监理向业主项目管理发展的探讨

阐述了监理企业向业主方项目管理发展的原因、优势,监理企业向项目管理转变的资源条件,项目管理业务的承揽方式、项目管理方式,以及项目管理发展应具有的项目特色。     

浅谈建设监理向工程项目管理(业主方)的发展

本文针对目前存在的建设监理向工程项目管理(业主方)的发展问题,通过对建设监理和工程项目管理的比较分析,提出了现阶段建设监理企业从事工程项目管理存在的不足,并对建设监理企业向工程项目管理发展过程中应该掌握的方法策略做了论述。     

浅析建设业主在建设项目管理中的职能与作用

随着国家体制改革的深化,国家实行社会主义市场经济,建设项目的建设也纳入了市场经济的轨道,改革了建设项目的投资制度。目前,绝大多数建设项目需由业主采取多种形式、多种渠道筹措建设资金,并对建设资金的偿还和投资效益直接负责,这就要求业主按经济规律组织建设项目的建设。为了使业主对建设项目的管理行为规范化,适应市场经济规律的要求,就必须明确建设业主在项目管理中的职能与作用。     

工程建设项目中业主的项目管理

工程建设项目业主作为未来工程项目的所有者和建设市场上的买方，对项目目标实现起主导作用，是工程项目的责任主体，工程项目业主应当依法认真履行自己的职责。本人有幸于零七年至零九年在南昌市重大重点工程洪都大桥项目中担任业主代表，参与其项目管理，从中受益颇多。     

浅谈业主代表在项目建设中的管理

随着社会主义市场经济的迅猛发展,建设工程投资规模变大、领域的拓展多元化,资金来源多样化。且工程项目对周边生态人文环境、区域经济发展影响增强。对于具体的工程项目而言,业主代表在建设管理中其目标不仅仅是在限定投资、限定工期内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标,还应与资金使用、风险评估、后期服务结合起来进行综合管理。用系统科学的方法,对工程项目进行全面综合管理,从立项、审批、设计、施工到安全巡查、工程监督、结算、验收,全程监督以实现项目的预期目标。但是,由于我国的监理体系和制度不太完善,在具体施工中,存在些许不足之处。为此,业主代表的设置就显得尤为重要。他不仅是国家进步建设计划的执行者,建设投资的使用者,也是工程建设的组织者和监督者。业主代表的管理的核心任务是对项目的目标控制,通过综合管理来满足可持续发展的要求。     

建设业主项目管理流程体系

为提高组织的项目管理成熟度,大量的建设业主企业建立了项目管理流程.本文对这些企业的项目管理流程中存在的问题进行了调研和分析,并提出了一个综合的项目管理流程体系,供企业参考.     

规范业主行为 促进监理事业健康发展

1　规范业主行为的必要性监理市场,是由业主方、施工方和监理方三方构成。在当前已成买方市场的情况下,规范业主行为已成为保证监理事业健康、有序发展的重要前提。2　业主方不规范行为的几种表现(1)要施工方带(垫)资承包工程,随意缩短定额工期,任意压低工程造价。(2)为照顾各种关系和其他利益,肢解工程,使质量、进度等得不到保证。(3)报批手续不完备,建设资金不落实,致使中途停建现象屡有发生。(4)指定或变相指定施工单位购买其指定厂家的产品、设备或参与建筑材料的经营,致使在使用阶段出现质量问题说不清。(5)为了多取得国家投资或拨款,…     

铁路建设项目管理中业主地位和前期决策的作用分析

在论述我国铁路建设项目管理体制现状和不足的基础上，针对铁路建设项目管理中业主的地位和项目前期规划阶段的重要性进行了进一步分析。结果表明，明确和统一业主或其代表的身份，是铁路建设管理体制改革的症鲒。加强前期规划尤其是设计过程管理和控制则是进一步提高铁路建设管理水平和控制建设投资的关键。     

建设单位业主代表如何管好工程质量

随着建筑业快速发展,工程建设管理日益要求规范和高效,建设领域规章制度日趋严格,各种影响因素越来越多,传统的粗放式管理模式已无法适应发展需要。本文对建设单位业主代表如何管好工程质量进行探讨     

反思建设监理在工程建设项目中的定位

作者对建设监理定位于“公正的第三方”一说提出了质疑，认为建设监理受业主的委托，是代表的利益而服务的，而不是什么“公正的第三方”。     

浅谈业主代表在项目建设中的现场管理

随着社会主义市场经济的迅猛发展,建设工程投资规模变大、领域的拓展多元化,资金来源多样化。且工程项目对周边生态人文环境、区域经济发展影响增强。对于具体工程而言,业主代表在建设管理中其目标不仅仅是在限定投资、限定工期内对工程项目进行综合管理以实现项目预订目标,还应与资金使用、风险评估、后期服务结合进行综合管理。业主代表不仅是国家进步建设的执行者,建设投资的使用者,也是工程建设的组织者和监督者。本文介绍了在工程建设中,对施工现场的管理,特别是对施工监理工作及承包商现场施工进行了详细说明。     

