从产品生命周期看CTP技术在印刷企业的应用策略

从drupa上看CTP技术的产品生命周期任何一个产品或服务都会有其生命周期,供应商通过产品生命周期制定营销策略,用户根据产品发展阶段及自身生产需求选择合适的介入点,以获得预期的收益和回报。产品生命周期是指产品的营销生命,即一个产品从进入市场所要经历的导入、成长、成熟、衰退的过程。对于CTP技术而言,我们也可以找到这样的一个生命周期。     

不同生命周期的酒类产品如何开拓市场

不少酒类企业在品牌管理和市场管理上存在问题,跟不上消费需求的变化或者没有分析与对手的相对竞争力,使产品与市场周期大大缩短。如何摆脱这种营销怪圈,让产品与市场同步成长,值得深入探讨。     

那些白酒乡里的常青树——“常青”产品对行业和厂商的意义

在产品生命周期理论的大旗之下,中国白酒产业的新品们一茬接一茬的在导入、成长、成熟、衰退的道路上轮回不休,烈火烹油一般的市场环境,榨取着产品的点滴生命,加速着其老化的过程“一个市场两三年喝倒一个产品”的例子不胜枚举,     

成熟期珠宝品牌的发展新方向多角化战略发展

哈佛大学雷蒙德·弗农教授提出的产品生命周期理论，即每一种新产品从进入市场到退出市场的过程，和我们人类的生命一样，要经历导入、成长、成熟、衰退的阶段。我国珠宝行业发展至今，如何面对品牌发展中的问题，如何科学地解决珠宝品牌在成熟期所面临的困难，是不可回避的课题。     

白酒产品生命周期管理

产品的生命周期是指产品的市场寿命,即产品从诞生、成长到成熟,最终走向衰亡的过程。新产品经过研究、开发、试销,进入市场就开始进入了它的生命周期;产品退出市场,标志着其生命周期的结束。随着时间的推移,产品依次进入生命周期的各个阶段,产品在市场上的销售及获利情况呈现出一定的变化规律。     

谈“哑铃型”经营管理模式——对体育用品企业经营管理模式相关问题的思考

现代企业发展过程中。一些企业经过成长积累期之后，跳出“设计一生产一销售”的传统经营模式，将生产制造环节弱化乃至剔除（委托给其他工厂进行）。同时，集中力量将产品的研发设计和市场营销做大做强。这种与传统企业经营方式大相径庭的模式被称为“哑铃型”的企业经营模式。即“哑铃”的一端是新产品研发、技术创新，另一端是市场开拓、品牌营销，中间细长的部分是产品的生产制造。之所以采用这种经营模式，是因为随着市场环境的变化。     

中国葡萄酒成熟品牌的副品牌开发策略

1发展现状通俗来讲,一个企业可以拥有企业品牌和产品品牌。如果企业品牌与产品品牌使用同一名称,企业在开发新产品时,可以采用以主品牌为品牌,然后用一个新名字在一个相对更窄的范围内标识产品[1]。这时的新产品品牌可以称为企业的副品牌,如热水器中的“海尔.金海象”、“海尔.银海象”、“海尔.小海象”、“海尔.小海贝”等。开发副品牌的前提条件是需要一个在市场上具有较高知名度和良好美誉度的成熟品牌。副品牌可以享受到成功品牌的知名度和美誉度,节省了广告宣传费用,降低新产品的市场进入成本[2]。既发挥了企业现有成功品牌的优势作用…     

酒类产品如何做好超市营销

随着消费导向型经济的日趋成熟,酒类产品城市市场的营销方式正在进行一场变革,这就是从以渠道营销为重点转向了以终端营销为重点的营销方式,酒类企业比以往任何时候更加重视销售终端,开始自下而上地直面消费者。在酒类产品城市市场上,各种规模和类型的饭店与商店是最主要的终端市场,酒类企业对饭店这一终端的重视程度非常大,都下了很大的本钱,花费很多的精力去亲自开拓这一市场,而各类商店由于其消费者购买商品存在很大程度的消费非即期性和分散性,使酒类企业对它的关注远远低于对饭店的重视,在对商店的业务中,经销商代理制占了很大一部     

