内部控制在企业管理中的必要性

正在知识经济到来的今天,影响企业经营的环境不仅日益复杂,而且越来越不稳定,市场竞争更是日趋激烈,如何增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益,成为企业最关注的问题。企业内部控制是因加强经济管理的需要而产生的,是随着经济的发展而发展完善的,其贯穿了企业经营活动的方方面面,只要企业存在经营活动和经济     

加强财务管理是提高企业经营效益的关键

加强企业管理是促进经济发展的根本途径。企业是以盈利为目的,实现盈利,一是要靠企业内部有机的管理;二是靠市场经济调节,促使企业发展。1　搞好财务核算是加强企业内部管理的基础搞好财务核算是企业管理的一个方面,是企业管理中的重要组成部分,没有企业财务核算,就没有企业管理的基础,财务核算通常是单位会计的职能,如何搞好财务核算,这与单位内部管理是不可分割的,财务核算是单位生产经营量化的记录。在企业,资金是生产经营活动的血液,没有科学的管理,就不可能使企业资金得以正常循环,更何谈从循环中得到再生。2　增产节约,增收节支是企业管理的必要措施在企业生产经营活动中,增产增收,节约开支,是保持生产活动有效的基础,需要有主观努力和客观因素的有机结合。企业经营的可行性是社会环境,经济条件以及人对自然资源的利用能力的综合反映。加强企业管理,一是经营项目符合客观规律的发展;二是企业管理实现增收节支,增产节约,创造资金使用的良性循环的条件,从而达到少,投入多效益,立足实际,因地制宜,找出增产增收的路子,强化企业内部各环节的管理,增强企业活力,提高经济效益。3　发挥企业内各职能部门的作用,制定切实可行的管理制度一个企业各项职能部门组成企业管...     

对建立和完善企业内部控制制度的思考

企业内部控制制度是保证经济发展的必然要求 ,是现代企业管理的重要手段。在信息技术发达的当今社会 ,不断完善企业内部控制制度 ,对于防范舞弊、减少损失、提高资本的再生能力具有积极的意义。1　建立和完善企业内部控制制度的必要性企业内部控制贯穿于企业经营管理活动的各个方面 ,只要企业存在经济活动和经营管理 ,就需要加强内部控制 ,建立相应的内部控制制度。企业内部控制制度分为内部管理控制制度与内部会计控制制度。内部管理控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性没有直接影响的内部控制。例如 ,企业单位的人事管理、技术管理等 ,就属于内部管理控制。内部会计控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性有直接影响的内部控制 ,例如 ,规定由无权填制凭证的第三者审核会计凭证 ,就是一种内部会计控制。为保证企业经济活动的正常运转 ,保护企业资产的安全、完整与有效运用 ,提高经济核算 (包括会计核算、统计核算和业务核算 )的正确性与可靠性 ,推动与考核企业单位各项方针、政策的贯彻执行 ,评价企业的经济效益 ,提高企业经营管理水平 ,企业单位应该按照下列四条标准建立和完善内部控制制度 :⑴企业的各项经营管理活动...     

深化目标管理提高企业经济效益

加强企业内部管理,是进一步挖掘内部潜力的关键,也是提高企业经济效益的深层措施,而深化目标管理,却是加强企业内部管理的具体表现。企业的方针目标是企业生产经营活动的纲领和奋斗目标。企业通过贯彻执行方针目标来实现生产经营目的,达到提高企业综合经济效益的最终目的。基于此,我厂通过总结以往的管理经验,综合运用目标与考核制度相结合的管理,紧紧围绕“提高电     

加强企业经济活动分析 提升企业经营效能

企业开展经济活动分析,有利于企业的决策者通过总结经验,找出经营活动的内在规律,挖掘企业的盈利潜力,以最小的风险和最佳的财务状况,实现企业经济效益的最大化。有效开展经济活动分析,首先要做好基础工作,制定有效的制度和切合企业实际的分析方法是搞好经济活动分析的重要前提。通过经济活动分析,及时查找出企业内部控制方面存在的问题,并得到有效整改,实现对人、财、物的全过程管理,使企业经济活动分析真正起到提升企业管理水平,提升企业经营效能的作用。     

