浅析石油工程项目管理成熟度等级特征

所谓石油工程项目就是指在开发建设石油天然气资源的勘探过程中,经过可行性研究,明确预期目标的一次性工程建设任务。本文主要通过对石油工程项目管理成熟度思维评价模型以及石油工程管理成熟等级特征进行分析,提出了提高石油工程项目管理水平的措施。     

对提升石油工程项目管理水平的若干认识

石油产业是国民经济和社会发展的基础和支柱。随着我国社会经济的发展,我国石油工程项目管理也发展较快,对石油项目的运作管理要求也越来越高。石油工程项目的管理受多种因素影响,当前石油工程项目管理中还存在着一些问题,本文以石油工程项目管理为切入点,在概述石油工程项目管理的现状的基础上,重点探讨了提升石油工程项目管理水平的策略,旨在说明石油工程项目管理的重要性,以期为石油工程项目管理提供参考。     

海洋石油工程项目管理中的重点事项研究

众所周知,海洋石油资源是在传统能源资源中占据重要的位置,海洋石油工程项目通过设计、采购、建造、安装调试及投入生产等一系列项目手段实现了海洋石油资源的开采和应用,因此提升海洋石油项目管理水平和模式,对石油工程企业提升盈利水平至关重要。通过项目管理经验总结与查阅文献,将海洋石油工程项目管理中的重点事项进行分析和研究,以达到未来项目管理中少走弯路,提高项目管理的效率与经济效益。     

石油工程项目管理成熟度等级特征分析

石油工程项目就是指在石油天然气资源的开发过程中,通过有效的研究,确定建设目标的一次性工程建设任务,本文主要分析当前石油管理中的缺陷,并且探讨工程项目管理成熟度的等级特征,提出了一系列可行的加强石油工程项目管理水平的措施。     

浅谈如何提高石油工程项目管理水平

随着我国经济的快速发展,我国石油工程项目管理也开始发展起来。社会的发展和经济建设离不开石油产业,因此石油工程项目的管理十分重要。但是目前,石油项目管理受到了很多因素的制约,存在着一些问题。本文针对石油工程项目管理存在的问题提出了自己的建议,从而促进石油工程项目管理水平的提高。     

论石油工程项目管理的新机制

石油工程比其他建筑工程要复杂的多,而且每一个石油工程都需要大量资金的投入,这就要求必须做好石油工程项目管理,来控制石油工程的成本、进度、质量和安全等几方面,这对于整个工程的成效的好坏影响是非常大的,因此要在整个石油工程全过程中实现全面的项目管理,建立石油工程项目管理新机制,这样才可以使得项目能产生更好地效益。本文对石油工程项目管理的新机制展开了论述。     

浅议石油工程项目管理中存在的问题及对策

加强石油企业工程项目管理,切实做好组织管理、现场管理、成本控制、质量控制等工作,是提升企业市场竞争力的关键所在。本文首先简述工程项目管理的内涵,然后分析当前国内众多企业在工程项目管理方面存在的问题和不足,并提出相应的解决对策,促进石油企业工程项目管理能力提升。     

论石油工程项目的进度、成本与质量控制

石油工程项目体系庞大,涉及环节多,占用资金多,管理难度较大。项目管理中进度、质量、成本等方面既相互关联又相互制约,因此提高石油工程项目的管理水平,需要各部门全力配合。随着社会经济的不断发展,我国石油的使用数量也在逐步提高,人们对石油工程项目的要求也就越来越高。本文就通过对石油工程项目的进度、成本、质量控制进行论述,进一步提出可行性措施,从而为石油施工单位实现高效、环保、低成本运行奠定坚实的基础。     

我国工程项目管理问题分析及对策研究

本文详细分析我国工程项目管理近几年的发展现状,通过研究目前工程项目管理中的问题与不足,同时借鉴国际工程项目先进的管理经验,针对我国目前的项目管理现状提出了适合我国的工程项目管理方案,进一步提高我国的建设工程项目管理水平。     

国内外项目管理承包现状

工程项目管理学科经过近半个世纪的发展,目前,西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系。随着我国经济的持续、快速发展,我国建设部与国家计委、经贸委意欲尽快出台《关于进一步推行工程总承包与工程项目管理的指导意见》和《工程项目管理(服务)办法》,以制定工程总承包与项目管理(服务)的实施细则,规范其基本做法,进一步促进其科学化、规范化和法制化,从而指导我国工程总承包与工程项目管理工作的开展,提高项目管理水平,与国际惯例接轨。项目经理(PM)在我国已成为新世纪黄金职业,项目管理师职业资格认证工作已开始试…