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韭菜生命力极强,只要环境适宜,就会不停生长,割完一茬又一茬;而大葱收获时必须连根拔起,且不会再生。安全隐患排查工作,决不能像"割韭菜"那样,而必须像"拔大葱"那样进行彻底根除。在安全生产中,为什么会出现"割韭菜"现象呢?一是个别管理者在抓安全查隐患过程中没有看透现象,找准本质,只限于"头痛医头、脚痛医脚";二是工作作风不扎实,现场安全检查蜻蜓点水、走马观花,没有深入一线调查研究;三是个 相似文献
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正工作中,有的员工经常带着情绪工作。情绪的好坏直接影响着工作的成败。因此,当我们情绪不佳时,要学会给"情绪"降降温。给"情绪"降降温,就要求各级管理者在抓安全过程中,首先要自觉克服抓安全的急躁情绪和粗暴的管理办法,不能把"严抓重罚"当成万能工具;其次是要及时掌握员工的思想动态,对因工作、家庭烦恼而产生不良情绪的,发现苗头要及时引导,让不良情绪在"关爱"中得到化解。给"情绪"降降温,要求每位员工不能把无名之火发泄在岗位上,应当学会给自己"消火降温"。我们必须明白,既然在岗就要对自己负责、对工作负责。当工作出现困难时,要敢于面对,要有积极向上的心态,只有这样,才能集中 相似文献
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父母管教孩子乃天经地义,父母要管理好孩子,就得注意树立自己的威信,注意自己在孩子心中的形象,因此,有时让孩子来"管理"父母,会取得意想不到的效果. 相似文献
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<正>大多数企业的企业文化建设成效并不显著,他们的企业文化建设还处于痛苦的摸索阶段。通过长期观察,这些企业文化建设效果低下的企业常常有一个通病——即走入了将企业文化"神化"的思维误区。企业文化"神化"的表征非常明显,一是将企业文化"奉为神器",而将企业管理原理、策略与方法弃如弊履,公司大会小会言必谈企业文化,仿佛企业只要有了好的企业文化就能包治百病、包打天下;二是将企业文化"供上神坛",花费巨资进 相似文献
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<正>"十三五"期间,环保与经济发展之间矛盾突显,一些地方牺牲环境换取经济增长的例子多见。"十四五"该如何处理好环保与经济发展的关系?在6月2日召开的中国环境与发展国际合作委员会(下称"国合会")2019年年会"中国经济高质量发展与‘十四五’绿色转型"主题论坛上,生态环境部部长李干杰表示,2021~2025年,既是中国经济社会发展第十四个五年规 相似文献
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要办好企业,作为企业管理层,从产品开发、企业管理、市场营销到上下交往,样样都得管。不过,这些事儿忙起来还可以让别人分担些,但企业的生存环境和发展方向都必须亲自把握,不可有丝毫的糊涂。具体说,企业老板必须要有三只眼。 相似文献
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一个时期以来,在高校的学生管理和思想教育工作中存在着重“情”轻“理”的趋向。似乎政治思想工作就是以满足人的“感情需要”为前提的,以致政治思想工作中只讲“感情投资”,排斥正面说理教育;只讲引导,排斥灌输。常有这样的情况:当我们给学生正面讲一些做人的道理时,就会被一部分人斥之为“大道理”、“唱高调”、“老一套”,当我们与学生促膝谈心,想过去, 相似文献
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事故不难防,重在守规章。一个好习惯不会轻易"磨损",将会伴随终生。获得安全保障,离不开安全规范的约束,也少不了对习惯性违章行为的整治,重在每次生产中把安全措施的落实。应坚信"一人把关一人安,众人把关稳如山"。在工作现场,我们要注意安全,时时要牢记安全,并要始终做到:不管工作如何紧,安全措施不能少,宁要安全三分累,不贪侥幸一分闲。 相似文献
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"安全就是效益",对任何一个企业来讲,都是有效的。一个企业的安全成效取决于安全员的"多谋善断"。多谋:要求安全员长期深入生产现场,不断倾听一线员工对安全隐患的见解,不断思考分析,想办法,出主意。一是要长期地深入现场去发现问题,寻找差距。工作要有预见性,预见是抵制事故发生的最大克星;二是要求安全员实事求是地解决现场的安全隐患, 相似文献
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《有色金属再生与利用》2007,(8):74-74
说到激励,很多人就会想到"薪水"和"奖金",这些固然重要,但是作为管理者,还必须掌握其他的激励方法,尤其是那些无"薪"的激励,则更能体现出管理者领导能力和企业管理水平。 相似文献
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