对我国大型建设工程实施项目总控的思考

本文结合国内大型建设工程实践和国外项目管理有关理论，引入了一种新型的大型建设工程管理组织模式——项目总控。首先简要阐述了项目总控的概念，其中包括项目总控的定义和组织模式，然后对我国大型建设工程实施项目总控的必要性作了深入探讨，最后分析了我国大型建设工程实施项目总控可能面临的问题，同时给出了相应的对策。     

片区整体开发项目总控模式探索

目前国内的建设工程普遍采用针对单体项目的“业主+全过程工程咨询”或“业主+工程监理”的项目管理模式,为适应片区整体开发大型项目群更高的管理需求,本文结合国内大型建设工程的项目总控经验,以大型片区整体开发项目群为例,在“业主+项目总控+工程监理”的管理模式基础上,案例采用“一个业主+设计总控&施工总控&投资总控+多家工程监理单位”的模式,取得了较好的管理效果。进一步对这种模式的特点进行分析,构建“业主+N个专项总控+M个工程监理”的管理模式,可为类似项目提供参考。     

项目总控管理模式对监理工作的启示

项目总控模式是业主、项目总监与工程监理相结合的管理模式,它是针对我国大中型建设项目管理中的弱点而提出的。在该模式中,项目总控者直接服务于业主方的最高决策者,是决策者的“智囊团”和“参谋部”,其核心思想是为业主提供决策支持,最大程度地增强决策者对工程项目的管理和控制能力。项目总控作为建设工程的新型管理模式,虽然一般适用于大中型建设工程的管理,但其总控思想、出发点、主要思路和工作方法等对小型项目的建设管理也有很大的启发指导作用。笔者结合理论学习和工作实践发表了几点启示。     

浅析工程项目总承包出现的问题及改善措施

建设工程项目总承包亦称建设工程全过程承包,是建筑工程项目的一种管理模式。其内在含义是指具有总承包资质的单位(其资质通常由国家相应的各级政府部门审定),受建设单位(业主)的委托,对一个建设项目从开始筹备至所有项目的最终完成进行全过程的组织与管理,并对涉及建筑工程的各方面全权负责。文中着重阐述了这种模式的优势及劣势,并提出了一些合理化的建议。     

浅析工程项目总承包出现的问题及改善措施

建设工程项目总承包亦称建设工程全过程承包,是建筑工程项目的一种管理模式。其内在含义是指具有总承包资质的单位(其资质通常由国家相应的各级政府部门审定),受建设单位(业主)的委托,对一个建设项目从开始筹备至所有项目的最终完成进行全过程的组织与管理,并对涉及建筑工程的各方面全权负责。文中着重阐述了这种模式的优势及劣势,并提出了一些合理化的建议。     

关于施工总承包项目管理存在的问题

总承包项目是指业主将建设工程发包给总承包商,由总承包商负责整个建设工程的设计、采购、施工,并对所承包的建设工程全面负责,最终向业主提供一个竣工验收合格的建设工程承包模式。正是因为这种承包模式,所以缺乏对施工过程的监督和检查,容易出现管理上的问题,文章就这些问题进行了分析探讨。     

国际工程大型投资项目管理模式探讨(三)

本文列举了十种目前比较流行或者发展趋势良好的国际工程大型投资项目管理模式,分析了他们的组织结构模式,并比较了各种模式的优劣、适应范围,力求为业主和承包商们在工程施工过程中的管理作出正确选择的依据。     

国际工程大型投资项目管理模式探讨

本文列举了十种目前比较流行或者发展趋势良好的国际工程大型投资项目管理模式，分析了他们的组织结构模式，并比较了各种模式的优劣、适应范围，力求为业主和承包商们在工程施工过程中的管理作出正确选择的依据。     

国际工程大型投资项目管理模式探讨(一)

本文列举了十种目前比较流行或者发展趋势良好的国际工程大型投资项目管理模式,分析了他们的组织结构模式,并比较了各种模式的优劣、适应范围,力求为业主和承包商们在工程施工过程中的管理作出正确选择的依据。     

