试论我国工程咨询单位改革

本文在简要回顾工程咨询业的发展历程,并侧重分析我国综合性工程咨询单位独特的发展和改革背景之后,指出:“脱钩改制”和“改企转制”并非综合性工程咨询单位改革的唯一选择。改革的关键是明确定位、理顺关系、规范行为。根据职能定位选择改革的目标模式,才是推进综合性工程咨询单位改革的合理路径。本文代表作者的个人观点,谨供参考。     

浅议综合性工程咨询单位的出路

2004年7月，国务院下发了关于投资体制改革的决定，《决定》指出：“不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制”。它意味着为政府审批项目提供决策依据的综合性工程咨询单位将失去一大批业务，在一定时期内，这些单位的经济收入将受到很大影响。面对新的情况，我们结合本单位实际，就综合性工程咨询单位应如何面对，综合性工程咨询单位的出路在哪里等问题，进行了深入的研究和探讨，现提出如下观点和措施与大家共商。     

工程咨询行业管理和综合性工程咨询单位体制改革研讨会上在井冈山市召开

4月12日至14日，来自各地发展和改革委员会官员、工程咨询单位代表170余人聚集在春意盎然的革命圣地井冈山市，参加中国工程咨询协会主办，江西省发展和改革委员会支持，江西省工程咨询协会、江西省工程咨询中心、达华工程管理（集团）有限公司协办的工程咨询行业管理和综合性工程咨询单位体制改革研讨会.大家以饱满的热情畅所欲言，交流改革实践经验，研究实施的具体办法和措施，探讨如何通过改革，进一步加强、改善工程咨询行业管理和提高综合性工程咨询单位的实力。     

在工程咨询行业和综合性工程咨询单位体制改革研讨会上的总结讲话

各位代表、同志们： 为期3天的改革研讨会今天就要结束了.这次研讨会得到国家有关部门的高度重视,中编办、国家发改委、人事部的有关司局的领导同志,亲临大会指导,做专题报告,并解答代表们提出的问题.13个工程咨询单位的代表在大会上介绍改革的经历、做法和体会.大家围绕会议的主题分组进行交流和探讨,畅谈改革的想法和建议.我们听取了4个组讨论情况汇报,只有半天时间准备总结,如果有了解情况不够、总结内容不全或者提法不准确的地方,请大家谅解.     

提高工程咨询单位职业道德水平浅议

职业道德是一般社会道德与职业特点的结合,是依据职业特点产生的道德标准.     

第一束报春花—部分工程咨询单位工作撷英

新疆维吾尔自治区国际工程咨询公司 2000年,新疆国际工程咨询公司认真学习贯彻十五届五中全会精神和江泽民"三个代表"的重要思想,紧紧围绕区计委的中心工作,把握重点,狠抓落实,开拓进取,较好的完成了各项工作任务,为西部大开发和新疆的经济发展做出可喜的成绩.全年共完成各类咨询项目71项,总投资370亿元.其中完成主要工作任务如下:     

中国工程咨询协会关于工程咨询单位年检复评情况通报

中国工程咨询协会从1999年开始,用三年时间进行行业治理整顿,今年是最后一年.经过三年治理整顿,行业规章制度逐步落实,不合格单位逐渐被淘汰,存在的问题得到纠正,工程咨询队伍趋于整齐,工程咨询市场进一步规范,整个行业处于健康良好的发展态势.同时,年检正在成为推动行业规范化管理、严格市场准入的一项重要措施,并促进了工程咨询单位在深化改革,开拓市场,改善服务,提高质量,加强管理等方面迈出新的步伐.     

工程咨询单位可持续发展的若干思考

以项目咨询评估为主业的综合性工程咨询单位(以下简称“咨询单位”)，既是改革的产物，也是改革的对象。随着我国投资体制改革的不断深化、市场经济体制的不断完善，以及加入WTO，咨询单位的发展，既存在着不少机遇，也面临着严峻挑战。现根据工作实践，就工程咨询单位的可持续发展，提出以下概括为”l234”的几点想法，供大家参考。     

加快综合性工程咨询单位发展的几点思考

时光荏苒，岁月流逝，历史又掀开新的一页。伴随着社会主义市场经济确立和发展的轨迹，我国工程咨询业经历了探索．兴起．成长和发展的历程。经过二十几年的实践，我国工程咨询业不再是幼稚的行业，如今可以说进入了一个发展的新阶段。     

工程咨询企业怎样加强实力建设

面对全球结构性调整步伐加快，国际竞争国内化的新形势，如何加强实力建设，不断增强自己的竞争实力以应对激烈的市场竞争，是每个咨询单位都在关注的头等大事。究竟应当从那些方面加强实力建设呢?我认为，应当从以下三个方面去加强实力建设。一是加强资源建设，二是加强管理制度建设，三是加强声誉建设。     

综合性工程咨询企业发展战略研究

在市场化、现代化和国际化的进程中,对一个企业及其经营者来说,发展战略是企业参与激烈的竞争能否取胜的核心问题。在综合分析工程咨询业现状、国内市场需求的基础上,根据有所为、有所不为的原则,在突出比较优势的前提下,国有综合性工程咨询企业可选择应用的战略包括:差异化战略,即塑造特色服务和品牌;市场重点集中战略,即巩固为政府服务的传统市场;多种经营战略,即扩大业务范围,构筑多元化的业务发展框架;构建战略联盟,即实现企业横向及纵向的联合;撤退战略,即放弃前景不佳、竞争力弱的业务和部门;国际化战略,即积极参与国际市场竞争,走国…     

