物资供应处提升精细管理能力的探讨

对企业而言,生存是基础,发展是前提,创效是根本,管理是手段,精细管理作为提升效益的手段,是企业加强全面管理的迫切需要.本文通过物资供应处精细管理的具体实践,对全面提升企业精细管理能力进行了探讨.     

精细管理 持续沟通 提高执行力

介绍了南钢中板厂实行精细化管理,通过奖优罚劣、重视培训、加强沟通以提高执行力,提高团队绩效。     

苦练内功 降本增效 精细管理 做强三钢

2012年,受国家经济增速放缓、钢铁行业产能过剩的影响,钢企整体延续了去年第四季度以来经营困难的局面,成为近10多年来生产经营形势最为严峻的一年。三钢作为一个地处山区、资源在外、交通运输困难的企业,在漫长的“钢铁寒冬”面前,生产经营遭遇到了前所未有的艰难和挑战。     

推行精细管理 保生产顺行

针对莱钢428辆自备车担负着千万t铁水的调运和部分原材料的厂内运输的重任,车辆段面对点多、面广、影响因素复杂等一系列问题,通过切实抓好精细管理,消除了各种不利因素,保证了设备状态稳定。     

加强精细管理提高高级专家会诊中心护理质量

总结了将精细管理的管理模式运用到高级专家会诊中心的护理管理经验,包括在门诊流程、服务理念、管理体制上大胆创新等,使会诊中心的护理满意度持续保持在99%以上,认为加强精细管理能使护理质量得到持续改进.     

莱钢焦化厂精细管理促节能降耗

2009年以来,莱钢焦化厂从影响节能降耗的关键环节入手,坚持节能与降耗并举,以精细管理和技术创新促进节能降耗指标的不断提升。精细化管理成为能源消耗控制和管理的“点金石”。干熄焦率越高,表明余热回收的二次能源蒸汽越多,能够大幅降低工序能耗。为确保干熄焦系统的高效运行,焦化厂对3套干熄焦系统进行精细“呵护”,加大干熄率提高攻关力度,实施操作程序标准化,     

企业强化现场管理之我见

阐述现场管理在企业管理中的作用，冶山矿业公司强化现场管理工作带来的变化以及搞好该项工作的四个要点，同时提出存在问题与措施。     

小龙钨矿全面强化基础管理

小龙钨矿把苦练内功、强化基础管理作为企业实现三年扭亏脱困目标的根本途径和基础工作来抓，下大力气抓好内部管理，夯实管理基础，提高管理水平，向管理要效益。首先，强化生产管理。将坑口与选矿车间合并为采选车间，对采、掘、运、选实行一条龙管理，减少中间环节，保证生产指令畅通。调整生产布局，增加台班开动，完善单元出矿，强采强出强掘。去年底该矿３＃竖井延深工程结束后，今年初就将重点转移到井下掘进和深部开拓上来，组织精干力量加大掘进力度，为后续生产接替打下了良好基础。严格管理，精工细作，千方百计提高选矿实收率。…     

烧结厂强化生产工艺管理的实践

莱钢烧结厂通过成立工艺纪律检查小组，对烧结、球团生产过程进行有效工艺管理和质量控制，严把过程控制点，取得显著成效。     

强化节能管理 提升企业管理水平

本文结合铜陵公司实际能源消耗情况，分析了目前作为企业管理工作重要组成部分的节能管理工作面临的压力和责任，认为节能管理是企业降低生产成本，提高效益的手段之一。同时，针对目前普遍存在的问题，提出了当前形势下必须强化节能管理，推进企业技术改造，努力降低能耗，提升企业经济效益。     

明确发展方向 深化精细管理 弘扬企业精神——对线带厂高速线材生产线今后发展的粗浅思考

根据线带厂高速线材生产线目前的生产形势,结合自身技术装备水平及特点,阐述从明确发展方向、深化精细管理、弘扬企业精神三个方面着手提高企业的市场竞争能力。     

适应改革形势 强化安全生产管理

介绍了新疆钢铁公司在改革开放的新形势下，强化安全生产管理的一些措施和体会，以供参考．     

精细冷却在板形控制中的应用

在冷连轧带钢的板形控制中,第5机架的精细冷却是用来消除复合浪形即高次板形缺陷。结合梅钢1420mm精细冷却系统,阐述了精细冷却在板形控制中的作用机理和控制模式,分析了影响精细冷却控制效果的影响因素。     

首钢球团厂采用先进仪器强化计量管理

首钢球团厂采用先进仪器强化计量管理，科学准确地组织和指导生产，取得了丰厚的经济效益。     

模糊控制在精细冷却系统中的应用

板形是冷轧带钢的重要质量指标,采用精细冷却能够消除带钢板形中的高次板形缺陷。介绍了精细冷却模糊控制的原理、设计及算法,通过模糊精细冷却控制结合弯辊力等基本板形控制手段,即可获得高质量的板形带钢产品。