打造科技创新引擎 助力“数字中国石油”建设

昆仑数智科技有限责任公司围绕中国石油集团战略部署,服务于集团数字化转型、智能化发展。按照“能源行业和流程工业数字化转型赋能者”定位,持续做好顶层设计与规划,积极打造工业互联网体系,搭建统一数字技术平台,提升新基建能力;研发勘探开发梦想云、党建云、国资监管云等产品,统一业务平台,支撑集团信息化建设;探索新模式、新业态,转变科技创新模式,助力企业生态化发展。昆仑数智加快推进改革创新、转型发展,实现“综合型信息技术服务公司向数字化转型赋能者转变、项目型公司向平台型公司转变”,提升面向客户的一体化交付能力、集成产品研发能力、数字化运营能力和数字化创新能力,在“数字中国石油”建设过程中充分发挥先锋队和主力军作用,推进了产业数字化和数字产业化协同发展。     

油气长输管线数字化管理系统设计

随着我国经济的发展和计算机技术的进步,石化行业的信息化水平已经成为衡量其发展阶段与现代化程度乃至投资环境的重要标准,油气长输管线作为油田油气输送的重要基础设施,其数字化管理是石化行业信息化建设的重要组成部分。为了更新传统的油气长输管线管理手段和理念,推进数字化管线管理进程,提高我国管道设计、施工、运营的管理水平,本文结合长输管线设计、建设、运行及管理的实际,探讨油气长输管道数字化管理的内容,从软件工程角度提出了长输管线数字化管理系统初步设计方案,对油气长输管线的数字化建设具有重要的指导意义。     

信息技术在管道建设工程中的应用

[摘要]我国油气管道建设的蓬勃发展,给油气管道的管理提出了信息化、数字化等要求。国内新建西部成品油管道、兰银管线、兰郑长成品油管道等都采用了数字化设计、施工建设和管理的模式,为管道生产的安全运营、管理提供了有力的保证。     

大亚湾-立沙油库成品油管道的数字化建设

随着管道建设工程的发展和信息化技术的应用,数字化管道越来越成为长输管道发展的必然趋势。大亚湾一立沙油库成品油管道作为中国海洋石油第一条数字化管道,对其具有非常重要的意义。结合大亚湾一立沙油库成品油管道,阐述了成品油管道数字化建设的必要性、自动控制系统的总体结构、管道的建设内容、数字化功能的实现等。大亚湾一立沙油库成品油管道自投产以来,运行良好。总结了管道数字化建设的意义,数字化已成为我国管道建设和运营管理的必然趋势。     

科技创新与国际标准双轮驱动管道企业高质量发展

当前中美贸易摩擦大背景下,国内管道行业部分技术和装备的应用存在被"卡脖子"的风险,加之建设期遗留的管道焊缝质量和建设环境面临的复杂技术等问题,新挑战对科技创新提出了更高要求。中国石油管道公司以重大科技专项为抓手,关键技术、瓶颈技术取得突破,加快成果转化应用,引领管道技术跨越式发展;大力推行技术标准化、标准国际化,主导制定管道技术领域国际通则,牵头编制国际标准4项、国外先进标准3项,参与编制国际标准1项,国内制定标准数量占管道行业的80%;创新组织管理体系,强化科技基础平台建设与运行,拓展国际科研合作,重视应用基础研究,营造崇尚创新文化氛围,为科技创新提供了有力保障,探索出一条高质量发展的新道路。     

本期导读

正2016年4月28日,中国石油天然气集团公司科技与信息化创新大会在北京召开,有关领导、两院院士、科技管理者和科技工作者代表共计400余人参会。会议号召中石油全体干部员工:认清形势、明确任务,大力实施创新战略,加快推进科技创新与信息化建设,提升自主创新能力和核心竞争力,为建设世界一流综合性国际能源公司、推动国家能源革命做出新贡献。     

智慧管道技术现状及发展趋势

目前,国内长输油气管道建设和运营大量采用数字化技术,随着信息化技术的不断发展以及自动化程度的不断提高,智慧管道将成为未来管道建设和运行的必然趋势。通过调研国内外智慧管道发展现状,分析了智慧管道发展面临的难点和问题,提出了包括数据层、服务层和应用层三层次的典型智慧管道总体架构,搭建管道建设与运维一体化智能管理平台,实现数字化移交、智能化运营、全生命周期管理的目标,为国内智慧管道建设研究提供参考。     

跨国管道 东成西就

<正>当前,管道建设运营这条"经济项链"在实现运输变革、推动能源结构和产业结构调整、保障国家能源安全方面发挥的作用越来越重要。在中国,随着工业化进程的加快和能源结构优化的推进,为了满足国民经济发展对石油、天然气不断增长的需求,我国在加强国内油气勘探开发的同时,积极推进油气进口贸易的多元化,与周边国家达成了多项建设跨国油气管道工程的协议,我国的跨国油气管道建设正迎来大的发展机遇期。未来10年,跨国油气管道的建设将出现一个高潮。     

