论施工项目质量管理

建筑施工企业是国民经济三大支柱之一。提高产品质量和使用功能,对提高企业经济效益具有重大意义。在当今竞争激烈的建筑市场上,质量关系企业兴衰存亡,已越来越被人们重视。 1 领导重视是质量管理的关键 工程质量要提高,关键在领导。特别是各级领导干部对工程质量的重要性要有一个高度的认识,这是加强质量管理的前提。试想一个不重视质量管理的领导者,就不可能下功夫学习质量管理、研究质量管理,更不可能搞好质量管理。那     

采取积极措施推广使用优质小水泥——对限制小水泥使用范围规定的商榷

小水泥能不能在建筑工程上普遍使用,山西省晋中地区建委根据他们工作中的体会,作了科学的回答。近几年来,小水泥工业贯彻调整、改革、整顿、提高的方针,产品质量有了较大提高。全国县以上水泥厂的平均出厂合格率由1978年的73%,提高到1981年的90%;325号以上水泥,1978年是1936万吨,1981年增加到4091万吨。但确实还有一部分企业,特别是社队水泥厂的产品质量低劣。希望有关主管部门抓紧这部分企业的质量整顿工作,并严格按照国务院有关文件精神,对今年以来仍有废品出厂的企业进行罚款,必要时吊销营业执照。也希望建筑施工部门加强对小水泥产品质量的监督,特别是在使用社队小水泥时,坚持实行材料试验检验制度,发现问题及时向生产厂所在省的主管部门及映,促进小水泥质量的提高。     

巩固成绩 继续提高

各建筑材料和非金属矿工业企业,在上级党政部门的领导下,经过加强技术管理,今年普遍提高了产品质量,这是贯彻“调整、巩固、充实、提高”的方针的重大收获之一。从江南水泥厂以及其他企业的经验来看,提高产品质量,要做许多艰苦细致的工作。首先,要提高思想,统一认识,树立多快好省的全面观点;尤其是当产量与质量发生矛盾和原燃材料发生变化的时候,企业的领导干部必须发动众群,多想办法,求得矛盾的统一,决不     

浅谈石材企业产品质量过程控制管理

质量是企业的生命,也是赢得市场的有力保障。产品质量的档次决定企业发展的潜力,企业能否发展壮大,争创名牌,赢得消费者的认同,关键还是产品质量。在石材行业中产品质量对企业的生存发展尤为重要,特别是天然石材产品生产,由于产品本身绝大部分质量性能天然而成,不能人为改变,企业能控制     

统计技术在质量管理中的应用

1前言 在当今市场经济的大环境下,产品质量越来越受到企业的重视,产品质量的好坏,直接关系到企业的利益,关系到国计民生."质量第一"一直是我们辽宁渤海水泥(集团)有限责任公司遵守的宗旨,如何加强质量管理,建立健全质量管理体系,提高产品质量,是我们坚持不懈追求的目标.     

深入开展QC活动 促进企业不断发展

公司自1987年全面推行TQC以来，广泛深入开展QC活动，先后成立QC小组200余个，公司内部发布QC成果220余项，QC活动为公司提高产品质量，增加企业效益，争创名牌产品取得了一定的成效。一、领导直视质量，党、政、工、团齐抓共管，是桐好QC小组活动的保证一个企业，只有在领导重视质量的前提下，QC活动才能得到全面、广泛地推动和发展。公司董事长陈木林同志非常重视产品质量，公司党委连续将1995年、1996年定为公司的“质量年”，同时提出“强化集约管理，创新效益质量”的工作方针，公司在（1997－2010年质量振兴计划》中，明确制定…     

以质量为中心 全面抓管理

吉林省光大实业集团光发煤矸石砖厂是1999年4月开工兴建,当年12月8日建成投产。投产以来解决了原材料、设备、生产等方面工作的问题。目前,工厂生产秩序井然;工艺技术稳定;设备运转正常;产品质量稳步提高。我们始终坚持“面红耳赤抓质量,六亲不认抓纪律,斤斤计较抓管理,点滴不漏抓效益”的治厂方针,并以此来指导生产管理和经营管理,工艺技术不断创新,产品研发、设备改造更是取得了一定成效。“质量是企业的生命”,对这句话我们深有体会并从建设、调试到达产、产品进入市场的全过程都得到了验证。全厂上下,特别是集团公司领导对待“质量”问…     