工程咨询企业的知识管理

去年初,以"负责任的全球化"为主题的世界经济论坛第29届年会在瑞士达沃斯举行,"全球化"问题引人注目.与工业经济时代不同,在知识经济时代,知识成为社会经济发展的重要资源和动力,正如世界银行副行长瑞斯查德所说:"知识是比原材料、资本、劳动力、汇率更重要的经济因素".在以信息技术为基础的知识经济与网络经济时代,全球经济一体化与市场一体化发展迅猛,这被称为"新经济".在新经济时代,知识型企业有着与传统企业截然不同的管理模式,企业的全球化竞争愈来愈激烈,工程咨询企业生存和发展的外部环境发生了重大变化,传统的企业管理理论在指导工程咨询企业的管理实践中受到了极大的挑战.     

改制--工程咨询企业发展的源头活水--江西金浪工程咨询有限公司改制纪实

改制就是指通过改变企业过去单一的经营体制，使之成为合资、合营、股份有限公司和有限责任公司等多种形式的经营体制，以适应现代企业参与市场竞争发展的需要。改制的核心是改变产权关系，政府一般不再插手中小企业的经济活动与人员任命，真正实现企业的自主经营、自负盈亏，并建立科学的现代企业制度。     

浅谈工程造价咨询公司对造价的控制

为了能有效地控制建设项目的工程造价,提高项目的投资效益,必须进行事先、主动的工程造价控制.在项目实施过程中,要事先制定各阶段的投资控制目标,采取多方面的有效措施和方法,随时纠正发生的偏差,使估算控制概算,概算控制预算,预算控制结算,从而达到对项目投资控制的目的.下面从各阶段分别论述对工程造价控制的措施和方法.     

工程咨询企业内部营销与互动营销

当今社会,市场营销提供了把社会需要转化为企业盈利的机会,是最为重要的,也是最难掌握的商业和社会功能之一。在中国工程咨询业中引入营销战略思想,既是营销理论在工程咨询服务企业中的发展和应用,也是工程咨询企业与国际接轨,参与国际竞争的客观要求。传统意义上的市场营销活动是围绕4P(产品、价格、分销、促销)营销策略组合。近年来,随着营销理论的发展和实践的丰富,营销已不仅局限于联系公司与外部客户的管理活动。内部营销和互动营销概念的引入,使市场营销的适用范围和辐射作用大大增强。广义的营销活动以公司目标为方向,协调公司、顾…     

工程咨询公司虚拟经营管理模式探讨

一、虚拟经营的管理模式及其特点。过去二十年，世界经济发生了翻天覆地的变化，科学技术的进步、信息网络技术的飞速发展推动着经济全球化的进程。随着市场竞争日趋激烈，产品生命周期日趋缩短，革新的步伐逐渐加速，消费需求多样化已经达到了纷繁缭乱的程度，现代企业为寻求生存和发展，就逐渐引入了虚拟经营管理模式。所谓“虚拟经营”就是指借用、整合外部资源，以提高企业自身竞争力的一种资源配置模式。该管理模式实质上就是突破了企业有形的组织界限，借用外部资源进行整合运作的一种经营管理模式。     

浅谈地市级综合性工程咨询公司的发展

随着我国加入WTO以及市场经济体制的完善,咨询业将全面进入市场,建设项目由政府督导业主咨询将被业主自觉、自由选择咨询机构所取代.由于综合性工程咨询公司大都产生于计划经济时代,长期依附于政府主管部门,存在着许多先天不足,面临生存危机.笔者结合荆门市工程咨询公司的实践,谈谈地市级综合性工程咨询公司的改革与发展问题.     

工程咨询业务发展探讨

在工程建设中，工程咨询处于投资和工程建设管理中的重要环节，有效的工程咨询对于资源的合理配置，资金的合理使用，先进技术和成功经验的切实采用，及提高和保证工程质量、加快建设进度，都有十分明显的作用。但由于我国长期以来的行政划分管理，使得工程咨询的作用难以发挥，成     

工程咨询企业竞争力评价指标体系及评价模型初探

国家经济体制和管理体制改革的不断深入以及国民经济的高速发展,为我国工程咨询业的发展提供了空前良好机遇。然而,随着我国加入WTO,国际大型工程咨询公司纷纷涌入中国这块巨大的投资市场,也构成了对我国工程咨询业的严重挑战。如何抓住机遇,应对挑战,有效提高我国工程咨询业的整体竞争力,就成为当前亟待回答和解决的问题,迫切需要从理论上建立工程咨询企业竞争力的评价体系,进而有针对性的采取措施,提高我国工程咨询业的整体竞争力。笔者通过与业内专家的交流探讨和问卷调查,以及对有关信息资料的研究,提出了适合我国工程咨询企业竞争力…     

工程咨询单位建立质量管理体系需要把握的几个问题

由中国工程咨询协会编写的<中国工程咨询业质量管理导则>(以下简称<导则>)于今年5月出版发行,这标志着我国工程咨询业在行业发展和规范历程上步入了新的阶段;最新修改的2000年版ISO9000族国际质量管理标准业已推出.工程咨询单位如何以此为契机,建立和完善质量管理体系,加快发展,已是一个摆在我们面前的重要课题.笔者就需要把握的几个问题谈一些粗浅看法.