国内首条数字化管道建设中存在的问题及处理措施

我国长输管道建设呈现出大口径、高压力、网络化的趋势,管道与环境的关系越来越密切,从建设和运营管理角度看,管道的安全和环保问题越来越受到政府及有关部门的关注,在项目建设和管理的全部生命周期内,必须及时做出理智的判断和正确的选择,以确保管道运行的安全,传统的管道建设管理理念、手段、方法越来越难以适应日益变化的环境对管道建设安全管理的要求,为此就产生了建设数字化管道的需求。文章结合冀宁管道的建设,阐述了数字化管道的定义、管道施工过程中标准数据的采集处理流程以及数字化管道建设中存在的问题和处理措施,对今后数字化管道的建设提出了建议。     

数字化技术在管道工程建设中的应用

结合数字化管道的特点,分析了传统管道建设和运营中存在的问题,提出了管道工程建设在可行性研究、勘察设计、工程施工和管道运营等各个阶段的建设内容。在数字化管道建设方面,应达到项目管理、设计管理、采办管理、施工及运营管理的数字化要求,提高管道设计、施工及运营的管理水平。     

标准化助推我国测井行业科技自立自强

标准是提升企业管理水平的有效工具,是企业核心竞争力的重要组成部分。目前,能源转型发展、企业改革创新、科技自立自强迫切需要加快构建并完善高质量的标准体系。近年来测井行业以标准体系建设为基础,以标准制修订为抓手,大力推进仪器刻度标定体系建设,归口制修订石油测井行业标准累计235项,现行有效87项,其中涉及溯源和刻度标准16项,这些标准提升了测井行业新技术的服务质量和应用成效,满足了油田提质、提速、提产、提效的需要。提出“标准先行,共建共享共赢,打造中国的石油测井生态圈”倡议,指出新时期测井工作应以标准为纽带,坚持创新驱动,强化系统观念,充分发挥国内大循环和国内国际双循环的比较优势,提高标准的国际化程度,助推测井行业科技自立自强、迅速发展。     

管输企业科技创新管理体系建设

近年来,中国石油管道公司内外部环境发生明显变化,市场竞争日趋激烈,安全生产形势严峻,管道运行风险凸显,公司面临着保障安全平稳运行、保持技术领先优势和持续发展的问题,为此公司加强了科技创新及其管理体系的建设,包括科技创新组织体系、管理体系和保障支持体系。在科技创新组织体系建设中,完善组织体系、搭建研发平台、开辟对外交流平台;在科技管理体系建设中,树立全新科技管理理念、完善顶层设计方法、严格实施过程监督管理、构建特色技术服务体系、开展后评价及知识产权管理、加强科技投入产出研究;在保障支持体系建设中,整合综合应用平台、营造鼓励创新的良好氛围和创新人才扶植政策机制。通过实施科技创新管理体系建设,科技攻关取得重大突破,技术集成效果显著,科研条件得到改善,科技人才队伍壮大,自主创新能力与核心竞争力明显增强,为公司发展提供了技术支撑。     

天然气科技创新战略的绿色发展路径

近年来,我国大力推动能源产业的绿色发展。在"创新、协调、绿色、开放、共享"的理念下,选择绿色发展路径是天然气产业实现可持续发展的必然选择。为此,总结了天然气科技创新战略绿色发展路径的内涵,即在天然气科技创新全过程中实行绿色化、生态化管理,在"战略计划—战略实施—战略评估"的闭环管理过程中充分体现绿色发展思想。进而梳理了天然气科技创新战略绿色发展路径的实现过程:(1)实行绿色发展目标管理;(2)建立绿色技术发展体系;(3)推行绿色组织运行方式;(4)塑造绿色文化环境;(5)进行绿色绩效评估。最后,以中国石油西南油气田公司为例,验证了绿色发展路径的实践效果:(1)有效带动企业整体管理水平的提升;(2)促进企业节能减排目标的实现;(3)获得良好的社会生态效益;(4)形成生态文明建设支持技术与管理的模式及系列。     

支撑当前 引领未来 以科技创新推动百年油田建设

大庆油田深入贯彻习近平总书记贺信和重要指示批示精神,全面落实集团公司决策部署,立足实现高水平科技自立自强。“十三五”以来,持续攻关核心技术,水驱开发技术由“精细”迈向“精准”,化学驱提高采收率技术保持国际领先,四次采油攻坚取得实质进展;调动创新要素,活化创新机制,优化创新环境,探索实践激发科技创新动能;加快前沿技术战略布局,聚焦绿色低碳、资源接替、数字转型,加速新能源技术、页岩油勘探开发理论与关键技术研究,推动信息技术融合应用,取得一系列标志性创新成果;发动科技创新强大引擎,坚定推进基业长青的百年油田建设。     

