夹缝求生

受金融危机的影响,全球航空业在去年都步入寒冬,国内民航全行业也遭遇了寒流。三大国有航空公司都宣布了2008年业绩亏损,而数家民营航空公司更是困难重重。12家民营航空企业中,2008年仅有春秋、吉祥和东海三家盈利,其余均亏损。奥凯三年来已累计亏损上亿元。由于民航市场需求疲软,不少民营航空正游走在被收购和破产的边缘。     

军工企业保密资格认证工作中的几点思考

军工企业是武器装备科研生产基地，是国家经济建设主力，也是新时期保密工作的重点。军工企业保密工作的好坏，直接关系到国家、企业的双重利益，搞好军工企业的保密工作至关重要。2002年7月，国家三总部联合下发了《武器装备科研生产单位保密资格审查认证管理办法》，这是抓好军工企业保密工作的一个重要依据，是新形势下加强保密工作的重要举措，它标志着军工企业保密工作进入了一个新阶段。但在军工企业保密资格认证过程中企业一些易发多发的问题值得每一个保密工作者深入地进行思考：     

军工企业的关键资源管控

当前,随着军工装备及产品制造复杂程度不断提高,军工企业生产组织规模、研发规模不断扩大,军工企业的管理信息系统也随之改变,它更多的体现为以系统化的管理思想为指导,基于统一平台实现对各种资源的集中管控.     

军工企业质量管理体系浅析

如何在新形势下走出一条既满足武器装备发展需要，又能与市场经济体制相适应的质量管理模式，是军工企业现阶段急需研究解决的课题，随着质量管理体系第三方认证和第二方认定工作的深入开展，国内军工企业的总体管理水平跃上了一个新台阶。但我们仍要清醒地认识到，多数军工企业质量管理还存在很多问题，与国际水平差距甚远。     

军工企业装备保障模式分析

本文通过对综合保障较为全面的定义,对军工企业在装备保障工作中的优势、地位、作用进行详细分析,提出了相应的工作思路。     

军工企业长虹中央空调的迅速崛起

创立于1958年的长虹,是国家选定的6家技术创新试点企业之一,是中国首批公布的"中国驰名商标"和"中国     

国有军工企业人才资源管理的探索

就军工企业人才资源管理现状、滞后的原因进行了分析,并就解决的办法提出了见解,提出了人事管理全方位创新的一些方法,其核心是抓住培养、吸引、使用人才三个环节,建立激励人才机制。     

MES提高军工企业制造效率

<正>编者按:制造执行系统(manufacturing execution system,简称MES)是实施企业敏捷制造战略和实现车间生产敏捷化的基本技术手段。作为国家重要战略产业的国防行业,迫切需要以高效的内部运作和敏捷的制造响应能     

军工企业人制管理模式研究

中国航天科工集团公司作为军工企业的代表之一,面对市场竞争环境的改变,在总结我国航天系统40余年所取得经验和教训的基础上,参考国内外成功企业的先进理念,创造性地提出了适合企业发展的“人制管理”模式,并在实际应用中取得了巨大的成就。研究了人制管理模式的框架体系和主要内容,并就国有企业用人原则、体制创新和机制创新等方面进行了详细分析。该模式为国有企业制定提高管理水平与竞争能力的规划提供了可资借鉴的发展途径。     

铝企“割肉”求生

出售资产、关闭生产线、减少产量……近期国内外铝企纷纷割肉或瘦身来应对持续低迷的铝市。但鉴于全球铝产能大大高于需求的现实,铝价走软还将持续。据业内人士分析,在铝市低迷不振的大环境下,这一现象或将延续。中国铝业日前公开发布消息,称将转让中铝河南铝业有限公司和中铝青岛轻金属有限     

军工企业测量设备管理方法分析

随着我国军事力量的不断发展与壮大,军工企业测量设备管理方法显得尤为重要.本文以提高现有测量设备的使用效率为中心,加强军工企业测量设备的利用效率和管理水平,结合军工企业现有实际情况,罗列了一些较为成功的贵重仪器设备的管理方法,包括建立健全使用规章制度,采用网上预约制度提升管理水平及效率,定期维护测量设备以延长其使用寿命,...     

军工企业军工关键设备资产管理探索

本文结合资产管理体系新标准实施,从军工企业军工关键设备资产购建、使用、处置管理进行探索,推进军工企业资产管理体系标准化建设,助力军工企业深化改革与自身经济建设的发展,促进军工企业资产管理取得实效,实现军工关键设备资产的价值创造。     

危机下工程机械行业夹缝中求生

在新的经济形热下,虽然工程机械行业遭受危机,并且行业受上游原材料与进口零部件制约影响较大,但工程机械行业细分领域遭受危机影响不一,总体依然看好。     

基于价值流的军工企业生产线分析与改善

结合北方导航控制技术股份有限公司原有的生产组织方式和摆阀现有加工工艺流程,绘制了改善前价值流现状图,并根据精益思想的精髓,分析找出了生产线存在的瓶颈问题。按准时化生产模式和降本增效原则,优化设备布局和作业流程,绘制了未来价值流图。通过改善方案的实施,使企业获得了很好的经济效益。     

国外典型军工企业智能工厂建设案例

<正>德国"工业4.0"战略、欧盟委员会"单一数字市场"战略、法国"新工业法国Ⅱ"战略、韩国"制造业创新战略3.0"等均将智能工厂建设作为重要战略目标。从世界范围内看,智能工厂还属于发展中的概念,其发展方向是将物联网、云计算等新兴信息技术和虚拟制造、增材制造、机器人等新兴技术相结合,形成工厂赛博物理系统,优化生产过程和要素配置,实现产品优质、高效、柔性、绿色的生产制造。近两年,美国     

军工企业转型研究——美国穆格公司

美国穆格公司最初为导弹部件的设计及供应商,主要产品为伺服阀,公司从产品单一的军工企业发展到具有多个分公司的大型企业,是“企业转型”发展的成功典范。该文从企业结构调整、企业收购情况以及财务变化等多方面对穆格公司进行了分析,总结了公司的经营模式以及转型策略,以期为军工企业转型提供借鉴。     

陕西军工企业市场适应性模型评价研究

在分析陕西军工业存在问题的基础上，选取影响市场机制适应性的一些因素进行深入研究。描述了适应性和军工企业的影响关系。以存在的问题为导向，筛选了一组陕西军工业适应性指标体系，并引入主成分分析法构建了一个评价模型。     

面对新格局中小机床企业须高端求生

在数控化、柔性化、高速、高效、高精度机床已成为市场主流的今天，那些仍在中低端产品间行走的中小机床企业该怎样生存？在集团化、集约化、规模化、产业化大行其道的形势下，那些已显势单力薄且面临边缘化的中小机床企业将如何发展？