聚焦提质增效 推进数字赋能 全力打造高效井筒工程作业体系

近年来中国石油集团把“数字化转型、智能化发展”作为转变发展方式、推进公司治理体系和治理能力现代化的重大战略举措。中国石油集团川庆钻探工程有限公司积极应对油服行业发展挑战,将“技术立企、成本领先、数字赋能”作为今后一个时期推动公司高质量发展的战略部署。公司制订了企业数字化转型总体规划,实施数字化转型主要推进路线,开展数字技术驱动管理变革。采用“数据+平台+应用”建设模式,建成了工程技术大数据和专家知识库、工程技术一体化信息平台、经营决策支持平台,构建智能化技术支撑模式,打造高效井筒工程技术作业体系。在德探1井试点现场配备11大类500余个传感器,汇集600余项实时数据,采集量较过去成倍提高,自动采集水平明显提升,基本实现现场作业工况全面感知,有力支撑了高效勘探效益开发,推动公司加快向“智慧钻探”迈进。     

非数字原生企业数字化转型实践与认识

在工业4.0背景下,企业数字化转型已成为必然。对比数字原生企业,非数字原生(传统)企业实施数字化转型具有数据基础薄弱、技术路线适应性差、保障能力不足的特点。在阐述企业数字化转型基本认识基础上,从基层实践认识出发,系统地论述非数字原生企业数字化转型难点、数据管理、技术路线、组织保障,总结了“3专+3A”数据治理方法,明确以“云化+平台化+云边协同+敏捷开发与交付”的技术路线,引入V&V“第三只眼”做质控保障,并建议组建专职队伍,以协助公司决策层推动、质控、巩固、优化数字化转型成果。应用实践表明,研究成果可为同类型企业的数字化转型工作提供参考。     

数智赋能 释放潜能 加速推动炼化企业高质量发展

中国石油兰州石化公司瞄准制约高质量发展难题,大力推进数字化转型、智能化发展。战略层面,围绕打造黄河流域高质量发展示范企业愿景,突出建立智能价值链、产品链、资产链、创新链,着力打造企业数智赋能体系;管理层面,发挥业务和技术双轮驱动效应,构建高效组织体系,强化业务流程再造,优化数字化转型业务管理新模式;技术层面,坚持以数字化、智能化带动业务高效运行,构建统一的数据管理平台和一体化生产管控体系,提升供应链协同优化水平,实现设备管理数字化、安全环保管理精细化,提高管理资源效率;保障层面,强化思想引领,落实“一把手”工程,强化技术支持、人才支撑,核心工业应用软件国产化率达70%以上。     

金陵石化的新名片

<正>金陵石化通过建立智能化信息平台,展现数智化发展新活力。中国石化金陵石化公司紧紧围绕“建设世界领先炼化企业”的目标,大力推进信息化、数字化融合,明确“以价值创造为目的、以效能提升为导向、以数字技术为驱动、以业务变革为核心”的石化产业数字化转型内涵,通过“数据+平台+应用”模式着力打造数字金陵、智慧金陵,助力企业高质量发展。目前,公司已建成从原油采购、生产优化、安全环保、产品出厂等环节60多个智能信息平台,在自动化控制、优化生产、节能降耗、降本增效、绿色发展等方面发挥显著作用,每年创效达到上亿元。     

炼企深耕数字化智能化转型

<正>5月16日,昆仑数智总承包的广东石化全厂智能化项目正式上线,开启了新一代炼化企业智能工厂的里程碑。3年来,昆仑数智锚定高水平科技自立自强、创新引航、技术赋能,奏响数智时代炼化产业转型升级的智能化强音,并积累了独具特色的智能工厂解决方案和产品方案,为智能工厂建设提供有益的借鉴。     

中国海油：以数字化智能化为转型升级新引擎

<正>按照“围绕主业、突出海油特色;因地制宜,紧密结合生产;强调实效,解决实际问题”的工作原则,中国海油深入开展数字化转型、智能化发展管理实践,加快推动数字技术与实体经济的深度融合,全面提高运营管理能力和价值创造能力。中国海油党组书记、董事长汪东进指出,要深入贯彻落实习近平总书记连线“深海一号”生产平台重要指示精神,稳健、务实、高质量地推进数字化转型、智能化发展,推动海洋科技实现高水平自立自强,为中国海洋石油集团公司深入实施“三大工程”“一个行动”提供有力支撑保障。     

科技创新实现高水平自立自强 打造世界一流润滑油企业

中国石油润滑油公司持续推进科技创新驱动,深化“技术、服务、品牌”三大定位;着力推进科技创新发展战略,整合研发技术力量,打造行业领军人才与创新团队;建立健全创新发展体制机制,配套完善激励政策制度,激活创新内生动力;坚持业务主导组织科技攻关,倡导中国润滑油自主规格制定与实施,形成一批原创性成果,做强特色产品;推进成果转化,打破国外垄断,助力油田重要设备润滑油国产化。“十三五”期间,公司的产品开发类科研成果总转化率达80%,已形成独具特色的柴油机油、齿轮油、变压器油、船用油等优势领域,“昆仑润滑”品牌影响力持续提升,核心竞争力显著提高。     

