网络化钻井企业资源计划系统体系结构研究

由于油气钻井投资大,钻井物料消耗的管理与控制难,传统的钻井企业物资供应管理模式和软件系统已难以适应市场竞争环境下钻井企业发展的需要。为优化钻井企业物资供应管理过程、提高效益、控制成本,将企业资源计划管理思想和钻井企业管理实际相结合,基于计算机网络,提出网络化钻井企业资源计划管理模型。通过构建钻井物料清单,实现了钻井物资供应的优化和企业计划、资金等资源信息的集成管理以及钻井企业与客户、供应商和钻井设计部门等外部相关企业之间的协作和信息共享,给出了网络化石油钻井企业资源计划系统的总体结构。该项研究是对钻井企业资源有效利用和钻井物资供应链管理方式和组织模式的一种探讨。该系统的建立与应用,为石油钻井企业缩短物资供应周期、降低库存成本,实现钻井物资供应过程的网络化、管理的科学化提供了辅助支持。     

企业物资管理信息系统局限性分析与改进方法

在分析某石化企业现有物资管理信息系统局限性的基础上,论述了现代企业对物资供应管理过程的要求;就采用企业供应链管理思想改造和完善企业现有物资供应信息管理系统提出改进方法。     

油田企业物资供应风险与安全供应

物资供应工作应把控制质量风险、确保安全供应作为第一要务,石油石化企业物资供应系统应以科学理性的态度,以物资性能价格比最优和供应总成本最低为最高原则,以风险防控为先,以严格的过程控制为重点,全面化解供应风险,确保安全供应。     

供应商管理之经验报道——齐鲁石化：供应商管理“三板斧”

供应商管理是现代企业物资供应管理的核心内容,是企业提高生产与经营水平的关键因素,是企业控制成本的重要环节,是企业实现安全供应、及时供应、经济供应的重要基础。     

燕山石化：贯穿物资全生命周期的过程控制

2011年,中国石化物资装备部提出加强物资采购过程控制管理的要求,各物资供应部门设置过程控制科室（岗位）。燕山石化物资装备中心根据要求成立计划控制部,在管理上提出以需求计划为“龙头”,依靠ERP系统,开发“过程控制管理系统”,建立包含业务各个环节的《需求计划执行台账》,实现了物资从需求、采购、验收、结算、交付使用到报废全生命周期的过程控制。     

中原油田:过程控制实现物资采购业务全覆盖

<正>物资采购过程控制是一种风险控制措施,其根本目的就是保证生产建设物资需求能够及时准确、保质保量供应。2009年以来,中原油田按照总部物资供应传统业务改造的要求,以质量控制、进度控制、物流控制为重点,全面加强物资供应过程控制工作,有效降低了物资采购风险,提高了物资安全、及时供应保障能力。     

供应商管理之经验报道

供应商管理是现代企业物资供应管理的核心内容,是企业提高生产与经营水平的关键因素,是企业控制成本的重要环节,是企业实现安全供应、及时供应、经济供应的重要基础。     

当前石化企业物资采购质量控制存在的问题和对策

本文通过查找石化企业物资供应质量问题,分析其形成原因,提出运用供应链管理的观点,将采购质量管理触角延伸到整个供应链,对物资供应全过程关键节点实施有效控制,实现企业采购物资的质量持续改进,进而提升企业竞争力。     

齐鲁石化:供应商管理“三板斧”

供应商管理是现代企业物资供应管理的核心内容,是企业提高生产与经营水平的关键因素,是企业控制成本的重要环节,是企业实现企业安全供应、及时供应、经济供应的重要基础。从某种程度上讲,管理好了供应商就等于管理好了物资供应。近年来,齐鲁石化紧紧围绕中国石化供应     

物资供应瞄准世界一流

国务院国资委在今年上半年中央企业范围内启动的以“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”为主题的管理提升活动中,中国石化以独特的物资管理体系,作为央企在物资采购管理方面的唯一典型经验企业,入选国资委的典型中央企业,推广成功经验。这既是对中国石化十几年来物资供应工作的肯定,也是对中国石化物资供应系统广大干部职工的激励。     