企业内部审计的发展方向

随着社会主义市场经济的进一步发展,企业走上了自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的轨道,对企业内部管理的要求越来越高,难度也越来越大。同时企业投资主体的多元化及利益格局的多元化,也迫切需要加强企业内部各级组织、各级职能部门之间的控制协调,需要依靠地位相对超脱的内部审计机构来进行监督和评价,这样一来开展内部审计工作成为很多企业生存与发展的内在要求。目前内部审计工作的局限性1.从审计的目的来看,我们的内部审计大多数以经营成果审计为主,目的也就是评价企业内部经济组织的负责人在任职期间的经营状况及监督其经营行为…     

强化内部控制防范经营风险

内部控制的功能与作用 完善的内部控制体系具有以下方面的功能：（1）防护功能。内部控制是以防范风险为出发点，防护功能是内部控制的基本功能；（2）调节功能。是管理人员为了确保企业总体目标的实现而必须实施的调节和监督活动，使监督和制约企业生产经营活动按企业总体目标进行；（3）反馈功能。通过监督企业各项生产经营活动及与企业总体经营目标的偏差的分析，向企业经营管理者及时反映有关偏差及原因，并向管理者提出相应的应对措施和建议。     

浅谈企业应收账款的内部控制

应收账款是企业流动资产的重要组成部分,但是应收账款和货币资金存在巨大差别,在收回之前的持有时间内,它不但不会增值,反而要随时间的推移让企业付出代价。如果企业的应收款项不能及时收回,企业资金就无法继续周转,会对企业自身的资金运转产生负面影响,如果企业的应收账款一旦形成呆账,就会使这部分资金滞死,使企业蒙受严重的财务损失,甚至会危及企业的生存和发展。加强应收账款的管理,避免或减少损失的发生,保证企业经营活动的正常进行,内部控制在应收账款管理中起着非常重要的作用,下面针对应收账款管理中存在问题及加强内部控制对应收账款管理提出解决的措施进行分析。     

风险与控制

<正>从国际内部控制的发展历程看,内部控制已经发展到风险管理阶段,因此,企业建立内部控制体系必须以防范风险、加强风险管理为出发点。就实质而言,内部控制的最终目标是为了控制和管理企业所面临的一切风险,所以,应用风险管理整体框架的理念、基于风险管理来设计或完善企业的内部控制体     

关于加强企业档案工作的思考

在计划经济向市场经济转轨过程中,企业加快内部机制的转换,给企业档案工作带来了机遇和挑战。企业档案部门怎样把握机遇,迎接挑战,加强管理,提高整体水平,有效地为企业生产经营及各项工作服务,值得我们认真探讨。 一、市场经济条件下,加强企业 档案工作的必要性 企业档案是企业活动的真实记录和凭证,是企业活动必要的参考和依据。企业档案工作既是企业     

国有矿山企业管理创新新趋势——管理信息化

1　企业管理和管理创新企业是以提供产品及服务为共同目标的组织所构成的群体。管理是一门科学 ,也是一门艺术。企业管理就是对企业经济活动进行组织、指挥、监督和协调。企业管理通过对生产要素进行有效组合 ,以达到既定的目标的创造性活动 ,它是一个内容广泛、结构复杂的系统工程。企业管理的主要任务 ,就是要使企业内部的运作符合外部市场的需要。加强和改善企业内部管理是一个永恒的课题 ,企业内部的管理改进是无止境的 ,企业管理效率的提高也是没有止境的。理性化管理的组织结构是有意形成的职务和职位结构 ,它在纵向方面实行集权 ,通过自上而下划分职权 ,下级服从上级 ,形成等级制的行政体系。在横向方面则实行正规化管理 ,运用正式规则和制度规范管理行为。这种理性管理是建立在信息流动是充分自由的 ,管理者是具有完全理性的假设基础之上。实际上 ,面对特定的管理任务 ,由于信息是不完全的 ,也是不充分流动的 ;管理者是异质的 ,是具有有限理性的 ,人是不可能准确预知未来的 ;经营环境是不确定的 ,是不断变化的 ,因而 ,必须实现管理创新。管理创新就是指当企业要素及要素结构发生变化 ,目标及责任发生变化的情况下 ,企业革新原有的传统管理模式...     

