企业绩效考核工作之我见

企业要发展,必须依靠合理有效的新型管理办法,绩效管理工作是新型管理办法之一,科学运用此办法,能充分调动企业员工的积极性和主动性,提升企业的管理水平和工作业绩。绩效考核是企业将战略目标分解到各个结构组织单元及个人,并根据一定的考核标准和方法,对工作任务和目标进行检查和评价,激励员工改进工作绩效,提高企业整体绩效的一种方式。眼下,绩效考核已得到不少企业的关注和认可,但在实际工作中,仍有部分员工对绩效考核存在怨言和不解。为此,     

实施“三项管理”推动企业科学发展

面对十二五规划发展所带来的机遇和挑战,山西省电力公司超(特)高压输变电分公司提出了全过程计划管理、全面问责管理、全员绩效管理的三项管理新思路。通过信息化手段将三者合为一个整体,研发三项管理三合一软件系统,推行标准化管理,检验制度是否科学、流程是否闭环、衔接是否有序,使制度在信息化的深化应用中得到提升和创新。就三项管理的创新思路和三合一管理系统的意义目的作详细阐述,为提升企业管理效率的方法和思路提供参考。     

文化“金钥匙”激活“企业智慧”

一个技术专才"转眼"变成全才,一个小改动提高了几百倍工作效率……江苏无锡供电公司经过近两年企业文化理念的"渗透",类似不寻常的变化、进步在生产管理的各个     

全员绩效评价助推企业“精细化”管理

内蒙古华电乌达热电有限公司是电力体制改革之后中国华电集团公司在内蒙古投资建设的第一个投产电源项目。公司规划装机容量220万千瓦。一期工程2×150MW热电机组投资11.29亿元,2003年10月开工,2005年上半年投入商业运营。是唯一为乌达城区十余万居民提供采暖热源的热电联产项目,已经投入运行的供热面积为280万平方米。乌达公司投产后,以创新实干的精神,积极探索并成功综合应用了KPI关键绩效指标、平衡计分卡、360度绩效管理,提升企业基础管理,促进企     

绩效考核在基层供电企业的探索与实践——对国网辽宁电力葫芦岛供电公司的个案研究

正绩效是指组织、部门或员工控制下的,与工作目标相关的行为及其产出。绩效考核是指组织通过对部门、组织成员或所属单位与个体的投入产出状况进行考察、衡量或比较,从而确定其行为价值,提高企业竞争力的一个重要过程。供电企业属于典型的国有企业,肩负着国有资产保值增值和安全可靠供电的重要社会责任,企业内部将安全生产和队伍稳定作为企业科学发展的基础和前提。     

变电站“单兵”如何华丽登场

随着高新技术的发展电力系统装备越来越自动化,同时也变得越来越复杂与危险.供电公司积极探索变电站操作由传统的多人操作过渡到单人运行的实施,这是我国电力系统在变电站管理模式改革中的重要课题.     

来宾市兴宾区桥巩供电所“四化”措施，促进人员考核制度化

农电体制改革以来，来宾市兴宾区供电公司桥巩供电所始终坚持“制度管人”，制定了从供电所长到一般职工的岗位职责及工作标准，同时，制定了各项规章制度、管理办法等，并将其悬挂在办公室、库房、器具室等重要场所的显要位置，供大家随时对照执行；每年结合实际情况不断细化《绩效管理考核办法》，加强对职工在安全生产、营销报务中的工作绩效考核，用制度约束职工的行为。     

浅谈用“1234”模式推进供电企业员工业绩考核

一、前言 业绩考核管理是人力资源管理的核心模块,科学合理的管理能够激发员工动力,影响员工行为,进而影响组织绩效。随着电力市场的发展,供电企业已认识到业绩考核管理在企业经营管理工作中的地位与作用,供电企业如何在一体化要求框架下,将精益管理的思想融入到员工绩效管理当中,通过建立有效的绩效管理体系,将不同岗位特点和管理方式的员工实现差异化业绩考核管理,针对性的解决供电企业存在的“干与不干一个样,干多干少一个样,干好干坏一个样”问题,提升企业业绩的和员工履职能力。因此,进一步增进对业绩考核管理工作的整体了解,客观分析并总结业绩考核管理工作存在的问题找到有效的解决方法,已成为管理工作中的一项重要工作。     

