中国建筑五局建筑设计院正式成立

正3月28日,中国建筑五局建筑设计院正式成立,标志着中建五局打造"投资、设计、建造、运营"四位一体全产业链的格局基本形成,将进一步提升中建五局工程总承包管理能力与竞争力。该设计院为中建五局非法人二级机构,主营业务为:EPC、PPP项目全过程设计及服务,项目优化设计及项目设计咨询。中建五局拥有"三特三甲"资质,即:建筑工程施工总承包特级(暨设计甲级)、公路工程施工总承包特级(暨设计甲级)、市政公用工程施工总承包特级(暨设计甲级)资质。设计院为中建五局"三特三甲"资质提供     

中建技术中心研发五缸顶升钢平台系统通过验收

<正>近日,中建技术中心与中建五局共同研发的顶升钢平台系统顺利通过验收,并将应用于中建五局承建高423米的广东东莞国际贸易中心项目。该顶升钢平台系统结合国内外顶升钢平台及传统爬模的优势,采用五缸顶升方式,通过承力、动力及控制、模板、挂架及防护系统联动工作,有效解决了超     

阳国祥的特别人生

从大学毕业到中建五局土木公司,从最基层的施工员干起,阳国祥一步一个脚印,逐渐成长为土木公司副总经理和市政环保分公司总经理,获得中建总公司和中建五局劳动模范、中建总公司和中建五局优秀共产党员等多种荣誉。     

总承包施工企业集团信息系统集成关键技术研究与应用

<正>一、立项背景1、五局信息化发展历程中建五局信息化建设的历程,分为四个阶段,即专业软件应用阶段(1995-2002年)、部门信息化阶段(2003-2007年)、集团信息一体化阶段(2008-2011年)、集团信息化应用阶段(2012年以后)。2008年,我局信息化已经过了专业软件应用与部门信息化阶段,但部门信息化不能满足当时分布国内外业务的五局集团管控的需要。2、部门信息化存在的主要问题中建五局部门信息化阶段,各系统均由业务线条需求出发,特别是人力资源、财务、与业绩管理等系统形成"信息孤岛",没有发挥信息化的优势,不能为全局实现精细化、集约化管理服务。主要表现为:①、企业内部较早使用较为成熟的财务系统、人力资源系统提供方并没有建筑行业的项目管理、档案及协同平台产品,使建筑行业必然存在异构系统,造成信息不能互通互享     

探寻医院标识导向系统创新设计理念

从不同角度和层次对医院标识导向系统创新设计理念、视觉设计元素、设计表现方式、个性化设计以及与时俱进持续发展五个方面进行多维度分析,指出顺应时代发展,从功能性向人文性、艺术性等概念转变,是医院标识导向系统创新设计的重点。     

勇创新局攀高峰——中建五局55周年发展纪实

<正>55载奋斗创业,半世纪春华秋实。2020年11月8日,有着光荣历史的中建五局迎来55岁生日。穿越时空的隧道,我们仿佛听到了中建五局厚重的历史足音,看到了五局人薪火相传的壮丽画卷。岁月无痕,大地留印。京广高铁、哈大高铁、长沙地铁、雀儿山隧道、青岛海湾大桥、海南三亚财经论坛中心、湖南日报"新湖南"大厦、黄花综合保税区、湘江欢乐城、湘江鲲鹏计算机产业项目、长沙智能终端产业园比亚迪电子项目、浙江慈溪大剧院……一项项精品工程,让中建五局享誉世界。     

弘天健之道,成君子之美——湖南省长沙市仰天湖中建小学学校文化建设初探

<正>《周易》曰:"天行健,君子以自强不息。"天道之"健",对应的是人间君子。"健",既暗扣了"君子人格",又与"中建小学"的"建"谐音。君子,德才兼备,文质彬彬也。君子处世,应力求自我进步,刚毅坚卓,永不停息。我们倡导的核心办学理念"弘天健之道成君子之美",意在成就学生,发展教师,成人之美。一、学校概况湖南省长沙市仰天湖中建小学(以下简称"我校")由央企中建五局为楼盘     

中建五局安徽公司:监督做实巡视整改“后半篇文章”

中建五局安徽公司纪委深入分析“深化巡视整改专项行动”的特点,履职有为,精准把握监督重点,紧盯问题整改,提升巡视成果运用质效;巩固整改成果,将整改形成的经验固化为制度规定和长效机制,深入落实中建集团“166”战略举措,在“十四五”开局中以全新姿态拼搏进取,为实现中建五局“一最两创、三强三优”的战略目标而不懈奋斗。     

陈灯强:最具成长性公司的掌门人

<正>为了提升内控管理水平,陈灯强提议将分公司2013年度工作主题确定为"项目管控"。在项目管控水平提高之后,他又把"项目管控"向"项目提质"转变,作为分公司2014年的工作重点。1997年,陈灯强走出象牙塔,他一步一个脚印,从项目施工员、商务经理、经理,到分公司总经济师、书记兼常务副总经理、总经理,在中建五局算是一个传奇人物。2012年底,陈灯强升任中建五局三公司市政分公司总经理。在陈灯强和全体员工的共同努力下,市政分公司实现了跨越式增长—成长性位居全局之冠,荣获中建五局"最具     

建筑业未来10年20年,一定还是春天——访中建五局董事长周勇

<正>在党的十九大胜利闭幕、中华民族伟大复兴征程掀开新的一页的特殊节点,第五届"中国建筑"项目管理论坛在长沙召开。在论坛进行的间隙,记者采访了中建五局董事长周勇。记者:我们看到行业领导、专家以及业内同行相聚在此,共同聆听、讨论、分享中建系统优秀的项目管理经验。选择在十九大胜利召开之后举行这次中建系统的项目管理论坛,请问有何深意吗?     

