基于战略目标的大型建设项目群的集成管理系统模型研究

大型建设项目群最重要的特性是战略目标导向,基本特点是周期长、技术关系复杂、参与的利益相关者多,传统的项目管理理论指导和工具应用无法满足处理复杂的、大型的建设项目的需要。为了能够更好地管理好大型建设项目群,以大型建设项目群的基本特点及其战略目标导向的特性和项目群管理理论的基本内容为出发点,通过对大型建设项目群集成管理的独特性分析和实证研究,提出了建立大型建设项目群集成管理的三个基本要求和四个特殊要求,并在此基础上给出了大型建设项目群集成管理的目标集成模型,以及基于战略目标的这种项目群的过程集成模型、组织集成模型和资源配置集成模型。     

基于价值管理的工程项目价值提升途径研究

在造价管理中运用价值管理工具,可以将各个利益相关者、尤其是关键利益相关者集合起来,分析拟建项目价值最大化的途径,使利益相关者对项目的期望与项目生命周期成本达到最佳匹配状态。介绍了价值管理基本理论,提出项目价值提升的基本思路及相关组织机制。     

建设项目利益相关者与公司利益相关者对比分析

项目利益相关者管理是项目管理的一个重要方面,但是相关研究起步较晚,且很多是借鉴公司利益相关者的研究。项目与公司作为不同性质的组织,其特点显著不同。通过分析公司利益相关者与项目利益相关者之间的不同之处,提出项目利益相关者管理的重点及注意事项,以确保项目的成功实施。     

基于动态联盟的 PPP 项目利益相关者管理研究

为了提升 PPP 项目利益相关者合作水平,针对利益相关者特点,结合利益相关者管理和动态联盟理论,在分析两者相容性的基础上阐述了 PPP 项目利益相关者动态联盟的基本特性、层次结构、动态结构等组织结构特征,通过构建动态联盟模型实现对 PPP 项目利益相关者的集成管理。并提出合同治理机制、信息共享机制、利益分配机制、结构评价机制等管理机制作为模型支撑,为 PPP 项目管理者协调各方利益,提升合作水平提供借鉴     

建设利益相关者治理

成功的项目管理就是让利益相关者满意。论文从利益相关者的定义、识别和分类、需求提出了项目沟通管理的重要性,重点通过对项目利益相关者沟通管理的进一步延伸,提出项目利益相关者从管理到治理的转变思维,运用新理念减少冲突,为工程项目创造和谐稳定的建设环境。     

大型复杂工程项目群建设管理组织设计

大型复杂工程项目群管理难度日趋复杂,传统项目组织结构管理层次多、信息回路复杂等诸多局限已不适用。研究过程引入集成管理思想,在分析项目群利益相关者的基础上,探讨适应如今高速发展的信息社会集成项目群团队与动态联盟相结合的组织结构模式。该组织结构可简化信息传递流程,减少信息传播时的失真概率,从而加快决策速度,大幅提高项目管理效率。     

政府投资项目利益相关者分类实证研究

现代项目管理往往基于项目利益相关者满意来衡量项目的价值,探讨项目的成功。而对项目利益相关者的识别和分类,则是项目利益相关者研究的基础。本文从项目生命周期角度入手,借鉴“多维细分法”,将政府投资项目利益相关者基于主动性、影响力和利益性三个维度,分成核心利益相关者、一般利益相关者和边缘利益相关者。调查分析表明,政府投资项目决策、规划设计、项目实施和竣工验收等四个阶段的利益相关者的相对重要性存在明显差异,而同一利益相关者在不同阶段其相对重要性也有所不同。     

PPP项目利益相关者管理探讨

PPP模式是一种以各参与方“多赢”为合作理念的项目融资模式。但在实践中,利益相关者反对是PPP项目失败的主要原因。依据利益相关者理论,分析PPP模式下的项目利益相关者,并在剖析PPP项目利益相关者管理特点的基础上,提出利益相关者管理应遵循的概念框架。在该框架的指导下,试图构建PPP项目利益相关者管理模型,并讨论了该模型实现的机制,为改善PPP项目管理绩效提供一种新思路。     

基于利益相关者的EPC水利工程项目定义评价研究

在界定水利工程利益相关者和分析其影响的基础上,探索利益相关者参与项目定义评价的特点;并以社会心理学为理论支撑,将项目定义评价与利益者管理相统一,构建研究理论框架和利益相关者参与定义评价的关系模型;通过对CII的项目定义等级指数(PDRI)进行改进,并结合案例建立一种可供利益相关者参与的项目定义完整性评价程序和定义等级指数计算方法.     

基于全寿命周期的水利工程项目利益相关者分类管理探析

针对水利工程项目的特性,在全寿命周期内对项目利益相关者进行分析,根据利益相关者自身属性以及项目动态发展的周期阶段要求,在水利工程项目全寿命周期中对利益相关者进行分析和界定,从而在项目的不同阶段确定不同的管理侧重点,充分考虑各阶段利益相关者的需求和影响,确保项目顺利运行。