初探现代企业管理中的财会工作转轨

本文从财会工作要适应现代企业管理的要求出发，探索财会工作转轨的主要内容和实现方式。论述了现代企业财会工作应确立实现资本增值最大化的财务基本目标；树立“量入为出”与“量出为入”相结合的理财观念；强化财务管理的决策和控制职能；改善会计核算的监督和反映职能；改革和完善运行机制。     

浅析中小煤炭企业经营不善的主要原因和对策

分析了导致企业陷入困境的原因是多方面且复杂的,其中观念陈旧,竞争意识不强及营销技术和方法不利,资金回收率低是不可忽视的原因.提出了企业应采取进一步明确市场营销新观念,树立现代经营思想;有效细分市场,正确选择目标市场;加强成本管理,实现节支增效,增强市场的竞争力;转变服务观念,提高服务质量等对策.     

西部世纪对煤炭企业营销信息化解决方案

目前，由于煤炭企业仍然停留在以生产为中心，以产量、产值为目标的生产观念和产品观念上，即使近两年煤炭企业提出“以销定产，以运定产”的推销观念，也仍然是以企业为中心，从企业自身和现有产品出发，并没有真正转变观念。由于营销观念的落后，导致企业的销售活动难以适应市场经济的要求，不能及时适应市场变化，从而导致前几年煤炭供过于求，而近几年供不应求的局面。煤矿企业还没有从长远角度考虑煤炭市场的供求状况，没有树立市场营销的管理模式。     

潞安集团煤炭市场营销战略的几点浅见

煤炭企业能否在市场上占有一席之地,关键在于核心竞争能力;煤炭销售工作要适应集团发展的需要,树立真正的市场营销观念,从战略的高度着手,提升企业的竞争力。     

绿色营销与可持续发展战略关系探究

可持续发展是指既满足当代人的需求 ,又不对后代人构成危害的发展 ,绿色营销是可持续发展大趋势下产生的现代企业市场营销观念 ,是实现可持续发展的有效手段 ,是实现企业可持续发展的必然选择。现代企业的战略对策。     

买方市场条件下的煤炭营销战略

市场营销战略是企业领导人在现代市场营销战略思想的指导下,为了实现企业的经营目标,对于企业在一定时期内的市场营销发展的总体设计和规划。它涉及到企业发展中全局性、长远性和根本性的问题。社会主义市场经济体制的建立,使得市场配置资源的作用日益增强。近年来,我国煤炭市场出现了供大于求的状况,买方市场的出现,使得煤炭企业之间的竞争日趋激烈。因此,从营销战略的高度重新审定煤炭企业的发展问题至关重要。１　大市场营销—８０年代市场营销战略思想的新发展２０世纪７０年代出现的社会市场营销观念认为,企业在以整体市场营销…     

竞争中的市场攻略探秘

市场竞争是观念、策略、手段和方法的总体较量 ,树立攻占市场的意识会使企业在制定竞争方略时针对性更强 ,企业从系统的角度出发 ,充分利用企业的资源和竞争对手的弱点 ,选择和制定好市场营销战术 ,打开通往顾客心灵的市场通道 ,以谋取竞争优势来攻占市场     

强化营销 深挖内潜：关于选煤厂提高效益的若干思考

本文提出了选煤厂在目前严峻的经营表势下提高效益的若干思考。主要包括两个方面：一是强化营销，促销是现代企业走向市场的必要手段，企业要转变观念，积极地携销自己的产品。文中概述了选煤厂运在存在的问题，并运用市场学的观点进行了分析；二是深挖内潜，这是企业内部的问题，要求选煤厂要树立质量观念，通过各种途径降低成本，增强企业的凝聚力。文中以淮北矿业集团的淮北选煤厂和临涣选煤实例进行了论证。     

狠抓市场营销 促进企业效益稳步增长

煤炭供大于求的买方市场形势导致了企业间的竞争日益白炽化,市场营销已成为决定企业兴衰存亡的关键环节,是每位企业领导者最为关注的问题。下面,结合工作实践,就煤炭市场营销,谈几点看法和体会。 一、树立“以市场为导向”的新型经营观念。 在买方市场的形势下,不研究     

浅谈新时代新型师生关系的构建

构建符合时代的新型师生关系，教师应更新观念，做到尊重学生，树立平等意识；帮助学生，树立服务意识；影响学生，树立师表意识；相信学生，树立民主意识。新型师生关系的建立，会进发出强劲的教育能量，促进教育教学效果的显著增强。     

关于企业树立战略观念的几点思考

战略作为研究、运筹和指导全局的科学,正在引起越来越多企业的关注,战略观念正在成为现代企业把握全局、奔向未来的重要观念.尤其中国即将加入WTO,企业是否重视和树立战略观念并进行有效的研究,是参与国内外市场竞争能否取胜的关键.     

