适应两个根本性转变 创造性地做好设备管理工作

山东铝业公司是一个集采、冶、加工于一体的、兼有科研、设计、机械制造、建筑安装、热电供应的特大型铝联合企业.1995年全公司实现销售收入18.3773亿元,实现利润1.1亿元.1996年1～6月份完成销售收入8.6876亿元,实现利润2381万元.目前,山东铝业公司共有设备9900台,净值4.6098亿元,设备固定资产占固定资产总值的44.8%.有设备管理人员552名,其中大专以上学历的占79%;设备维修人员3179人,占职工总数的16.7%.多年来,我们始终认真贯彻《设备管理条例》和《有色金属工业设备管理办法》,将设备的管理、使用、维修与技术改造、技术更新有机结合起来,为企业生产经营提供了有力的物质保证.多次被评为国家、有色总公司和省市设备管理先进单位,1995年通过山东省企业设备管理一级标准认证.     

以提高设备有效作业率为中心强化设备管理工作

我厂是中国烟草总公司10%重点技改扶持企业,经过“六五”、“七五”和“八五”技改引进工作,从一个不知名的小厂发展成为国家大二类企业,拥有大量当今世界上较为先进的装备.多年来我厂始终把设备管理工作作为企业的一项重要基础工作来抓,坚持以提高设备有效作业率为中心,强化设备管理,设备有效作业率从1992年的59.29%上升到1995年的74.36%.企业设备管理水平的提高,也促进了企业经济效益的稳步增长,从1991年开始,实现税利每年以一亿元递增,1995年销售额达8.8亿元,实现工业产值7.62亿元,完成税利5.6亿元.1987年中国烟草总公司首次在全行业开展设备管理评优工作,我厂被评为烟草行业六个“设备管理优秀单位”之一,1989年第二届烟草行业设备评优工作中再次被评为“设备管理优秀单位”.我厂尝到了加强设备管理的甜头,以提高设备有效作业率为中心,着重抓设备管理的基础工作,建立健全设备管理的激励机制和约束机制,强化设备的三级保养和维修制度,把现代化的技术和方法应用于设备管理工作中.     

强化设备管理 促进企业发展

我公司是无锡地区的一个乡镇企业,1992年与上海三菱电梯有限公司联营合资,为我国生产规模较大的系列电梯、自动扶梯、自动人行道配套件企业。1996年通过ISO9002质量体系认证。1997年销售收入1.1亿元,利税1 500万元,现有固定资产4 800万元,其中设备资产3 200万元。几年来,公司在设备管理、维修改造和提高企业经济效益方面有如下体会。 一、领导重视,组织落实 公司领导一贯重视设备管理并将其视作提高企业整体素质的一项重要工作,把设备管理纳入全厂方针目标,由总经理亲自抓设备管理和改造工作,建立生产制造部、设备动力科和车间三级设备管理网络,由动力科具体负责设备管理和改造工作。成立专职设备维修小组,负责设备日常管理和维修。重视原始资料的积累和设备档案的管理,建立和完善设备管理规章制度,如点检制度、安全生产制度、操作规程和维修规程等。     

浅谈沈阳桃仙国际机场的设备管理工作

沈阳桃仙国际机场是东北地区最大的航空港,也是我国干线机场之一.近几年来,由于对设备管理工作的重视,保证了飞行安全,提高了服务质量,促进了生产经营及其他各项工作的发展.随着我国民航事业的迅速发展,现代化国际机场设备的地位和作用越来越显著,因此设备管理已成为民航企业管理的重要组成部分.桃仙国际机场设备种类繁多,包括旅客登机桥、行李输送系统、安全检查设备等,数量达几千台,设备原值8千万元.为保证现代化的设备与现代化的管理同步发展,我们按以下办法对机场设备进行了系统管理.一、健全机构,完善制度     

