提高班组管理水平的办法

基层班组是企业发展的立足之本。只有不断加强和提高基层班组的管理水平,发挥基层班组在企业中的作用,才能切实提高企业的管理水平,保证企业各项任务的顺利完成。本文主要从建立班组总体目标;选择高素质班长;建立健全规章制度;建立奖励制度;加强培训等五个方面阐述加强和提高班组的管理水平的措施。通过五个措施的实施,使班组管理水平不断提高,促进了企业的持续,稳定发展。     

提高班组管理水平的办法

基层班组是企业发展的立足之本。只有不断加强和提高基层班组的管理水平,发挥基层班组在企业中的作用,才能切实提高企业的管理水平,保证企业各项任务的顺利完成。本文主要从建立班组总体目标;选择高素质班长;建立健全规章制度;建立奖励制度;加强培训等五个方面阐述加强和提高班组的管理水平的措施。通过五个措施的实施,使班组管理水平不断提高,促进了企业的持续,稳定发展。     

全面实施HSE管理提高环境管理水平

1　建立ＨＳＥ管理体系健康、安全、环境管理体系 (简称ＨＳＥ管理体系 )是目前国际石油工业比较通行的一种科学、系统的管理体系。根据石油天然气工业健康、安全和环境管理体系 (ＳＹ/Ｔ6 2 76 - 1997)要求、《中原石油勘探局ＨＳＥ管理手册》 ,我厂专门组织人力、物力、财力 ,本着“积极稳妥、逐步建立、不断完善”的原则 ,开始编写《氯化橡胶厂健康、安全与环境管理规范》。从1998年开始 ,编写人员在认真学习有关标准 ,领会标准要素内涵的基础上 ,经过反复修改讨论 ,全面完成了《氯化橡胶厂健康、安全与环境管理规范》。ＨＳＥ管理规范的…     

石化企业HSE管理水平提升措施浅析

HSE管理体系在生产工艺复杂、危险性高的石化企业得到广泛应用。它的成功应用大大地提升了石化企业的HSE管理水平。随着社会的进步,企业的不断发展,HSE管理体系也需要不断的持续改进。本文对石化企业HSE管理体系提升的要点进行探讨,以促进石化企业的可持续健康发展。     

提高煤化工项目班组HSE管理水平的措施

煤化工企业对于我国的经济发展有着重要的作用,而其在发展中存在着一定的安全风险,HSE管理模式能够较好地解决煤化工项目在建设中存在的不足,所以煤化工项目班组一定要提升自身的HSE管理水平,从而促进自身环保、安全以及健康的发展,保障工作人员身体安全和健康,HSE管理水平的提升还能够避免工作人员出现伤亡,提升工作人员的工作效率,并对原有的管理水平进行创新。本文在此基础上就要分析了现阶段煤化工项目班组HSE管理的现状,并提出了提升班组HSE管理水平的相关路径。     

锦西石化：HSE体系提升质量管理水平

通过HSE管理体系的有效运行,充分规范了物资采购管理工作,提高了物资采购质量管理水平。     

论如何通过推进HSE体系建设提升安全管理水平

从目前企业发展的实际来看,积极推进HSE体系建设,是提升企业安全管理水平重要条件。HSE体系推进工作是一项系统工程,是"行政一把手"工程,只有各级领导带头从我做起、从源头抓起,学习和借鉴先进的安全管理理念,不断完善管理制度,积极采取各种有效措施,才能从根本上提升安全管理水平。     

浅析HSE管理体系对企业设备管理的作用

本文主要论述了HSE管理体系对企业设备管理的作用—HSE管理体系的建立可以提高企业的设备管理水平,体现了在现代企业发展中推行HSE管理体系的必然性。     

浅谈基层班组学习、实施HSE管理的做法

本文以浅谈基层班组学习、实施HSE管理的做法为重点进行阐述,以强调安全思想建设,加强员工的安全意识,建立健全HSE管理体系,基层班组实施HSE管理机制的具体流程为依据。从进行风险识别,编制HSE作业指导书,规范执行作业指导书的标准等几方面进行深入探讨,旨意于为后续相关研究提供数据参考。     

提高油田企业基层班组的生产管理水平的措施

油田生产过程中,为了提高基层班组的生产效率,需要加强对油田企业基层班组的管理,保证安全平稳地完成班组的工作任务。分析油田企业基层班组管理中存在的问题,采取必要的技术措施,提高基层班组生产管理的水平,达到预期的生产目标。     