工程项目总控方法研究

项目总控是为大型建设项目业主方的最高决策者提供战略性、宏观性和总体性咨询服务的新型组织模式。文章总结了项目总控概念和特点,初步探索了项目总控的基本原理和方法。     

浅谈施工企业的项目管理

通过对施工企业项目管理工作的成绩与存在问题的分析 ,说明深化项目管理体制改革 ,加强对工程项目的基础管理工作是施工企业搞好施工管理的重点。     

浅论建设工程项目管理与建设工程监理的关系

从涵义、业务范围及相关政策法律和规章等方面探讨了建设工程项目管理与建设工程监理的关系,指出建设工程项目管理代表了工程监理今后的发展方向,应鼓励和支持有条件的监理企业向工程项目管理企业过渡。     

试论项目管理

详细介绍了项目概念的四要素 ,针对项目管理的特点 ,提出在项目管理各阶段的基本内容 ,并指出项目管理是一种专业知识和方法体系 ,它有相对统一的内容、要求和技术     

基于高难新建筑施工项目管理研究

以长治市气象局多普勒气象雷达观光塔工程为案例,对高、难、新建筑施工项目如何管理进行了探讨,从质量控制,进度控制,成本控制,合同管理,沟通管理等多方面入手具体阐述了从项目计划、目标管理、项目控制到目标实现的过程,以期指导实践。     

建设项目利益相关者与公司利益相关者对比分析

项目利益相关者管理是项目管理的一个重要方面,但是相关研究起步较晚,且很多是借鉴公司利益相关者的研究。项目与公司作为不同性质的组织,其特点显著不同。通过分析公司利益相关者与项目利益相关者之间的不同之处,提出项目利益相关者管理的重点及注意事项,以确保项目的成功实施。     

修缮工程审计的几点体会

结合高校目前工程审计的现状,分析了修缮工程结算审计中出现的问题,并针对出现的问题提出了解决措施和解决方法,从工程量的复核和审查定额的套用两方面阐述了决算过程中应控制的基本要点,以提高审计质量和效率。     

浅谈工程量清单计价下的工程结算问题

从工程量清单的概念、优势特点出发,深入分析工程量清单投标模式下工程结算的相关特点,以安装工程为例具体分析施工中的实际问题,并提出解决安装工程量清单计价模式下工程结算问题的处理原则。     

海外EPC 项目管理团队胜任力评价研究

为评价海外EPC 项目管理团队胜任力,基于胜任力理论,结合国际工程承包企业海外电站EPC 项目执行实践,通过文献分析、专家访谈及因子分析,建立了适用于总承包企业的海外EPC 项目管理团队胜任力评价体系。评价体系由包含6 个一级指标和29 个二级指标的评价指标,以及根据胜任力得分做出判断的评价标准组成。通过实例验证表明该评价体系可以较好地评价海外EPC 项目管理团队胜任力水平,为海外EPC 项目管理团队建设提供支持。     

施工项目管理方法初论

针对建筑施工企业推行“项目法施工”应如何实施施工项目管理的问题,重点阐述了项目管理的目标和项目经理的责权利及其关系,从而达到规范运作,提高企业总体管理水平和综合经济效益的目的。     

Development of a benchmarking framework for pharmaceutical capital projects

Benchmarking is a proven technique for improving project performance and, as such, is a critical component of any mature project delivery system. Competitive benchmarking requires industry‐specific metrics in absolute terms since processes vary by industry, and any metrics used within a single industry must be attuned to its particular processes. A framework is developed for evaluating pharmaceutical capital facility projects using metrics specific to the characteristics of these unique projects. Establishment of the framework made possible the development of a set of industry‐specific metrics and a flexible data collection and reporting system for measuring project performance. Preliminary findings from an initial sample of 40 pharmaceutical projects confirm that meaningful industry‐specific metrics can be produced for pharmaceutical capital facilities benchmarking. Developing such a framework enables the industry to measure project performance more accurately, get meaningful project performance comparisons, and ultimately establish credible norms for project performance.