少开“无功之会”

正"不是在开会,就是在去开会的路上"。今年这个安全生产月,分管单位安全生产工作的老张体会到了会多的烦恼,除了要抓好自身分管工作外,接二连三的会议让他疲于应付,甚至有一天接连参加了3个会议,这让他直呼受不了,一听到开会就发憷。开会是传达精神、教育动员、落实工作的重要手段,必要的会必须开,而且要开好。但现实中也有如老张单位那般,为开会而开会,会开得很多,但问题迟迟解决不了,甚至出现"不开会就布置不了工作,就凸显不出‘高度重视’"的倾向,相关人员泡在各种质量不高的会上,精神懈怠,态度敷衍,实为"无功之会",不开也罢。     

“割韭菜”与“拔大葱”

韭菜生命力极强,只要环境适宜,就会不停生长,割完一茬又一茬;而大葱收获时必须连根拔起,且不会再生。安全隐患排查工作,决不能像"割韭菜"那样,而必须像"拔大葱"那样进行彻底根除。在安全生产中,为什么会出现"割韭菜"现象呢?一是个别管理者在抓安全查隐患过程中没有看透现象,找准本质,只限于"头痛医头、脚痛医脚";二是工作作风不扎实,现场安全检查蜻蜓点水、走马观花,没有深入一线调查研究;三是个     

小议“6S”常态化管理的重要性

<正>要谈"6S"常态化管理的重要性,就必须要从六要素"整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养"说起。先说"整理、整顿"。如果单纯为了应付检查,被动接受管理,那么检查之后生产现场依旧是物品混乱,狼藉一片,由此引发资源浪费,生产成本增高等弊端。实行常态化的管理,让员工形成归类及时、舍弃有序的习惯,使得整个生     

给“情绪”降降温

正工作中,有的员工经常带着情绪工作。情绪的好坏直接影响着工作的成败。因此,当我们情绪不佳时,要学会给"情绪"降降温。给"情绪"降降温,就要求各级管理者在抓安全过程中,首先要自觉克服抓安全的急躁情绪和粗暴的管理办法,不能把"严抓重罚"当成万能工具;其次是要及时掌握员工的思想动态,对因工作、家庭烦恼而产生不良情绪的,发现苗头要及时引导,让不良情绪在"关爱"中得到化解。给"情绪"降降温,要求每位员工不能把无名之火发泄在岗位上,应当学会给自己"消火降温"。我们必须明白,既然在岗就要对自己负责、对工作负责。当工作出现困难时,要敢于面对,要有积极向上的心态,只有这样,才能集中     

领导带兵“两不” “三要”

<正>人才建设是组织发展的重要环节,有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争,可见人才培养的重要性。但现实中很多主管领导认为人才培养工作只是人力资源部门的分内之事,与自己"八竿子打不着",这是及其错误的——在人才的发掘、培养及应用上,各个闸口主管的责任其实更重,作用更直接。但由于思想上认识不够,很多主管在实际工作中经常犯两个错误:放任和抛弃。一、不放任:放任是最大的不信任,人一旦"放任",就会"自流"     

“人工智能”时代来了

<正>无论是在6月27日召开的夏季达沃斯论坛上,还是在6月29日召开的"世界智能大会"上,"人工智能"都成为当之无愧的热词。与专家以往对人工智能会造成人们大量失业的悲观预测不同,此次,多位领军企业代表、专家学者,都对人工智能持乐观态度,认为人工智能不会造成失业,而是赋能人类。同时,人类也要学会思考自己的优势,迎接与机器的比赛。     

孩子的眼睛与企业管理

父母管教孩子乃天经地义,父母要管理好孩子,就得注意树立自己的威信,注意自己在孩子心中的形象,因此,有时让孩子来"管理"父母,会取得意想不到的效果.     

企业文化建设不要“神化”要“物化”

<正>大多数企业的企业文化建设成效并不显著,他们的企业文化建设还处于痛苦的摸索阶段。通过长期观察,这些企业文化建设效果低下的企业常常有一个通病——即走入了将企业文化"神化"的思维误区。企业文化"神化"的表征非常明显,一是将企业文化"奉为神器",而将企业管理原理、策略与方法弃如弊履,公司大会小会言必谈企业文化,仿佛企业只要有了好的企业文化就能包治百病、包打天下;二是将企业文化"供上神坛",花费巨资进     

李干杰:“十四五”要努力实现环境、经济和社会效益多赢

<正>"十三五"期间,环保与经济发展之间矛盾突显,一些地方牺牲环境换取经济增长的例子多见。"十四五"该如何处理好环保与经济发展的关系?在6月2日召开的中国环境与发展国际合作委员会(下称"国合会")2019年年会"中国经济高质量发展与‘十四五’绿色转型"主题论坛上,生态环境部部长李干杰表示,2021～2025年,既是中国经济社会发展第十四个五年规     

企业管理者要有“三只眼”

