物资管理信息系统开发及应用

<正> 前言物资管理是企业管理重要环节之一,实现物资的计算机管理,是企业现代化管理的重要组成部分,成功的物资管理,可以保证企业物流的畅通,减少物资器材的积压,最大限度发挥资金的作用,增大资金的周转率,使生产急需物资能够按时下发,     

采油三厂生产管理信息系统开发应用

《青海油田采油三厂生产管理信息系统》是为了解决在生产实际过程中能更方便快速的实现生产信息的集中管理，同时，以减轻岗位工人的劳动强度，充分利用信息网络及计算机，实现生产信息的自动化管理，提高工作效率，从而达到实现无纸化办公的目地。《青海油田采油三厂生产管理信息系统》共分为两个子系统，《采油三厂生产信息管理系统》和《采油三厂生产信息查询系统》。前者主要是用于岗位工人录入每天的基本生产信息，后者主要用于相关人员对生产信息进行查询。该系统采用了目前较为流行的C／S模式即服务器／客户机模式，该模式的主要特点是对数据的所有处理均在服务器上进行。前台客户机只对服务器发出指令，由服务器执行后将结果集返回到前台，供前台用户进行使用和操作。     

企业培训管理信息系统的设计与开发

针对企业培训的流程控制和管理工作,结合管理信息系统的概念、结构和方法,以中国石油化工股份有限公司天津分公司培训中心培训管理软件的设计开发为例,阐述了设计开发企业培训管理信息系统的指导思想、原则和实际应用过程中的效果及问题。     

油气管道制造企业管理信息系统的开发与应用

应用企业管理信息系统是提高油气管道制造企业生产经营管理水平的重要途径,文章在对华油钢管有限责任公司进行信息化分析的基础上,开发了管理信息系统(第一期),针对企业特点设计了软、硬件结构,定制了若干应用子系统,包括工程项目管理、销售管理、库存管理、采购管理和生产质量管理等软件模块,文章详细介绍了这些模块的功能和作用。该系统实施后,公司的业务过程更加快捷顺畅,基本实现了各类生产和管理数据的共享和有序流动,提高了各部门的办公效率。     

工程公司管理信息系统的开发与规划

结合工程公司的特点，提出了管理信息系(MIS)的开发目标和设计策略，分析了工程公司MIS系统的功能和结构，提出了一套适合工程公司MIS系统的特点的开发方法。     

全员成本目标管理信息系统的开发与应用

基于B/S结构开发的全员成本目标管理信息系统,总体架构共分4层。该系统以全面预算管理为基础,以降低成本、提高效益为目标,实现了指标关联分析、桌面成本测算、生产监控、班组小指标劳动竞赛及同类装置竞赛等功能,突破了企业的财务指标、技术经济指标、操作指标的关联瓶颈。     

工程公司管理信息系统的开发与规划

结合工程公司的特点,提出了管理信息系统(MIS)的开发目标和设计策略,分析了工程公司MIS系统的功能和结构,提出了一套适合工程公司MIS系统的特点的开发方法。     

设备综合管理信息系统开发及应用

介绍了“设备综合管理信息系统(EMIS)”的主要技术特点。应用情况表明,该项技术对提高设备管理的现代化水平具有显著效果。     

吐哈油田公司网络版《设备管理信息系统》的开发与应用

结合油田生产实际和设备管理需求,对公司原单机版《设备管理信息系统》进行了网络版的开发,使油田设备信息化管理水平得到了进一步的提高。本文就此进行系统阐述。     

高校科技产出效绩自我评估方法

高校科技产出效绩自我评估方法熊成香祝湘陵舒干（江汉石油学院科研处，荆州４３４１０２）高校有必要对自身的科技产出效绩进行年度自我评估，分析其科技投入与产出的效绩，可正确掌握和了解本校年度科技工作的成效，从中得出有关的数据信息，以便进行纵向和横向比较，为...     

石油企业节能管理信息系统

本文简要介绍了石油企业节能管理信息系统的重要性;重点描述了系统的结构、特点、功能、网络设计、运行环境;最后,对系统的效益进行了预测。     

石油钻井企业物资管理信息系统研究

针对石油钻井企业物资管理存在的问题，开发出一套物资管理信息系统。该系统由企业设备、材料、劳保数据库及物资管理信息查询监控系统组成。系统规范了钻井企业物资管理业务流程，实现了物资管理数据的采集、存储、计算、分析的自动化，保证了物流、资金流和数据流的畅通。     

油田基建工程项目物资管理信息系统

油田物资管理信息系统主要分为13种功能：基础信息管理;物资计划管理;工程项目物资状况管理;供应商管理;招标采购管理;结算账务管理;项目物资分析报表;优化物资计划;合同管理;物资限制领料管理;物资明细账务管理;60大类资金报表;工程预算对比管理。     

工程公司科技管理的创新与实践

结合企业实例,介绍了工程公司的特点及新型科技管理模式,并针对这些特点在科技高速发展的新形势下产生的管理瓶颈和困难,提出了创新管理方法,给出了创新实践经验。     

油田基层单位科技管理的实践与认识

随着油田勘探开发的不断深入,技术进步对肩负油气生产主要任务的采油厂来说,其意义至关重要。江汉采油厂紧密结合生产管理实际,加强了科技管理,提升了科技创新能力,推动了企业科技进步,在油田开发生产方面见到了良好的效果。文章认为,推动技术进步是油田基层单位——采油厂实现可持续发展的必由之路。     

抓大放小——重大科技专项的管理办法与实践

石油重大科技专项主要是重大石油技术装备研制和重大技术现场试验项目，前者重点是研制和开发具有自主知识产权、能快速提升核心竞争力的重大技术装备和软件；后者则主要是对那些具有一定基础的新技术集成在油气主营业务重大工程中进行工艺试验应用，以便示范和推广，取得更大的经济效益。中国石油天然气集团公司设立并实施重大科技专项管理，连续数年，探索了管理办法，积累了管理经验，取得了显著的业绩，增强了自主创新能力，提升了核心竞争力。     

石油行业高校科技创新团队建设探析

加强石油行业高校科技创新团队建设对汇聚石油行业高端人才,促进国家能源战略发展具有极其重要的意义。文章在分析石油行业高校建设科技创新团队现状的基础上,深入阐述了石油行业高校建设科技创新团队具备的优势以及存在问题,提出了加强石油行业高校科技创新团队建设的几点措施。