从企业文化建设到构建文化型企业

企业文化建设和企业文化管理是21世纪的主要管理趋势。对于一些集团化特大型企业,从集团层面对各所属单位的有效管控显得越来越重要,文化管控正在成为新的管理方式。构建文化型企业是实施文化管控的重要途径。采用规范分析和实证分析相结合的方法,提出了文化型企业的概念,研究了文化型企业管理的内容、文化型企业的主要特点和运作方式,探讨了在企业文化建设过程中,通过企业文化管理的方法,培育文化型、可持续发展的企业的问题。     

第四方物流在石化企业的发展前景

通过实现企业物流的现代化来提升管理水平,获得最大的利润空间,已经越来越受到企业的关注。因此,很多企业已经把引入现代物流管理理念,建立自己的物流系统,作为降低成本,提高效益,增强市场竞争力的有效手段。结合当前石化企业物流的现状,分析第四方物流在整个供应链设计中的特点和作用,特别是在石油化工企业的发展前景。     

浅谈工业企业网络的建设

工业企业网是企业信息化的重要平台,介绍了工业企业网的概念、特征、发展历程、体系结构和工业企业网的一般结构,结合控制和管理网络的特点,阐述了工业企业网的重要意义、实现方法和基本应用。     

如何按国际通常惯例撰写企业资质文件

企业要进入国际受购集团的供货商名录，就必须提供企业资质文件，资质文件应包括：公司简介，经营情况，产品夫格及生产能力，权威机构质量体系认证证书，质量手册及质量计划，业绩及用户评价，服务情况，特殊工序人员，生产，检验及试验设备，吊装及运输，实物水平等多个方面，本文以焊管企业情况为例，介绍了如何按国际通常惯例撰写企业资质文件。     

我国企业集团规范化管理刍议

我国企业集团的发展已经历了十几年的探索，无论从理论、立法和实践上其规范化管理都取得了明显的进展。然而，在新旧体制转换过程中，我国企业集团的现实状况，仍可谓是困难重重、步履艰难。实现我国企业集团的规范化管理，必须以产权关系为纽带，一方面从微观上完善企业集团的内部运行机制，实现其自身管理的规范化；另一方面从宏观上建立规范化的管理体系，充分发挥政府在企业集团发展中的积极作用。     

物业服务型企业的人工成本管理

集团企业中,物业服务型企业的人工成本构成有其自身特点。通过规范人工成本管理流程,控制好关键点和时间段,同样能达到提高人工成本管理效率的目的。结合服务型企业的管理特点,发现矛盾,分析问题,找到提高人工成本管理效率的有效途径。     

企业采购管理探讨

介绍了供应链管理环境下采购的特点,着重就供应链集成下企业采购的管理进行了探讨。随着供应链管理的不断发展,应摒弃传统采购模式下的不足,而通过供应链集成下的企业采购模式,达到降低采购成本、提高效率、获取更多的外部资源、提高企业竞争力的目的。     

石油化工企业的火灾危险性及防范措施

炼油化工企业发生的火灾有别于其它行业的火灾,造成的损失和人员伤亡巨大。企业使用的原料、中间体甚至产品均是易燃、易爆、易腐蚀物质。工艺管线及容器内易形成爆炸混合物,而生产区域内点火源多,具有极大的火灾及爆炸危险性。文中分析了石油化工生产工艺的火灾危险性,提出了石油化工生产工艺防火防爆对策。     

天津分公司ERP系统项目管理模块的实施

概述了中国石油化工股份有限公司天津分公司ERP系统项目管理模块的主要功能及业务控制流程,介绍了项目管理模块和物资供应管理模块、财务／成本／资金管理模块的集成关系,对项目管理模块实施过程中的关键问题,如业务流程重组、预算控制进行了重点阐述。实践表明,ERP系统项目管理模块的应用实现了物流、资金流、信息流的“三流合一”及对项目投资计划和预算的实时监控,有利于提升企业项目管理水平,实现效益最大化。