抓好设备管理 创造更大效益

仪征化纤股份有限公司是在党的改革开放方针指引下诞生和发展起来的特大型化纤骨干企业.从1978年筹建至今,累计完成投资65亿多元,形成年产80万吨聚酯、35万吨涤纶纤维、25万吨PTA生产能力.公司总资产和净资产分别达到143亿元和84亿元,是目前国内最大的化纤和化纤原料生产基地,在世界专业聚酯生产供应商中排名第四.从1984年底投产到1995年底,仪征化纤累计生产化纤产品405万吨,实现销售收入373亿元,创利税78亿元,其中税后利润46亿元,利润年增长率达26%,是国内外瞩目的高成长型企业.多年来,仪化公司十分重视设备管理工作,把设备管理作为生产管理的中心环节和企业管理的基础工作来抓.围绕管好、用好、修好、改造好设备,狠抓设备规范化管理,完善管理制度、健全激励机制、调动各级设备管理人员积极性,在设备检修、改造方面取得突破性进展,使仪化设备管理工作上了一个新水平.强有力的设备管理,     

适应合资经营 强化设备管理

无锡国棉二厂1993年中外合资后,改名为无锡庆丰纺织有限公司,有固定资产近2亿元,员工4952人,纺锭8.5万枚,气流纺1400头,有梭织机470台,片梭织机223台,喷气织机80台.年产11400吨棉纱,2200万米布.合资以后,我们更加重视贯彻《设备管理条例》,保证设备完好有效,发挥设备资产效益.1.各级领导统一认识,是加强设备管理工作的有效保证公司领导为提高产品质量,加速产品更新换代,一方面引进国际先进设备,依靠技术进步,生产高档产品,另一方面对老设备进行技术改造,不断强化设备管理,挖掘企业内部潜力.向设备管理要品种、要质量、要效益已在公司各级领导中形成共识,加强设备管理已成为企业自身发展和适应市场经济的需要.因此,公司在压编减员工作中,虽然将20多个科室改编为8个部,但分管各车间的设备专职工程师没有减少,全公司压编工人150O多名,而生产技术部的设备专职检查工没有减少,确保了设备管理工作有人抓,设备维修工作有人查,使设备真正为产品质量、品种服务,为运转一线服务.2.强调“以人为中心”的管理思想.建立激励机制,是强化设备管理的动力近两年来,“下海”浪潮风起云涌,有一定技术专长的设备维修人员都是冲浪能手.由于前几年在分配上片面强调向一线工人倾斜,造成在分配上技术工不如熟练工,保全保养技     

建立与装备水平相适应的设备管理体系不断提高设备综合效益

上海烟草(集团)公司上海卷烟厂建于1925年,至今已有70年的历史.现拥有固定资产原值6.4亿元,主要生产设备288台套.1994年工业总产值达42.2亿元,出口创汇5574万元,上交利税26亿元,净利润9亿元,全员劳动生产率达到45.6万元,各项经济技术指标均在行业中处于领先地位.他们之所以能取得良好的经济效益,一个重要的经验是各级领导十分重视设备管理工作,通过强化设备管理来取得企业的效益.一、加强思想教育,提高全员设备管理意识通过“六五”、“七五”技术改造,上海卷烟厂的大部分装备已接近国际先进水平.如何用好、管好这些设备,充分发挥设备的效率,是关系到企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要问题.厂主要领导清醒地意识到加强设备管理是企业各项管理的一个重要方面.为了强化全员设备管理意识,厂领导积极宣传学习国务院《设备管理条例》和烟草总公司的《设备管理办法》,结合工厂实际开展“爱我设备,兴我烟厂”的宣传活动,有效地提高了全员设备管理意识.另外,厂长还亲自带队多次到“上钢三厂”、“宝钢”等设备管理先进企业学习、取经,并请设备管理协会的专家来厂培训讲课,使管理干部进一步认识到设备管理工作的重要性和必要性.为了搞好设备保养工作,干部轮流到机台参加设备周保养,既融洽了干群     

设备管理必须以人为本 依靠培训提高全员素质

茂名石化公司是一个以石油加工为主,兼营油页岩开发利用、炼油机械制造、建筑材料生产和工程建筑安装,包括科研设计在内的综合性特大型联合企业。公司固定资产21.5亿元,其中设备资产11.3亿元,设备总数28413台,设备管理人员534人。自从国务院《设备管理条例》发布以来,公司认真贯彻《条例》,加强企业设备管理与维修,确保炼油生产实现“安稳长满优”运行,取得了良好的投资效益。1991年,公司完成炼油加工量634.5万吨,实现工业总产值31亿元,利税6.5亿元。同时,各项管理工作部跨上了新台阶,1991年公司     

