浅论施工项目成本控制

随着我国建筑业体制改革的不断深化。建筑业企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成。而工程项目管理所包括的如质量管理、进度管理、招投标管理、安全管理、合同管理等都与成本控制息息相关。可以说施工项目管理水平集中体现在成本控制的水平上。     

建筑企业成本管理和信息化

一、正确理解建筑企业成本管理和信息化1、如何理解建筑业成本管理 ?建筑业成本管理应该从“全员性”、“过程性”和“实时性”这三个特性上加以认识。“全员性”。建筑业成本管理在空间上覆盖施工企业的管理部门及施工项目的各项管理岗位。施工项目成本交给施工项目部管理 ,企业仍负有对施工项目部的制造成本管理组织、指导、监督的责任。同时企业还需要对施工项目成本管理体系进行不断的监督和完善 ,利用技术、信息、资源来支持项目施工成本降低。同时“全员性”还有另一层含义。工程项目施工的每一项活动都会涉及施工成本 ,每一个管理岗…     

路桥施工项目成本管理

随着市场经济的快速发展,在建筑业获得良好发展环境和空间的同时,行业竞争特别是造价竞争也越加激烈。就路桥施工项目而言,想要更好地走向市场,取得更高的经济效益,必须强化企业内部成本管理,把项目施工成本控制在计划范围之内。因此路桥施工企业要克服当前项目成本管理中存在的问题,采取措施完善成本管理体系,加强技术管理和材料设备管理,在保证施工质量的前提下,尽可能获得更多的利润,不断增强施工企业的市场竞争力。     

浅谈建筑工程施工进度管理需要注意的问题

建筑工程项目施工进度管理是项目管理的重点内容,施工进度控制与施工质量控制、施工成本控制是相互制约密不可分的,施工进度控制是保证建筑工程项目按期完成与降低工程成本的重要措施。随着社会经济的发展,建筑业的不断进步,建筑工程施工进度控制不仅仅是简单的工期(时间)控制,包括人力、物力、机械、材料、经济等多方面因素的控制,施工进度控制好与坏直接影响到建筑企业的经济效益与社会效益。建筑工程施工进度控制是众多施工企业考虑的重要问题,本文针对当前我国建筑企业现状,就施工进度管理需要注意的一些问题进行了探讨。     

关于建筑工程的项目成本管理研究

随着社会的发展,建筑企业的管理体制改革,建筑业的生产方式随之发生了重大变化,项目工程管理成为了企业相互竞争的要素之一,以项目工程管理为主的企业产业链已经形成,在发展过程中,从“项目法施工”到“工程项目管理体系”的改进,使成本控制方法得以进步.本文对项目成本管理进行了讨论,并对整个管理过程进行了介绍.     

浅谈建筑工程项目成本控制

做好成本控制,对于项目工程的正常开展非常的重要。面对激烈的市场竞争,只有做好成本控制,才能使企业获得生存和发展。当今,建筑业的竞争异常的激烈,为了盈利,就必须采取节约成本的方法来控制资金的投入与运作。其实在施工的过程中,有许多可以降低成本的地方,这都需要我们来细心挖掘。这篇文章从建筑业的现状着眼,主要提出了建筑项目工程管理中提高成本控制的四个要点:建立权责体系、做好成本预测、创新管理方法、开展动态控制。     

浅议项目成本控制

阐述了市场经济中建筑业成本管理的意义，分析了成本控制的重要性，从施工前、施工中、施工后三阶段介绍了成本控制的措施，以提高企业经济效益，增强企业市场竞争力。     

浅谈建筑施工企业的项目管理

介绍了项目管理在建筑施工企业管理中的作用和地位 ,并从项目经理 ,施工组织 ,成本控制、质量、安全等方面论述了项目管理的内容和方法 ,以促进建筑业项目管理水平的进一步提高     

项目成本控制是施工项目管理的核心

施工企业为了达到提高企业综合经济效益的目的,必须加强项目管理。施工项目管理涉及到安全、质量、成本等全方位的管理,施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。可以说成本控制是施工项目管理工作的"牛鼻子",抓住它就可以带动全局。     

