铸造企业应适时进行信息化建设

在市场全球化和竞争日益加剧的今天,信息已成为企业经营的战略资源,信息也是生产力的一种形式,企业信息化应作为企业发展的战略来考虑.铸造企业的信息化建设,是企业生存和发展的需要.本文具体论述了信息化的形式和内容以及实施的策略与方法等.     

橡塑模具企业生产管理的信息化

分析了橡塑模具企业的信息化现状及信息化需求 ,讨论了模具企业的生产特点和需求层次 ,阐述了基于Internet的橡塑模具企业信息化建设及如何从实际出发 ,切实满足企业的多层次需求 ,叙述了信息化建设的优势、内容以及建设的方法     

企业品牌与媒体广告

这是一个品牌竞争的时代,企业、团体之间的竞争已经走出了单纯的质量竞争的时期,品牌的有无,品牌的知名与否直接决定着企业的发展壮大。而品牌的建立和品牌影响力的提高归根结底就是传播。就是对传播的运行和对传播效果的把握。在市场化浪潮中企业和消费者都处于相互孤立的境地,而广告是企业与消费者进行沟通的桥梁,是信息的中介。现代社会是一个信息化的社会,信息化社会的一个最显著的特点是就是媒介化。     

信息化建设与企业管理

信息化是现代企业发展的必由之路迫于竞争的形势,国内企业尤其是大型企业的重组、改制步伐不断加速,企业信息化的需求也变得迫切。但是真正要使企业通过信息化来提高核心竞争力,对于国内的绝大部分企业而言,可谓任重道远。据了解,国内绝大部分企业的信息化应用程度远比想象和宣     

信息化提高热处理企业的竞争力

从加强质量管理、提高客户满意率、降低成本三个方面阐述了如何通过信息化来提高热处理企业的竞争力.从热处理企业特点出发,采用信息化手段,帮助热处理企业为客户提供更优质的服务.对于热处理零件,要建立档案,包括来料单、批次管理号码、作业指导书、检验规程等,对热处理过程进行控制,以确保热处理质量稳定、交货及时和降低生产成本,使客户满意.     

现代企业的人力资源信息战略

为适应快速变化的市场，企业需要更加灵活、快速反应的人力资源管理平台和解决方案，越来越多的企业认识到人力资源信息系统的重要性，更加重视人力资源的管理与开发。笔者从人力资源管理的角度，分析了目前企业实施信息化人力资源管理存在的主要问题，并对企业如何有效地实施信息化人力资源管理进行了探讨，结合自身的工作实践和学习体会，提出以下观点与同仁们共同商榷。     

铸造企业信息化几个问题的思考

论述了信息化在铸造企业中几个值得思考的问题,并对信息化的目标和核心作了概括,企业管理的规范化是信息化推动企业管理变革,成功实施的基本条件.     

试论铜冶炼企业设备维护及管理改进

正本文从铜冶炼生产所涉及设备的使用、维护和管理等方面出发,提出了从规范维护、信息化管理和技术创新等方面着手,改进铜冶炼企业设备维修综合效率、提高冶炼企业综合效益,为智能工厂建设提供支撑。     

热加工企业设备管理信息化及其实现

从我国热加工企业设备使用的现状和设备管理的现实出发,引入企业设备管理信息化的管理模式,建立以设备管理为核心的计划、执行和分析管理标准,逐步使热加工企业的设备管理走向从采购到使用、升级改造、维修、维护与保养的全过程管理。提高设备可利用率及可靠性,控制维护与维修费用,延长设备生命周期,实现企业利润最大化,从根本上提高整个热加工企业设备管理的水平和运营效率。     

浅谈企业实施信息化途径与方法

在分析企业信息化特点的基础上，提出企业在实施信息化工作中需要确立的指导思想、信息化集成途径及所采取的总体规划、分步实施的方法。     

重型机械企业信息化中的物料编码解决方案

制造企业实施信息化是以现代信息技术改造传统工业的有效手段。企业信息的集成是实施信息化的基础。本文作者在西安冶金机械有限公司实施ERP系统的实践中,在设计和工艺阶段有机整合现有的CAD和CAPP功能,通过解决物料编码的添加的问题,为重型机械制造企业实施ERP系统提供了有益的借鉴和指导。     

模具研制企业实施动态联盟的研究与实践

从模具研制企业的特点出发,引入了模具研制企业实施动态联盟的必要性;从的现状出发,讨论了实施动态联盟的可能性,在此基础上,提出了模具研制企业在现有条件下动态联盟的类型、形成、联盟的建立过程,讨论了联盟建立过程中注意的若干问题。     

