物流企业中知识型员工的激励探析

物流在国民经济中起到桥梁的作用,知识型员工又在物流企业中起到支撑作用,是企业的宝贵财富,物流企业中的知识型员工除了具有知识型员工的共性外,又有其独特的特点.如何激励物流企业中的知识型员工,关系到物流企业的生存和发展.     

对企业文化与员工创新的认知与实践

人是企业中最大的资源,管理企业最有效的方法就是通过文化的暗示对员工进行微妙引导。美国管理学家彼得·德鲁克曾经说过:“管理是以文化为基础的”。然而,人在企业中又是最活跃的,员工创新则是企业发展的不竭动力。因此,有色金属企业要想在激烈的市场竞争中始终保持优势,一定要处理好企业文化与员工创新的关系。企业文化与员工创新的关系The relation between enterprise culture and staff innovation科学管理的提倡者泰勒,主张通过各种标准、定额、规章制度和有差别的工资制度来约束企业员工的行为,从而提高生产效率。应当说在管理发展…     

企业员工培训管理

对于企业来讲,人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立,建立良好的培训需求体系,才能使企业和员工更好地发展.建立与员工双赢的培训体系、职业发展体系已被很多的企业接受,也成为员工选择企业的重要条件.文章对我国企业目前的员工培训现状进行分析,阐述做好企业员工培训和培训工作发展对企业的影响及对策.     

人力资本管理转型为员工搭建成长平台

员工是企业中创造价值的主体,人才是企业最大的财富.尊重人才,最本质的内在涵义就是给人才以充分的发展空间.关于员工成长有两种理论:"屋顶理论"和"土壤理论"."屋顶理论"认为企业就像一个屋顶,为员工遮风挡雨并提供发展所需的空间,员工都在这个屋顶下从事工作,但员工的成长不能脱离企业这个"屋顶"的范畴;而"土壤理论"则认为企业是员工成长的土壤,给员工以成长所需的基础和养分,但不限制员工的发展空间.     

中冶恒通冷轧技术有限公司简介

中冶恒通冷轧技术有限公司（简称中冶恒通）是为了推进企业又好又快发展,提高我国冷轧技术水平,增强冷轧产品国际竞争力,由中国冶金科工集团公司和唐山恒通集团公司共同出资,并由中冶集团控股的高新技术企业。中冶恒通占地2784亩,员工4000人,总资产125亿元。     

重视推广EAP员工帮助计划

EAP（即Employee Assistance Program）一般译作“员工帮助计划”,是企业为员工设置的一套长期的精神福利和身心健康支持项目。通过专业人员为企业和员工提供诊断、评估、培训、专业指导和咨询,帮助员工及其家庭成员解决各种心理和行为问题,目的在于提高员工的身心健康和工作绩效,改善企业的团队组织气氛与管理效能,推进企业和谐发展、创新发展。     

加强员工队伍建设确保企业可持续发展

员工队伍建设与企业的发展息息相关,一支好的员工队伍是企业适应日益竞争发展的根本保障,面临"十二五"时期的经济形势的复杂,市场竞争的激烈,培养和造就一支能适应市场竞争的良好队伍是企业发展的当务之急,加强员工队伍建设,提高员工素质是推动企业健康、快速发展的保证.     

降低离职率留住关键员工分析研究

关键员工是企业稀缺的、重要的人力资源因素,他们对企业的发展起着至关重要的作用,同时,对关键员工的管理也是现代企业人力资源管理的焦点、难点问题。本文阐述了企业关键员工区别于普通员工的特点和对关键员工的认识,分析了关键员工离职的各种原因及因素,从企业角度归纳了留住关键员工的应对措施。     

怎样做好现代企业员工的思想教育工作

员工作为企业的主人,其综合素质是决定企业发展的必要因素.要保证企业的各项任务均能按时、按质、按量的完成,必须要解决员工的疑问,激发和调动员工的积极性和创造性.本文从加强员工的思想文化教育、员工的思想政治教育、员工的思想激励教育三方面,阐述如何做好新时代员工的思想教育工作.     

马斯洛需要理论在企业人力资源管理中的应用

企业是由员工组成的团体经营.企业的发展、目标的实现,主要依靠人力资源的开发,即调动员工的积极性、发挥员工的潜能、实现个人的全面发展以及促使员工个人需要的实现和企业的发展目标保持一致,归根结底就是如何实现人的发展.马斯洛的需要理论科学的探析了"需要"的特性,并对其分类.研究马斯洛的需要理论,并将其合理的应用在企业人力资源管理中,将有利于实现人对"需求"的满足和企业的发展战略保持一致,从而保障企业的持续、高速发展.     

