一种基于PDCA的软件过程控制与改进模型

CMM/CMMI(capability maturity model/CMM integration)自1999年开始为中国软件企业所接受并逐步得以推广,但目前中国实施CMM/CMMI的企业还不多,有些企业实施效果并不理想.通过调查软件企业在实施CMM/CMMI过程中存在的问题,并对发现的问题及其负面影响进行分析,提出了基于PDCA(plan-do-check-action)的软件过程控制与改进模型,开发了SoftPM软件质量管理平台.该平台的广泛应用表明,该模型对提高CMM/CMMI的企业软件过程的效率和改善实施效果很有帮助.     

CMM/CMMI与软件生命周期模型关系的研究

对CMM/CMMI和主流软件生命周期模型的关系进行了分析,认为:a)CMM/CMMI与软件生命周期模型都是软件活动过程化的产物.在软件过程化进程中,CMM/CMMI是软件过程化成熟期的成果;软件生命周期模型则是软件过程化前期的成果.b)由于发展背景不同,需要处理的问题各异,使得软件生命周期模型关注于工程活动;CMM/CMMI关注于软件开发活动的整体.c)尽管CMM/CMMI编写者的初衷是保持CMM/CMMI与特定软件生命周期模型的无关性,但是其产生的时代背景却使CMM/CMMI受到了软件生命周期模型的影响.     

软件过程集成框架的实践与思考

软件实践表明产品开发的过程和产品品质有产非常密切的联系,因此很多软件企业都把提高软件开发过程作为提高软件品质的重要手段。现有的过程模型中CMM/CMMI是很多企业采用的一个框架,CMMI模型非常复杂(描述性文档就有超过1000页),因此很需要有一种软件来支持软件过程的改进。本文给出了一个软件过程改进集成框架SPIF,较为详细地叙述了SPIF中项目计划与进度监控的实现。SPIF对CMM/CMMI有着良好的支持,经过几个软件公司的实践表明SPIF实现了软件过程可视化、管理效率化,可以对软件企业实施CMM/CMMI过程改进有着很好的促进作用。     

敏捷方法在小型软件企业软件过程改进中的实践

CMM/CMMI是国际上主要采用的软件过程改进模型,但这些模型主要来源于大型软件企业的软件过程经验,在小型企业中实施起来存在一定困难。敏捷方法是一种"轻量型"的软件开发方法。在敏捷方法开发过程中围绕用户的需求,采用迭代的方法进行开发。本文结合一个小型企业的软件过程改进实践,采用敏捷开发方法和CMM/CMMI相结合的思路,经过两年在上海某小型软件企业的改革和实践,探索到了适合小型软件企业软件过程改进的方法和模型。     

论CMM和CMMI中的测评技术

对软件的生产必须进行工程化的管理,这是早已取得的共识,但是如何对软件企业进行评估,并进一步提高软件的质量及其生产率,这则是亟待解决的问题,CMM和CMMI的制定解决了这一问题。软件的测试则是传统软件生产中的另一重要环节,文章重点讨论了CMM和CMMI的基本情况,并比较了测评在二者中作用。     

论CMM和CMMI中的测评技术

对软件的生产必须进行工程化的管理，这是早已取得的共识，但是如何对软件企业进行评估，并进一步提高软件的质量及其生产率，这则是亟待解决的问题．CMM和CMMI的制定解决了这一问题。软件的测试则是传统软件生产中的另一重要环节，文章重点讨论了CMM和CMMI的基本情况．并比较了测评在二者中作用．     

成功实施软件过程改进的三个要素

ISO9000、CMM和CMMI在国内软件企业已经实施了相当一段时间,目前实施后的软件公司CMM/CMMI等级都上去了,可是效果却各不相同.本文从软件过程改进整个过程来探讨成功实施软件过程改进要注意的方方面面,以及如何才能够让软件过程改进取得最佳效果.     

SW-CMM与CMMI的比较研究

CMM和CMMI是进行过程改进的两种重要模型,对CMM和CMMI这两种模型进行了比较分析。并对企业进行过程改进提出了建议。     

软件能力成熟度模型及其应用

系统地介绍了软件能力成熟度模型、CMM认证后应注意的问题及企业如何从CMM向CMMI转换.并对正在准备CMM认证及已经通过CMM认证的企业如何适应软件企业更进一步的发展进行了探讨.     

