融合创造价值——上海贝尔阿尔卡特通信展唱响融合主旋律

融合是电信业的必由之路 从电信运营商的转型趋势以及全球电信业的合并，可看到“融合”思维已经渗入到整个电信产业。融合是运营商实现业务融合的资源整合，是企业满足客户综合化信息需求的一种市场反应，是企业应对市场竞争的必然行为。融合是电信业可持续发展的出路。     

全业务背景下电信融合业务发展研究

在用户需求、电信企业自身需求及技术进步三重因素的推动下,融合业务已成为电信业发展的主要趋势。本文从电信产业链角度研究了融合业务的定义,通过分析融合业务的发展趋势,结合国内外电信运营商融合业务的案例研究以及国内电信运营商的融合业务发展思路,给出针对国内电信运营商融合业务的发展建议。     

产业融合下的电信业发展趋势与展望

随着产业融合趋势的加剧,传统电信生态系统和产业价值链正在重构,并对电信运营商造成深远影响。文章系统梳理了产业融合几种典型业态的发展现状,深入分析了产业融合对传统电信业提出的挑战与机遇,并以此为基础展望未来电信业的发展趋势以及传统电信运营商的转型升级之路。     

融合服务的新机遇

ICT融合服务市场前景广阔,是运营商业务拓展的主要方向,有预测表明,2010年我国ICT市场规模将大大超过2000亿元。作为电信业创新和转型的主旋律,ICT融合服务也为运营商和IT企业带来了价值的创新。     

融合趋势下的中国电信重组

5月24日,中国电信运营业进行又一次重组,重组的结果是新的三大运营商全部成为既有移动业务又有固定业务的全业务运营商。而联系到电信业未来的发展趋势看,此次重组顺应了电信业务正在趋于融合的大趋势,而全业务运营,则是电信运营商实现业务融合的最基本的条件。     

构建高效融合通信平台

随着移动互联网时代的来临,OTT业务快速发展,传统电信业数据、信息、语音等传统业务面临重大挑战和变革,加速推动电信运营商进入全业务服务和流量经营时代。融合是4G时代的大势所趋,随着移动互联网、智能手机的快速发展,通信、互联网、IT相互融合,跨平台、跨终端、跨网络成为重要的行业发展趋势,各种沟通工具、社交媒体、生活娱乐工具融合在一起,极大地释放了人们的沟通需求。运营商依托融合通信提供的全方位通信服务,可满足用户个性需求,优化业务结构,创新发展模式,打造4G移动互联网时代战略业务入口,驱动自身转型升级。本文综述了电信运营商在融合通信领域的发展和布局,以及中移全通公司在融合通信领域的实践。     

借助信息化走好转型路

电信业正经历着深刻的变革:传统通信向信息通信转变。在信息通信时代,价值链的裂变及利润的分割使得电信运营商的增长空间面临着严峻的挑战。信息服务为运营商寻找新的业务空间或集中专著于特定业务领域提供了明确的方向。于是,伴随着电信产业在网络、终端、业务和服务等层面上的融合,电信运营企业纷纷在产业融合的大背景下向信息服务提供商的新角色转型。围绕运营商如何转型,本文作者发表了极具针对性的独家见解。     

CDMA移动网管道智能化探讨

随着互联网业务的深入发展,特别是移动互联网时代的到来,类似iPhone业务的智能终端应用迅速普及,运营商获得了不断攀升的数据流量。然而,随着电信业和互联网的融合,电信运营商的竞争对手不再局限于电信业,更多的是互联网企业以及在电信价值链上觊觎已久的其他企业。     

十一五期间电信业将进入产业融合阶段

在12月1日召开的“2005—2006中国通信市场年会”上，国家发展和改革委员会宏观经济研究院研究员史炜指出：十一五将是中国经济重要的转型期．体现在电信业方面，产业融合是重要标志。特点表现在：注重内涵式发展和企业的综合素质领先；从固网运营商向电信全业务运营商转移；电信运营商向综合信息服务提供商转移。     

转型环境下的中国电信业监管

"转型"目前已成为一个热门话题.面对时代的变迁,面对行业发展的十字路口,转型是全球的电信运营商共同的战略抉择,中国的电信运营商也在寻找各自的转型方向.转型将涉及业务、网络、运营机制、监管环境等方面的问题,缺少任何一个方面的配合,企业的转型都将事倍功半.其中,实施监管转型,为电信业转型营造健康良好的环境是转型过程中不可忽视的一个环节.本文重点探讨转型环境下中国电信业的监管方式,文中从监管转型的必要性入手,研究中国电信业监管转变监管理念、调整监管职能的方式、方法,希望能为我国电信监管机构提供参考.     