新产品开发是企业永恒的主题

在激烈的市场竞争中,有些企业崛起,独领风骚;有些企业潮起潮落,昙花一现;有些企业却柳暗花明,由衰转盛。企业的盛衰起落虽有诸多因素,但都与企业的产品有着直接关系。任何一种产品都有它的生命周期,在一定程度上产品的生命周期能否得以延长,能否时刻保持在市场应有的位置,直接关系到企业能否生存和发展。因此,不断开发新产品,做到“生产一代、研制一代、储备一代”是企业取得成功的重要前提。　　一、新产品及新产品开发的定义新产品是指该产品在国内或本地区从未有过,性能、质量等要素均处于领先地位的产品。新产品的开发包括…     

市场学讲座 第三讲 产品开发研究

在“以消费者为中心”的营销观念下,一切活动都必须以此为指导思想,因此,为满足人民日益增长的物质文化的要求,不断地向市场提供为消费者所喜爱的新产品,是企业成功的一大支柱。本文介绍了发展新产品的程序以及整顿老产品的原则。此外,还介绍了产品寿命周期法和产品系列平衡法。     

立足科技创新，实施品牌战略

贵州醇酒厂在20世纪90年代是快速发展时期 ,年创利税上亿元 ,是贵州省重点白酒企业之一。近年来 ,全国白酒市场竞争白热化 ,几乎是浓香型白酒一统天下 ,在产品的开发上步入“低档化”怪圈 ,“浓香型”的广受欢迎将难免逐步受到排挤 ,白酒香型将回归多元化。鉴于此 ,贵州醇酒厂经过10多年的潜心研究 ,立足科技创新 ,开发高档次新产品 ,推出了优雅型“奇香贵州醇” ,在生产原料和风格上独树一帜 ,有可能在新世纪成为热点 ,成为消费时尚 ,亦将推动白酒业新的发展。(一平)     

"今世缘"的战略新思维--访江苏今世缘酒业有限公司董事长周素明

“今世缘”的发展战略概括起来为“打造品牌,以质取胜,文化营销,持续发展”,“今世缘”是由传统产品蜕变出来的创新概念品牌,通过对文化内涵,质量优势,经营诚信及对消费者的人文关怀等诸多品牌要素和资源的整合,以“润物细无声”的方式,使产品的美誉度和知名度得到全面提升,成为“中国十大文化名酒”之一,其典型的个性在于“缘文化”,注重人文色彩,情感理念和审美情趣的构筑,与其他品牌形成文化差异,同时,注重酿造规模,装备水平,科技含量的提升,以确保产品质量,实现可持续发展。     

对高端白酒发展的思考

介绍了目前市场上推出高端白酒的酒鬼酒、今世缘和玉泉酒的成功经验,分析了老国家名酒现状和当前白酒行业面临的挑战,提出了开发高端白酒的框架思路。     

我国白酒行业发展初探

我国白酒产量自20世纪90年代末开始回落，白酒产销地域优势基本形成，以山东、四川、安徽、河南、贵州等为产酒大省；白酒消费群体日益分化，以30岁以上男性为主，低档白酒以本地为主，高档酒以全国为主，白酒消费重心渐向中小城镇和农村转移，消费理念向文化品味等转移。行业发展存在耗粮大，小酒厂盲目发展，企业结构不合理，流通秩序混乱等问题。影响行业发展的因素：一是经济全球化，其他酒种挤占市场份额；二是消费理念和消费文化影响；三是管理模式陈旧，产业布局不合理，非理性市场竞争；四是行业政策和战略性结构调整。应采取措施：一是对白酒骨干企业加大技术改造、污染治理投资；二是限制新上白酒项目；三是加强行业管理和监督；四是加强人才培训，组建技术队伍；五是加快战略升级，包括产业战略升级、品牌战略升级、营销战略升级和文化战略升级。（庞晓）     

