对成品油销售八大领域管理提升的思考与探索

自2020年下半年国务院国资委开展对标世界一流管理提升行动以来,中央企业和地方国有重点企业锚定世界一流、聚焦管理提升,围绕战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等八大重点领域和关键环节,持续加强管理体系管理能力建设,企业经营管理效率效益得到有效提升.对此,石油石化行业作为关...     

坚持创新与提升相结合 努力推进培训再上新台阶——石油化工管理干部学院2013年重点培训工作

按照集团公司发展需要和党组部署,持续推进五项战略,围绕增强核心能力、发展核心业务,更新理念,推进变革,强化基础,提升管理,着力推动培训再上新台阶、管理和服务再上新水平,努力增强学院的凝聚力和队伍执行力,全面推进具有石油石化特色的世界一流企业培训机构建设。     

煤层气公司科技管理实践与创新

中石油煤层气有限责任公司依托中国石油集团整体优势,结合自身特点,不断开拓探索煤层气特色的科技创新模式。以国家科技重大专项、股份公司重大科技专项为核心,两级重大专项与公司级科技项目一体化实施,加强专项实施过程管理,严控经费执行;持续完善管理体制机制,建立健全管理架构,深度融合研发力量,优化人才培养机制,提高创新保障能力;强调政策导向鼓励创新,重视成果凝练,积极申报科技奖励,组织高水平学术活动,提升科技影响力。通过加强核心关键技术攻关与技术集成配套,完善了中低煤阶煤层气富集理论,创新了煤层气勘探开发七大技术系列,建成了国内一流实验室,有力支撑了我国煤层气业务的发展。公司成立10年来,科技管理能力、创新创效、生产经营水平不断提升,现已成为国内煤层气领域业务技术主导者、标准规范制定者、业务发展领跑者。     

加快技术创新步伐提升企业核心竞争力

文章介绍了中国石油兰州石化公司“十一五”期间以“对标”管理为中心的科技管理经验和企业科技进步所取得的技术经济成果。文章认为,科技创新是推动石化企业发展的根本,因此必须夯实科技工作基础,组织力量开展重大科技项目的攻关和工程化研究及成套化技术开发,切实抓好科技成果转化,加快新产品开发步伐,借以有效提升企业自主创新能力和市场竞争能力。     

天然气与管道业务国际同业对标方案设计

开展天然气与管道业务国际对标工作,对适应业务快速发展,提高运营和技术水平,实现管道企业率先进入国际一流管道企业行列十分必要。在概述国外输油气管道行业对标情况的基础上,分析了中国石油天然气与管道业务对标的现状及其在设计、标准和管理上存在的差距,介绍了陕京输气管道与国外先进管道公司对标的情况。提出了中国石油天然气与管道业务国际同业时标方案,就对标工作的目标、组织、对标类型与标杆单位的选择以及对标的方法、内容等方面进行了设计。     

锚定新坐标：麦肯锡视角下世界一流企业

<正>世界一流企业是具有国际竞争力、处于行业领先、经得起时间考验的标志性企业。世界一流企业的标志应当是具备行业领先的规模经济、高度的全球化水平及国际影响力、卓越的产品影响力和品牌影响力,在创新研发能力、国际化经营能力、资源配置能力、可持续发展能力等方面达到一流水平。近日,麦肯锡在《完善系统对标,推动管理转型,打造世界一流企业》研究报告中指出,世界一流企业有三个特征：一是要大,     

加快推进科技创新 迈向国际知名创新型企业

建设国际知名创新型企业是中国石油实现建设世界一流综合性国际能源公司的重要组成部分。分析国际知名创新型企业,一般都具备较高的行业地位、较强的技术影响力、较高的国际化程度和充分的科技资源投入。在建设路径方面,知名创新型企业均制定了适合业务发展的科技创新战略,建立适合的科技创新体系,采取严格的科研项目流程管理,重视科技人员管理,营造良好的创新氛围。中国石油要成为国际知名创新型企业,需要进一步优化科技组织体系,加强建设科技攻关体系,加快完善创新平台体系,持续构筑科技保障体系,全面提升科技创新治理能力。     

