问诊网印设备企业存货管理的“顽疾”

正在我国印刷设备行业的公司报表中,存货占有相当大的比重(大概占流动资产的50%以上),对于以生产制造为主营业务的网版印刷设备企业来说,存货的重要性毋庸置疑。储备一定量的存货能使生产得到正常有序的进行,能为企业的销售提供较大的机动灵活性;但是过量的存货又会在流动资金中占用比重大,增加了企业的生产成本和管理费用,降低了     

治愈印刷设备企业存货管理的“内伤”

<正>印刷设备企业若能全面有效地利用国际资源,把握国际销售市场,将为减少存货囤积带来福音。在我国印刷设备行业的公司报表中,存货是资产负债表中数量较大的一项。对于生产制造为主营业务的印刷设备企业来说,存货的重要性毋庸置疑。储备一定量的存货能使生产得到正常有序的进行,能为企业的销售提供较大的机动灵活性。但是过量的存货又会在流动资金中占用比重大,增加了企业的生产成本和管理费用,     

印刷设备企业存货管理的门道

在我国印刷机械行业的公司报表中,存货占有相当大的比重(大概占流动资产的5 0%以上),对于以生产制造为主营业务的印刷设备企业来说,存货的重要性毋庸置疑。储备一定量的存货能使生产得到正常有序的进行,能为企业的销售提供较大的机动灵活性。但是过量的存货又会在流动资金中占用比重大,增加企业的生产成本和管理费用,降低利润率,制约企业进一步发展。本文以H公司为案例,来谈谈印刷设备企业存货管理的门道,指出其中的问题并提出改进方案,希望给业内人士带来启示。     

问诊纸企存货管理的“顽疾”

正在我国造纸行业的公司报表中,存货占有相当大的比重(大概占流动资产的50%以上),对于以生产为主营业务的纸企来说,存货的重要性毋庸置疑。储备一定量的存货能使生产得到正常有序的进行,能为企业的销售提供较大的机动灵活性。但是过量的存货又会在流动资金中占用比重大,增加了企业的生产成本和管理费用,降低了利润率,制约企业进一步发展。本文以H公司为案例,来谈谈纸企存货管理的顽疾问题,并给出相应的治愈方案,     

把脉印刷设备制造商的渠道“顽疾”

正近些年,印刷工业的飞速发展拉动了市场对印刷设备的大量需求,随着各路资本的争相涌入,印刷设备行业的市场竞争也日趋白热化。在这样的行业背景下,渠道管理就成为一众印刷设备制造商市场突围的发力点,甚至可以说渠道管理是当下很多印刷设备制造商能否生存的命脉。本文以G公司为例来谈谈印刷设备制造商所面临的渠道问题,并给出相应的解决对策,希望给读者带来启示。G公司是我国西南地区一家规模化的印刷设备     

如何消除鞋企存货管理的“顽疾”

正储备一定量的存货能使生产得到正常有序的进行,能为企业的销售提供较大的机动灵活性。但是过量的存货又会在流动资金中占用比重大,增加了企业的生产成本和管理费用,降低了利润率,制约企业进一步发展。     

成本管理：为印刷企业“创收”

成本控制的好坏,直接影响着企业的市场竞争优劣,是印刷企业参与竞争的法宝和提高盈利的直接方法。如今,激烈的市场竞争使印刷企业逐渐走入微利时代。所以,不少印刷企业已经把降低成本作为超越同行的核心竞争力。成本管理,是对印刷企业在生产经营过程中发生的一切费用和所形成的产品成本,进行组织、预测、计划、分析、控制和监督、考核等方面的工作,它是印刷企业管理的重要组成部分。     

印刷企业设备备件的管理方法

为了在设备的维修工作中．缩短修理的停歇时间．可以根据设备的磨损规律和零件的使用状况,预先将设备中容易损坏的各种零部件进行加工、采购和储备。这些事前按一定数量储备的零部件,称为设备备件。设备备件管理是设备管理工作的重要组成部分。科学合理地储备备件,可以缩短设备停修时间、提高维修质量、延长维修周期。     

印刷企业“管理创新”之我见

正纵观印刷行业现状,传统的印刷企业都面临着业务竞争激烈、用工难、成本高、利润低、款难收等诸多困难,这些似乎已成为困扰印刷企业经营管理的沟壑和难题。在市场低迷的大环境下,印刷企业若能把握好"管理创新"的时机,就能改变被动局面,突破生产经营管理困境,闯出一条充满希望的新路。那么,什么叫"创新"呢?印刷业"十三五"时期发展规划的指导思想中,就明确提出要贯彻"创新、     

