国际大型石油公司地面工程建设先进经验和做法

在工程设计和工程设计管理方面,与国际先进水平相比,中国石油的设计和设计管理还存在一定的差距。为了从设计源头上做好方案优化、提高设计质量、做好投资成本控制、提升本质安全及环保水平,有必要学习和借鉴国际先进理念和做法,并有效应用于工程建设实践中,促进油气田地面工程建设质量和水平的提升。从项目管理体系、人性化设计、前期工程设计、详细设计、设计审查、设计变更管理、安全评估、价值增值做法等几个方面进行了论述,分别同中国石油的设计及设计管理水平和做法进行了比较,并提出了相应的建议,以期对石油行业相关设计及管理人员有所参考和借鉴。     

大庆油田地面工程建设“五化”管理初探

油气田地面工程建设的标准化设计、工厂化预制、模块化施工、机械化作业和信息化管理(以下简称"五化")是提升建设效率、保证施工质量、满足业主要求、加强管理创新的具体探索和体现。近年来,油气田地面建设系统大力推进"五化"管理,提出了建设"数字油气田"的发展目标。大庆油田作为我国陆上最大的油田,在油气田地面工程建设上通过分析管理现状,在"五化"管理上开展探索与实践,将项目设计、采办、预制、施工等各阶段工作深度整合,提升了"五化"管理水平。当前,建设项目"全生命周期管理、全数字化移交和全智能化运营"的发展目标,对油气田地面工程"五化"管理提出了更高要求。提升"五化"管理水平应通过政策引导支持、加快人才培养、理顺体制机制、实施合作双赢、推进信息化建设等途径来实现。     

塔里木油田工程项目质量管理体系的建设

质量、时间和成本是项目管理的三大目标．其中质量是石油工程项目成败的关键。结合塔里木油田分公司的工程项目质量管理实践，探讨了其独具特色的质量管理体系（包括项目质量安全保证标准体系、项目质量安全监督体系、项目质量安全控制体系）的建设．以期为其他石油企业提供借鉴。     

吐哈油田数字化丛式井场标准化设计

标准化地面工程设计是对油气田地面工程建设中同类型的站场、装置和设施,设计出技术先进、通用性强、可重复使用的系列化设计文件,实现地面工程建设内容、建设标准和建设形式的协调和统一。结合吐哈油田的自身特点,开展数字化丛式井场标准化设计,得到了规模化应用,提高了地面工程设计和油田建设的质量和效率,降低了建设成本,减少了土地占用面积,促进了地面工程高效快速运行。     

某气田综合生产及检维修基地设计探讨

油气田建设中,为满足油气田生产管理和消防应急等需要,应配套建设具有生产调度、油气田控制、检维修、消防、生产辅助等多功能的综合性、专业性基地。以某气田综合生产及检维修基地为例,总结该项目的动态规划、功能设计理念、绿色建筑新技术和新材料的应用,拓展类似项目的设计思路,推动油气田地面工程设计的进一步完善,为油气田综合生产及检维修基地优化设计提供借鉴。     

海洋油气区域开发集成项目管理模式研究与实践

针对海洋油气区域开发中油气田多但产量规模小、位置分散、单一油气田开发经济效益差,项目工期紧张、涉及界面多、设计基础不充分、工程方案复杂等问题,提出了区域开发集成项目管理模式,阐释了区域开发项目管理组织体系和职责界定,以及"技术统筹、相对独立、界面统筹、平行推进"的管理理念,提出了"六个统筹、四个独立"的区域开发技术统筹方法,即:统筹规划区域油气处理中心、统筹规划区域油气流向、统筹规划区域供电及控制方案、统筹考虑区域项目评价模式、统筹实施区域工程地质勘察、统筹考虑区域施工资源6个统筹;独立开展各项目平台功能研究、独立开展气田钻完井方案研究、独立开展各项目投资估算研究、独立开展海上安装方案研究4个独立。通过区域管理促效率、技术统筹促优化,提高了区域油气田开发经济效益,盘活了整个区域连片的油气资源。     