中国海油燃气电厂智慧化发展之路

中国海油是我国三大石油公司中唯一涉足燃气电厂业务的公司。“厂网分开、竞价上网”的实施及“两化”融合的政策推动,给中国海油提供了战略机遇和发展空间。中国海油燃气电厂智能化发展经历了信息化、数字化和数字化转型升级3个阶段。第一阶段（2000年前后）,在企业信息管理系统的基础上进行功能拓展、优化和相应基础网络的升级改造;第二阶段（2010—2015年）,采用数字化的技术和方法对相关重点数据进行采集、汇总和分析;第三阶段（2015年以来）,采用数据库技术和大数据分析技术,突出电力交易辅助决策支持的实时性特点,探索建设一个智能集控型燃气电厂,并在其他电厂推广。中国海油燃气电厂智慧化建设与管理的突出特点是厚平台轻应用,以智慧平台为核心与其他信息系统进行整合集成,统一管理,实现人、信息化系统与生产系统的创新融合,支撑中国海油燃气电厂绿色低碳、高质量发展。具有中国海油特色的燃气电厂智慧化信息管理贯穿项目建设、生产全过程,并通过试点建设,实现了从能源生产到客户服务的数字化转型。     

压裂工程信息系统的设计与实现

压裂生产协同运行,压裂施工数据实时远传与平台集成共享,充分释放数据价值已成为压裂生产的迫切需求和发展方向。围绕高效勘探开发和智能油气田建设,开展压裂工程信息系统建设工作,推动数据融合连接,改善目前压裂生产管理、技术革新模式。从平台共享、数据质量、安全管理等建设要点入手,重点介绍解决方案、创新性成果和推广应用情况,为压裂生产数字化应用提供借鉴。     

聚焦提质增效 推进数字赋能 全力打造高效井筒工程作业体系

近年来中国石油集团把“数字化转型、智能化发展”作为转变发展方式、推进公司治理体系和治理能力现代化的重大战略举措。中国石油集团川庆钻探工程有限公司积极应对油服行业发展挑战,将“技术立企、成本领先、数字赋能”作为今后一个时期推动公司高质量发展的战略部署。公司制订了企业数字化转型总体规划,实施数字化转型主要推进路线,开展数字技术驱动管理变革。采用“数据+平台+应用”建设模式,建成了工程技术大数据和专家知识库、工程技术一体化信息平台、经营决策支持平台,构建智能化技术支撑模式,打造高效井筒工程技术作业体系。在德探1井试点现场配备11大类500余个传感器,汇集600余项实时数据,采集量较过去成倍提高,自动采集水平明显提升,基本实现现场作业工况全面感知,有力支撑了高效勘探效益开发,推动公司加快向“智慧钻探”迈进。     

坚持创新驱动 突出自立自强 为集团公司上游业务高质量发展助力赋能

“十三五”期间,面对低油价和油气资源劣质化、勘探目标多元化、开发对象复杂化的严峻形势,中国石油勘探开发研究院坚持创新驱动发展战略,认真落实集团公司各项决策部署;坚持战略引领,优化科研运行体系,打造特色科技创新生态系统;坚持需求导向,面向世界科技前沿和国家重大需求,建设油气领域科技创新高地;坚持前瞻引领,超前谋划新能源新产业发展,抢占未来制高点;坚持融合发展,提高勘探开发领域信息化水平,夯实数字化智能化发展根基;坚持管理创新,实施完全项目制试点,深化科技交流合作,有效激发科技创新活力;坚持原始创新,打造原创技术策源地,构建国家战略科技力量;科研生产工作取得显著成效,理论技术创新取得新进展,技术支持服务开创新局面,多项成果获国家及省部级奖励,科技创新能力迈上新台阶。勘探院“十四五”将继续发挥好科研主力军的作用,努力实现高水平科技自立自强,为集团公司高质量发展持续提供科技支撑。     

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我国己建成的油气管道长达2万多公里，其中相当部分的在役管道已进入了后期事故多发阶段。如何提高管道系统的安全运行水平，降低事故发生率，已是刻不容缓亟待解决的问题。文章分析了我国油气管道安全管理所面临的隐患，综述了国际管道完整性管理的进展及我国在这方面尚存在的主要差距。进而建议从建立和健全相关法规、标准，根据不同条件，制定不同层次、分阶段实施的完整性管理计划，加强管道安全的科研及成果应用，选定典型管线进行完整性管理试点等方面着手，逐步提高我国油气管道安全管理水平。