如果能印·经营篇之初级人力资源

何谓生产力?生产力就是满足生存和生活的能力及创造财富的能力。读过书的都知道,满足生产力的三大要素就是:劳动者、劳动工具、劳动对象。     

如果能印·资源篇

关于生产资料(也称作生产手段),其实前面零零碎碎也说了不少,诸如机器、软件等。既然是认定的生产力三要素之一,它的广义定义为:劳动者进行生产时所需要使用的资源或工具。一般可包括土地、厂房、机器设备、工具、原料等。生产资料是生产过程中的劳动资料和劳动对象的总和,它是任何社会进行物质生产所必备的物质条件。软硬件说过了。土地,是国家的;厂房(门     

如果能印·设备篇之软件

软件,绝不是一张光盘、装个程序打电脑游戏、安装个驱动连接打印机??绝不是!数字印刷之需要软件,犹如煮饭之火或电,没有,米还是米,不是饭,连夹生饭都不是;再如汽车之燃料,没有,就是几个圆形的橡胶上架着一堆铁,再高级的跑车也没用;甚者,就像人的消化系统,食道、胃、肠道等,没有,用不了多久你就挂了……     

如果能印·设备篇之硬件

前面已经谈到了,构成生产力的基本要素是:以生产工具为主的劳动资料,引入生产过程的劳动对象,具有一定生产经验与劳动技能的劳动者。既然粗浅地讲过劳动者,那我们接着谈谈劳动工具吧。     

如果能印·外二篇之乱弹“用人”谱

西装革履、谈吐不俗、洋话连篇。他们或对数码印刷的设备参数如数家珍、或对周边市场的风云变幻滔滔不绝、或对产品研发及软硬件流程了如指掌……打住,悠着点别瞎想,这不是图文快印行业的员工,他们是诸如施乐、惠普、佳能等跨国公司的销售和售后人员。这样的打工者你确实需要,可永远也不会有!等到你这个老板成为像他们的老板那样时,所谓的“人力资源”一切问题都迎刃而解了。     

如果能印·外一篇 之冲印到数码快印,华丽的转身?(下)

上一篇曾经说到,由于受数码相机和电脑的冲击,传统冲印照片江河日下,冲印机厂商、胶卷厂商、老字号冲印店的生存日益面临危机。上下游都在求变,也有从传统的冲印升级或转型成数码快印的。这一篇,我们来探讨一下,变在哪里?这类型的数码快印如何做?还是那句古话,怎样才能做熟不做生。     

如果能印·外一篇 之冲印到数码快印,华丽的转身?(上)

酷暑、塞车、人山人海……也许是职业病吧,今年7月份我去了上海国际广告展和影像展。总体来说还是蛮有收获的,收集了一些常用和新型耗材的信息、深入了解了一下平板UV技术、和国内中小系统服务商探讨了当下实用型的流程管理等,当然,汲取了不少关于摄影技巧及影像产品的制作工艺,倒是有点暗自窃喜。受邀为富士胶片及Yes!star合作的项目"影美全印馆"做了一个演讲,也因此结交了不少全国各地影像行业的精英,最远的居然还有满洲里的,无不     

快印·广告·印刷最新精细化管理模型三步三重积分管理法

招不到人、留不住人、老板不敢处罚下属、没人愿意加班没人主动帮助其他岗位、老板不在业绩立即下滑想6-12个月实现老板无职守式管理吗?印联传媒三步三重积分制管理法让你轻松做老板让员工轻松快乐工作!!!     

如果能印·终篇

没有那么多如果了……之前收到很多业内朋友的质疑,说连续写了耶么多的如果,简直庸人自扰、杞人忧天了,大家部活得好好的,买房买车不停地买机器,想想是的……     

如果能印·市场篇

名词解释:市场。所谓市场,就是能做什么?会不会做?怎么做?做多久?打字复印、图文店的经营者可能信誓旦旦明白自己能做什么。既然也称了所谓的"数码印刷",想必清楚的人恐怕要去掉一大半。您别不服气,心说展会看了不少、资料也成堆在桌上放着、厂商的销售们说得口沫横飞自己也都会背了、国内外同行都去"取过真经"了,张口都能说出个按需出版、     

让图文快印从草根走向殿堂

正上海同昆数码印刷有限公司(以下简称同昆)创立于1996年年底,与大部分数字印刷企业一样,同昆也是以数字印刷连锁门店的模式发展起来的,是数字印刷在中国20年发展的见证者。回顾数字印刷在中国的发展,最早基本上是以图文店、快印店的形式出现,在开始的很长一段时间内,给各行各业的感觉基本是低端的、低质量的,不能与传统印刷比拟,优点也就是无须制版、速度快、起印量