实施项目精准管理 助推企业降本增效

正成果介绍通过实施项目精准管理、助推企业降本增效,精准管理重点专项整体有序推进,超额完成了创效目标,助推企业全面完成年度生产经营任务目标,技术研发、改革创新和退城进园项目有序推进,电解铝保持安全高效运行并平稳有序退出生产,安全环保态势平稳,被授予中铝股份碳素增产创效总裁特别奖,麦坝铝矿被授予中铝股份模范矿     

高精准采购 低储备运营 催生经济效益

正企业物流供应部门是企业生产经营管理的重要组成部分和成本控制的关键环节,是企业实现升级转型,精细管理,高效运行,降低成本,持续发展的核心部门,必须勇于担当,通过高精准采购,低储备运营,来催生经济效益,起到龙头、骨干作用。     

运营转型“破冰之旅”

中铝广西分公司深入开展运营转型工作,不断加强基础管理,优化了生产工艺和生产流程,促进降本增效,有效提升了生产效益,助力企业又好又快地发展。受铝价低迷、大宗原材料价格上涨等诸多市场因素影响,今年以来,中铝广西分公司挖潜降本遇到了严峻的挑战。那么,如何做才能更好地消融这座"冰山"?作为中铝公司运营转型成功试点单位之一,自开展运营转型后,中铝广西分公司全体员工转变观念,在传统降本方法的基础上,运用运营转型工具和方法深入地挖潜降本,开启了"破冰之旅"。今年以来,该公司开展运营转型降本增效成效显著,为企业应对后危机压力,提高企业竞争力注入了新的活力。     

“升级版”造就新天地——中国铝业广西分公司运营转型助推基础管理提升侧记

正金融危机以来,在复杂多变的经济和持续低迷的市场形势相叠加中,中国铝业广西分公司不等不靠,在改变不了市场中勇于改变自我,2013年打造"属于自己的运营转型升级版",为企业在持续低迷的"铝市"中,注入了新的引擎。在"铝市"雾霾持续笼罩中,2013年中国铝业广西分公司(以下简称"平果铝")再次传来逆势突围凯歌,盈利同比增加近7000万元,成为中铝公司成员     

深化管理改革 提升竞争能力

大泽龙藏蓄远志,莽原蛇蜕蕴生机。值此辞旧迎新之际,我谨代表中铝西南铝全体干部职工,向一直关心中铝西南铝改革发展的各级领导,向支持中铝西南铝的各界朋友致以衷心的感谢和良好的祝愿!2012年,是我们面对复杂形势经受巨大考验的一年。面对国内经济增长放缓、市场持续低迷等诸多困难,我们顺应形势,沉着应对,把握机遇,攻坚克难,制定了"认清形势,解放思想,顺势而为,逆势而上"的工作方针和"市场优先"的经营策略,通过调整产品结构、大力拓展市场、提升服务质量等措施,努力扭转不利局面,保持了稳定的产销规模,防止了生产经营大起大落。     

持续深化全面质量管理

本文简述了东北轻合金加工厂在1984年获得国家质量管理奖以后的五年内,坚持和继续深化全面质量管理的途径和方法。指出:领导重视,亲自动手抓,是深化全面质量管理的关键;机构健全,有一支骨干队伍,是深化全面质量管理的组织保证;坚持不懈地进行质量管理教育,是深化全面质量管理的前提;加强现场质量保证体系,实行有效的质量控制,是深化全面质量管理的重要途径;加强标准化、计量工作和质量信息管理,是深化全面的质量管理的基础;重视科技进步,不断增强企业发展后劲,是深化全面质量管理的重要手段;广泛深入地开展群众性的质量管理活功,是深化全面质量管理的重要方法。     

实施股权管理

正集团公司架构下的股权管理目标总体来说包括:集团资产的保值增值;集团战略的统一性及有效实现;集团运营效率的提高和集团成员企业的协同发展。按照控制程度类型的不同,母公司作为出资人对于下属子企业的股权管理目标略有不同。控制情况下的股权管理侧重于在母公司的发展战略的框架下控制和规范下属子公司的管理活动,使得子企业经营     

深化目标管理提高企业经济效益

加强企业内部管理,是进一步挖掘内部潜力的关键,也是提高企业经济效益的深层措施,而深化目标管理,却是加强企业内部管理的具体表现。企业的方针目标是企业生产经营活动的纲领和奋斗目标。企业通过贯彻执行方针目标来实现生产经营目的,达到提高企业综合经济效益的最终目的。基于此,我厂通过总结以往的管理经验,综合运用目标与考核制度相结合的管理,紧紧围绕“提高电     

BOT项目在运营管理中的激励

随着BOT合资项目在国内的广泛采用,如何保障项目持续、健康运营,实现预期效益目标,是合作双方共同关注的课题。本文着重探讨了国内一些BOT水厂如何通过建立适当、有效的管理方式,在保障水厂稳定运行的同时,更有效地提高经营收入,获取更加合理的回报。     

