充分理解业主需求 努力提升监理服务品质——“小业主大监理”模式下的监理工作体会

通过监理工作实践．深切体会到要做好监理工作．必须充分认识小业主大监理新模式下的监理工作重点。组建精干高效的监理团队．努力提高监理人员素质．健全监理制度。才能把工程监理工作做好。     

论“小业主、大监理”模式在建设工程中的应用

结合我国建设工程监理的发展历程和国际惯例,剖析"小业主、大监理"以及"大业主、小监理"模式的由来,阐释两种模式的内涵,指出"小业主、大监理"模式的优越性,并就该模式在应用过程中需要注意的问题,提出包括明确监理与业主的职责划分、防止业主对监理的不当干预、树立"监理是业主代表"的理念等建议。     

"小业主、大监理"管理模式及其监理实践

分析了“小业主、大监理”管理模式的由来、特点，剖析了在该管理模式下对监理工作的相应要求。并结合乌鞘岭隧道的实际，讨论了“小业主、大监理”管理模式在该项目的具体实践。     

充分理解业主需求努力提升服务质量——笔谈＂小业主大监理＂模式下的监理工作体会

通过昆明市行政中心工程监理实践,作者作为总监,对监理服务发展方向有了新的认识.＂小业主大监理＂是业主方在新形势下对项目管理模式的探索和创新,也是客户需求的变化所趋.为业主方提供有针对性的监理服务,追求优异的服务品质,最大程度地满足业主需求应该是新迪监理公司品牌的核心特质的集中体现.     

“小业主、大监理”项目管理模式的研究

从组织机构、管理职责、管理层次、工作范围、各方关系等角度阐述了"小业主、大监理"项目管理模式的含义,指出"小业主、大监理"项目管理模式是介于"常规监理"与"项目管理服务"模式之间,但与"常规监理"更接近的一种项目管理模式。指出该项目管理模式中存在随意增加监理工作量、混淆监理单位与施工单位等责任边界、对监理单位和施工单位的经济处罚倒置等问题。全面论述了"小业主、大监理"项目管理模式成功运作的关键点,指出"项目管理服务"模式是"小业主、大监理"项目管理模式的发展方向。     

基于“小业主、大监理”管理模式的工程反索赔研究

针对＂小业主,大监理＂工程管理模式的水电工程中的反索赔重视不够的现状,按反索赔成因进行分类,并总结列举了反索赔证据,重点针对预防承包商的索赔提出了具体措施,并阐述了反索赔的处理程序,对水电工程业主解决反索赔有一定的指导意义。     

"小业主、大监理"工程管理实践与体会

叙述山西漳泽电厂三期扩建工程实施“小业主、大监理”管理模式的实践与体会,探讨在大型火电厂工程推行“小业主、大监理”管理的工作特点和方法,为以后的工程管理提供借鉴。     

“小业主,大咨询”管理模式比较分析

通过对中外"小业主,大咨询"建设管理模式进行研究,总结了国外"小业主,大咨询"管理模式的一般做法及其优点,分析了我国铁路建设项目推行"小业主,大咨询"管理模式的现状,指出了其中存在的不足,综合我国铁路建设管理体制历史及现代项目管理思想提出了构建参建各方的"1+N"模式,推行铁路建设项目集成化咨询模式及代建制,完善相关制度设计。     

也谈“小业主大监理”

文章从法律与合同角度,分析了"小业主大监理"提法可能存在的问题,有利于参建各方明确职责,理顺关系,将工程建设纳入法制化管理轨道。     

数字监理模式的实践探析

监理行业发展至今已有30多年,在当今社会追求高质量发展、建筑业实现大变革的时代背景下,如何通过实践探索出一条适应监理行业长远发展、符合市场化需求的服务模式,是所有监理企业需要认真思考的问题.阐述了数字监理的概念,分析了数字监理的特征和条件.以“项目管控系统”的部分功能模块为例,探析数字监理模式下开展监理工作的可行性,提...     

“合作监理”模式的产生背景、利弊分析及对策探讨

作者通过探索和总结监理实践，第一次提出了“合作监理”的议题，并透过现象揭示了“合作监理”模式存在的客观事实，分析了其类型、成因、利弊，提出了一些应对之策。对探寻监理业新一轮发展之路颇具思考价值。     

浅论铁路建设工程大标段联合体监理模式

客运专线大标段联合体监理是一种新兴的监理模式。作者通过对这种监理模式的认识和实践,分析了其本质特性、组成形式、组织机构设置和实施过程中的几个关键问题,目的是为更好地实施这种新兴的监理模式。     

“小前端大后台”理念在监理企业管理中的应用

近年来,随着监理企业数量扩张,造成企业市场竞争加剧、获利空间变小,同时监理企业在管理上也暴露出不少问题,给企业的可持续发展带来一定阻力。对监理企业而言,如何提高企业效益和增强市场竞争力是值得研究的问题。借鉴IT等行业经验,以转变升级监理企业内部管理为切入点,探讨了“小前端大后台”理念在监理企业管理中的应用和趋势,以期对提高监理企业管理水平有所借鉴。     

基于电力体制改革背景下电网工程“大监理”管理模式发展探究

在电力体制改革的大环境下,工程现场管理赋予监理项目部更多的管理职能,"大监理"管理模式能够有效推动现场管控能力。通过管理界面科学划分,促使业主单位与监理单位管理能效的最大化。同时进一步加强监理企业基础管理、资质建设、信息化建设、人才队伍建设、社会形象建设等,引导"大监理"向"监理+项目管理"的监管一体化方向发展。     

按FIDIC合同模式做好监理工作的实践

随着建筑业与国际建筑市场的逐步接轨,监理行业按国际市场规则管理模式的演进已成为发展的方向问题。本文介绍辽宁某市由世界银行贷款建设的污水处理项目,按FIDIC合同条款进行运作的过程和体会。     

公路建设项目“改进传统监理模式”的实践探索

探讨了不同监理模式的特点,并依托108国道二期改建工程试点,对"改进传统监理模式"进行了探索和实践,为公路建设管理体制改革积累了经验,可为普通公路类似项目工程管理模式的选择及监理模式改革提供借鉴参考。     

三峡送出工程实施“小业主、大监理”模式的实践与体会

实施“小业主，大监理”的管理模式也就是把原属业主职责和职权范围的工作划归监理来做，也就是在监理行使原有职能的基础上，既要协调工程建设各方面的关系，还要负责工程外部环境的营造，代表业主行使工程管理职能，本文以三峡电力送出工程建设为例，介绍其具体做法。     

FIDIC监理模式与目前国内高速公路监理现状的比较

工程建设监理进入全面实行阶段后,在实行执行中,与国际惯例的FIDIC监理模式相比,存在着很大差距,更多地是一种混合型的监理模式。本文阐述了这种模式的表现形式及其存在的根源,对其利弊进行了分析,并为进一步规范工程建设监理制度提出了几点建议。     

基于“大工程”理念的工程实践教学改革探索

工程学科范围广阔,具有科学性、系统性、技术性和实践性等特征,而工程实践教学往往注重教学本身,强调工程学科的科学性和技术性,导致工程实践教育狭窄于技术或技术上的狭窄。在工程教育"回归工程"的发展趋势下,工程界对学生能力的多样化需求日益凸显,工程实践教学改革势在必行。文章在工程实践教学改革需求分析的基础上,对基于"大工程"理念的工程实践体系、教学内容以及教学模式改革进行了探讨。