临投工艺技术及标准化研究应用

随着产能建设规模的不断扩大,新井临投是油田生产管理的一项重要工作,直接影响着新井投产速度,设备设施的高效利用及安全运行。本项目以油气田地面工程设计标准为依据,通过现场情况调研,对工艺模块设计,设备设施选型,井场平面布置,配套临投技术等工作进行研究,形成了油井地面标准化临投工艺技术体系,有效降低新井投产时间和临投费用,提高临投井的安全环保生产水平。为今后产能建设地面临投工艺提供了技术指导和参考依据。     

长庆油田:撑起防控“保护伞” 念好管理“紧箍咒”

2011年,长庆油田物资质量管理工作紧紧围绕油气田生产建设目标,着眼于"大规模建设、大油田管理",本着"从严、从细、从实"的原则开展物资质量管理,建立了完善的物资质量管控体系,撑起了质量防控的保护伞,     

中西方油气田地面工程设计差距分析

随着国企"三桶油"国际化的发展,在海外油气田开发建设的过程中,暴露了我们与西方公司采用相同设计标准时在地面工程设计上的差距。结合海外工程实例,从设计方、业主方、设计所用时间以及国家机械制造能力等方面,通过对比的方式找出中西方在油气田地面工程设计差距的原因。这种差距不能简单地归为设计单位的问题,而是设计理念、生产理念、管理方式和国家制造实力等方面的综合体现,需要业主、设计单位和设备制造厂商共同努力,逐步缩小这种差距。     

油气田地面建设承包商的安全管理

随着油气田建设的大发展,地面建设工程项目不断增多,过去单一的油气田内部施工队伍已远远不能满足建设的需要,引进外部施工企业已成为加快油气田地建设步伐的重要手段。实现承包商安全管理是确保油气田地面建设企业整体安全的重要内容。     

海外油气田地面工程设计审查能力的提升

在海外油气田地面工程建设中,为达到"提高全球化运营效率和管控能力,提升发展质量和效益水平"的目标,需要从源头抓起,通过设计审查来优化设计,加强投资与成本控制,从而提升海外业务质量及效益。结合中国石油海外油气田地面工程设计审查实践,从跨越地面和地下专业局限、优选适宜设计方案、了解合同模式把控审查方向、熟悉国际规范深入设计细节,以及跟踪技术发展优化简化设计等方面,论述了提高设计审查水平的必备要素,对海外油气田地面工程审查工作具有指导和借鉴意义。     

论油气田地面工程标准化设计体系的发展

传统的油气田地面工程设计模式已经不能很好地适应新的油气田勘探开发和建设形势,标准化设计是油气田地面工程建设快速建产的需要。为了进一步推动标准化设计工作的健康发展,通过示范工程的实践,提出建立健全标准化设计体系。论述了标准化设计体系的内容以及进一步开展标准化设计的重点基础工作和攻关方向,以推进标准化设计工作全面深入开展。     

塔里木油田电力检维修中心获评“全国青年文明号” 用汗水见证成长的青春

正9月22日,在共青团中央第20届"全国青年文明号"称号表彰会上,中国石油塔里木油田油气生产技术部电力检维修中心榜上有名。电力检维修中心主要担负塔里木油田5000余公里电力线路、37座变电所等电力设备设施的运行维护工作。电力检维修中心团结动员青年员工为塔里木油田率先建成世界一流大油气田贡献青年力量,先后获得全国质量信得过班组、新疆维吾尔自治区青年文明号、塔里木油田五四红旗团支部等荣誉。     

我国海洋深水油气田开发工程技术研究进展

分析了中国海洋深水油气田开发工程技术与国外的差距,详细论述了"十一五"至"十三五"期间国家科技重大专项"海洋深水油气田开发工程技术"项目所取得的重大研究进展.具体体现在:构建了 1500 m深水油气田开发工程设计技术体系,基本具备了 1500 m深水油气田开发工程设计能力,相关研究成果已在荔湾3-1气田群、流花16-2...     