信息化与工业化融合

推荐理由:工业和信息化部的组建,标志着"两化"融合进入实质性发展阶段.以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,为电信业发挥全业务优势,全方位、多层次服务工业信息化创造了条件,为电信企业转型提供了难得的历史机遇.     

美国电信市场重组融合启示录

 重组和融合是我国电信业的热点问题。本文回顾了美国电信市场的并购重组历程,以Verizon和AT&;T为例总结了美国电信运营商重组和融合的经验,在分析我国电信业面临形势的基础上,借鉴美国经验提出了推动我国电信运营商重组与融合的几点建议。     

加快融合转型 应对电信业面临的新挑战

在近日举行的I BM中国论坛20 1 1上,电信成为人们关注的重点行业之一。在电信分论坛上,业界和IBM的专家深入分析了当前电信业发展所面临的种种挑战,探讨了电信业转型的方式和途径。有关专家认为,网络融合仍是摆在电信业面前的重要任务,三网融合的核心并非是全业务运营,而是降低成本,更好地给用户提供融合的业务。面对电信行业激烈的竞     

面向NGB的融合视频中心

随着国家“三网融合”的推进、OTT的发展,系统融合成为必然,有线运营商正从单一业务运营商逐步转型为多业务运营商。在多种业务中,视频业务为广电立足之本,融合视频业务更是电信、广电运营商重点竞争的业务。     

融合用户数据平台

重组、转型、融合、全业务运营是通信业2008年的关键词。网络融合成为一个大趋势，电信运营商在向信息化的转型过程中，希望挖掘自身可利用的信息资源，利用网络融合的新技术开发新业务，为客户提供更好的服务。中国有8亿电信用户，分布在各大运营商不同的网络上，这些用户的信息成为电信运营商最宝贵的资源。在以融合为主旋律的通信业，能否将不同网络的用户信息进行有效整合，是未来网络演进成败的关键。     

入世后中国电信市场的发展分析(下)

(续上期) 电信行业未来发展方向 一、向服务型企业转型 随着电信业改革的步步深化,电信业的竞争正由过去的"资源竞争时代"向"业务竞争时代"过渡.这意味着电信运营商以住那种单纯依靠网络规模扩张取胜的老思路已难以为继,而提供以客户为中心的个性化、多样化相统一的综合性服务是企业今后的发展方向.     

从电信业重组看网络融合

自1996年美国新《电信法》的颁布,全球电信业迎来了以“企业重组”为标志的电信业发展新浪潮．这次浪潮的主要特点是通过企业重组来整合和提升电信企业的竞争能力．使企业朝着全业务经营的趋势发展。随着中国电信业第三次重组方案的公布．重组后的三家电信运营商都将拥有移动和固定网络．这使他们完全具备全业务经营的能力。     

“微信”引发的思考:电信运营转型的战略抉择

"微信"来了,这一天迟早要来,这个时代也迟早要来,通信技术转型使"三网融合"成为必然趋势,通信业务运营也必须适应这种改变,探讨新的转型之路。在"微信"面前,电信业悲观论者认为,电信运营商只能做管道了,电信运营转型的基本方向就是专心做好管道。另外一种观点认为,除了做好管道,运营商还应该转型为信息服务提供商,所以集中和投入了大量资源去集成、制作和开展视频、音乐、应用商店等内容类业务,但至少从目前的进展看,效果一般,似乎还不能让运营商放心地认为已经找到了正确的运营转型方向。电信运营商的运营转型,是否还     

对电信市场的六点预测

回顾即将过去的2006年，我国电信业是在社会和谐稳定中前进与发展的。2006年，几大电信运营商都在结合自身企业的发展进行转型，这种转型是全方位的，既有业务转型，又有战略转型，技术转型，市场转型等，种种转型显然都是切合企业实际情况为出发点的。比如说，中国电信作为中国电信业的龙头老大，在2006年中，商务领航、号码百事通等新业务都得到很好的发展，业务市场也在不断开拓中进取，这些都得利于中国电信对转型的理解与实施。无论是移动运营商，还是固网运营商在2006年的战绩都是可喜可贺的。更为突出的是中国移动的收入近年来始终居于六大电信运营商之首，可见其发展之大之快。     

加快融合转型 应对电信业面临的新挑战

在近日举行的IBM中国论坛2011上,电信成为人们关注的重点行业之一。在电信分论坛上,业界和IBM的专家深入分析了当前电信业发展所面临的种种挑战,探讨了电信业转型的方式和途径。有关专家认为,网络融合仍是摆在电信业面前的重要任务,三网融合的核心并非是全业务运营,