谈现代企业制度下煤企成本管理

市场经济下的企业竞争 ,就是商品价格、质量、服务水平的竞争。对煤炭企业来讲 ,刚刚建立起现代企业制度 ,企业内部的成本管理必须要建立一套适应新机制的办法 ,这对煤炭企业降低成本 ,扩大市场 ,发展壮大有着十分重要的意义。1　树立现代企业制度下的煤炭企业大成本观念企业经过改制后 ,由过去传统的计划经济转变为市场经济 ,体制的改变必然要求经营者的观念改变 ,以适应新体制下的管理要求。在成本管理上应该改变过去狭窄的管理思维 ,树立大成本的观念。1.1　做大、做强　提高产量国有煤矿企业利用本身实力雄厚 ,技术力量强、机械化程度高…     

浅谈质量在兖矿品牌经营中的作用与地位

品牌是企业和产品的象征和代表，品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用，从现代市场经济的发展来看，如今的市场已经进入品牌竞争的时代，拥有占市场主导地位的品牌，企业才能在市场竞争中立于不败之地。兖矿集团依靠科学技术、提高管理水平，强化质量观念，以人为本提高产品质量，创建兖矿品牌，树立了良好的企业形象。     

浅谈改善矿山经济效益的途径

从适应市场环境，转变经营观念；发挥自身优势，开拓新的收入来源，依靠科技进步和科学管理，降低经营成本；树立市场观念，以销定产等多个方面讨论了改善矿山经济效益的途径。     

更新观念合理确定成本控制目标

着重阐述现代的成本控制理念，主要包括战略成本意识、科技驱动型成本管理、成本系统管理、宏观成本效益等，同时强调企业自身条件不同，观察角度不同，成本控制战略目标就有所不同，强调了成本控制过程中目标定位应当考虑的几个问题。在市场经济的环境中，企业只有树立现代的成本控制观念，合理确定成本控制目标，才能保证在竞争日益激烈的市场环境中立足于不败之地。     

成本管理观念的更新与思考

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。市场经济条件下，企业作为市场竞争的主体，应树立怎样的成本管理观念来加强企业的成本管理工作，具有重要的现实意义。 1 树立成本效益观念 1．1 传统的成本观念 传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。其目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。 1．2成本效益观念……     

全心全意依靠职工群众办企业的思考

1与时俱进，坚持依靠职工群众办企业 国有煤炭企业要在市场经济体制下谋求生存和发展，必须进行改革。建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，实现制度创新，是国有煤炭企业改革的方向。国有煤炭企业股份制改造是一场从体制、机制等重大方面上的根本性变革，对于一个企业来说，这场变革是前所未有的，它关系到企业的方方面面，特别是直接涉及到职工的切身利益。国有煤炭企业进行股份制改造的目的是实现资源优化配置，调动人的积极性，促进生产力的解放和发展。所以，在国有煤炭企业改革进入关键和攻坚时刻，要树立无论企业改革如何深入，管理体制如何变化，职工都是国有煤炭企业主人的观念，要充分认识职工群众既是企业改革的参与者，同时又是改革成果享有者的双重身份，树立全心全意依靠职工群众办企业的观念。只有坚持全心全意依靠职工群众办企业，才能得到广大职工的真心拥护和大力支持、积极参与。     

煤机企业留住人才浅谈

以人为本、人才兴企,着重探讨企业人才建设的竟争机制,完善用人制度。企业在发展的同时应考虑人才的发展,为各类人才发挥作用和发展创造条件,打造和谐诚信的人才发展规划,树立企业与员工共同发展的现代观念和制度,为企业在市场竞争中创造条件。     

试论企业的新型成本管理

为适应经济发展，企业需树立成本管理的系统观念，引入战略成本管理思想，采用先进的手段，选择适合自身特，最的发展方法，从而不断提高企业竞争力。     

规避市场营销风险初探

针对夫避市场营销风险的问题，提出了要从科学界定营销分析要素；明确营销风险预测要点；强化营销风险防范措施等三个方面提高企业在市场的竞争力和生存力的策略。