持之以恒地抓好质量管理

一、从领导到工人,始终坚持把产品质量摆在第一位 我厂在不同的各个历史时期,都能达成一个共识:就是高度重视产品质量,并且从领导做起,同时经常教育工人,有时通过各种宣传工具和媒介,极大地灌输质量的重要性,始终坚持把产品质量摆在第一位,并且认识到产品只有面向市场,面向用户才有出路。坚持为用户服务的宗旨,产品质量是联系市场和用户的纽带,是向市场延伸的手段,质量是生命线,只有坚持质量第一的思想不动摇,才能站稳脚根。全厂牢固树立以质量求生存,以品种求发展的战略思想。 二、以科技为先导,以效益为中心,狠抓质量管理     

强化企业质量管理机构的职能作用

1　概述随着市场经济的不断发展 ,市场竞争日益激烈 ,人们的质量意识也在不断提高 ,“优胜劣汰”的市场机制作用逐步引起企业领导的重视。建立健全质量保证体系 ,并有效的监督和控制生产全过程 ,提高产品质量 ,研制新产品 ,是企业质量管理工作的重点。我厂是个综合性建材厂 ,产品有商品混凝土、小型空心混凝土砌块、琉璃制品以及即将淘汰的粘土实心砖等。为了提高企业经济效益 ,使产品立足于社会 ,向质量要效益。厂领导几年来逐渐强化质量管理机构 ,将科研、质检、化验等部门合在一起 ,成立全厂统一的质量管理机构(以下简称质量机构 )。加强…     

建筑施工项目的全面质量管理与控制

“质量是企业的生命”,保证建筑工程产品质量合格是我们建筑工程企业获得经济利益的前提,假如不能保证产品质量,不仅不能获得经济利益,而且会带来经济损失.本文主要探讨建筑施工项目的全面质量管理与控制.     

抓质量 促效益 推进企业进步

重视产品质量对于促进企业发展,加速自身技术改造,以及实现企业现代化管理都有十分重要的作用。提高产品质量对企业来讲可以创造最大的经济效益,对社会来讲是最大的节约,对完成和超额完成各项技术经济指标有重要影响。我厂把出厂水泥的质量视为企业生命,为此,我厂以质量管理为中心,制定了一系列的方针、目标和管理制度,我们的口号是“以质量求生存,以管理促效益”     

狠抓质量 拓展市场——记成都市新津陶瓷厂

成都市新津陶瓷厂是成都地区较早生产墙地砖的厂家,该厂座落在风景秀丽的新津县川藏路上,离县城3公里,交通便利。自1992年建厂以来始终坚持“质量第一,用户至上”的服务宗旨,深受用户信赖。1994年被评为“成都市质量信得过企业”,1996年被评为“96四川建材优秀企业”,1998年又被评为“产品质量连续多年稳定合格”企业。作为现代企业的管理者,深知产品质量对企业的重要,成都市新津陶瓷厂的领导经常对工人讲:任何时候,都要坚持不懈地抓产品质量。这始终是一个企业永恒的主题,是企业在无情的市场竞争中站稳脚跟,取得     

安徽水泥质量有所提高

为了使水泥产品质量能得到有效监控,安徽省水泥质量监督检验站每年都要根据安徽省技术监督局的安排,对获得许可证的水泥企业进行抽样检查,收到了良好的效果。 为了保证所检样品客观、公正,不论严寒酷暑,他们长年坚持到现场随机抽样、封样,避免了有的小水泥企业编造假情况的发生。在对水泥企业产品质量进行检测的同时,他们还帮助企业分析产品质量存在问题的原因,并对整改措施提出     

