备件储备量的Monte—Carlo方法求解

备件管理的一个重要内容就是确定合理的备件数量.备件储备多了,会造成资金积压,库房面积增加,保管费用增多;储备少了,不能满足设备维修工作需要,影响维修工作顺利进行和装备使用效果.如果能做到合理储备,既能保证设备维修工作的需要,又能减少保管费用,是备件管理的理想目标.确定备件数量时,要取决于需要时能有备件可用的概率、所讨论器件的可靠性、系统中所用的器件数量等等.传统的确定备件数量的方法,是由泊松分布导出一个公式:     

备件储备与库存资金占用关系浅析

本文通过分析设备备件库存管理存在的不足和影响备件库存资金占用的因素,提出了备件储备管理的原则及合理储备、降低库存资金占用的措施。     

备件的ABC管理

备件是设备维修的重要物质基础之一。及时供应备件,有利于设备的计划修理。但备件储备过多会占用较多的资金和库容量;而储备不足会延长设备的修理停台时间。在设备处于更新换代、挖潜改造的当今,要注意选购同型号的设备,切忌选购加工范围和性能相近而型号各异的设备(包括型号相同而制造厂家不同的设备),以免带来备件管理效能的降低。 一、备件的最佳储备量 备件管理的着重点在于合理控制最佳储备量。 1.自制备件类 最低储备D_(min)= n· P+ 2K(1) 最高储备 D_(max)=1.5D_(min)(K~2+1)(2)     

现代备件管理（四）

四、备件社会化储备的方式备件储备除了本企业用比较优化的办法做好自己的储备和管理以保证设备的正常运行和维修的需要以外,应尽量多地利用本地区或同行业可利用的可靠的、社会化的备件储备供应渠道来优化本企业的备件储备。     

设备维修模式和备件管理储备的合理性

本文系统地阐述了在不同设备维修模式下的备件管理储备特点,提倡对设备采用科学的生产维修制度,以及在生产维修制度下实施相应的备件属性的分类、储备、供应及管理方法.     

初探轨道交通虚拟备件库的运作

虚拟备件库的设想以降低备件储备、加速资金周转为根本目的,融合轨道交通对备件管理效益及设备管理体系的要求,充分适应管理多元化和信息发展的趋势。     

第八章 库存理论及其应用

本章主要结合备件的库存管理、介绍库存理论解决问题的基本思路和方法。重点介绍在备件的库存管理中,何时补充订货或生产;补充订货或生产的数量为多少时,才能既保证设备正常运转和维修的需要。又能尽可能地减少备件的储备资金。 §8.1备件储备量定额及最佳订购批量的确定     

浅谈过程装备维修方式及备件储备管理

过程装备管理是流程工业企业经营管理活动的重要内容之一,维修管理及备件管理是装备管理的重要内容。对装备进行科学、有计划和有效管理,维修方式的选择至关重要。各种维修方式对备件储备的依赖程度不同,不同的维修方式要求采用相对应的备件管理方式。     

工程机械备件管理

在设备维修工作中,为了恢复设备的性能和精度,需要用新制的或修复的零部件来更换磨损的旧件,通常把这种新制的或修复的零部件称为配件.为了缩短修理时间,减少停机损失,需在仓库内预先储备一定数量的配件,这种配件称为备品配件,简称备件 备件是设备维修必不可少的物质基础.备件管理是设备维修活动的重要组成部分,只有遵循"既要满足维修需要,又要尽可能降低备件储备量"的原则,合理地确定备件储备定额,精心安排备件的计划、生产、订货、供应,才能使设备维修工作完成得既保质保量又经济省时.     

基于备件寿命大数据分析的汽车主机厂备件库存预测方法

备件是生产设备维护维修所需要的重要物资资源,合理的备件储备是维护设备可靠运行的关键。分析了生产企业备件库存管理特点以及常用备件预测和管理方法,根据汽车主机厂的生产特点,提出了基于备件寿命大数据分析的汽车主机厂备件库存预测方法。     

大型起重设备的备件管理

设备管理是企业管理的主要内容之一,备件管理是设备管理的重要环节。当今,在国有大中型企业中,备件管理普遍存在着品种多、规格杂、批量小、随意性大和要得急等特点。为了解决以上矛盾,必须依靠在企业内部建立合理的计划体系和库存储备,在外部建立稳定可靠的供货渠道和规范运作来优化备件管理,不断提高企业效益。通过几年来的实践探索,原天津港东方集装箱公司在大型起重设备备件管理方面取得了一定的成效。主要有以下几方面：１　准确的计划是备件管理的基础加强备件计划管理是在满足生产设备长期安全、稳定运行的基础上,降低库存,…     

怎样积累机器修理图册

设备计划预修制度的贯彻,主要是要做好下列三项修理前的技术准备工作:(1)修理图册的积累;(2)修理工艺的制订;(3)备件管理。通过修理工艺,可以保证设备修理的质量,增强零件的耐磨性,从而保证设备的工作性能;做好备件的储备及管理工作,可以使设备在定期检查、日常修理及大修理时的备件供应及时,保证设备能按原订计划在较短时间内以较少的费用、较低的劳动力进行经济修理。要做好上述工作,则修理图册的积累就成为十分重要的一环。只有在具备—定数量和良好质量的完整的修理图册以后,才能为修理工艺及备件管理提供物质基础。因此,工业企业中如须认真推行设备计划预修制度,则必须根据各企业的生产性质及设备构成,大力开展修理图册的积累工作。     