发挥企业专业技术优势 加强设备管理工作

二年多来,中国石油化工设备管理协会在中国石油化工总公司领导下,在推动设备管理工作方面取得了一些成绩,初步认识到成立专业技术性的群众团体对促进设备现代化管理起到很好的作用。 中国石化总公司有炼油、化肥、化工、化纤四大行业的四十个大中型石化企业,共有固定资产230亿元。728套生产装置(其中75套引进装置)。30多万台设备。设备运行特点要求连续长周期;运行条件苛刻:高温、高压、高转速,且多易燃、易爆、易腐蚀介质,稍有不慎就会发生爆炸、着火等恶性事故。因此,加强设备现代化管理,对保证企业安全生产,提高经济效益具有十分重要的意义。成立中国石油化工     

以人为本 以设备为基础 加强全员设备管理

我公司系国家大型一档企业,生产包括氯碱、聚氯乙烯、农药、有机化工等四个系列30多种产品。1994年,企业克服了资金不足、原材料紧缺、提价和市场变化万千的重重困难,努力拼搏,发挥集团公司的优势,增强企业活力,取得了生产经营工作的新成绩。1994年完成产值3.1亿元,销售收入3.7亿元,利税2167万元,生产经营任务得以顺利完成,这与我公司多年来一贯注重、加强设备管理工作是分不开的。特别是近几年,企业转换机制,走向市场,设备利用率提高,生产负荷加大,设备腐蚀、磨损加快,这就给我们设备管理工作大大增加了新的难度。但多年来,我们认真学习、贯彻、落实《设备管理条例》和化工部《规定》、《制度》,从     

浅谈现代化设备管理

现代化设备管理是一门发展中的应用学科,它把系统理论和丰富的实践经验有机地结合起来.施工企业结合设备的特征和具体实践,完善科学的管理组织机构和管理制度,提高管理人员的素质水平,推广先进的设备管理方法和管理技术手段,以促进施工企业的设备管理向着现代化的方向发展.目前,现代化设备管理也存在很多不确定因素,如何做好现代化设备管理工作,是施工企业目前面临的首要问题.     

推行设备管理与工资总额挂钩考核

我厂是国有特大型企业,现有固定资产原值50亿元,其中设备原值20亿元。为了保证生产经营计划按时完成,近年来,各项设备管理制度和规程标准不断完善,但在实际生产过程中,工人违规操作、设备跑冒滴漏、现场脏乱差,部分领导干部重生产、轻设备管理的现象时有发生,这势必不利于实现1995年职代会通过的设备管理开展“三大工程”(实行设备点检定修制、创建无泄漏工厂、推行设备管理标准化),三年迈出三大步,进入有色系统设备管理先进行列的目标。     

抓好设备管理 促进经济建设

无锡市经过40余年的建设,已逐步形成了产业门类齐全、轻重工业比例协调、经济效益较高的综合性工业城市。随着经济建设的不断发展,全市工业企业固定资产至1991年底已达到151.86亿元,其中有一半以上是机器设备。管好、用好、维修好设备,对于企业提高产品质量、降低物质消耗、保证安全生产、增加经济效益都有着十分重要的作用。1987年以来,我市设备管理工作认真贯彻国务院《设备管理条例》和省政府《条例实施办法》,建立健全组织体系,切实加强基础工作,大力推进现代化管理,为全面提高我市设备管理水平,确保工交生产持续、稳定增长,发挥了较好的作用。     

乡镇企业设备管理 第八讲 乡镇企业设备管理现代化

一、设备管理现代化的基本概念近几年来,乡镇企业通过技术改造,使装备的技术水平不断现代化,从而对乡镇企业设备管理工作提出了更高的要求,设备管理现代化已是必由之路.设备管理现代化是一个完整的体系,是企业管理现代化系统中的一个重要组成部分.设备管理现代化,就是把当今国内外先进的管理理论和管理方法,以及现代化科学技术的成就,系统地、综合地应用于设备管理,充分发挥设备投资效益,使其满足现代化生产的要求,为企业取得最佳经济效益服务.现代设备管理是随着现代管理科学和现代化设备而发展的,它们之间有着密切的内在联系.这就需要我们吸收和借鉴系统论、控制论、信息论等先进的科学技术成就和科学管理理论、方法,综合地运用于设备管理,从而形成适应乡镇企业设备管理现代化的保障体系.     