全能冠军再争单项金牌

<正>企业学习的标杆镇海炼化继续发力,汇聚率先打造世界一流的行动合力,求效益、求发展。近年来,镇海炼化的营利能力持续提升。这源自中国石化集团公司党组的正确领导,源自中国石化各部门和兄弟企业的大力支持,也源自我们常态化推进企业管理变革所激发的活力。汇聚打造一流行动合力党组将我们树为企业发展的导向和企业管理水平的学习标杆,我们清醒地认识到,这个标杆只能说明镇海炼化是"十项全能"冠军,并不代表每一个单项都是冠军。我们从教育和引导广大干部员工摆正心态、认清压力、增强责任使命入手,找差距、定措施,汇聚了率先打造世界一流的行动合力。     

中国石化润滑油公司推进“双百行动”综合改革的实践探索

中国石化润滑油有限公司是国内最大的润滑油脂公司。近年来,积极推进转型升级,拓展国际市场,但与国际一流品牌相比,在市场化机制、科技创新创效能力、产业一体化优势发挥方面还有较大差距。一年来,公司抓住"双百行动"契机,立足存量,以三项制度改革为突破口,在探索经营机制灵活高效、内部活力充分激发、创新创效能力显著提升方面取得了积极进展,为国有企业改革探索出了一条机制创新之路。     

中国石化迈向第二个四十年

<正>对标世界一流公司,努力在运营效率、创效能力和行业创新引领能力等方面更加有所作为,跳出规模大而不强、发展快而不优的窠臼,中国石化已经踏入改革新阶段、发展新阶段。今年夏天,北京的气温罕见突破40摄氏度。也是在这个高温的季节里,我们迎来了中国石化成立40周年的大喜日子。7月6日,致敬四十年感动石化颁奖典礼在中国石化总部隆重举行。     

海上智能油田建设研究

在全球经济下行和油价持续低迷的挑战下,数字化转型成为石油公司保持行业竞争力、实现高质量发展的重要举措。研究分析了国内外智能油田建设现状,其中,BP公司的未来油田和壳牌公司的智能油田是建设的先行者,鲁迈拉油田、雷普索尔公司、诺布尔钻井公司及中国石油、中国石化、中国海油等,在探索符合自身特点的智能油田建设、转型增效中见到成效。智能油田正在向跨界合作的建设模式、一体化的运营模式、平台化的IT服务模式转变。中国海油的海上智能油田建设以勘探、开发、生产、钻井、工程和研究等核心业务智能化为重点,通过管理转变和流程优化,在基础服务、全面感知、整体协同、科学决策、自主优化5个方面取得成果,提出了“一个平台、一湖数据、两套体系、三级组织、四类应用”的下一步建设思路。     

主要地球物理服务公司科技创新能力对标分析

物探技术迅速发展,地震技术已有效地从勘探领域延伸到油田开发和生产管理领域,推动了油田勘探开发管理模式的巨大变化。国外主要物探服务公司不断加强特色技术发展,建立并完善业务框架和服务体系,通过科技创新提高竞争力,其快速发展影响和促进了全球物探技术的发展。本文在广泛调研国内外物探行业现状和主要地球物理服务公司整体实力、特色技术和主要产品基础上,对CGGVeritas、WesternGeco、BGP、PGSI、ON等5个国际知名地球物理服务公司的整体规模实力、盈利能力、持续发展能力及技术创新能力进行了对标分析。     

油田开发对标分析方法研究与应用

油田开发对标分析是石油公司改进管理、提高开发水平、实现提质增效的有效途径。基于目标引领、问题导向、分级对标和信息驱动等原则，提出了因果分析法、油藏类型标准化法、三区三类法 3种对标分析方法，构建了涵盖技术指标、管理指标、经营指标三大类29项内容的油田开发对标指标体系。以中国石油集团各油气田公司为研究对象，开展了中高渗透砂岩、低渗透砂岩、稠油、砾岩、特殊岩性五大类型油藏开发水平分级评价和对标管理，以及中外国际大石油公司对标。对标分析结果显示，中国石油在资源量和产量规模上具有较大优势，但多井低产的现状对生产、经营、管理、技术的精细化带来挑战，主要指标存在差距，成本仍处于劣势。为此提出了加强动态化对标，确保指标的前瞻性和标杆的先进性；加强措施制定、制度保障，持续改进、督导检查，坚持对标常态化，增进信息交流共享等针对性措施。     

我国石油企业海外上游业务发展状况及对比分析

近年来,我国三大石油公司全面推进"走出去"战略,积极拓展海外油气资源市场和石油工程作业服务市场,海外业务步入持续发展的快车道。文章论述了我国三大石油公司开展海外勘探开发与石油工程技术服务业务的发展现状、经营特点、发展规划和各自的做法,并从管理体制、发展与转型模式、装备技术与人力资源等方面进行了比较,提出了海外上游资产并购与技术服务中可资借鉴的做法,以及应遵守的规则和值得注意的一些问题。     

