国美上市折射家电连锁企业竞争战略转型

在“轰隆隆”打了两三年的雷声之后，国美上市的传闻终于“下起雨来”。     

基于战略群组理论的四川白酒企业竞争策略研究

中国白酒行业在经历了2013～2014年的低潮之后,销量和产量有了逐渐的改善,然而白酒行业的竞争依然激烈。 原材料的价 格上升,劳动力价格上涨,尤其是现在白酒定位的多样化、功能性的增强,加剧了白酒行业的竞争;另一方面外国酒企的加入,外国酒 品牌相继进入中国市场以及消费者需求的变化,使得中国白酒企业需要对自身有更深刻的认识,对市场及消费者的变化做出相应的 改变。该文基于战略群组理论,以四川白酒企业为样本,通过对四川白酒企业进行战略群组划分,最终划分为3个群组,并分析其竞争 优势与提出相应的竞争策略。该研究对四川白酒企业解决目前问题以及提高四川白酒的市场竞争力具有指导意义。     

赢在战略竞争

古语云：“凡事预则立．不预则废”．“谋定而后动”。所谓的“预”就是策划．“谋定”就是科学的预测与规划。     

我国纺织服装企业竞争优势与战略选择

根据迈克尔．波特竞争优势和竞争战略的理论，结合国内外经营环境和我国纺织服装企业自身的特点，提出在国际化经营中实施贴牌战略，在国内市场实施标歧立异战略是最佳选择的观点。     

我国农产品市场流通体系与现代流通业态对接的几个问题

从20世纪90年代以来，中国的农产品流通变革和现代化的进程明显加快，特别是进入新世纪以来，物流配送、连锁经营和电子商务三大现代流通业态非常活跃，呈现快速发展的形势。据有关部门统计，近两年我国连锁经营企业的门店数量和经营额保持年均增长50％的速度，远远高于社会消费品零售总额年增长10％左右的水平，成为引领当今市场流通行业的新     

印刷企业的经营战略和营销策略

近几年印刷企业的发展突飞猛进,生产能力供大于求。尤其是一般中、低档印刷业务,争夺尤为激烈。 从整体看,印刷行业总产值总效益有了大幅度提高,但各个印刷企业发展并不平衡,尤其是书刊印刷企业。这与各个印刷企业的经营战略和营销策略是否正确有关,笔者试从以下几方面进行探讨。     

全球化市场中的美国印刷行业战略及竞争策略——美国印刷行业经济研究报告

美国印刷业是全世界范围内最大的印刷业,无论其印刷品消费总量还是印刷产品产量均约占全球总量的1/3.在经济全球化大潮中,印刷业的全球化程度越来越高,美国与中国印刷业的关系越来越密切.未来几年中,中国将从目前作为美国的第二大印刷进口来源国上升到第一位.面对全球化竞争趋势,美国印刷行业将通过以下战略和策略来保持其竞争力:增加效率、降低成本并且缩短交货时间;增加高附加值服务的份额,与客户建立更坚实、更紧密的关系;改变可承接印刷批量的混合比例,使之更适于国际竞争;改变印品种类的混合比,向较少受到外来竞争的品种转移;增加直接和非直接出口机会;与国外企业合作,把合适的印品外包给成本更低或具有其他优势的国外印刷企业等.     

战略趋同下企业竞争战略的选择与转换

企业生存发展必须选择正确的竞争战略 ,在竞争激烈的市场经济形势下 ,战略趋同已成为一种必然 ,因此从理论和实践中研究在战略趋同下 ,如何选择战略和转移战略 ,是企业生存发展和生命延续的必由之路。     

2010家电连锁盯住精品战略

<正>2010年来临之际,苏宁电器全国首家新业态店面——SUNING ELITE精品店成了深圳市民选购家电产品的又一个新的选择。该类型店面将主要面向一线市场中高端消费群体,并实现了产品精选、品类出样、整体解决、简单营销等一系列特点。     

竞争情报研究与企业发展

随着国内啤酒企业的不断整合及外资的大量涌入,啤酒企业间竞争日渐加剧,面对如此发展环境,啤酒企业在抓好生产经营的同时,必须实施战略管理。而研究和制定一个企业的发展战略和竞争策略,则要求企业做好竞争情报工作,它是企业科学决策的依据。     