浅谈党建工作与数字化转型的创新融合

在数字经济大发展的背景下,在习近平新时代中国特色社会主义思想特别是习近平总书记关于国有企业党的建设、网络强国、数字经济的重要思想指引下,国家石油天然气管网集团有限公司坚决贯彻落实“两个一以贯之”,将党的建设、数字化转型作为集团重要发展战略和主要抓手,一体化推进大业务、大党建、大监督、数字化“四大体系”建设,通过党建工作与数字化转型的有机融合,为全面加强党的建设,建设新时代具有管网特色的现代企业治理体系形成重要的实践探索。     

中国石油深圳新能源研究院院长致辞

中国石油天然气集团有限公司坚决贯彻落实国家“双碳”战略,积极推进绿色低碳转型发展,制定“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走总体部署,致力打造“油、气、热、电、氢”五大综合供能平台。聚焦国家和公司发展战略需求,以提高新能源研发和自主创新能力为目标,为加快推进产业链、创新链、价值链深度融合,中国石油深圳新能源研究院应运而生。     

以数字孪生技术促进元宇宙在油气行业的应用

元宇宙孕育着数字世界大变局的机遇。元宇宙利用新技术、新理念创造出新的商业模式、新的客户和新的市场,推动价值链和产业链升级,赋能现实世界经济社会的各个领域。基于近年来对数字技术、数字化转型以及元宇宙现象等相关技术创新的跟踪、理解和分析,提出数字孪生技术是油气行业应对元宇宙挑战的重要抓手。油气行业应抓住元宇宙带来的变革机遇,加速部署数字孪生技术,推动数字化转型;筑牢数字安全屏障,提高防范和抵御安全风险能力;提升数字化技能水平,夯实数字化转型人才基础;搭建国际合作交流平台,推动数字孪生技术的落地应用;试点示范,点亮元宇宙“灯塔”工程。     

构建加油站智能监督大平台的探索与实践

<正>中国石油集团董事长戴厚良强调：“要转变发展理念,充分认识数字化转型的重要性和紧迫性,要处理好信息化、数字化、治理体系和治理能力之间的关系,统筹做好相关工作,推动数字化转型智能化发展,为企业高质量发展注入动力。”为加快纪检业务与科技信息技术深度融合,实现从被动监督向主动监督的转变,     

石油工程数字化发展现状与策略分析

以数字技术为基础的云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链及3D打印等新兴技术,正推动各行业逐步向数字化、智能化转型。石油工程行业数字技术应用虽起步较早,但数字化发展还不够成熟。介绍了国际石油公司和油服公司数字技术应用现状和数字化发展策略,数字技术正促使石油工程的作业方式与管理模式发生变革,为行业发展带来了机遇。其中,数字采集传输技术推动运营能力提升,数字集成分析技术提高工程决策质量,数字控制技术提升施工自动化程度,3D打印与虚拟实验技术加快产品研发速度。数字技术的发展为石油工程带来新的业务内涵,在给行业发展注入新活力、新动能的同时,也给经营管理带来新的挑战。石油工程企业数字化发展有增量模式、内部突击模式和整体规划等模式可供选择,建议中国企业注重顶层设计,数字规划与业务规划紧密结合,围绕全价值链进行数字化布局,强化变革管理,最大限度获取数字技术的价值,打造数字化时代运营优势。     

数字化转型趋势下国际能源化工公司的战略与实践

随着全球步入数字经济新时代,新一轮科技革命和产业变革正在重构全球创新版图和经济结构,能源化工产业也加快了战略调整与发展升级的步伐。笔者通过研判数字化转型趋势和分析国际能源化工公司相应布局,描绘了生产、销售、科研、金融及管理等典型场景的数字化图景,并展望能源化工产业转型的发展方向。目前,从国内外能源化工公司到科技互联网企业,不同行业、不同类型企业都在加速推进数字化转型和实践,而产业数字化“双生态”结构的形成正在助力推动产业价值链重塑,保障供应链安全稳定,并将创新链真正融合进来,加速打造能源化工产业发展新图景。同时,笔者提出了中国能源化工企业转型过程中需要关注的转型战略、数据资产管理、人才培养、网络安全及相关风险管控等问题,以期为行业高质量发展提供参考建议。     

催化裂化装置绿色平稳高效运行数字化转型实践与展望

数字化转型逐渐成为推进石化行业绿色低碳高质量发展的重要引擎。总结了数字化转型的时代背景，以催化裂化装置为切入点，分析了装置生产运行存在的主要问题，并阐述了“催化裂化装置级”数字化转型的具体实践。然后，以中国石油化工集团有限公司某催化裂化装置为例，介绍了绿色平稳高效运行数字化转型的实施过程，研发了智能管控平台并开展现场应用，从工况调整、节能减排、沉降器结焦防控等方面分析了应用效果。最后，展望了石化行业数字化转型的重点发展方向。     