内部审计如何参与企业风险管理

内部审计参与企业风险管理 在经济管理领域，风险无所不在。近年来，一些企业内部审计组织开始介入风险管理，并将其作为内部审计的一项重要内容。 风险管理是一种管理方法，包括风险的识别、衡量和控制等环节；风险管理的目标在于控制和减少损失，提高企业经济效益和社会效益。企业风险管理分为内部环境、目标制定、事项识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息沟通和监控等8个相互关联的要素，并贯穿于企业管理过程中。     

关于中小型私营企业内部控制的思考

指出在当前私营企业的发展中,有相当一部分中小型私营企业,因其规模小、资本和技术构成较低、经营管理不善,导致其在激烈的市场竞争中,面临许多困难。究其原因,笔者认为其企业内部控制薄弱是一个重要因素。为此,本文分析了目前我国一部分中小型私营企业内部控制存在的问题,对今后加强和完善这部分企业的内部控制,提高内部控制的效果,促进企业经营目标的实现进行了探讨。     

焊接企业会计内部控制有效策略研究

对于焊接企业而言,其经济发展受限于焊接企业所处的市场环境、内部财务控制手段与方法、焊接企业的项目经费管理等多方面因素,因此,对于相应的企业发展应该采取相应的会计内部控制策略与方法,进行会计内部控制的灵活实施,这样才能够为焊接企业的进一步发展壮大奠定稳固的经济基础,同时,在我国新会计准则的指导下,焊接企业应该立足与企业本身,结合自身情况制订好相应的发展战略与经济规划方针,确保通过合理的内部财务管理,尤其是会计内部控制进行焊接企业经济的有效管理,进而提升焊接企业的整体收益。     

实施股权管理

正集团公司架构下的股权管理目标总体来说包括:集团资产的保值增值;集团战略的统一性及有效实现;集团运营效率的提高和集团成员企业的协同发展。按照控制程度类型的不同,母公司作为出资人对于下属子企业的股权管理目标略有不同。控制情况下的股权管理侧重于在母公司的发展战略的框架下控制和规范下属子公司的管理活动,使得子企业经营     

论管理创新、精细化管理对提升企业竞争力作用的研究

随着经济时代的快速演变和变革,企业对市场竞争力将面临严峻的考验,管理创新作为企业持续发展一以贯之的主题,贯穿着管理活动的整个过程。一些企业在管理上存在细化不够、控制不准、体系失效、观念模糊等问题,成为阻碍提升竞争力的"瓶颈"要素,即:创新管理理念,发挥经营成功企业的先导作用;创新组织结构,做强组织决策能力和增强不确定性管理;精细精准行为,统一精细化管理的思维认识;建立和创新战略管理,保持企业的可持续发展动力;加快信息化建设水平,提升企业的现代化管理手段;搭建和适应新形势下知识经济时代,促进企业经济向前发展。     

加强企业管理,解决模具供需矛盾

<正> 搞好企业的生产经营,管理是一个很重要的课题。随着工业生产的发展,对模具工业的需求,无论在模具的品种、质量,还是在供货期限和售后服务方面都越来越高,供需矛盾日益突出。专业模具厂点除靠政府部门的扶植政策外,还要充分发挥企业内部的潜力,加强管理,改善经营,搞活经济。在1987年全国模展期间,中国模协组织了部     

加强集团公司内部控制

在当前全球经济持续低迷和集团公司发展的关键时期,加强基于科学发展观的内部控制,完善内部治理结构和约束机制,对集团公司而言显得尤为迫切和必要,也是尽快摆脱经营困境,实现可持续发展的关键所在。     

DYYS公司企业内部市场化体系构建的探讨

随着全球经济一体化和信息技术的发展,企业内外部经营环境、市场竞争格局都发生巨大变化,特别是许多国有企业本身随着规模的不断扩大,普遍存在对市场反映迟缓、组织变革僵化、效率低下等"大企业病"。本文以DYYS公司实施企业内部市场化管理为案例,对大型企业内部市场化管理的动机、体系构建、难点,以及相关问题进行探讨,试图为企业内部市场化管理理论和实践探索提供思路。     

加强集团公司内部控制

在当前全球经济持续低迷和集团公司发展的关键时期，加强基于科学发展观的内部控制，完善内部治理结构和约束机制，对集团公司而言显得尤为迫切和必要，也是尽快摆脱经营困境，实现可持续发展的关键所在。