提高建筑工程项目管理水平的方法与措施分析探讨

质量、工期、效益的最优化是项目管理者永恒追求的三大目标,本文结合笔者多年管理实践,从建筑工程质量、进度、成本控制三方面详细分析探讨了如何提高建筑工程项目管理具体方法与措施,并进行了具体总结。     

进度管理与计划调整在施工项目的作用

施工项目进度控制、投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制。本文阐述了施工工程项目进度管理的地位及施工项目计划进度管理体系的调整,在分析影响施工工程项目进度因素的基础上。提出了加强工程项目进度管理与做好施工质量计划管理的措施与建议。     

进度管理与计划调整在施工项目的作用

施工项目进度控制、投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制。本文阐述了施工工程项目进度管理的地位及施工项目计划进度管理体系的调整,在分析影响施工工程项目进度因素的基础上。提出了加强工程项目进度管理与做好施工质量计划管理的措施与建议。     

土木工程施工质量控制与安全管理的分析

土木工程施工质量控制和安全管理是确保土工工程良好发展的前提,是确保项目经济效益的基础,本文具体就土木工程施工质量控制与安全管理的意义和措施进行分析。     

市政工程中桥梁的施工、养护和管理方法

本文介绍了桥梁桩基础施工,桥台墩柱施工,桥面施工,分析了施工过程中质量的控制以及养护和管理措施,提出了具体质量控制和养护管理举措.     

代建管理在扬州文化艺术中心项目中的实践

从扬州文化艺术中心项目代建管理的具体实践,通过组织机构、设计管理、合约管理和投资控制等重点环节,全面介绍了该项目代建管理的过程和做法。特别是其中关于优化设计和投资控制方面的思路及措施,对于类似项目具有一定的借鉴意义。     

试加强建筑施工质量管理与控制措施的探讨

文章从我国建筑工程施工质量的现状及存在的问题入手,简要概述了建筑工程施工质量管理的特点及影响因素,重点提出了有效进行施工质量管理与控制的措施,旨在为提高建筑工程施工质量提供参考和借鉴。     

装配式建筑PC构件施工质量控制及施工管理

为了解决PC构件施工质量和管理问题,通过对某装配式建筑PC构件施工的研究,介绍了PC构件全过程施工质量控制要点,并且提出了具体的施工管理措施。结果表明可以加快PC构建施工进度,提升PC构件施工质量水平。可见,本文提出的PC构件施工质量控制与管理措施具有显著效果,可为类似工程提供借鉴。     

谈建筑工程施工质量管理的保证措施

结合建筑业的发展现状,介绍了建筑工程施工质量管理的内容,并阐述了其具体的管理措施,提出在建筑工程施工过程中,必须在各个阶段和环节采取有效的质量管理保证措施,才能实现施工质量控制的总体目标。     

如何加强建筑工程技术管理

在施工过程中,想要控制好建筑工程质量,需要重点关注技术管理以及质量控制工作,这是保障工程建筑质量必然选择。文章分析了建筑工程施工过程中的技术管理措施。     

OEC管理法在设备管理中的应用

随着公路交通事业的发展,公路施工的质量和工期所要求的机械化程度越来越高.施工机械设备技术水平的提高,设备数量的不断增加及集团化生产的形成,使传统的粗放型宏观设备管理方法已不适应发展的需要.而设备的完好重在管理,因此寻找一种科学的设备管理方法已成为一个迫切的时代课题.     

工程项目施工管理中的质量管理

工程项目施工管理中的质量管理 ,是工程项目全过程质量管理的关键环节。论述了项目施工管理中质量管理的重要性。从企业经营机制、人力组织、材料、施工过程、科技进步及全面质量管理等几个方面 ,探讨了提高施工过程质量管理的对策和措施     

项目管理中的成本管理

成本管理作为项目管理的一项重要内容,一般分为设计、招标及实施、竣工结算几个阶段,本文结合作者的经验和体会,对各阶段成本管理进行探讨。1设计阶段设计阶段是确定工程成本的主要阶段,设计方案是否合理、设计质量的高低等都将对工程造价产生重大影响。设计管理主要涉及两个方面:一是设计质量管理。由于边设计边施工,容易出现设计人员赶工、各专业缺乏协调、建筑与结构图纸不符、机电系统管线交叉等,使设计中错、漏、补的问题较多,从而造成设计变更并增加工程成本。二是优化设计管理。是指通过一系列设计方案的选择,使工程项目设计符合既定…     

工程建设监理的风险管理

工程建设监理的一项重要内容是风险管理,但监理行为自身同样面临着很多风险.本文通过访谈和问卷调查,识别并研究了监理单位面临的主要风险事件及其相应的防范措施.调查和分析结果表明监理单位面临的最为关键的风险因素是建设单位不按建设程序操作,重大工程出现质量安全事故,以及政府部门的管理和处罚;而敦促建设单位按规定建设程序办事,强化"强制性条文"的执行工作,以及加强质量、安全的预控工作是最为有效的风险控制措施.     

企业项目管理的管理问题

在企业组织向项目型组织转化的过程中，除了需要一批有经验的项目经理以外，引进和建立适合自己行业或者企业特点的项目管理标准是至关重要的。本文就项目管理方法、项目寿命周期、项目管理相关软件的选择和执行问题进行了简单讨论，以期对企业项目管理系统的建立起到一定的参考作用。     

从信息管理迈向知识管理

中国城市规划设计研究院信息工作发展经历了传统信息工作、数字化网络化、信息管理三个阶段,在传统信息服务、电子化信息服务、队伍建设等方面取得了巨大成绩,并建立了信息工作与科研相结合的模式,但也存在着智力资源与信息资源的互动关系尚未建立、集中的空间数据管理缺位等不足.新的知识管理体系的总目标可概括为分散信息集中化、无序信息有序化、信息资源知识化、知识资本效益化.     

浅谈项目管理中的成本管理

随着经济的不断发展,我国为了扩大内需抓紧各项基础设施的建设,近年来,特别是高速公路发展得尤为快速。项目中标后,进入前期规划和中期实施阶段中,成本管理水平参差不齐以及施工过程中待解决的问题和矛盾众多,往往导致项目管理重进度、质量、安全而忽略效益。成本居高不下,经济效益很难达到预期效果。文章就是对上述问题进行探讨,并提出有...     

工程项目施工中的进度管理

结合工程项目进度管理,阐述影响工程进度的因素,提出强化项目进度管理的工作要点,并对如何建立完善的工程进度管理体系提出几点建议.     

项目管理公司的采购管理

从项目管理公司的角度分析了采购管理的内容、程序和方法，提出搞好采购工作应注意的方面。     

园林绿化施工管理

1 做好施工准备 1.1 做好施工人员的培训与技术交底 绿化工程即使是按图施工,也会因施工队伍技术水平的高低而出现不同的景观效果.在一般园林工程公司的工人多是招来的农工,专业素质普遍较差,而绿化施工的专业性又较强,因此在施工准备阶段应根据本工程特点,组织工人进行技术培训与技术交底,以提高一线工人的操作能力.