建筑工程施工项目成本精细化管理

建筑业的迅猛发展导致建筑行业市场利润率越来越低,施工企业为了能承揽到工程项目,往往通过不断降低利润率的手段来竞争。原材料及劳务成本的增加,使得利润空间不断降低,工程成本精细化管理作为一种新的管理理念在施工企业中应运而生,也成为施工企业保证工程利润的关键。项目成本精细化管理作为一种新型的管理方式,着重通过对项目进行全过程的跟踪管理来达到节约成本的目的,涉及项目招投标、项目实施直至项目竣工。     

降低施工项目成本的有效方法

施工项目的成本管理是施工企业管理的重中之重,随着施工企业制度的日趋成熟与完善,建筑施工企业已经全面推行施工项目成本管理,施工项目成本控制的目的,就在于降低施工项目的成本,提高企业的经济效益,强化企业的市场竞争力。     

施工项目成本控制的影响因素与有效措施分析

探讨了施工企业成本控制的重要性,分析了项目施工成本的影响因素,从材料成本、人工费、合同管理、竣工决算管理等方面介绍了施工项目成本控制的具体措施,以节约企业成本,实现企业经济效益最大化。     

谈建设成本控制中现场施工管理的作用

在社会经济大力发展的当今社会,建筑业也得到飞速的发展。而建筑施工企业之间的竞争也随着建筑业的经济发展呈现激烈化的趋势,在竞争压迫下,建筑企业的经济利益受到降低影响,所以,建筑成本的控制是大家关注的问题之一。在现场施工管理中,加强相关部分的管理也可以起到控制成本的作用。本文通过对建筑工程的现场施工管理进行分析,寻求在施工管理中获得建筑成本压缩的方式方法,以期能够为施工企业的发展提供参考。     

浅析房屋建筑的造价成本管理

房屋建筑业在面临的行业结构调整，各建筑企业在对其整体控制管理体制的分析研究中得出了经验总结，对施工项目的实施过程中产生的费用，以科学的分析方法，通过计划、控制、协调等措施，实现了企业制定的成本管理目标。     

建筑施工企业工程项目成本管理的探讨

随着建筑业的发展,施工企业竞争也越来越激烈,项目的成本管理是施工企业发展和生存的基础.提高施工企业工程项目成本管理的水平,不但可以有效的降低成本,而且还可以大幅提高利润.本文通过施工企业对工程项目成本的分析、探讨质量、工期、安全、材料等方面对工程项目成本管理的影响,针对每一个问题提出了工程项目成本管理应遵循的方法,从而使施工企业经济效益能够得到最大提高.     

对加强施工项目成本管理控制的探讨

施工项目成本管理是施工企业成本管理的基础。本文提出了施工项目投资决策的造价控制：项目设计阶段的造价控制;抓好施工项目成本预测;开展施工项目“三全”成本管理;抓住工程项目建设中成本管理,并进行了探讨和阐述。     

浅谈公路工程施工项目的成本管理与控制

公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理。成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现。只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力。     

建筑工程施工成本控制分析

目前,建筑市场竞争日趋激烈,工程成本的高低是建筑业能否生存的关键问题。对于建筑企业来说,在建筑工程施工过程中,成本的有效控制就显得越来越重要了。本文从建筑工程项目的各个环节着手,对施工成本控制进行分析,期望对建筑企业的成本控制带来一定益处。     

施工项目成本管理分析

介绍了施工项目的成本组成,分析了我国施工企业成本管理的现状以及存在的问题,提出了加强成本控制管理的措施,以使施工项目成本得到有效控制,提高施工企业的经济效益和企业竞争力。     

公路工程施工项目成本控制浅议

阐述了施工项目成本控制的必要性,归纳了成本控制的思路,指出施工项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核是公路施工企业管理和经营的基础,对于企业的生存发展至关重要。