企业文化的塑造与整合

从分析什么是企业文化入手,介绍了企业文化塑造的重要步骤,即:分析内外因素,提炼核心价值观;进行培训,让员工接受新的企业文化;领导者身体力行,信守价值观念;建立激励机制,巩固企业文化。     

建立企业食品安全文化

<正>食品安全文化是一个公司所有员工共同的伦理道德、价值观和行为,一个有力的食品安全文化来自于企业全员对每日生产安全食品重要性的理解,并将致力于保护产品安全付诸于日常行动中。企业要从以3个方面建立自己的食品安全文化:最高管理者的承诺和不断完善承诺,建立一个适合自己公司的食品安全和质量管理体系,食品安全的防护。俗话说:"民以食为天",食以     

浅议印刷企业文化建设

企业文化是现代企业管理的重要组成部分.企业文化是以人为中心的灵性管理,是激励职工积极性,增强企业凝聚力,培育企业精神,塑造企业形象,促进企业发展的重要手段.特别是在建立现代企业制度的当前,加强企业文化建设更加显示出了它的重要性和必要性.作为文化宣传战线上的印刷企业需要加强文化建设,使其能够在转换经营机制、建立现代企业制度中,     

建立科学有效的绩效评估系统

建立科学、有效的绩效评估系统在现代企业管理中的作用十分突出.建立科学有效的绩效评估系统,有利于企业整体战略目标的实现;有利于全体员工的行为规范,营造出良好的企业氛围,为企业文化的建设打下良好的基础;有利于人才队伍的建设,提高员工士气,留住优秀人才,减少人才流失,使企业保持可持续发展.     

浅析企业文化对印刷企业的作用

<正>企业文化的建立是促进印刷企业发展壮大的一个重要因素,是企业灵活运转的基石,也是企业留住人才的关键,更是企业前进的动力。企业文化的层次主要包括物质、行为、制度和精神四个方面。这几个文化层次会影响印刷企业的哪些方面?如何评估企业所建立的企业文化是否优秀?     

两类企业直接受惠《轻工业调整和振兴规划》

核心提示:<轻工业调整和振兴规划>,通过淘汰落后产能和技术改造,优化企业结构、实现产业升级和节能减排,短期可缓解产能过剩的矛盾,保护优质生产能力;长期可优化企业结构,促进行业的可持续发展.两类企业受惠更直接:一是规模大、环保达标的文化纸生产企业,特别是有非木浆文化纸生产线的企业;二是有整合能力的行业龙头企业.     

羊绒衫品牌化策略研究

我国羊绒衫产业市场竞争日趋激烈,品牌化是羊绒衫产业发展的必由之路,成为企业创造竞争优势的一个重要手段.企业要建立自己的品牌,必须加强设计队伍建设,提高时尚设计水平,加强科技投入,提高科技含量;保证物流系统畅通,建立完备的分销渠道和终端销售网络系统,提高销售率;加强终端卖场陈列装饰和营销服务文化策略的研究,推动整个品牌在形象、文化、品质上的提升,使品牌在市场竞争中拥有更强的生命力,创造企业最大的价值.     

发展优秀企业文化 不断提升企业竞争力

本文从准确把握以人为本内涵,为企业创新发展提供理念指导;优秀的企业文化必须建立有效的管理机制;优秀的企业文化必须注重塑造良好的企业形象三个方面阐述了发展优秀企业文化与提升企业核心竞争力的相互关系。     

如何加强企业文化建设

企业文化作为一种观念形态,早在大家未意识到前就存在并发挥着作用.在企业文化的理论中,人不仅是管理的客体,而且是企业文化建设的主体.随着社会主义市场经济体制的建立和企业文化热的到来,它愈来愈受到企业管理者的重视和推崇.可以说企业文化融哲学、经济学、管理学、行为科学于一体.因此,它的兴起,标志着人类管理科学进入了一个新的历史时期.     

中国丝绸档案馆史料征集活动的通知

<正>各丝绸企业、单位及个人:为推进"中国丝绸档案馆"建立工作,进一步丰富丝绸档案资源,弘扬丝绸历史文化,为社会提供更为优质的档案利用服务,依据《中华人民共和国档案法》及有关规定,苏州市档案局与江苏省丝绸协会联合开展丝绸档案史料征集活动,现将有关事项通知如下:一、征集内容1.反映丝绸历史文化的传承与发展的、具有较大历史价值和典型代表性的丝绸档案资料。     