日本家电流通业发展给我们的启示

日本成熟的家电零售业态或许可以给我们许多启示。日本电器之强不仅是在生产环节．而且还强在流通环节。可以说日本是零售业最成熟的国家之一．零售总额占到了GDP的近30％，经营基本上全部连锁化。     

二三线城市家电零售业从竞争到竞合

当一级市场日趋饱和，家电连锁则将竞争转向了二三线城市市场。近些年哈尔滨的黑天鹅、上海的永乐电器、北京的大中电器等“地方诸侯“面对大连锁的强势扩张，只有被并购。     

我国纺织服装企业竞争优势与战略选择

根据迈克尔 波特竞争优势和竞争战略的理论 ,结合国内外经营环境和我国纺织服装企业自身的特点 ,提出在国际化经营中实施贴牌战略 ,在国内市场实施标歧立异战略是最佳选择的观点。     

提升品牌形象与性格竞争理念

世界上有价值的品牌是一个巨大的杠杆,它能撬动人类发展的车轮.2/3的世界最有价值的品牌出自美国,美国成为世界上最发达的国家;众多服装品牌云集巴黎,法国成为最迷人、最高雅的王国;品牌价值连城主要是因为品牌有产品力、销售力和形象力.为此,现在是该运用品牌形象提高竞争力的时候了.     

新世纪中国服装品牌的竞争战略

对我国服装品牌的现状及入世后中国服装将面临的状况作了分析,探讨了品牌对中国服装的重要性及品牌定位与实施方法。     

渠道变革后家电经销商的调整策略盘点

家电连锁为了利用有限的门店面积资源，在稳定利润的同时又能获取最大的现金流，对进入的品牌和产品都有一定的限制。那么与其付出太大的代价以现有的一些产品进入连锁卖场，不如跳开固定思维，去寻找更合适的产品。     

镇江香醋的竞争优势及发展战略

为加快镇江香醋发展，分析了镇江香醋的4大竞争优势，即历史文化优势、品牌优势、技术优势和知识产权优势；并对镇江香醋的发展进行了战略性思考，提出通过进一步推进国际化战略、加快技术创新步伐、挖掘镇江香醋文化价值、加强知识产权保护和深化行业协调管理等来推动镇江香醋的快速发展和壮大。     

乳品企业的战略设计与营销策略（上）

国内乳业是一个相当幼稚的产业，但它的发展速度很快，这种高速增长的势头在未来五年内将会继续延续，然而在乳业飞速发展的同时，并不是所有的业内企业都享受到了发展所带来的好处；有的企业顺势而上，获得了比行业发展速度更快的发展；有的企业则步履维艰，发展速度明显滞后于行业的平均增长率。在中国乳业不断发展的过程中，也逐渐形成了企业族群。乳业的市场竞争已经不仅是单个企业之间的较量，也经扩张到了企业族群之间的竞争。企业族群的形成是基于这些企业有相同的历史传统，拥有相近的资源，在目标顾客，产品定位等方面一致性较高，在过去的四、五年内，北方奶源带企业的市场占有率不断提高，在改变竞争格局的同时，也催生了企业族群的形成，使得乳业市场的竞争更多是在城市型企业群与奶源带企业群之间展开。这两类企业族群都有各自的战略设计与营销策略，但总体而言，目前这两类企业族群在竞争战略上并不很明确，差别也不大，规模领先与差异化是他们同时在使用的战略。不过一些市场表现比较优秀的企业已经表露出寻求清晰的竞争战略的迹象，并进而形成相应的营销策略能够与这种竞争战略相互配合。未来几年来，中国内乳业将有可能形成资源驱动型、价值驱动型和区域驱动型三种战略模式以及与其相应的营销策略。     

湖南省印刷业竞争分析与发展策略

印刷业是与其他行业高度相关的行业,因此,人们往往把印刷业的发展水平认为是该地区国民经济发展水平的重要标志。就全国范围而言,湖南省经济发展水平处于中等。2002年．湖南省国内生产总值4340．9亿元,当年印刷工业总产值18,42亿元,从业人数约6,4万。2004年印刷企业年检换证后,湖南省共有各类印刷企业4931家。按照国务院确定的印刷企业类型进行分类,其中从事出版物印刷的企业281家,出版物专项印刷企业55家,包装装潢印刷企业458家．其他印刷品印刷企业1547家,三印(打字、复印、影印)企业2590家。在印刷种类上．书报刊印刷、包装装潢印刷、特种材料印刷．丝网印刷、全息防伪印刷、磁卡印刷等门类齐全。