探析入关后的中国服装企业

中国加入WTO已经一年多了,为了了解中国服装企业状况,我们12人组成调研组深入考察江、浙、广东一带较发达地区的服装企业。我们发现,为数不少的已经入关的中国服装企业似乎还是按照以往的轨道在发展,并没有产生什么实质的改变。通过进一步深入探讨,我们认为:中国服装企业在人关后存在的问题非常严重,我们必须高度重视,采取积极措施,确保我国服装企业稳健发展。     

企业致胜的根本—核心竞争力

中国加入WTO,业界人士普遍感到:由于国外眼镜连锁企业进入中国眼镜零售流通领域,所引发的竞争将会更加激烈。饱尝了“质量战”、“价格战”之苦的同行们,都在深思这样一个问题,如何打败竞争对手,在与“狼”共舞的时代,取得长足的发展?根据我公司大明眼镜连锁企业近几年来走出低谷,不断发展的实践,我的体会是:国际企业追求的是核心竞争     

中国纺织、服装企业有核心竞争力吗?

改革开放20多年来,如果问企业在市场经济中感受最深的是什么的话,那一定就是”竞争”。现在有一种说法,20世纪是“竞争世纪”,而21世纪是“竞争力世纪”。今年是我国“入世”后的第一年,一场与“狼”共舞,在国际市场的竞争大战不可避免。作为公认“受益”的纺织服装业同样跃跃欲试,激动中掺杂着些许忐忑。 2001年11月30日-12月1日,由国家服装行业生产力促进中心等主办的“富绅”杯世界服装竞争力大会在北京举行。大会围绕入世后国际服装业环境变化,中国服装企业如何提高自身的生存和竞争力等一系列问题展开了讨论。“核心竞争力”被反复提及,被企业用来表述自己的工作重点或与其它类似企业不同之处。是的,一个企业有着很多竞争力,如营销、研发、理财、产品等等方面,但处于核心的、牵一发而动全身的竞争力究竟是什么?究竟什么才是一个企业或品牌的核心竞争力?一贯以劳动密集型面貌出现的中国纺织服装业,其企业或品牌核心竞争力目前有没有形成?就此,记者向有关专家咨询,并采访了一些在国内有影响的纺织、服装企业,请他们谈谈自己的核心竞争力。     

论提升服装企业核心竞争力的对策

20世纪90年代以来,西方战略理论家们高度关注了企业的核心竞争力,认为核心竞争力是企业成长的驱动力,是企业获取持续竞争优势的基础.随着经济全球化、一体化进程的加快,在加入WTO后,我国服装企业面临严峻复杂的成长环境.如何使我国服装企业有效地参与日趋激烈的国际竞争,企业核     

中国纺织服装工业的竞争力

1　引言贸易全球化和新的参与者的出现加剧了世界服装市场的竞争。近几十年来 ,中国是世界服装和纺织贸易中主要的参与者。随着中国加入WTO ,人们非常关注WTO和贸易全球化对中国纺织服装 (TC)工业竞争力的影响。以出口产值的走势作为衡量竞争力的一个关键指标 ,可以发现竞争是非常激烈的 ,而且高度集中在出口排名前 1 0位的国家和地区中。 1 998年 ,世界服装贸易的总出口额为 1 80 0亿美元 ,出口排名前 1 0位占有的份额为 62 .5 %。中国处于世界领先的地位 ,占全球出口市场份额的 1 6.7% ,紧随其后的是中国香港 ,占市场份额的 1 2 .3% ,…     

提升企业的核心竞争力应对"入世"挑战

我国的毛纺行业,在新中国成立50多年来,特别是在改革开放的20多年中发展迅速,在为我国社会主义建设事业中积累资金、劳动就业、出口创汇、改善和提高人民物质文化生活水平等方面作出了巨大的贡献。但是,目前我国毛纺行业在前进的道路上还存在着诸多的矛盾和困难,发展形势相对比较严峻。主要表现在:2001年全行业经营业绩不佳;今年毛纺原料大幅涨价;国内     

企业如何提高核心竞争力

中国成为WTO正式成员国之后,企业面临着国内外环境发生的巨大变化。国际竞争国内化、国内竞争国际化,就是这种环境变化的一个显著特点。在这种复杂环境中,中国企业能否占有一席之地,关键在于是否具有核心竞争力。     

