推进科技制度管理创新构建科技人才成长环境

本文简要介绍了中国石油华北油田公司近几年在整合科技资源、构建创新体系、创新科技管理、探索长效激励机制、创造和谐创新环境等方面所进行的一些工作，有的已经在实践中见到了初步效果。     

对标管理在物资采购管理中的创新与应用

企业物资采购实施对标管理是现代化管理模式,对于提升企业管理水平,节约物资成本具有重要的意义。文中针对某石化企业对标管理在物资供应管理中的应用进行探讨,具体就采购价格、物资储备、物资消耗等重要事项如何开展对标管理进行了分析,以期提高物资采供水平,增强企业经济效益。     

把握发展大势 推进管理创新 增强企业发展活力

我们要正确认识和准确把握当前形势,认真总结工作中的得与失,进一步增强市场意识、风险意识和危机意识,做好长期应对各种困难和风险的准备,牢牢把握工作主动权。今年以来,延长石油集团公司以提升企业素质为目标,全面启动"对标管理"和"质量效益年"活动,理顺了部分体制机制,推进管理改革试点。将"引才"与"引智"相结合,从制度上设计专业技术人才成长通道。发布首份社会责任报告,树立了良好的企业形象。党建、党风廉政建设、企业文化建设等各项工作都取得了新成绩。     

人才管理 海外增效——中油勘探开发公司加强人才管理

目前,海外队伍稳定,团队精神和创业建功意识十分强烈,为全面提升海外经营管理水平,实现跨越发展,增加企业的社会和经济效益提供了强大动力。     

工程公司科技管理的创新与实践

结合企业实例,介绍了工程公司的特点及新型科技管理模式,并针对这些特点在科技高速发展的新形势下产生的管理瓶颈和困难,提出了创新管理方法,给出了创新实践经验。     

深化中国石油科技体制改革的思考与建议

"十一五"以来,中国石油天然气集团公司坚持创新驱动发展战略,不断完善"一个整体、两个层次"的科技创新体系,自主创新能力稳步提升,但制约科技创新发展的深层次问题依旧突出。在学习北京市政府深化科技体制改革的创新举措,分析国外大石油公司科技创新管理模式,剖析中国石油科技创新面临形势的基础上,对公司深化科技体制改革的有关问题进行了思考,提出了建立集中统一的科技管理新体制、科研机构差异化管理、促进成果转化与推广、落实项目长负责制、统一科研管理系统与研发平台等建议。     

国家石油公司海外科研机构的建设与管理研究

设立海外科研机构并充分利用全球科技资源,已成为国家石油公司提升自主创新能力、实施科技可持续发展战略的重要举措之一.为助力中国石油企业建立高效的海外科研组织体系并设计科学管理制度,以沙特阿美、挪威国油公司为例,重点分析了截至2020年国家石油公司在海外设立科研机构的动因、布局特点、建设模式及运营管理特点等.中国石油企业在...     

对标管理切莫“东施效颦”

对标管理(benchmarking),也称基准管理,一般是指一个组织选择一个或多个绩效更优的组织作为标杆,针对一系列运营指标的比较、分析、判断,学习先进经验来改善自身,赶超标杆. 20世纪70年代初,美国企业发现日本企业的产品品质、性能、成本均优于自己,于是开展以产品比较为核心的对标活动.施乐公司于1976年为应付日本企业的竞争开始对标,并于1979年正式提出benchmark的概念.20世纪80年代初,美国企业普遍认识到简单的模仿和学习只能使产品和服务同质化,使企业陷入同质化竞争.为此,他们开始通过跨行业学习,寻求突破之道.     

努力建设国内一流、国际先进的企业培训机构

苏树林总经理在2008年10月6日对石油化工管理干部学院工作汇报的批示中指出：建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司，管理干部学院要率先达到国际先进水平。同年10月20日，中国石化集团公司教育培训工作会议对管理干部学院的功能也进行了重新定位，要求管理干部学院要进一步强化集团公司高级人才培训基地的职能，充分发挥在人才培训、     

国外油田地面工程建设管理问题浅析

中国海外石油建设工程市场发展迅速.海外油田地面工程建设项目不断增多,存在的主要问题是地质开发方案反复调整,挤占和影响了地面建设周期;建设工程款不能及时到位,严重影响建设周期;设备、材料质量及交货期失控;国外建设项目清、验关周期长.     