企业建立总承包项目HSE培训体系的探讨

建筑业是一个高危行业,其HSE培训是安全管理工作的重点。针对目前国内总承包项目HSE培训工作中存在的问题与不足,文章提出建立企业总承包项目HSE培训体系,重点阐述了建立该体系需要落实的几项基础工作,并详实介绍了该体系运行流程,希望对规范企业总承包项目HSE培训有一定的借鉴意义。     

提高项目管理水平措施浅析

1　工程项目管理的内容工程项目管理是一项复杂的系统工程 ,依据赢得值定量评估原理、控制论等理论对工程建设全过程实现动态、量化、科学的系统化管理与控制 ,做好项目管理的准备和基础工作是提高项目控制水平的必要条件。1.1　人力资源的控制人力资源是项目管理过程控制中的主要因素 ,工程合同项目成立后 ,工程公司应根据项目规模及复杂程度 ,进行项目策划 ,确定项目管理组织机构及其职责 ,明确各级人员职责和权力 ,配备有一定专业技能和管理水平且具有资格的项目经理和专业管理人员。专业设计人员素质和技能必须能够满足工程项目进度、质…     

论大型乙烯项目建设HSE管理

介绍独山子1 000 kt/a乙烯项目建设概况及HSE管理模式。阐述项目HSE管理基本做法:全员培训和有效的监督;JHA分析及作业过程控制,事故报告、调查分析及通报;弘扬企业安全文化;安全经验共享,实现HSE全面受控。     

EPC项目施工现场的HSE管理

中国石化工程建设公司长期从事石化项目的总承包工作 ,在其EPCm(设计、采购、施工管理服务的英文缩写 )总承包的醋酸酯项目中借鉴国外项目的做法 ,成功地进行了施工现场的HSE(健康、安全、环境的英文缩写 )管理 ,其中很多做法对国内项目的HSE管理具有指导意义     

深化HSE管理体系建设提高安全管理水平

实行HSE管理体系是石油化工行业安全、稳定生产的保障,对企业持续快速发展也起着极为关键的作用。近年来,我国石油化工公司在HSE管理方面都不断加大投入,并已取得一定成效,但是安全事故仍时有发生。文章说明了我国石油化工行业建立HSE管理体系的必要性,并指出了有效运行HSE管理体系的关键因素,通过深化HSE管理体系建设,提高我国石油化工行业的安全管理水平     

中国煤化工项目进展

随着煤化工产业的投资热潮在富煤少油的中国掀起,市场上表现出对各类煤化工技术和装备的强劲需求。2006～2020年间,中国对煤化工领域的投资将超过万亿元,其中50％将投入到装备上,10％将投入到技术软件上。也就是说,今后的煤化工投资热将主要集中于新技术、新装备上。不过,     

深化HSE管理体系建设提高安全管理水平

实行HSE管理体系是石油化工行业安全、稳定生产的保障,对企业持续快速发展也起着极为关键的作用。近年来,我国石油化工公司在HSE管理方面都不断加大投入,并已取得一定成效,但是安全事故仍时有发生。文章说明了我国石油化工行业建立HSE管理体系的必要性,并指出了有效运行HSE管理体系的关键因素,通过深化HSE管理体系建设,提高我国石油化工行业的安全管理水平     

实施HSE管理体系的必要性

随着我国加入世界贸易组织以及经济全球化的发展,石化企业面临着来自国际市场、国内市场两方面的竞争,并且面临着与国际标准相接轨的问题。实施HSE管理,不仅能够大幅度提高石化企业的综合竞争力,而且,还能促进石化企业更好的融入国际市场大环境中。与此同时,HSE管理体系也与可持续发展战略要求相吻合。石化企业实施HSE战略势在必行。     

煤化工企业的节能降耗探微

我们国家在能源上的消费主要是以煤炭为主,然而煤化工企业的消耗实际上是依赖于煤,消耗的高低程度往往对产品的制造成本影响非常之大,所以,节能降耗的意义对于我们是非常深远的。笔者在本文中初步分析了煤化工企业在节能降耗中存在的一些问题,并提出一些可行的应对措施。     

工程建设现场HSE监督管理措施初探

目前,全国的千万吨炼油及百万吨乙烯新改扩工程全面启动并且进入决战时期,为努力实现＂零事故、零伤害、零环境污染＂的HSE目标,不断完善工程建设现场的HSE监督管理措施：严格落实现场HSE风险管理、作业许可和应急响应,加强评估和诊断咨询。对HSE监督结果实施正向激励机制和严厉处罚方式,保证现场HSE管理实现总体受控。