标准,促进“三集五大”运行更给力——陕西公司“三集五大”标准化建设走笔

10月12日,陕西省电力公司"三集五大"新成立的单位——陕西电力供电服务中心精心编制的制度建设、人员培训、环境建设等工作计划全面实施。这是陕西公司"三集五大"体系建设中的一个小环节,但折射出的是陕西公司全面进入磨合阶段良好运行的现实。而保证陕西"三集五大"这一电网管理模式重大改变的内动力,是陕西公司积极推进的标     

企业发展拒绝“不差钱”——山东公司打造“三节约”全过程链条

"这塑料花真好看,跟真的一样。""是啊,按照‘三节约’的要求,以后会议室里就摆这个了,价格便宜,维护也方便。"4月13日,山东省电力集团办公室秘书王艳玫一边忙着往会议室搬塑料花,一边这样告诉她的同事。     

河南滑县电网“千里眼”正式上岗

本刊讯2011年8月5日,河南滑县电网无人值班变电站智能视频监控系统正式投入运行。该系统的运行,标志着滑县电网智能化水平迈上了一个新台阶。近年来,随着电力系统管理体制改革的不断深化,变电站的综合自动化技术不断进步,滑县电网的部分变电站已逐步实现无人值守。     

统一标准 创建“一流”——访国家电网公司企业管理协会执行副理事长、秘书长许世辉

2月25日,公司标准化建设工作会议暨国网企协2012年工作会议召开.刘振亚总经理对会议作出重要批示,强调要全面加强标准化建设,加快建立公司统一标准体系.此次会议意味着标准化建设将成为公司当前和今后一段时期内的重要工作.对此,公司企业管理协会常务理事、执行副理事长许世辉强调:要实现‘十二五’末初步建成世界一流电网、国际一流企业的战略目标,标准化是不可或缺的有力支撑.     

立足“实”字做文章——益阳电业局全员绩效管理体系探析

"绩效考核真的能奖勤罚懒?""多劳就能多得吗?"……曾经,这是不少员工对绩效管理的怀疑。如今,湖南益阳电业局立足"实"字做文章,将绩效管理融入到     

“三集五大”体系建设成效之社会绩效 将企业价值向社会延伸

<正>"衡量一个现代企业的价值标准,一是它能否产生源源不断的新生动力,进而成长为飓风中屹立不动的大树,除此之外,就是它的荫翳能否回馈给生养它的大地。""衡量一个现代企业的价值标准,一是它能否产生源源不断的新生动力,进而成长为飓风中屹立不动的大树,除此之外,就是它的荫翳能否回馈给生养它的大地。"经济学家米尔顿·弗里德曼曾经以这样一个生动的比喻来判断现代企业的最高价值。他认为,现代企业通过不断优化自身的管理创新、发展壮大是企业生存的必然要求,而在此基础     

怎样成为“标准化良好行为企业”

企业标准化工作是现代企业管理的重要基础性工作,对于企业建立现代企业管理制度,促进企业技术进步,确保电力生产安全,具有十分重要的意义。建立以技术标准为主体,包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系,实行生产、经营等各个环节的标准化管理,有利于实现企业良好的经济效益和社会效益。     

抓“三基”、促“六化”,保障企业安全和谐发展

<正>0引言抓基础、抓基层、抓基本功是供电企业抓安全生产的最有效方法,也是企业健康发展的需要。抓"三基"和深化安全管理"六化"建设,能巩固安全基础,提高员工素质,使企业健康、和谐、有序地发展。结合长期从事基层供电生产安全管理工作的实践,就如何强化"三基"工作,深化安全管理"六化"建设谈几点体会。1重视分级管理通常认为管理是自上而下的,而实际上管理是自下而上的。安全生产管理是来自基层的需要,也     

统一标准创建“一流”——访国家电网公司企业管理协会执行副理事长、秘书长许世辉

2月28日,公司标准化建设工作会议暨国网企协2012年工作会议召开。刘振亚总经理对会议作出重要批示,强调要全面加强标准化建设,加快建立公司统一标准体系。     

好作风是怎样“炼”成的——国网抚州供电公司整治劳动纪律促作风建设纪实

9月4日,国网抚州供电公司在协同办公系统中公布了8月份绩效考核结果,对绩效工作开展较好的4个部门在绩效考核中给予加分奖励,对考勤员工不到位的单位扣罚奖金。这自开展党的群众路线教育实践活动以来,该公司狠抓劳动纪律,从基本的考勤为切入点,逐步推进全员绩效管理工作,切实促进作风转变的一个缩影。