海外工程技术服务市场竞争力分析评价

我国石油工程技术服务业近年来走出国门参与国际市场竞争,具有了一定的规模和影响力。概述了海外领先工程技术服务公司的竞争优势,模拟分析了中国石油集团5家海外工程技术服务公司的规模实力、盈利能力、发展能力、经营能力和一体化能力,建立了海外工程技术服务市场竞争力评价模型,采用综合评价和层次分析法相结合的方法,运用海外市场连续3年的财务数据和价值量数据,评价了5家工程技术服务公司的海外竞争力业绩指标,分析了海外竞争态势,探索了提高海外竞争力的主要途径。     

加快自主创新 推进科技进步 为建设综合性国际能源公司提供强有力的技术支撑

本文总结了中国石油天然气集团公司“十一五”前三年的科技工作，并对“十一五”后两年的科技工作目标、任务和将要采取的措施做了详细说明。文章显示，中国石油天然气集团公司“十一五”前三年取得3400多项成果，申请专利4000多件，其中发明专利占12％；文章认为，三年来的科技工作为公司主营业务的发展提供了有力的支撑，为公司核心竞争力的大幅度提高做出了贡献。     

谈国际石油工程建设公司在项目管理和劳务管理方面的两层分离

作者根据在苏丹油田建设市场的工作经验,分析了国际石油工程建设领域被国外承包公司普遍采用的决策管理层与各个项目的劳务层的两层分离管理模式．指出这种管理模式具有充分利用劳动力资源、优化劳动力资源配置、能为劳动者创造较公平的竞争环境等优点。     

浅谈油田企业科研经费的精细化管理

科研经费管理的目的是保证出成果、出人才,科研经费的管理渗透和贯穿于科研项目的全寿命周期。文章介绍了中国石油华北油田公司地球物理勘探研究院的科研经费从计划下达到科研项目实施过程中的控制,以及项目完成后的效益分析与成果转化收益计算等流程中的实际操作方法,实践证明,优化科研经费管理对于油田勘探开发科研单位具有十分重要的意义。     

油田地面工程管理的信息化建设

经过几十年的开发,许多油气田都进入了中后期开发阶段,对油田地面工艺提出了新的技术要求。对油田地面工程信息系统建设的情况进行了分析,提出了油田地面工程管理信息系统建设的方法及实现的功能。油田地面工程管理信息系统可为油田生产管理提供科学合理的依据,从而可以保障油田持续生产的能力。     

支撑当前 引领未来 以科技创新推动百年油田建设

大庆油田深入贯彻习近平总书记贺信和重要指示批示精神,全面落实集团公司决策部署,立足实现高水平科技自立自强。“十三五”以来,持续攻关核心技术,水驱开发技术由“精细”迈向“精准”,化学驱提高采收率技术保持国际领先,四次采油攻坚取得实质进展;调动创新要素,活化创新机制,优化创新环境,探索实践激发科技创新动能;加快前沿技术战略布局,聚焦绿色低碳、资源接替、数字转型,加速新能源技术、页岩油勘探开发理论与关键技术研究,推动信息技术融合应用,取得一系列标志性创新成果;发动科技创新强大引擎,坚定推进基业长青的百年油田建设。     

油田企业HSE管理体系建设和运行探讨

HSE管理体系是一种先进的系统化、规范化、制度化的科学管理工具,文章从HSE管理体系策划及其与企业管理的融合和监督机制的建立等三个关键环节出发,结合华北油田HSE管理体系的建设和运行实际,对HSE管理体系在油田企业的科学规范运行和持续改进进行了探讨.     

新形势下石油工程行业发展趋势及油服公司应对策略

2020年,新冠肺炎疫情导致全球经济陷入衰退,能源需求下降,特别是油气需求下降明显,原油供应过剩加剧导致油价跳崖式下跌,全球油气行业面临巨大挑战。预计中长期油气供需总体宽松,原油价格难以回升高位。新形势下油服公司立足风险防控,加强成本管控,注重长期核心竞争力提升。具体应对策略包括：调整行业发展预期,转变发展方式和管理重点;优化市场布局,多管齐下深耕重点区域;瞄准数字化蓝海,布局关键价值点;顺应能源技术发展潮流,积极布局非油气领域。     

Top 10 Overseas M&As by Chinese Companies

When it comes to international mergers and acquisitions （M＆A）, 2013 was a record-breaking year for Chinese companies as US$96.4 billion of cross-border transaction, out of which US$61.9 billion was outbound investment, was recorded, all 8.8 percent increase year on year, according to data from Thornsonreuters. State-owned energy giants were the top players in cross-border M＆A. Oil and energy remained the top destination for Chinese investment, but private companies also showed their appetite for overseas acquisition, among which Chinese company Shuanghui Group sealed the biggest M＆A deal in the United States by a Chinese company.