真正的转型

观点一：很多干包装印刷的企业本身就面临转型，书刊印刷企业别傻乎乎地就往里转。人家在琢磨着要转型，结果你还转型做人家的初级产品，这不是自己往坑里跳吗？     

罗群忠 经销商转型上游，展现“身份优势”

经销商向上游转型的事例近几年越来越多,但是很多转型上游的经销商认为,以往经销商的身份影响了转型后的思维决策,从而制约了企业的发展。河南许吕姚花春酒厂董事长罗群忠认为,经销商转型上游,不能将自己与之前身份割裂开来,     

转型切忌东施效颦——再论企业转型

目前，转型正当时。企业转型更是处在攻坚阶段。转型的话题也成为媒体的焦点。不少印刷企业通过转型走出了困境，找到了一条适合企业发展的道路；也有不少困难企业在转型中迷失了自己，一时找不准方向，不知何去何从？还有一些企业面对困境乱了阵脚，急病乱投医，干脆“东施效颦”，也不管适用不适用，照别人的胡芦画瓢，结果误入“歧途”。     

转型服务商会有更多机会

<正>2015年羽隆公司将从代理商全面转型为服务商,因此,今年是为2015年的转型做准备工作的关键期。羽隆公司正在尝试搭建为终端客户服务的云角,形成模块化以后,在万和代理商中进行快速复制,为万和公司云平台的搭建打下基础。现在羽隆公司所做的基础工作就是依托现在的管理队伍进行服务队伍的转型,并不断完善自己,提高自己,将服务和物流的触角真正落到二三级市场,同时完善体制建设,才能让基础的云角搭建初具规模。     

转型要勇于当傻瓜

<正>如果你问我,传统企业如何向互联网转型,如何做互联网加法?我的答案是:不要"+互联网",而要被"互联网+"。传统企业要向互联网转型是非常艰难的,但如果能够开放心态,大胆并大方地启用互联网人才,让其在决策和股权上成为企业转型的主导力量,让自己的传统业务被这些人"加"进来,就能大大增加转型的成功率。曾经有一个传统企业的老板告诉我,他花了3年时间"搞懂了互联网",现在开始领导自己的企业向互联网转     

从书刊到包装：非一般转型

书刊印刷企业转型包装将可能获得新的生机，也可能面临风险；不转型也未必不能重获新生。转与不转，都是一种选项，主要应着眼自身现状、拟在新领域的定位、自己可掌控的各种资源能否满足新定位的要求来决定。     

中国印刷企业如何应对当前不景气（中）

战略要转型 面对当前激烈的市场竞争,印刷企业要学会从战略上进行思考,印刷企业老板要研究分析当前印刷业的发展趋势和动态,思考自己的企业如何发展,这就是战略要转型。     

资源型主导型省份如何实现转型发展——以山西省为例

在当前大环境下,煤价格下降,煤企业利润减少,以煤炭经济为主的山西省在积极的谋求经济转型的道路和方式。本文主要介绍了当下众多学者和研究人员对于资源大省如何实现经济转型,如何在不抛弃原有资源为主的生产方式下,实现突破发展所提出的看法和意见。最后,本文对如何转型给予一个概括并提出作者自己的看法。     

真诚交流 共谋创新

在自由发言环节。对批发商未来发展之路有着不同见解及想法的生产商和批发商代表争相上台发言，他们不但与现场嘉宾分享自己的经验和心得，更是从实际的角度对批发商为什么要转型、如何完成转型、批发商未来发展形态等方面提出7许多有建设性的意见。     

成都鞋业2013：实现有序转移，促进转型升级

以成都武侯区为中心的成都鞋业在过去的一年里加快转型升级步伐，即由附加值最低的贴牌加工，向营销窗口、研发设计中心转型，向产业高端发起冲刺，以期获得高附加值的产业价值。鞋企抓住转移这个契机，摆脱代工角色，创造自己的品牌，力争占据更大的市场份额。