浅析石窑店煤矿生产运营承包合作模式

为适应市场发展的需求,针对不同的客户群,天地科技股份有限公司开采设计事业部提出了立足煤炭企业,以采矿技术优势为支撑,开发煤炭生产、技术、管理承包市场,进行工程技术和生产运营管理承包多样化的合作模式。以石窑店煤矿为实例,对现代煤炭企业的管理模式和生产运营承包合作模式的特点进行了探讨,分析了在现代煤炭企业推广生产运营合作承包的合作模式的优势和项目运营管理的关键。     

煤炭企业生产运营承包模式分析与思考

针对当前煤炭企业的生产运营承包现状,按照不同的承包方式和承包范围进行分类分析,对目前的运营承包模式存在的问题进行了分析并提出了相应的对策。分析了煤炭企业生产运营承包在当前管理环境下的意义。     

煤炭企业调度管理与提质增效的有效衔接及作用分析

为提高煤炭企业经营效益及发展质量,通过对调度管理工作简要概述,明确调度工作主要任务,分析了煤炭企业提质增效重点工作,并着重从安全环保、生产组织、煤质管控、经营管理4个方面详细阐述了调度管理与提质增效有效衔接的方式、方法,剖析了调度管理在煤炭企业提质增效工作的作用,有效提升了煤炭企业生产运营管理水平,为进一步提升煤炭企业调度管理水平和提质增效工作质量提供了参考。     

国内外煤炭企业资本运营的对比及启示

在概述资本运营的含义、特点、功能的基础上,通过对比分析国内外煤炭企业资本运营的经验和特点,得到了国内煤炭企业进行资本运营的启示。结合调研的河南省某煤炭企业的实际情况,煤炭企业资本运营应该重视高素质人才培养,提高企业的筹资能力、营运能力、盈利能力,适时运用好并购和重组的不同方式。     

“5精”调度管理法在煤炭企业生产运营中的作用

为充分发挥调度管理在煤炭企业生产运营中的作用,通过对调度管理的作用分析,结合工作实践,提出了"5精"调度管理法,详细阐述了其具体内涵,即精心化安全预控、精准化计划管控、精细化生产组织、精益化运营管理、精确化统计分析,剖析了其在具体生产运营过程中取得的成效,进一步强化了调度管理职能,有效促进了调度管理水平及生产运营质量的持续提升。     

煤炭生产服务外包模式研究及其应用

在介绍目前煤炭行业煤炭生产运营模式变化的背景、意义的基础上,总结了煤炭生产服务外包模式研究进展及应用状况。应用服务外包理论分析了生产外包模式对企业发展的战略作用,剖析了煤炭生产服务外包模式内容、特征及其运行关键问题。以神华神东公司和天地华泰公司为典型案例,介绍了神华神东公司面向区域的矿业组合服务模式的发展内涵与天地华泰的三种煤炭生产运营模式及其示范工程。认为煤炭企业生产服务外包模式是对传统生产经营方式的补充与发展,有利于提高企业生产经营管理水平和社会经济效益,煤炭企业应从自身条件出发,选择合适的煤炭建设与开采运营模式。     

基于电子商务的煤炭企业供应链实施策略研究

煤炭企业作为相对特殊的行业,生产经营不能集中于某一领域。其中涉及的原材料、劳动力、人力资源等因素,需要实现最佳区域的合作,争取降低企业生产运营成本、减少库存量,为客户提供最优化服务,实现煤炭企业利益最大化。在电子商务发展的背景下,煤炭企业实行供应链管理已成为必然趋势,及时发现供应链管理中存在的问题,有针对性地采取措施,提高供应链绩效水平,具有重要意义。     

煤炭企业全面风险管理策略分析

为深入研究煤炭企业全面风险管理,本文采用问卷调查和主成分分析法,分析了煤矿企业安全生产运营的主要风险因素,确定了煤矿安全生产运营中的六大主要影响因子,并对此提出了在企业经营方面、生产技术方面、安全文化建设方面及企业管理方面的全面风险管理预控措施。运用Vensim软件对提出的预控措施进行系统动力学仿真,验证了各预控措施的有效性,并通过分别增加各项预控措施的影响程度,得出了煤炭企业全面风险管理的最优策略,加强生产技术预控措施是其重点实施措施。     

浅议煤炭行业的企业并购与资本运营

当前我国企业管理正在由单一的商品生产经营向以商品生产经营为基础的资本运营转变,资本运营与企业并购是实现企业价值最大化的有效途径.结合河南煤炭企业实例,就企业并购与资本运营的动因、特点、企业双方的相互评价、策略选择、注意事项等进行分析和阐述,并作了一些初步探讨.     

基于循环经济的煤炭企业发展模式研究

介绍了循环经济的概念及其特点,分析了煤炭开采对环境造成的影响,并重点从与煤炭生产运营密切相关的煤炭企业内部、矿区共生企业以及社会3个方面,提出了基于循环经济的煤炭企业发展模式.该模式为煤炭企业解决资源开发与生态环境保护的矛盾,调整产业结构,创造新的经济增长点,提供了有益的参考.     