建立科学有效的绩效评估系统

建立科学、有效的绩效评估系统在现代企业管理中的作用十分突出。建立科学有效的绩效评估系统,有利于企业整体战略目标的实现;有利于全体员工的行为规范,营造出良好的企业氛围,为企业文化的建设打下良好的基础;有利于人才队伍的建设,提高员工士气,留住优秀人才,减少人才流失,使企业保持可持续发展。 绩效评估的目的在于:推动和引导全体员工的行为与     

戴明VS哈默:重质量or重流程

<正>谁指导了企业的革命性突破?谁让企业实现了自我超越?把统计学原理应用到质量管理的戴明,把计算机信息处理模型运用到企业流程再造的哈默,在理论上做了哪些有效努力?他们的理论对于现在的中国企业,有怎样的适用性和启示?戴明:质量为王戴明14点内容概括:方向、系统和文化,具有明确的方向,然后建立系统,以驱动行为,并用相应的文化保证系统更好运作。     

烹饪好企业文化这道菜

企业文化很像饮食文化,不会因为你的喜好而消亡,但会因为你的精心设计和关注得到健康的成长.所以,企业文化不是创造和建立,而是改善和运用.企业文化是一盘菜,选任用人是配菜,烹饪是企业文化冲突和融合的关键环节……     

从优秀走向卓越——企业文化在雅昌发展中的作用

<正>企业犹如明星,命运随着时代潮流的变化而跌宕起伏。企业的发展大致分为三个层次,三流企业靠销售,二流企业靠人才,一流企业靠文化。成功的企业各有自己的风格,而决定这些风格的恰恰是各自的企业文化,文化越来越成为企业竞争的砝码,哪一个企业能够在企业文化建设方面领先,哪一个企业就能建立起竞争优势。雅昌打破印刷业的苑囿成功转型为文化创     

论市场维度下丰田生产方式的局限性

从市场维度出发,结合丰田公司近年来实际情况思考丰田生产方式的不足之处,并在此基础上给出了丰田生产方式的改进方案:优化顾客需求预测系统、建立供应链整合协同系统;严控全面质量管理;重塑企业文化。     

皮革企业构建实施现场合理化改善系统的研究

皮革企业现场合理化改善系统研究的内容,主要包括3个方面:现场合理化改善研究的对象;现场合理化改善的作业目标;现场合理化改善的具体任务。皮革企业构建实施现场合理化改善系统的5大方法:从经营理念高度确认现场合理化改善的地位;从企业运作机制层面建立现场合理化改善系统;鉴别并提供资源;制定和实施现场合理化改善方案;融入企业文化。皮革企业可根据各自实际情况,参考构建实施现场合理化改善系统的方法措施,建立健全相对应的标准化程序制度。     

推动企业文化建设增强企业的核心竞争力

一个民族的宗教文化信仰,就是这个民族深刻的凝聚力.而一个企业的生存和发展,离不开这个企业的主流文化.优秀的企业文化,造就优秀的企业; "文化至胜"是现代管理的中心,企业赢得竞争的关键所在.     

国家认监委发布《关于质量管理体系认证升级版的实施意见》(节选)

<正>总体要求1.基本原则:坚持继承创新;突出行业特色;强化专业能力;坚持共同推进。2.中心任务:建立突出行业特色的质量管理体系认证,满足行业特定需求;引入分级认证模式,建立特定行业的质量管理体系分级认证,体现企业质量管理绩效的差异性;推动开展整合管理体系认证,提升企业管理效能;鼓励应用新技术创新认证技术方法,促进认证有     

浅谈国有改制企业绩效文化建设的6个原则

企业绩效文化是指企业基于长远发展方向和愿景,通过绩效评价、考核体系的建立与完善,让员工逐步确立起企业所倡导的共同价值观,逐步形成以追求高绩效为核心的优秀企业文化.现有的绩效文化建设的框架和模式都来源于西方的一些世界知名企业,针对的大多是跨国公司.我们国有改制企业迫切需要一套独特的、适用的企业绩效文化建设模型和方案,解决企业改制后仍存在的绩效低下问题,提高核心竞争力,以适应日趋激烈的国际国内市场竞争.     

构建以人为本的企业文化

企业文化是20世纪80年代起源于美国的一种新兴的企业管理模式。中国企业要建立中国特色的现代企业制度，就必须在建设相关企业制度的同时，建立相应的企业文化．因为企业文化的建立和优化将影响一个企业的兴衰成败．而企业文化的建设和优化的过程，必须坚持“以人为本”的核心和准绳，只有这样才能建立具有优势的企业文化，以适应各自企业的发展需要。从企业文化的内涵出发，分析了当前企业建设企业文化过程中的误区，阐述了如何建设“以人为本”的企业文化的相关内容．