依托信息化建设 加快推进白银有色集团公司企业管理转型

本文通过细致分析国有老企业在企业管理转型过程中遇到的阻力和瓶颈,论述了企业实施信息化建设的必要性和紧迫性,提出企业开展信息化建设的指导思想、基本原则、任务、对策以及具体的实施步骤。通过信息化建设,以信息化带动工业化,将信息技术覆盖公司生产、经营、管理的全过程,从而推动企业突破管理转型阻力和瓶颈,实现企业的快速发展。为国有老企业顺利实现管理转型提供了有效途径。     

热加工企业设备管理信息化及其实现

从我国热加工企业设备使用的现状和设备管理的现实出发，引入企业设备管理信息化的管理模式，建立以设备管理为核心的计划、执行和分析管理标准，逐步使热加工企业的设备管理走向从采购到使用、升级改造、维修、维护与保养的全过程管理。提高设备可利用率及可靠性，控制维护与维修费用，延长设备生命周期，实现企业利润最大化，从根本上提高整个热加工企业设备管理的水平和运营效率。     

企业文化助推企业发展动力

正企业文化既是企业合力之纽带,也是企业核心竞争力的源泉。随着企业市场的不断发展,企业所面临的竞争也越发激励,目前企业的竞争除了硬件条件、创新动力等,更多企业之间的竞争越来越多地表现为"软实力"的竞争。在经济全球化进程日益加快的今天,企业时刻面临发展和竞争这两个"课题"。从理论上讲,企业要发展,必须提高企业竞争力;企业竞争力得到提     

信息化在企业中的应用

当今世界经济和社会发展的大趋势就是信息化。信息化不仅成为国家经济与社会发展的命脉，而且成为一种新的控制财富的手段。企业的信息化是现代企业的生存之道，是提高国家核心竞争力的关键。本文通过对企业信息化的现状、存在的问题以及指导思想的分析，从信息化在企业中的应用中提出了几点建议和措施。     

五层架构的信息化模式在离散型铸造企业中的应用

制造业信息化是用信息技术改造传统产业和实现信息化带动工业化的突破口。介绍了在离散型铸造企业中如何通过建立五层架构的信息化模式,将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合,带动产品设计方法和工具的创新,企业管理模式的创新,企业间协作关系的创新,实现产品设计和企业管理的信息化,生产过程控制的智能化,制造装备的数控化,咨询服务的网络化,从而全面提升制造业企业的竞争。     

试论差异化营销战略在我国企业中的实施

随着买方市场的形成 ,企业正面临着一场前所未有的竞争。而在这纷繁复杂的竞争中 ,企业面临的主要竞争是同行之间的竞争。市场的进一步扩大和发展 ,国内市场与国外市场的日趋融合 ,迫切要求我们的企业不仅要面临国内同行的竞争 ,而且还要去迎接国外同行的挑战。因此 ,市场经济客观要求我们有效地实施差异化营销战略 ,来赢得竞争的胜利。1　我国企业实施差异化营销战略的可行性分析　　 (1)产品的差异化和消费需求的差异化是企业实施差异化营销战略的理论基础产品具有差异化 ,并不是指不同种类的产品之间具有差异化 ,而是指同种产品之间具有…     

信息技术与企业管理

新经济时代，信息化的概念已渐入人心，从世界范围来看，信息化的浪潮正席卷全球，信息化按层次划分，分为领域信息化、区域信息化和企业信息化；按经济行为主体划分，分为政府信息化、企业信息化和家庭信息化。可见，无论是怎样划分，企业信息化在其中的地位是不容质疑的，企业信息化建设是信息化的主体，是当前信息化的工作重点。自20世纪80年代以来，随着全球信息技术的飞速发展，     

国内锌冶炼企业盈利因素浅析

正没有自有矿山或者资源自给率低的锌冶炼企业,既要面对矿山对加工费的挤压、锌价大幅波动的挑战,也要面对同行业的竞争及日趋严格的安全环保及职业卫生压力。本文尝试从锌冶炼厂选址、工艺、指标、经营管理的自然顺序出发,分析影响企业盈利的关键因素,希望能对国内锌冶炼企业盈利能力的提升有所裨益。锌是国民经济的重要原材料,在有色金属中的消费量仅次于铜和铝。我国从1996年开始成为锌精矿的净进口国。