浅谈《建筑施工安全检查标准》达标管理

安全检查标准,包含安全和文明施工两方面的内容。安全是企业永恒的主题,文明施工是企业管理形象的窗口。近几年,施工现场安全文明管理有所提高,特别是九九年五月贯彻《建筑施工安全检查标准》以来,涌现出一批全国、省标先进项目,但普及达标,过程保持难以达到,还需我们认真的研讨。 1 领导重视是确保达标的关键 提高主管领导对达标重要性的认识,是保证达标的前提。因现实情况是:企业与业主签约履行合同项目,领导的精力重点集中在保证工程进度质量上。对现场安全文明施工过问少,支持少,更谈不上下功夫学习和投资管理。因此,必须坚持管生产,必须坚持管“安全”的原则,转变对现场安全设防不到位,现     

预制混凝土构件常见的质量问题及防治措施

预制砼构件的质量对建筑工程质量有很大影响。因此,搞好构件的产品质量是一件关系到人民生命财产安全的大事。为加强对构件产品质量的管理,我市于1988年3月成立了建材产品质量监督检验站,负责全市预制构件产品质量监检。通过几年的监检工作,促进了企业对产品质量的重视,提高了产品质量,由于构件的质量而引起的事故发生率有所减少。下面就针对一些常见的产品质量问题,谈谈其产生的原因及防治措施。一、管理工作方面 1.企业管理:我市的预制构件厂规模大多比较小,有些企业是个体或个人承包,从总体来讲,他们对产品质量意识差,对标准规范的法制观念不强,在执行过程中不能坚决贯彻。今年是全国开展质量品种效益年,企业应当认识到质量是产品的生命,产品标准是质量评定和保证质量的依据。     

企业机构改革绝不能“关停并转”消防安全机构

在当前企业内部转换经营机制,进行机构改革的时候,企业的消防安全机构是进一步完善加强,还是进行“关停并转”?这成了当前摆在每个企业领导面前的一个严肃问题。 对企业消防安全机构的设置和消防安全工作的重要性,国家的消防安全方针、政策、法规、条例,都有明文规定和具体要求。国务院总理李鹏同志曾指示:企业要重视安全,安全就是质量,安全、质量要有一票否     

基于质量成本的建筑企业质量管理分析

企业的产品质量是企业提高和保持信誉的最重要条件。而企业良好信誉是企业赢得市场的保证。无条件不计成本地追求高质量是不足取的。生产有质量问题的产品对企业来说是最昂贵的质量成本。建筑企业必须正确认识质量和成本之间的关系,系统分析顾客的需求,采用科学的方法在不断满足顾客需求和市场需求的情况下,坚持质量,从而获得最大的经济效益,保持企业的可持续发展,在激烈的市场竞争中立于不败。     

红塔地板 科技领先

作为国内知名地板生产企业，红塔木业秉承红塔集团的经营管理理念，以红塔集团强大的资金实力作保障，坚持“科技领先、质量为本，顾客满意是我们永恒的追求”的方针，严把质量关，产品质量达到国际领先水平。[第一段]     

这一票否决权行使得好

这一票否决权行使得好有一个建筑企业．“两头”都冒了尖：一头是企业的发展速度超常规，各项经济技术指标年年名列全市同行榜首；一头是不重视安全生产，连续３年都发生了伤亡事故。这样两头冒尖的企业，能不能评为先进企业？企业的经理能不能评为优秀企业家？企业能不能...     

开展方针目标管理 促进企业升级

齐齐哈尔油毡厂是从1986年起开展方针目标管理和企业升级活动的。通过这项活动,企业素质和管理水平明显提高,经济效益连年以10%的比率递增,利润突破200万元大关,产品质量1981年、1985年、1989年连获省优,1983年、1988年连获部优,1988年工厂获省级质量管理奖,同时进入省级先进企业行列。实践中,我们体会到企业升级必须狠抓方针目标管理。因为方针目标是企业各项管理工作的龙头,是提高产品质量,降低物料消耗的关键措施,开展方针目标管理是企业提高经济效