中国石油勘探开发梦想云研究与实践

随着物联网、云计算、大数据和人工智能技术的规模应用,信息化发展进入智能共享新时代。研究和建设统一的数字化智能化平台,加快数字化智能化转型,高效灵活应对业务需求变化,成为勘探开发信息化的当务之急。文章旨在讨论所涉及的相关问题,分析了勘探开发梦想云研究的背景和意义,介绍了梦想云的基本原理和总体设计方案,阐述了梦想云平台、数据连环湖、数据中台能力、应用商店、人工智能应用等关键技术研究,总结了梦想云平台、数据连环湖和一系列通用应用建设成果和应用场景案例。     

油气行业数字化转型实践与思考

随着全球经济下行和石油价格不断降低,数字化转型成为油气企业应对低油价挑战、实现高质量发展的重要手段。当前,油气行业主要围绕作业现场智能化、生产运营一体化、贸易销售平台化、研究设计协同化4个方向,推动数字技术与生产经营管理深度融合,在数字化转型中具有3方面主要特征:一是数字化转型已上升到公司发展战略高度;二是数据资产化管理是转型的前提和基础;三是跨界合作成为快速提升数字化能力的重要手段。近年来中国海油在油气勘探开发、天然气与管道、炼油化工、专业服务、经营管理领域进行了数字化转型实践,也面临着挑战。针对国内油气行业数字化转型,提出了开展数字化转型顶层设计、建立数据资产管理体系、积极稳妥开展数字化试点工作、加快数字化专业人才培养、高度重视网络安全和工控安全问题等方面的建议。     

油气田生产一体化管控软件的研发及应用

油气田生产区域跨度大、环境恶劣，对信息化和智能化建设需求迫切。介绍了油气田企业数字化转型目标，详细阐述了基于先进云生态系统的流程制造平台ProMACE开发的油气田生产一体化管控软件的体系架构和功能架构，实际应用表明：该软件可有效提升气田经营效益、提升工作效率和生产安全，该软件的研发和应用为油气田数字化转型方面提供可参考的模式和经验。     

智能钻井尚需补脑——专访中海油研究总院副总经理兼总工程师（钻完井）李中

<正>促进智能钻井发展,要更多地思考工作场景,要获取真实的数据,要整合行业力量。国家能源局《关于加快推进能源数字化智能化发展的若干意见》指出,推动数字技术与实体经济深度融合,赋能传统产业数字化智能化转型升级,是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。现阶段,我国油气田领域的智能化发展已逐步进入“深水区”。在上游领域,进一步提升油气钻采智能化水平,对提升能源产业核心竞争力、推动能源高质量发展具有重要意义。     

石油物探数字化转型之路:走向实时数据采集与自动化处理智能化解释时代

数字化转型已经成为当今世界众多行业和企业提升竞争力的战略选择,石油物探行业也应该通过数字化转型迎接长期发展和短期生存面临的双重压力。简要介绍了数字化转型的内涵与方法,阐述了石油物探数字化转型的目标、内容和特征。石油物探数字化转型的关键目标特征可概括为:全感知、全联接、全智能、全场景、全流程和平台化。分析了石油物探数字化转型发展之路应采取的五项关键行动,即构建基于物联网的地球物理数据采集系统;构建地学(石油物探)应用数字基础设施;构建石油物探数字化技术开发与应用平台;构建数据资源共享与数字化服务生态系统和发展石油物探业务应用无人机与机器人。展望了数字化转型即将带来的石油物探技术业务流程的变革即实时数据采集与自动化处理智能化解释,以及可能的业务模式变革。分析了石油物探数字化转型面临的挑战,即转型顶层设计层面的挑战;转型实施保障措施层面的挑战;技术平台系统建设层面的挑战;核心技术与关键零部件组件自主可控层面的挑战。     

大港数字油田建设新进展

近年来以物联网、云计算、大数据为代表的信息技术进步对于推进数字油田建设发挥了巨大作用。实现资产化管理的勘探开发数据成为油气田企业重要的生产要素,应用大数据思维开展数据发掘分析成为寻找油气资源、优化生产、提高决策效率的重要手段;以"港西模式"为代表的地面优化简化工作,通过地面工程标准化建设与以油水井数字化、管道数字化和站库数字化建设为代表的油气生产物联网系统建设的深度融合,全面推进老油田地面工程建设,对转变生产方式、优化劳动组织、提高生产效率、降低安全风险发挥了巨大作用;采用云计算理念,建立集中管理的勘探开发协同研究云,为研究人员提供集硬件、软件、项目数据服务、成果管理于一体的应用服务,满足地震解释、地质建模、数值模拟等研究工作,支持一体化协同研究。开展以优化云计算应用模式、规模推广物联网技术、探索大数据分析技术应用为代表的数字油田建设,推进企业向智能油田方向发展,提升勘探开发一体化协同创新能力、油气生产现场智能化管控能力和生产经营分析决策能力,为企业可持续发展奠定坚实基础。