印刷企业生产设备安全管理探讨

<正>印刷企业生产设备的安全管理越来越受到印刷从业者的关注。在机械化和电子化高速发展的今天,为保证产品高质量和高效率地完成,加强印刷企业的生产设备安全管理尤为重要。     

浅谈印刷设备企业的经销商资信管理

正经销商是印刷设备企业销售渠道里的一个重要环节,企业应高度重视经销商管理问题,特别是对经销商的资信管理方面。资信从字面上解释,资是资产,指资产是否充足;信是信誉,指经销商能否诚实守信。资金足、信誉好,就表示经销商的资信好。     

数码印刷企业管理三大“魔戒”

《“魔戒”三部曲》是英国鬼才导演彼得杰克森结合最新电影特效的魔幻新作，根据托尔金畅销全球的经典小说《“魔戒”三部曲》改编，并以三部曲的方式拍摄，描述史前世界中，一位名叫佛罗多巴金的年轻人，无意中得到了一只“魔戒”，这只戒指拥有无穷的神秘力量。很多观众都对此片，尤其是片中那枚威力巨大，关乎结局的“魔戒”留下了深刻的印象。     

“用工荒”为印刷企业带来的思考

在剩余劳动力消化殆尽,劳动力增量受限的情况下,各产业必然要在既定劳动力中展开竞争,劳动力因各产业间的生产力变化而进行再分配或许将成为常态。     

印刷企业的数字印刷“经”

<正>数字印刷的时代已然来临,印刷企业经营者首先要认识到这是一个不可回避的现实,然后再根据自身企业的实际情况适时地通过合适的途径介入数字印刷领域。在市场经济快速发展的今天,诸多事实已经明确地告诉每一位企业经营者:企业只有适应市场的发展,市场永远不可能迁就企业。近几年,数字印刷技术以快速且迅猛的势头进入印刷市场,让很多印刷企业经营者在观望中举棋不定。可以明确的是,传统     

印刷企业管理的“潜力股”——数字资产管理

一、数字资产的概念数字资产就是数字化形式的资产,是指一个企业或单位在经营、生产过程中积累的有价值的各种数字化信息和内容。这些信息和内容能以各种不同的格式进行存储,但都同企业的生产、服务、运作、管理等商业活动密不可分,甚至他们本身就是企业的产品之一。     

计算机网络化管理是印刷企业的“管理革命”

我国印刷事业的迅速发展要求印刷企业的管理模式进行一场革命,由传统的、滞后的企业管理向科学化、标准化、自动化、系统化的企业管理转变,实现计算机网络管理是印刷企业这场“管理革命”的最好选择。最近,笔者通过对已经成功实现计算机网络管理的一家印刷企业的了解,深感这场“管理革命”带来的极大好处,对于其他还停留在传统管理状态的印刷企业来说,需要积极行动起来,尽快引入计算机网络管理的应用,以适应高新科技时代发展之需要。印刷企业管理呼唤网络化印刷企业多年来实行的传统的管理模式曾经发挥过重要作用,但是随着时代的发展和科学…     

印刷企业设备选型原则

无论新建企业还是老企业,都会面临设备选型的问题,特别是投资较大时,更容易举棋不定.设备选型主要遵循的原则是适用性、先进性、经济性.在实际操作中,需要综合考虑,权衡利弊关系.适用性首先要明确企业的产品定位是什么,针对什么样的市场.开发新的产品市场,需要认真研究新产品的生产技术要求、市场时效性、业务量.只有在对市场及技术要求、自身的技术适应能力、资金能力充分掌握并控制的前提下,才能做出正确的决定.对印刷市场,可作如下分类.     

“一带一路”为印刷设备发展带来新商机

正"一带一路"发展战略的推出,沿线国家的发展为我国印刷设备走出去提供了无限商机和新的发展战略机遇,如何能够抓住这个难得的战略发展机遇,扩大出口,值得行业和每个企业认真研究和采取具体措施。近两年,中央提出"一带一路"发展战略,意义深远。在2016年全国"两会"上,"一带一路"再次成为热点。在国家战略层面,将稳步推进"一带一路"建设和沿线国家产能合作,以