现代备件管理（三）

三、备件储备的原则及实施办法 1.传统的储存方式及储备定额 传统的设备备件储存方式与原则的指导思想是如何能确保备件的及时供应,随时保证维修的需要以保证生产的正常进行,经济概念不多。     

谈设备及备件的仓储管理

设备及备件在仓储过程中的管理,是设备进行全过程管理的一项重要内容。由于一些企业忽视了设备及备件在仓储阶段的必要管理,使设备的全过程管理中途受阻,影响了设备及备件的使用和经济效益的发挥,成为企业设备管理所面临的一个问题。那么,如何看待设备在仓储阶段的管理?怎样实施管理?这是摆在设备管理人员面前的一个需要探索和深思的课题。     

会议消息

北京市设备管理协 会备件分会成立 北京市设备管理协会备件分会一九八六年一月二十日在北京召开了成立大会。 北京市设备管理协会备件分会是在一九八一年成立的北京地区备件互助组的基础上发展起来的。它从市一机系统四个局、39个单位发展到市经委系统和中央各部在京单位共计119个企业的跨行业地区的备件专业组织。它的活动从简单的备件调剂发展成为包括备件技术咨询、技术攻关、技术管理讲座和培训、备件订货等内容的专业活动组织。几年来,为北京地区各厂解决设备维修急需备件三千种以上,对减少设备停机台时,加速备件资金周转,提高备件的管理水平,推动维修备件“生产、储备、供应三集中”起到了重要作用。     

关于引进设备备件的管理与国产化

随着我国经济体制的改革与开放,许多企业引进了先进的工艺设备。要保证这些进口设备的正常运行,必须有一定的备件储备,以供设备维修需要。如果没有一定的备件储备,一旦设备停机后,很难及时得到解决。进口设备的备件向外订购,不仅需要大量外汇,而且订购周期长、手续繁多,甚至难以订购到,因为国外设备生产更新换代快,有     

建立印钞造币行业备件中心的可行性分析

简述备件管理的现行模式,并指出存在储备资金占用量大、阻碍备件资源在行业内流动、信息失真造成浪费等弊端;从完善设备售后服务体系、保证设备良好运行、提高备件保障系数和有效开展备件国产化方面阐述了集中管理的必要性,从意识转变、备件“三化”的提高、行业信息化建设方面探讨集中管理的可行性;介绍了集中管理模式的设计、效益和风险分析。     

谈谈备件的分工互助重点储备

所谓备件的分工互助、重点储备,就是在大中型企业间根据参加互助的各企业设备的构成、备件需求特点及现有条件,结合设备总量,分别按商定的种类,数量,进行重点储备,以满足企业间的共同需求。 例如一量具刃具厂和一齿轮生产厂,量具刃具厂的螺纹磨床是主要生产设备,数量多,机型较全,备件需求量大,备件的储备也多且品种齐全,而在齿轮厂,螺纹磨床是辅助生产设备,数量很少,又是精稀设备,按常规备足备件,利用率显然不高,反而积压资金。但齿轮厂的齿轮加工设备是主要生产设备,机型全,数量多,备件需求量大,且储备也多而全;而在量具刃具厂,齿轮加工机床是辅助生产设备,机型与数量都少,按常规备足备件,利用率显然也不高,亦造成资金积压。如两厂分工协作,各自在自己的螺纹磨床和齿轮加工机床的备件合理储备中,考虑对方的需求,或增加些储备,或调整订货、制造周期,就能满足双方共同的需要,而对方基本上就可以不备或少备了。如果三个、五个或更多的企业依照这种方式联合起来,充分发挥各自的优势(如对某     

现代企业设备管理信息化的技术与方法（十）

二、合理库存动态分析模型与自动库存预警备件库存是动态变化的,一种备件的合理储备受生产负荷、维修方式、设备技术状态、备件获得难易程度、备件使用寿命、备件质量、备件管理方式等诸多因素的影响。因此,建立合理库存动态分析模型时,必须将这些因素简化和抽象,否则,在计算机系统中,将由于分析因素的复杂化和数据采集的难度高而使分析失去实用性。我们推荐的一种分析方法,是在备件管理分类基础上,主要考虑生产负荷、消耗频率和订货周期三个因素,通过系统“自学习和自适应”的算法模型,控制备件储备的合理性。其分析与计算模型如下。1.定义…     

如何实现企业备件管理最优化

备件管理是设备管理与维修工作中的重要环节,合理的储备备件既可以保证设备的运行维修,同时又能降低备件的占用资金,做到降本增效。但是,很多企业总处于控制备件库存规模和降低维修风险的两难境地。面对仅靠人工干预无法解决的现状,企业只有全面系统的分析备件管理流程,对企业的各种备品配件实行动态的综合管理,才能适应新经济时代下企业生存环境的变化。