油气田管道完整性管理研究与实践

为保障油气田管道和站场在全生命周期的安全稳定运行,杜绝各类失效事故的发生,中石油上游业务加强了油气田管道和站场的管理,率先启动了油气田管道完整性管理工作。针对油气田管道特点,研发了油气田管道完整性管理体系,该体系以分类管理为基础,风险管理为核心,区域管理为手段,日常管理为支撑,采用数据采集、高后果区识别和风险评价、检测评价、维修维护、效能评价五步流程循环提高完整性管理水平。2015—2018年,以试点工程为载体,配套开展科研攻关,逐步扩大完整性管理应用范围,将"事后被动维修"转变为"基于风险的完整性管理"理念,最终实现提升管道本质安全、降低更新改造费用、提高管理水平的目标。     

如何以人为本进行安全管理的探讨

以"人"为本一方面有利于实现对油气田进行安全管理,另一方面也有利于保障在油气田开展工作的人员安全;在对油气田进行安全管理的过程中要注重以"人"为本,改变传统的"要我安全"的观念,将观念转变为"我要安全"以及"我会安全",就能达到油气田勘探开发与油气田工作人员的人身安全得以高度保障的双重工作目标。     

油气田地面建设工程数字化管理创新与实践

为了提高油气田地面建设工程项目建设运行的管理效率,实现工程建设的可视化管控,满足工程项目精细化管理需求.分析了油气田地面建设工程数字化管理需求的现状,从外部环境因素和内部环境因素总结了油气田地面建设工程管理所面临的问题以及亟需改善的地方,通过运用互联网技术构建了油气田地面建设工程数字化管理移交平台,实现在线三维设计协同...     

近年油气田地面工程高质量发展建设成果与展望

油气田地面工程是油气田开发的重要环节,近年来中国石油油气田地面建设高质量发展,全面推行了标准化设计,创新形成并持续完善了不同类型油气田地面关键技术,确保了复杂油气田和非常规油气资源的有效开发,全面提升了地面技术和管理水平。对近年来中国石油油气田地面工程取得的成果进行了全面总结,针对"十三五"期间及今后几年,油气田地面系统仍面临着成本控制和安全环保压力大、降本增效工作有待加强等问题,提出着力做好标准化设计、生产优化、产品增值、管道和站场完整性管理、标准化管理等方面工作,进一步增强提质增效能力,促进油气田可持续稳健发展。     

塔里木油田重点用能系统能效分析与评价

塔里木油田公司既是重点用能单位也是"万家"企业之一。调研结果表明,目前其主要用能系统仍存在较大的节能潜力。为加快推进节能降耗工作,通过对重点用能系统能耗构成进行分析,结合现有标准,建立了一套适用于塔里木油田的重点用能系统能效指标体系,提出能效加权综合评价方法,并对塔里木油田下属6个厂站进行能效分析与评价。应用结果表明,该套指标体系及能效加权综合评价方法能够合理反映该油田重点用能系统的整体能效水平,可为后续开展系统和设备的节能挖潜及提出有效的改进措施等提供依据和导向,同时为其他油气田企业开展相关能效评价工作提供借鉴,进而提升油气田生产节能的高效精细化管理,促进企业降本增效以及"双控"目标的实现。     

老油气田地面系统面临的问题及改造对策分析

中国石油天然气集团公司大部分主力油气田已进入高含水开发和高采出程度的"双高"开发期,开发难度越来越大。为保持老油气田地面系统有效生产能力,保证已建地面生产设施安全平稳、经济高效运行,确保油气田可持续发展,加大老油气田地面工程改造力度和资金投入是十分必要的。分析了老油气田地面系统面临的主要矛盾和问题,阐述了老油气田改造应坚持的指导思想和原则,介绍了老油气田改造项目的分类——按改造效果分为设施完整类、优化运行类、产品增值类、管理提升类等4类。最后,提出了做好老油气田改造工作的对策及建议,对各油气田开展相关工作具有指导作用。