浓香型白酒"淡雅"与"浓郁"流派的差异分析

长期以来,浓香型白酒一直占据着白酒消费的主流市场.伴随酿酒技术和工艺的不断进步与创新,白酒香型日渐增多、各种流派相继涌现,其中浓香型白酒"浓郁"与"淡雅"两大流派分流之势已日趋明朗.通过从影响白酒风格的环境、原料、设备、工艺入手,围绕"浓郁"与"淡雅"两大流派在生产工艺和产品风格上的特点与差异,结合近年来市场需求和消费观念的转变,进行一番深入分析和研究,以期证明:香气幽雅细腻、入口柔和绵甜、入喉圆润舒畅、饮后舒适且副作用小,将成为今后白酒产品的创新方向.未来白酒市场必将遵循"师法自然"的发展规律,形成多香型、多流派、多风格、多特色和谐共生的全新产品格局.     

白酒勾兑调味的技术关键

勾兑工作非常重要,通过勾兑,可扬长避短,统一酒质,使酒质更加完美。勾兑调味工作的基础条件：(1)具有一支有较强业务水平的勾兑人员队伍。(2)勾兑员应具有较强的评酒水平,并熟悉各种香型白酒的微量成分及其风味特征,善于分析其共同点,并找出其特殊性。(3)各企业应具备有较高质量的基础酒和调味酒。勾兑调味的技术关键在于：首先,勾兑人员应准确拿握基础酒和调味酒的特点,使之合理搭配,勾调出高质量的酒。其次,勾兑人员也应熟悉市场,了解市场变化和消费者的口味,根据市场需要,进行酒体设计。(丹妮)     

顺应文化酒时代潮流,发展兰陵文化酒

面对新世纪,中国白酒的发展趋势是向优势品牌集中,“调整”是白酒产业的唯一出路。随着市场竞争的日趋激烈,文化竞争是中国白酒个性化差异竞争的终极目标。“文化酒”是一个文化的产业链,是全方位展示酒文化经营战略的系统工程。新世纪的第一年,兰陵集团又打出了“顺应中国文化酒时代潮流,发展兰陵文化酒经营战略”的伟大旗帜,同时提出了发展兰陵“文化酒”战略的目标及措施。     

五粮液与时俱进,市场运作成竹在胸

五粮液集团的成功令白酒业瞩目，她实施的品牌战略和市场运作策略值得同行学习。1．产品结构调整和品牌扩张策略不断提升了五粮液品牌价值，先胜一筹抢先占稳了市场。2．在价格策略和整体形象的塑造上采取温和、低调的“润物细无声”的策略赢得了消费者。3、投入巨大的人力和财力，把品牌重点转入保健酒领域，避免了同一品牌家族的竞争，并使之成为业绩的新增长点。     

欧洲功能性食品的市场及销售情况

功能性食品的全球市场总额大约有33亿美元,欧洲市场大约有2亿美元,占欧洲食品市场交易额的不到1%。1999年,欧洲功能性日常食品的关键产品销售额大约为1.35亿美元。不少跨国食品公司的利润随着功能食品销售量的增长而增加。一小部分小型和中型公司在夹缝中生存或走仿制之路。营养学研究表明,功能性食品若要具有长期成功的市场必须依赖于产品的开发和销售。一般市场成功的因素(可口、便利、多样)在功能性食品销售中也有重要的作用。     

糖果市场营销的第5P

<正> 市场营销经典的4P 理论认为企业营销的成功必须要在产品(product)、价格(price)、渠道(place)、促销(promotion)四个层面上做足文章。在糖果产品丰富并且同质化的今天,什么更能吸引消费者?什么更能打动消费者?什么更能改变消费者?著名的市场心理专家路易斯.切斯金通过一系列的实验证明:人们在购买商品的过程中,视觉形象会影响人们的味觉、触