贝克休斯远程作业发展历程及启示

贝克休斯公司远程作业经历了论证技术可行性、探索商业运营模式、实现规模经济,到移动化自动化等主要发展阶段,逐渐探索出可持续的发展方式。贝克休斯在作业方式调整中,注重流程调整的前期规划,关注作业方式变化中人的因素,推动远程技术的研发应用。我国油服公司的远程作业仍处于发展初级阶段,面临着覆盖率不高、数据采集自动化程度低、支撑决策智能化程度低等问题,可借鉴贝克休斯的经验,强化数字化发展理念,提升转型执行能力;完善远程中心设计,明确各级远程中心职责;推进核心技术攻关,实现石油工程作业闭环自动控制;加快发展人工智能技术,提升远程支撑能力。     

关于央企内部科技创新链分工的思考

科技创新成为国际战略博弈的主战场,围绕科技制高点的竞争空前激烈。中央企业作为科技创新的国家队,承担的使命日益重要,需要进一步突破科技创新体制机制深层次的障碍。研究分析了央企直属科研院所与所属企业在创新研发链上分工不明、定位不清、缺少配套机制与措施等问题,提出央企内部需明确“龙头+专精特新”科技创新链的有效分工。直属科研院所作为科研“龙头”,负责开展“基础、前沿、重大共性”技术攻关;所属企业结合自身业务特点及研究优势,负责地区特色技术研发和成熟科技成果推广。通过建立“研发、应用、推广、转化创效一体化”的管理机制,创建科技成果转化创效平台等,形成分工明确、优势互补、协同创新的科研组织格局。     

油田科研单位内部控制管理措施探讨

内部控制管理是提升风险管理水平,树立"风险无处不在、风险无时不在"的风险管理理念的具体体现。文章根据财政部发布的《企业内部控制配套指引》、中国石油天然气集团公司发布的《中国石油内部控制管理手册》的要求,分析了油田科研单位内部控制工作的一些特点,介绍了本单位加强内部控制管理体系建设的一些具体做法。文章认为,内部控制管理贯穿于科研项目的全过程,通过卓有成效的科研经费管理,对各级科研投资进行合理的安排和使用,保障了科研经费的使用范围,降低了研究开发过程中的风险,提高了科研项目管理水平。     

大力实施创新优先战略 向着率先打造世界一流勇毅前行

面对全球油气勘探开发技术需求和严峻的国际竞争形势,东方物探全面把握国际物探技术创新发展趋势,抢抓信息技术与产业变革深度融合带来的历史机遇,大力实施创新优先战略,坚持科技自立自强,加快突破关键核心技术、引领性技术、智能化技术,抢占技术制高点,牢牢抓住发展主动权;创新科研体制机制,打造开放式国际化研发平台,构建市场化科研机制,培育高层次领军型人才,加快建设世界物探技术创新高地;强化科研战略支撑,围绕产业链部署创新链,依靠创新链提升价值链,有力提升技术服务保障能力和国际市场竞争力。公司经营收入连续6年位居全球物探行业首位,成为全球具有较强国际竞争力的地球物理技术服务公司,为保障国家能源安全做出了应有贡献。     

塔中4沙漠油田地面建设规划研究

为了开发塔中4油田，遵循尽量简化沙漠腹地设施，优化油气水电总体布局的原则，从钻井方案的选定，原油的集输、脱水，含油污水处理，供水、供电技术，自动控制技术和综合防砂治砂技术等方面提出了若干研究成果。认为在开发建设沙漠油田中，必须把新技术、新设备、新工艺、新材料应用到位；要勇于突破传统框框的限制，充分利用油藏自然能量，简化地面工艺设施，减小建设规模；要提高生产管理的自动化水平，靠智能化设备代替人工；要以运行的安全时效作为设备选型的主要依据，从而降低设备的维修工作量和备用台数。     

油田数据中心建设及发展方向探讨

数据中心是数字化油田建设的主要管理和执行机构,负责油田数据加工、管理, 提供服务,它是油田信息化建设发展到高级阶段的产物。本文从技术和管理两方面论述了建设油田数据中心的必要性,并指出了油田数据中心的建设方向。