延长油田设备管理综合信息系统的开发应用

一、系统开发的目的与意义 设备管理综合信息系统以延长油田股份有限公司动力装备部为中心,各二级单位动力装备科为主体,各大队、站为基础,各区队为信息源的四级设备网络.本系统将向油田公司设备管理的各级各类人员方便地提供完整、准确的数据信息,为办公自动化、管理现代化和决策科学化服务,提高油田公司整体设备管理水平,增强企业生存和竞争能力,促进企业高速全面健康可持续发展.     

县属工业企业设备管理现状及对策

当前在政府转变职能,企业转换经营机制的过程中,设备管理方面出现了一些新情况、新问题。为此,我们对县属国有企业27个、集体企业12个的设备管理情况进行了调查。这39个工业企业中化工5个、轻工10个、纺工5个、食品加工6个、机械电子4个,粮油及饲料加工4个、建材4个和社会福利1个,共9个主要行业。基本情况如下: 1.管理机构比较健全。已建立设备管理机构或由生产技术部门设专人管理设备的占97.4％。共有设备管理人员265人、占职工总数的2.75％;维修工人895人,占职工总数的9.34％。使设备管理和维修工作有了组织保证。 2.设备价值和台(套)数较1992年有所增加。按可比口径计算,被调查厂家的设备固定资产原值为1.35亿元,净值为1.05亿元,比1992年底设备固定资产原值和净值分别增长了19.57％和16.88％。对保证1993年县属工业生产增7.1％并为1994年工业生     

上海印钞厂 设备管理的实践与探索

上海印钞厂现有设备２０７７台，原值４．９２３亿元，净值２．８３２亿元，设备新度系数０．５８。经过不懈的努力和追求，在设备管理方面取得了较好的成效。一、围绕企业中心工作，夯实设备管理基础，保障“精品”生产需要上海印钞厂作为新版人民币的重要生产单位，要生产出“精品”，必须具备性能精良的装备，同时，还必须有一套行之有效的管理办法和一支过硬的设备综合管理专业队伍。为此，我们以“设备规章制度规范化、维护保养制度化、备品配件管理协作化、管理信息电脑化”为奋斗目标，不断提高设备管理综合水平，有效保证了生产任务…     

合资企业设备管理初探

在改革开放政策的指引下,外向型经济迅猛发展,“三资”企业成为国民经济的重要组成部分。 中美合资企业─—无锡奇美皮革有限公司于1989年5月开业。公司从诞生之日起,就把“一流的设备、一流的技术、一流的人才、一流的意识、一流的产品质量”作为公司努力的目标。目前,公司设备拥有量271台,主要生产设备136台,其中引进设备有58台(套)。这些设备的固定资产占全公司固定资产总值的94％以上。设备是企业生产的重要手段,也是企业技术进步的重要装备,能否充分发挥先进设备的效能,是取得良好投资效益的关键。设备管理工作如何搞?公司通过学习、贯彻《设备管理条例》,同时吸收了国外企业设备管理经验,决心根据合资企业的特点,狠抓设备管理的基础工作,积极开展现代化设备管理,认真推行全员设备综合管理和目标管理。由于目标明、起点高,在很大程度上提高了我公司设备管理的水平。我们的做法是:     

湖北建设机械股份有限公司提出“设备管理是企业生产的生命线”

该公司1994年开展现代企业制度试点,完成了股份制改造,企业各项经济指标大幅度增长,实现了“二二三七”目标(产值2亿元、销售收入2亿元、利润3千万元、人均收入7千元),成为武汉市20强企业之一.公司总经理提出“设备管理也是生产力,1995年企业管理重点抓两件事,一是设备管理工作人,二是企业效益.”公司每次布     

邯钢的设备管理

在全国学习和推广邯郸钢铁集团有限责任公司经验的大形势下,许多企业的设备管理部门对邯钢同行在“模拟市场核算,实行成本否决”的经营机制下如何搞好设备管理工作极为关注.日前,笔者带着这个问题走访了邯钢机动处.现就了解到的一些情况介绍于下.一、关于“模拟市场核算,实行成本否决”邯钢是国家大型钢铁联合企业,1995年末固定资产原值40.75亿元,其中设备固定资产原值27亿元,净值18亿元,拥有各类高炉、转炉、烧结机、连铸机等设备45台(套).1995年实现工业总产值25.67亿元,利税11.14亿元.