加强战略管理提高我国纺织企业国际竞争力

“入世”一年来,我国纺织行业总体运行态势良好。据统计,2002年整个纺织业在出口额和实现利润总额上都达到历史最高水平。显然,“人世”对中国纺织业发展的促进作用已经显现,纺织业在我国经济发展中的作用愈发突出。     

打造企业持久竞争能力直面入世新挑战

中国入世,对国内企业来说是把"双刃剑",既有机遇也有挑战.今年是入世第一年,对纺机行业来说,国外品牌企业进入中国市场速度明显加快.一些国际知名品牌企业利用入世优惠政策,先后来华投资办厂,原有合资企业也宣布"散伙".外商直接投资注册办厂,给纺机行业的今后发展带来巨大压力.国内纺机企业只有主动出击,扬长避短,抓住机遇,加快发展,打造企业持久竞争能力,才能在新的竞争中立于不败之地.     

实施PLM,提升纺织企业竞争优势

阐述产品生命周期管理(PLM)能优化企业的运营流程,提高效率,提升企业的核心竞争能力,并保持核心竞争优势的持久性。分析了我国纺织企业实施PLM所产生的竞争优势与商业价值,指出纺织企业实施PLM过程中应注意的问题。     

专利是提升企业核心竞争力的最佳途径

21世纪是一个知识经济蓬勃兴起、全球竞争日益加剧的时代。知识产权不仅是国家经济实力的重要基础,同时也是企业核心竞争力的重要体现。目前,发达国家的技术创新和科技进步对本国经济的贡献率已超过70％,     

基于证据理论和神经网络的纺织企业核心竞争力评价

建立了纺织企业核心竞争力评价指标体系,并提出基于DS证据理论和BP神经网络的纺织企业核心竞争力综合评价模型.实证研究表明,该模型能有效对纺织企业核心竞争力进行定量分析,为企业竞争战略的制定及实施提供有益工具,较好地解决了纺织企业核心竞争力评价问题;同时指出其局限性.     

服装企业:上市“迷途”

服装企业上市被否,并非是证监会对这类企业上市的门槛提高了,而是对连锁经营模式可能存在的问题,审查得更严了。2010年,凯撒股份、希努尔等多家服装企业一马平川集群上市,成为资本市场一大亮点。但2011年,中国服装类企业却成为A股     

竞技健美操服装的色彩设计分析

以独特的视角分析竞技健美探服装设计中的色彩设计问题,旨在为竞技健美探服装设计提供参考方向,加强竞技健美操服装的美感,使竞技健美操比赛更完美,更具观赏性.     

浅析服装企业的虚拟经营

1虚拟经营的基本概念虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、营销、设计、财务等功能,但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织;企业仅保留其中具有核心能力的部分,而把非核心能力、非竞争优势的部分剥离出去,也就是把其他功能虚拟化——通过各种方式借助外力进行整合弥补。其目的是降低企业总体运营成本,对市场变化做出快速反应,提高企业的核心竞争能力。目前虚拟经营主要有五种形式:虚拟生产、虚拟共生、战略联盟、虚拟销售以及职能部门虚拟化。2服装企业实施虚拟经营的必要性和可行性2.1服装企业实施虚拟经营的必要性随着…     

服装企业竞争力评价及实证研究

针对服装企业竞争力较为模糊、难以量化的特点,通过访谈与德尔菲调查法等形式收集资料,运用层次分析法建立了服装企业竞争力评价指标体系.采用模糊综合评价法对服装企业竞争力评价进行实证研究,并根据测评结果分析企业的优劣势,找出存在的问题,以期达到帮助提升服装企业竞争力的目的.     

对服装企业工艺技术档案管理的思考

本文分析了服装企业工艺技术档案管理的现状,对服装企业工艺技术档案管理的任务和内容进行了思索,探讨了出口服装生产企业进行工艺技术档案管理的相关要求。     

服装企业品牌提升的实现途径探析

随着社会经济的发展与社会资源整合能力的加强,品牌服装企业间的竞争日益激烈,品牌提升已经成为现代服装企业生存和发展的必由之路。而怎样实现品牌提升,是值得服装企业家考虑的问题。