CMM/CMMI在中国的实施状况调查报告

文章通过对面向软件企业CMM/CMMI咨询和评估机构进行大范围的调查,展现了行业生存状态,聚焦了企业的真实需求。     

基于SPM-CMMI的港城经济仿真系统开发

基于CMM/CMMI软件开发模型，构建SPM-CMMI软件开发流程，在此基础上论述SPM-CMMI模型在长江三角洲港城经济系统演化仿真开发中的应用。YRDM项目的开发过程证明SPM-CMMI1.0成功地使能了CMM/CMMI的软件流程。     

几种软件过程改进方法的比较研究

ISO9000、SW—CMM和CMMI是几种重要的软件过程改进方法,本文对这几种软件过程改进方法进行了较详细的比较分析,并对企业进行过程改进提出了建议。     

CMMI与其它过程改进的比较研究

CMMI/CMM作为一个标准已经得到广泛的认可,它通过提高企业软件工程过程能力,从而提高企业的软件开发质量.文章首先简要介绍了CMMI的基本情况,然后重点比较了CMMI和IPD、ISO9001、6sigma之间的异同,最后对CMMI做了一个总结.     

能力成熟度模型CMMI与CMM的比较和研究

在全球软件行业范围内,正在揪起推广使用能力成熟度模型CMM／CMMI作为衡量软件过程能力的标准。事实上,CMMI除了在软件行业外,还在系统工程、电子制造、服务咨询等其他行业中被大量采纳。并成功地运用。通过对能力成熟度模型CMMI与CMM的分析比较．试图帮助我们更好地了解和认识CMMI,这将有助于使工程项目开发从作坊式的作业模式逐步走向有序、高效、低成本的作业流程模式。     

项目管理常见问题解析

为什么读了PMBOK和CMM／CMMI,还是不清楚如何进行软件项目管理?很多读者问我,从事软件项目管理应该读哪些经典著作？根据我自己的学习和工作经历,我认为软件项目管理领域最经典的著作就是PMBOK和CMM／CMMI两类书。     

中小型企业软件过程改进方法研究

软件质量很大程度上取决于生产和维护软件的过程的质量,这一结论已被广泛认可。我国自20世纪90年代开始关注软件过程改进,先后引入ISO9000、CMM/CMMI等过程模型。但这些模型主要源于大型组织的过程经验,在中小型企业中实施起来存在诸多困难。中小型企业如何实施软件过程改进这一问题在业界和学术界一直倍受关注。结合一个典型中小型企业的软件过程改进实践提出了一个持续的、迭代增量的软件过程改进方法,可满足中小型企业希望以较低成本达到良好改进效果的需求。     

业务流程成熟度

OMG投票通过BPMM(业务流程成熟度模型)规范。随着SEI提出的软件能力成熟度模型CMM/CMMI被广为接受,软件过程之外的其他过程成熟度模型也相继提出,像People CMM专门针对人力资源管理,BPMM针对业务流程。BPMM由CMM的作者,TeraQuest公     

中小型软件企业知识管理的研究

越来越多的我国中小型软件企业认识到员工的知识是企业最有价值的资产,而且在企业中实施知识管理是十分必要的。首先概括了这些企业在知识管理方面的现状,提出了一个适用于中小型软件企业的知识管理体系,说明了知识管理与CMM／CMMI的关系,并给出了知识管理与软件过程管理的结合模型,介绍了一个软件企业知识管理系统的模型框架,分享了实施知识管理的一些经验。     

软件工程与项目管理

近来 CSDN 上出现的帖子“CMM 搞成了应试教育”颇受关注,相关评论还被选到 CSDN 首页上。今年是 SEI支持 CMM 评估的最后一年,以后 CMMI将取而代之。过几年会不会又出现“CMMI 搞成了应试教育”的帖子呢?而在国外,不断有企业把引进 CMM/CMMI作为改进开发能力的一种手段。Boeing(波音)的卫星部门于2004年12月14日宣布通过 CMMI 5的评估;2004年12月23日,SAIC(科学应用国际公司,财富500强之一,专门开发安全和侦探技术,雅典奥运会的反恐和安全科技就是由该公司负责)宣布其系统网络方案部门通     

中国CMMI走向成熟

从2000年18号文件发布以来的五年里,以政策扶持、甲方驱动、企业意愿等多方因素组成的主驱动力,使CMM/CMMI为代表的过程模型得到了全面的应用。根据《中国软件产