用“精准管理”啃出企业效益

正"中铝公司的扭亏脱困,不等不靠不埋怨,20万干部员工用精准管理的思维和方法,逢山开路遇水填桥",中国铝业公司66家成员企业的管理层深刻地体会到,"精准管理,是我们在困难时刻的避风港,更是实现转型升级、建设国际一流企业的助推器。"扭亏成绩单2016年1月16日,中国铝业公司(以下简称"中铝公司")大厦4层多功能会议室,被内部人称为"中铝队长"的葛红林,代表新一届领导班子在工作报     

围绕企业升级深化全面质量管理

去年7月初,国务院颁发了《关于加强工业企业管理若干问题的决定》,对全国工业企业,特别是全民所有制大中型企业提出了“抓管理、上等级,全面提高素质”的要求,“把提高产品质量、降低物质消耗和增加经济效益,作为考核工业企业管理水平的主要指标”,并把企业升级作为“七五”期间加强企业管理的中心工作。如何处理好全面质量管理与企业升级之间的关系,本文试图从我厂一年多来的实践就此作一点探讨。     

地铁设备维修管理系统及其运营管理功能

介绍了地铁设备计算机的维修管理系统。分析了国内地铁设备传统维修管理系统在设备前期管理、备件管理、维修管理以及计算机应用等几个方面存在的问题。阐明了中心数据库和方法模型库是地铁设备维修计算机管理系统的重要组成部分,详细介绍了地铁设备维修管理系统的主要方法。其中包括维修决策建模和优化、维修过程建模和优化、故障诊断、故障预测和备件采购决策模型,总结出地铁设备维修管理系统应该包括：设备管理、预防性维修计划、工单管理、维修预算和报表分析等功能模块,由此确保地铁设备能够正常运营。     

海宁：对电镀专业园区实施转型发展

到2013年2月,海宁市盐官镇电镀专业园区企业将全部关停,海宁市委市政府将落实2012年年初作出的关停电镀园区的决定。     

实施战略转变与转型升级 推动行业持续发展

<正>一、一年来机床工具行业运行的主要特点在中国经济增速放缓的大背景下,2012年我国机床工具市场需求延续了去年下半年以来的总体走势,即需求总量减少,需求结构加速提升。受此影响,我国机床工具行业重点联系企业的主要经济指标全面下降,新增订单显著减少,产销水平明显回落,资金占用大幅上升,制造资源大量闲置和供需矛盾愈加突出,成为行业当前经济运行的主要特征与此同时,产能结构失衡的矛盾更加明显,市场同质化竞争进一步加剧。     

中部地区增值税转型试点7月1日实施

自2007年7月1日起，国家将在中部地区六省份的26个老上业基地城市的8个行业中进行扩大增值税抵扣范围的试点。继2004年东北地区老工业基地实行增值税转型试点改革之后，中部六省成为第二批实行该项改革试点的地区。[第一段]     

转观念 促发展——焦作万方铝业股份有限公司运营转型工作取得初步成效

从异常排斥到投入热情,员工对运营转型工作态度的转变,使焦作万方铝业股份有限公司降本增效效果显著,也使其各项指标在中铝企业中名列前茅,所以说观念的转变才是最重要的转变     

EPC国际工程项目的设计控制和运营管理

指出随着全球经济一体化的发展,国际工程承包市场中的EPC项目逐渐增多EPC项目的成功实施管理,已成为国际工程承包商的一个重要课题.笔者对EPC国际工程项目管理的重点内容及关键问题进行了分析、探讨,可供其它类似工程借鉴、参考.     

企业如何实施信用管理

有效的信用管理可以使销售资金的使用更符合公司的整体利益,求得“最低赊销成本”和“最大销售成长”之间的平衡。“赊销”又称为“信用销售”,也就是允许客户在拿到货物后的一定期限内付货款。“赊销”带来的最大问题就是“应收货款”。“应收货款”受哪些因素影响?应该由谁来控制?怎样才能使货款准时回收? (1)控制赊销拖欠风险事前防范最重要。要对交易各环节进行“严细管理”。可以把交易过程分为     

变革与春天同行——中铝山西分公司开展运营转型工作侧记

实施运营转型是中铝公司实现战略转型的重要支撑,是公司控亏增盈工作的必然要求,也是强化基础管理的重要抓手。继抚顺铝业运营转型试点之后,在中铝公司的统一安排部署下,山西分公司作为中铝公司氧化铝企业运营转型第一家试点单位,于2月22日举行了运营转型(试点)启动仪式。     

将社会责任融入企业运营的管理创新

正创造单位:中国铝业公司成果负责人:杨燕青,赵秀富主要创造人员:冯修青,韩露,马桂英,杜纪福成果介绍2014年4月,中国铝业公司按照国务院国资委的部署,将社会责任管理作为管理提升的13个专项之一,在国内率先运用ISO26000国际标准,创建了社会责任管理模块,2014年7月在总部和试点企业试运行,2015年扩展