充分发挥建设监理在控制工程造价中的作用

在市场经济条件下，如何控制建设项目的工程造价，使工程造价更合理，满足业主要求，我认为通过工程监理是一个有效的途径。建设工程监理作为一种科学的建设项目管理方法，主要是以国家政策、法规、技术规范、工程合同、定额等为依据，代表业主控制设计过程和施工进程的投资、工期和质量，确保三大目标的实现。工程监理可以在项目建设的阶段，通过科学的管理和有效的控制来实现业主控制工程造价的目标。要使工程监理在控制工程造价中发挥关键作用，必须从设计、招标、施工、竣工各个阶段入手，全面地进行严格有效的监理。     

杂谈建设监理·项目管理·代建制

这些年来,围绕“建设监理”、“工程监理”、“项目管理”、“代建制”等不同的称谓以及实际操作内容,众说纷坛,莫衷一是。作者为此作了一番比较和评述,并最终认为,“如果我们不从制度架构、权力分配、制约与监督着手,建立起一种宪法高于个人权威、法律意识强于特权者意志的制度,一些好的举措总会在实施过程中慢慢变味”。     

建设监理与项目管理内涵浅析

我国自1988年开始建设监理试点以来,到1996年开始转入全面发展阶段,至今已18年了。社会对这一制度逐渐有了认识,也取得了较好的社会和经济效益。但从推行之初到现在,对监理制度人们一直存在着争议。2004年11月16日,国家建设部印发《建设工程项目管理试行办法》,标志着项目管理制度的出现。两套制度的管理对象相同、性质相似,在实践中如何实施成为了亟待解决的问题。     

我国电网建设业主项目管理的发展及现状分析

对我国电网建设业主项目管理的发展历程及目前国外电网建设项目管理情况进行了分析,指出了我国电网业主项目管理目前存在的问题及成因,提出了相应的应对策略。     

关于公路工程监理在项目管理中作用的分析

通过分析工程监理在工程项目管理方向转型的有关问题,详细叙述了在项目管理中的作用,并对工程监理单位向工程项目管理方向转型的若干问题提出了看法。分析结果表明,“三控两管一协调”是进行监理工作的基本思路和主要内容,监理工作要紧紧围绕这个基本点开展工作。     

在工程建设项目中实施全过程监理

按照市场需求多样化的规律,积极扩展监理服务内容,在工程建设项目中实施全方位、全过程监理将成为完善建设监理制度的一项主要举措。针对建立、健全我国现阶段建设监理制度这一问题,提出了在工程建设中推进实施全过程监理的重要性,并对全过程监理在工程建设各阶段的目标和要点进行了具体的阐述,分析了监理事业发展的现状和趋势。     

在工程建设项目中实施全过程监理

按照市场需求多样化的规律,积极扩展监理服务内容,在工程建设项目中实施全方位、全过程监理将成为完善建设监理制度的一项主要举措.针对建立、健全我国现阶段建设监理制度这一问题,提出了在工程建设中推进实施全过程监理的重要性,并对全过程监理在工程建设各阶段的目标和要点进行了具体的阐述,分析了监理事业发展的现状和趋势.     

总承包模式中项目管理单位业主满意度研究

在总承包模式和项目管理得到大力推广的背景下,为提升项目管理单位的业主满意度,分析项目管理单位在总承包项目中影响业主满意的因素,根据总承包项目的特点,通过对美国顾客满意度指数模型（ASCI）进行优化,得出新的满意度模型,运用 Likert 五分量表和结构方程对业主满意度进行量化,在构建模型时引入工程第三方评价这一概念,将参建各方对项目管理单位的评价考虑在内,并通过量化分析得出影响业主满意度的最重要影响因素是服务价值,其次是业主预期和工程第三方评价,进而提出提升项目管理单位业主满意度的具体优化措施。     

业主代表在公共建筑建设各阶段质量控制要点探讨

建筑工程质量是体现建筑综合社会、经济效应的主要指标,其决定于公共建筑工程建设全过程所有环节的控制管理。本文回顾、总结项目建设各阶段期间作为业主代表对建设质量控制的相关经验、教训,结合当前理论研究成果,就公共建筑不同阶段质量控制要点进行探讨。