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《云南建筑》2007,(2):88-88
云南耀兴建筑工程有限公司隶属于云南耀兴房地产开发经营(集团)有限公司的一个建筑法人企业。公司始建于1991年,注册资金2537万元,房屋建筑施工总承包贰级,装饰装修专业承包贰级,市政专业承包叁级,公司创始至今,秉承“以优为本、重视质量、信守合同、造价合理、保证工期、坚持回访、负责保修”的经营方针,工程质量合格率为100%,优良率稳定在70%左右,多年来确保合同履约率为100%,赢得建设单位的好评,也赢得了各种荣誉。2002年被官渡区人民政府评为“重合同守信用企业”,2005年被昆明市建设局授予质量管理优秀企业,同时被评为2005年度云南省建筑业百强企业第47强。 相似文献
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改革开放以来,我国的建筑业获得了长足的发展。在项目建设过程中,合同管理作为工程项目管理的重要组成部分,具有十分重要的地位和作用,是工程项目管理的核心和灵魂。文章结合笔者多年的工作经验,归纳总结了施工总承包合同管理现存问题和不足之处,对合同管理的方法进行了探讨。 相似文献
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以设计为龙头的工程总承包是工程建设的必由之路 总被引:6,自引:2,他引:4
中冶集团重庆钢铁设计研究总院 《建筑》2001,(12):41-42
随着市场经济的发展 ,面对加入WTO后的挑战 ,工程建设的管理体制和建设模式必须不断改革 ,适应形势和发展的需要。在工程项目中采用总承包方式 ,即“设计———建造交钥匙”这种国际上公认的、行之有效的项目实施方式 ,是必然的趋势。而突出设计在工程总承包中的龙头地位 ,对于工程建设的技术水平、质量包括投资控制具有十分重要的作用。从我院(CISDI)的实践来看 ,走以设计为龙头的工程总承包取得了很大的成绩。CISDI是国家甲级大型工程咨询、工程设计、工程总承包和工程监理单位 ,建国初期始建于鞍山 ,1958年迁至重庆 ,… 相似文献
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工程建设中三种总承包的管理模式探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
分析了总承包管理模式的特点。对中环线建设中施工总承包、设计施工总承包和投融资建设总承包的应用进行适应性分析。最后通过不同模式项目管理实践,对今后的发展及提高提出针对性的建议。 相似文献
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关于工程总承包企业提高竞争优势的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
入世以来,我国建筑业面临着如何与国际市场接轨的一系列问题,其中之一是工程总承包企业的组织与建立,以及如何在激烈的国际市场中提高竞争优势.本文通过对工程总承包企业形成的必要性、组建模式的分析,重点探讨了工程总承包企业提高竞争力的有效途径. 相似文献