要办好企业，作为企业管理层，从产品开发、企业管理、市场营销到上下交往，样样都得管。不过，这些事儿忙起来还可以让别人分担些，但企业的生存环境和发展方向都必须亲自把握，不可有丝毫的糊涂。具体说，企业老板必须要有三只眼。     

关于学生工作中“情”与“理”的探讨

一个时期以来,在高校的学生管理和思想教育工作中存在着重“情”轻“理”的趋向。似乎政治思想工作就是以满足人的“感情需要”为前提的,以致政治思想工作中只讲“感情投资”,排斥正面说理教育;只讲引导,排斥灌输。常有这样的情况:当我们给学生正面讲一些做人的道理时,就会被一部分人斥之为“大道理”、“唱高调”、“老一套”,当我们与学生促膝谈心,想过去,     

“沉闷而简单”的管理智慧

<正>德鲁克说,管理好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事情发生。同样地,一个管理良好的组织,总是"沉闷"的。如果没有深入的思考和丰富的实践,这句话很让人费解。1980年代的张瑞敏正是这种感觉。海尔创业初期,张瑞敏读德鲁克,这句话给他冲击最大——因为那时好工厂的标志就是要轰轰烈烈,要激动人心。但仔细琢磨后他体会出道理所在:那些"心中无数决心大"的誓师大会表面上是轰轰烈烈,但从本质上看,对提高管理的有效性却     

学生知识培育场论要

学生知识培育场论要中南工业大学曾山金赵欣一个民族想要站在科学的高峰，就一刻也不能没有理论思维。这是恩格斯在１２０年前作的指示。一个民族如果不会理论思维，它就永远只会引进技术，输出劳务，而不可能输出领先的科学。不能输出领先科学的民族，也就不可能是站世界...     

安全生产 从“我”做起

事故不难防,重在守规章。一个好习惯不会轻易"磨损",将会伴随终生。获得安全保障,离不开安全规范的约束,也少不了对习惯性违章行为的整治,重在每次生产中把安全措施的落实。应坚信"一人把关一人安,众人把关稳如山"。在工作现场,我们要注意安全,时时要牢记安全,并要始终做到:不管工作如何紧,安全措施不能少,宁要安全三分累,不贪侥幸一分闲。     

安全员要“多谋善断”

"安全就是效益",对任何一个企业来讲,都是有效的。一个企业的安全成效取决于安全员的"多谋善断"。多谋:要求安全员长期深入生产现场,不断倾听一线员工对安全隐患的见解,不断思考分析,想办法,出主意。一是要长期地深入现场去发现问题,寻找差距。工作要有预见性,预见是抵制事故发生的最大克星;二是要求安全员实事求是地解决现场的安全隐患,     

安全管理要用活“三字经”

<正>安全管理说到底还是人的管理,就是要在学好、用好、用活"管"、"和"、"慎"安全三字经上下工夫。发挥"管"字作用。安全管理不仅仅要经常深入基层进行监督,更要对安全管理体系相关的责任人进行管理,并形成常态化。下查不如现查,现查不如现     

创新也要“不折腾”

正"上面一张嘴,下面跑断腿。"最近,笔者与一位基层单位负责人交流时,他为上级单位工作上的不断推陈出新叫苦不迭:"今年以来企业效益刚有回暖,上级就一个文件一个新办法,一个会议一个新思路,一个通知一个新点子,一个指示一个新要求,我们天天穷于应付,怎么受得了!"看来,上级单位创新也需慎重。无论是工作创新,还是变革管理,很多企业审时度势,在工作创新或管理创新上大胆探索,尝到了甜头。在此过程中,也存在一些不可忽视的问题,有     

老板要学会无“薪”的激励

说到激励,很多人就会想到"薪水"和"奖金",这些固然重要,但是作为管理者,还必须掌握其他的激励方法,尤其是那些无"薪"的激励,则更能体现出管理者领导能力和企业管理水平。     

有色行业“垃圾分类”还有多远

<正>曾几何时,"垃圾分类"似乎离大家还很遥远,可是一转眼间,在全国多个城市,站在小区垃圾分类处的督导大妈就对我们提出灵魂的拷问:"你是什么垃圾?"生活在这个星球上,垃圾分类是必然要实行的,只是我们不知道什么时候会来,很多人都心存这样的想法:"这么多人,这么多垃圾,配套设施投入所需那么大,要实施不知道到何年何月了。"谁也没有料到,它来得如此之快,仿佛一夜之间,就在身边推行了。     

从“破窗效应”讲责任意识

<正>"破窗效应"主要是讲,关于同样的车在不同环境下的不同遭遇。同样的车,在车牌、车顶完好无损的情况下,一星期也不会被偷,而仅仅因为车牌不在、车窗没关,几个小时就不见了。于是,实验人故意将好车的车窗玻璃砸了一个洞,不久这辆车也被偷走了。遇到"破窗",我们的惯性思维通常是打破这扇窗,而不是找方法去弥补;而对于出现的漏洞,人们的习惯是去钻空子,而不是想办法去填补。随后我们将这种效应带到日常工作中,我们就会发现——很多小事,只要