浅议电力施工企业的工程成本管理

电力施工企业工地成本管理初探崔英根电力施工企业的工程成本,主要由工地成本组成;工地成本的变化,直接影响着工程成本和企业利润。因此,加强工地成本核算．搞好工地成本管理,是促进企业节支降耗,提高经济效益的必由之路。     

浅谈电力施工企业成本管理

在市场经济发展的今天,经济环境发生了剧变,随着技术的不断改进,特别是信息技术的发展,企业需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解公司的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

加强电力施工企业的工程成本管理之我见

本文针对电力施工企业脱离电网企业走向市场化的现实,讨论了电力施工企业成本控制的各个主要方面、内容和方法,以促使企业加强成本控制,获取最大利益。     

电力安装企业成本管理分析

电力安装企业是专门从事输、变、配电项目的安装工程的企业,这些企业基本都是独立经营、自负盈亏,因此经营目的非常明确,就是为了追求更大的利润空间,然而目前,电力安装企业面临的市场竞争十分激烈,利润率大幅下降,企业要想在市场竞争中立于不败之地,就必须加大成本控制,提高利润率目前,电力安装企业工程成本管理重点部分为:安全、质量、工期、材料、机械设备、人工费、管理费、分包单位、预决算。     

电力施工企业成本控制问题分析

本文介绍了电力施工企业成本管理现状和成本控制的实施内容,提出了具体的加强电力施工企业成本控制的建议,供大家参考。     

关于电力施工企业成本管理与控制策略的分析

随着我国经济的快速发展,电力企业的市场竞争也越来越激烈,如何做好电力企业成本控制,是提高企业市场竞争力和企业长期持续发展的重要手段。因此,本文作者从电力企业成本管理与控制的必要性入手,阐述了电力施工企业成本管理与控制存在的问题及应对策略。     

电力施工企业成本管理存在的问题及对策

随着我国经济社会的不断发展,电力施工企业也进行了深度的改革,并且对内部的管理也越来越高度化,同时还要对当前的电力市场进行适应。所以,在电力施工企业的管理中,已经由粗放型变成了集约型,并从宏观管理变成了微观管理。下面首先对电力施工企业的发展现状进行分析,然后根据发现其成本管理所存在的问题,最后对实现低成本管理控制的对策进行分析。     

施工企业项目成本管理分析

成本管理作为企业管理的核心,如何适应新时期企业经营管理的需要,成为企业兴衰的主要课题,笔者针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行分析,对如何搞好成本管理提出几点思考。     

浅谈施工企业项目成本管理

施工企业要提高市场竞争力,最终要在项目施工中通过控制各种消耗来控制工程成本,有效控制施工成本,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。作者结合多年的工作经验,对施工企业项目成本管理提出一点看法。     

浅议公路施工企业项目成本管理

项目成本管理是公路施工企业项目管理的重要目标之一,为建立有效的管理体系,保证企业利益的最大化。因此论述公路施工企业项目成本管理。     

浅谈施工企业在新时期成本管理理念--战略成本管理

随着市场经济的不断发展和我国基建管理体制改革的不断深化,我国建筑施工企业面临的社会环境发生了巨大的变化,竞争愈加激烈。面对急剧变化的生存环境,企业如何在激烈的竞争中寻求成本优势,谋求发展,成为摆在建筑施工企业面前的亟待解决的问题。战略成本管理是企业面对日益剧烈的市场竞争环境,为了适应战略管理的需要而产生和发展的。     

谈电力施工企业项目管理中的成本控制

电力施工企业要想在日趋激烈的市场竞争中求生存,就必须要有足够的市场竞争力。如何降低工程成本,如何在合理的工程造价基础上争取更大的利润,使我们企业的利润控制在一个相对稳定的范围内,已成为当前电力施工企业的一大重要问题。现就对电力施工企业项目管理中的成本控制问题简要的谈谈看法。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

本文针对施工企业工程项目成本管理存在的主要问题,结合作者多年的管理工作经验,从投标阶段、项目开工前、施工过程中以及工程竣工结算全过程的角度,对现阶段施工企业的工程项目成本管理举措进行了分析探讨。     

建筑企业施工项目成本管理分析

对建筑企业施工管理的重要性,描述工程管理工作的主要管理任务,分析了工程施工项目成本管理的概念,深入探讨了建筑企业施工项目管理的管理措施,不断提高施工技能和技术管理水平,有效促进企业持续快速发展。     

浅谈施工企业工程项目的成本管理

本文在简要分析施工企业项目成本管理的基础上,指出施工企业成本管理存在的主要问题并提出相应的措施,具有实际的指导意义。     

施工企业工程项目成本管理的探讨

主要针对施工企业在市场经济中追求经济效益、加强成本管理的必要性,在项目管理方面为降低成本提出一些可供探讨的思路和方法.     

电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析

随着社会经济的高速发展,当今电力设备领域的竞争日趋激烈,人们对电力建设施工项目的要求越来越高,相关企业想要在竞争激烈的竞争中立足,就需要企业提高经济效益,增强公司实力,提高市场竞争力,加强项目施工预算与成本的控制。本文简要分析了电力建设施工预算以及成本控制的意义和重要性,详细分析了如何通过有效的措施来做好预算和成本控制,以达到促进企业发展,提高企业电力建设施工项目的经济效益。     

电力建设企业项目成本管理探讨

本文对电力施工企业成本管理中存在的问题进行分析。并提出相应的对策。     

水利施工企业工程成本的管理

讨论了施工企业成本控制的各个方面,包括内容,方法。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

施工企业的经济效益实现取决于工程项目盈利的多、寡。始终抓住项目成本管理并取得设想的结果,既可以实现施工企业自身的经济目标,又能为国家建造满足人民生产生活需要的建筑产品,还能培训一批懂得技术和管理的职工队伍,对于促进社会经济的又快也又好发展。