浅谈企业知识型员工的柔性化激励

知识经济的崛起,企业之间的竞争,使得知识的载体-知识型员工已成为企业生存和发展不可或缺的关键要素.本文从知识型员工的特点和激励因素出发,探索建立柔性化激励机制,以满足知识型员工的高层次需求,实现企业与知识型员工价值增值的双赢目标.     

浅谈知识型员工流动管理

知识型员工作为企业的优质人力资源,是企业价值的重要创造要素.在当今竞争日益激烈的知识经济时代,科学技术飞速发展,社会对知识型员工的需求有增无减.随着网络技术和传播媒体的迅速普及,知识性员工流动也日益加剧,如何有效的对企业的知识性员工流动进行管理,决定了企业今后的生存和发展.本文从分析知识性员工的流动原因和影响的基础上,提出对知识性员工管理的有效建议.     

以人为本，深入推进移动互联网时代的企业文化建设

随着社会转型的不断深入和移动互联网对企业和企业文化建设的影响,对员工和员工的发展都提出了新的课题和要求。面临新形势,中国电信四川公司科学确定了“以员工的成长推动企业发展”的企业文化建设指导方针,从文化活动推动、先进典型示范、制度层面保障等方面入手,深入、务实地推进企业文化建设,取得了一定效果。     

浅谈企业核心员工的建设和管理

掌握企业核心技术、核心业务、关键资源的核心员工是企业优质人力资产,对公司的经营业绩和战略发展起到重要作用.只有建立与企业发展目标相适应的"选才、育才、用才、留才"的核心员工队伍建设和管理机制,造就一支高素质的核心员工队伍,不断提升企业核心竞争力,才能确保企业科学、和谐、持续高效卓越发展.     

中小型科技企业考核制度探索

企业的考核制度是为了全面准确的了解员工的情况,对员工的工作态度、能力和成绩进行的一个综合的评估,企业根据对员工的考核结果来分配薪资,发放奖金和职务的调动,科学的管理员工,激励员工.考核是企业人力资源管理的基础,对于考核的结果,要有一个奖罚的分明.一个好的考核制度对企业来说非常重要,是企业了解员工工作的状态的主要手段,考核制度的发展创新也提高了企业本身的决策力.     

从员工开发谈企业人力资源管理

通过对企业员工开发和薪酬分配等管理工作现状的剖析,推动企业人力资源管理工作向建立现代化人力资源体系迈进,让人力资源作为特殊生产要素进行开发与管理,突出对员工个体差异性考核,完善薪酬分配体系及员工职业生涯发展通道的设计,推行员工职业化素质教育,提升企业人力资源管理水平,更好地服务于企业生产。     

重视员工关系管理提升员工满意度

现代企业要重视的不仅是客户关系管理，还有内部客户（即员工）的关系管理，科学的员工关系管理能有效提升员工满意度和企业盈利能力，是企业生存和发展的法宝。     

企业多种激励机制的综合运用

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最为关键因素。要调动企业员工工作的积极性,提高企业效益就要对员工进行激励。要对企业员工进行激励就要了解员工的需要,引发其工作动机,产生努力工作的行为。企业利用多种激励机制,充分激发员工个人潜能,提高工作效率,发挥创造力。     

浅谈如何做好新时期企业宣传工作

在市场经济条件下,国有企业作为发展生产力的主要承担者,其宣传工作对于塑国企业形象,促进企业改革,维护企业稳定,提升企业素质,调动干部员工的积极性,实现企业又好又快发展,有着无以替代的重要作用.如何使宣传工作更好促进企业的全面、协调发展,成为当前企业宣传工作的一项重要课题.本文以大庆油田储运销售分公司成品油供销总站的宣传工作为例,就如何做好新时期企业宣传工作谈点个人浅见.     

定制培训提升员工素质浅议

1前言企业竞争的焦点不仅在于资金、技术等传统资源上,更是建立在人力资本基础的创新能力上。同时经济的全球化发展使得企业间的竞争范围更加广阔,市场变化速度日益加快,面对严峻的挑战,企业必须保持持续学习的能力,不断追踪日新月异的先进技术和管理思想,才能在广阔的市场中拥有一席之地。加强对员工的教育培训,提升员工素质,使人力资本持续增值,从而持续提升企业业绩和实现战略规划,已成为企业界的共识。强化员工培训,可以提高企业竞争力,实现企业战略目标,同时可以将员工个人的发展目标与企业的战略发展目标统一起来,满足员工自我发展的…