我国煤炭企业成本管控的策略研究

从生产、经营、财务和研发4个方面分析了我国煤炭企业成本偏高的原因,提出煤炭企业要构建全方位的成本管理体系,加强生产要素管理,强化企业运营和销售,拓展融资渠道,精益资金管理,实施创新驱动战略,从而降低企业的综合成本。     

基于LUBA模型的煤炭矿山企业定额编制研究

智慧矿山建设对煤炭企业的生产运营造成了巨大的冲击,对煤炭企业的定额编制管理也带来了巨大的挑战。传统的定额编制方式在定额的精确度、变更周期、适应范围等方面都不能满足智慧矿山的企业的需求。基于此,利用LUBA模型分析煤炭企业实际生产中的消耗情况及各定额要素之间的关系,提出智慧矿山背景下的定额管理框架及定额编制要求。结合大数据分析,提出了一种适合智慧矿山背景的煤炭企业定额编制方法,力求将智慧矿山企业的定额编制系统化、智能化。     

物联网在煤矿安全生产中的应用

目前,煤炭生产企业处于传统生产向现代化生产转型的关键时期,物联网作为"互联网"的重要一环,两者的融合,在煤炭企业向现代化生产转型中发挥重要作用,可提高企业的运营、管理效益。     

煤炭企业生产经营的GMI理论模型研究

新常态背景下,煤炭行业度过了"黄金十年"快速发展期,许多煤炭企业出现了结构转型困难、资源利用不合理等一系列问题。为实现煤炭企业结构转型升级和安全高效绿色的愿景,本文延伸现阶段国家较为提倡的专业化运营模式的内涵,基于相关理论研究,确立了"目标(Goal)-模式(Model)-创新(Innovation)"(GMI)的理论框架,创新性构建了"三化"运营模式和TMC创新体系,积极探索煤炭企业新型的生产经营管控模式,并以禾草沟煤业有限公司作为案例进行分析。     

浅谈煤炭企业营销策略

从生产、销售、运输、人力资源、管理科技、资本运营等方面，论述煤炭企业扩大市场占有率战略、开发市场战略、开发产品战略和多种经营战略。同时，煤炭企业要发挥竞争优势，打造企业名牌，通过营销信息化、法制化等职能机构综合化运行机制，创造良好的经济效益。     

国有煤炭企业全面风险特征分析与内涵界定

随着宏观经济结构的变化,煤炭工业遇到了严峻的挑战,尤其是国有煤炭企业面临着更为复杂的风险情景。针对国有煤炭企业全面风险管理问题,探讨"全面风险"的特征和内涵界定,是研究煤炭企业全面风险管理所面临的首要问题。为此,对国有煤炭企业全面风险特征和内涵进行了讨论,在回顾煤炭企业风险研究的基础上,运用比较法、诠释法等分析了国有煤炭企业全面风险的重要特征:生产安全风险特征、资产运营风险特征、社会责任风险特征以及风险交互传染特征,并在此基础上提出国有煤炭企业全面风险内涵模型,该模型指出国有煤炭企业全面风险的主要诱因中某一方面出现的局部风险,可能发生相互作用、进而演化形成全面风险。     

煤炭企业产供销一体化运营模式研究

主要研究了当前环境下煤炭企业产供销一体化的运营模式,研究表明一体化运营对于当前煤炭企业发展及转型均具有重要意义。同时指出了未来产供销一体化运营模式的发展重点为加强企业信息化渗透、优化企业组织模式、提高产品附加值及尝试产业内外并购等。     

关于新形势下煤炭营销市场运营的思考

市场经济高速发展趋势下,不断变化的煤炭市场为煤炭企业的发展带来了更大空间和无限商机。因此,如何在激烈的市场竞争环境和压力下改革、发展煤炭营销新模式,便成为煤炭企业全面开展营销工作的新要求,同时也是新形势下煤炭营销市场运营的首要问题。文章通过对煤炭市场运营现状和存在问题的揭示,强调了当前煤炭企业实施营销市场运营战略的必要性,并深入探讨在新的经济条件下更好地实现煤炭营销市场运营管理的方法和策略。     

胜利露天煤矿煤炭生产方式优化

为充分发挥调度管理的职能作用,提高煤炭企业生产运营管理水平,对胜利露天煤矿调度视角下的煤炭生产方式优化与降本增效管理进行分析,进一步阐明了调度管理在煤炭生产组织、作业方式优化、降本增效方面的具体做法和预期效果,分析了生产运行中可能存在的问题,指出了具有针对性的建议措施。     

煤炭企业供应商协同管理信息平台研究

供应商管理是煤炭企业物资采购管理中的重要组成部分,直接关系到煤炭企业生产运营的持续安全和稳定.为了解决传统供应商管理中信息沟通不畅、合作层次不高以及业务数据不共享的问题,提出了包含物资采购信息平台、电子招标投标平台和业务协同管理平台3个组成部分的、基于协同管理思想的煤炭企业供应商协同管理平台架构.煤炭企业供应商协同管理信息平台的建立实现了采供双方的信息实时沟通,建立了长期高效的采购全过程协同合作关系,降低了采供双方的沟通成本和交易成本,提高了物资采购效率.