长沙:初验新型墙材推广应用示范乡镇

正本刊讯日前,长沙市住建检查中发现,4个示范乡镇局对2015年度确定为长沙市新对新型墙体材料推广应用工作型墙体材料推广应用示范乡镇比较重视,均出台了相应的地方的中和、金刚、官桥、柏加4个乡政策和措施。示范项目的新型墙镇进行了初验检查。体材料应用到位,为全市农村地     

从“垫底”到“榜眼”

2013年上半年，中建五局三公司市政分公司（以下简称市政分公司）在中建五局33家三级分支机构成长性排名榜上位居第二名。对市政分公司的发展成果，中建五局三公司总经理唐德文予以肯定：“市政分公司在去年持续努力的基础上，     

“只要用心都可以做好项目”

10月13日,河北省建筑工程安全生产文明施工标准化现场观摩会在中建五局北京公司唐山万科凤凰城项目举行,这个项目是此次现场会的唯一观摩项目。来自河北省住房和城乡建设厅和地市建设系统的领导及专家300多人参观了现场,成为中建五局质量月活动的一大亮点。河北省住建厅副厅长梁军感叹地说：“河北省以后五年都不会有项目超过这个工程。”在之后举行的小型庆功宴上,万科华北公司负责人对五局北京公司总经理赵利民说：“以后万科在北京地区的项目你们随便接。”     

工程

住房和城乡建设部公布2012年度第二十五批、第二十六批,2013年度第一批绿色建筑评价标识项目 根据《绿色建筑评价标识管理办法》（建科[2007]206号）、《绿色建筑评价标准》（GB／T50378—2006）、《绿色建筑评价技术细则》（建科[2007]205号）和《绿色建筑评价技术细则补充说明（规划设计部分）》（建科[2008]113号）,住房和城乡建设部近日公布2012年度第二十五批、第二十六批,2013年度第一批绿色建筑评价标识项目,长沙市岳麓区实验小学等13个项目获得绿色建筑评价标识。     

龙洞堡机场尖坡硐室大爆破工程的设计与施工

贵阳龙洞堡机场尖坡山距机场主跑道北端东侧600m,为机场近空处理项目之一,由中建五局七公司贵州分公司施工。由于施工单位机械设备少、任务重、工期紧,尖坡山山体陡峭,大型机械设备进场困难,因此,施工单位委托中建五局科研所设计,采用“定向抛掷峒室大爆破”施工方案。将标高11890.13m以上42m高(计296000m~3)山体爆破挖除。该工程是局首次大爆破工程,装药量大,爆破方量多,一次性爆破,该爆破成     

专啃"硬骨头"项目 ——记中建五局劳动模范、华东建设项目经理熊明荣

熊明荣,中共党员,全国首例 PC 拆改项目—中建五局华东公司世博村 B 地块改建项目负责人.入职 36 年来,从钢筋工、泥工、电工、安全管理、公司工程管理部经理再到项目负责人,实现了人生的蜕变,近年尤以"啃硬骨头"项目闻名,在中建五局 2021 年工作会上被授予中建五局劳动模范称号.     

深圳配建公共空间标识系统设计标准及管理研究

当前我国配建公共空间(国外称之为"私有公共空间")存在着难以识别、易被侵占等问题,标识系统是解决这些问题、强化其管理的关键工具.在吸收国际经验的基础上结合深圳实践研究制定标识系统设计标准,探索建立设计-建设-维护全生命周期的标识系统管理机制,以进一步完善配建公共空间管理体系.     

唐尚霞:坚持一流品质就要较真

<正>"坚持一流标准,就是要和自己较劲,和自己过不去,勇争第一",2014年湖南中建物业的党群工作会上,唐尚霞如是说。五年前,当中建五局九个基地的物业整合到中建信和地产公司旗下而成为湖南中建物业公司之时,中建信和地产公司担忧,仅承担着五局后勤职能的入不敷出的物业公司犹如拖油瓶,拿什么与市场竞争?凭什么助力中建信和地产品质     

发展品质 铸造经典 中建五局广东公司

正中建五局广东公司是全球最大的建筑地产集团、世界500强第27强——中国建筑工程总公司的骨干成员企业中建五局的直营公司,连续十年保持中国建筑直营公司前五强、五局二级单位前三甲。广东公司建筑总承包相关资质齐备,其业务涉及房屋建筑、工业厂房、     

慈溪大剧院项目获“中建杯”优质工程金奖

正中建五局安装公司上海分公司慈溪大剧院工程项目以综合评价优秀的绝对优势一举荣获2018年度"中建杯"优质工程金奖。中建五局安装公司上海分公司慈溪大剧院位于浙江省慈溪市商务中心区,总建筑面积40894m2,分剧场和影院两部分,五局安装公司上海分公司负责电气、给排水两个专业工程的施工。据悉,五局安装公司上海分公司慈溪大剧院项目自开工以来,始终坚持以创建优质工程为目标,全面执行