石化经济

TE 9 2 0 0 4 0 90 0 7天然气要素成本控制模式探讨〔刊〕/周志斌 (中国石油西南油气田分公司 )∥天然气工业 .- 2 0 0 3,2 3(6 ) .- 14 6～ 14 9　　天然气企业对内外发展要素需求扩大了成本容量 ,要求创新成本控制模式。文章分析了要素成本控制的理论依据 ,并构筑了天然气要素成本控制模式 ,体现了战略成本管理思想和全员成本控制的核心理念 ,反映了企业内外部要素是成本控制的基础 ,阐明了成本控制的效力和方式 ,开拓了成本控制新思路和新途径。图 1参 14 (魏淑珍摘 )TE 9 2 0 0 4 0 90 0 8开发利用天然气要重视产业链风险〔刊〕/刘毅…     

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如何将现代企业成本管理方法与天然气生产的特点相结合，制订出具有行业特色的成本控制方法措施，值得深入研究，文章在概要介绍天然气成本控制的原因，方法的基础上，重点对天然气成本控制的措施进行了探讨，如三维成本管理，目标成本控制，增加成本容量，降低体制成本以及与施工作业单位建立新型的，相互信任的联盟伙伴关系等，具有可操作性，供参考。     

天然气要素成本管理模式初探

一、实施背景川东北气矿主要承担四川盆地东北部矿权面积约1.5万平方公里的油气勘探开发任务,年产天然气15亿立方米。"两新两高"机制下的管理模式,使气矿有着井站自动化程度高、单井产量高、交通偏僻、机构精简等特点,也决定了单井成本、单车费用、厂矿管理费较高。充分考虑天然气行业的特殊性,借鉴目前国内外先进的成本管理经验,周志斌博士提出了天然气要素成本管理模式,对现有天然气成本管理存在的缺陷进行了深刻分析,实现了要素成本管理系统与作     

天然气管输标准成本制定方法研究

天然气管输是一种特殊的运输方式,成本构成复杂,分析难度较大,对于天然气管输业而言,标准成本作为一种有效的控制方法,其制定方法是亟需突破的关键。通过大量的数据分析,找出了关键成本项目如折旧费用、人工费用,非关键成本项目如差旅费、智能检测与清管、水电气费,间接成本项目如办公费用、维修费、会议费等19项成本要素制定标准成本的参考方法,并通过实例进行了证明。     

石油联产品共同成本的控制

由于炼油厂的联产品分配后单位成本资料在企业经营管理上，决策上效用很差，因此，这些企业重视联产品共同成本的分析和控制，炼油厂联产品共同成本包括原油成本和加工加工费。重点介绍了原油成本和加工费用的构成内容，性态特征和控制方法，是这方面工作实践的经验总结。     

石油天然气企业安全成本初探

根据石油天然气行业特点和相关资料提出石油天然气企业安全成本概念。安全成本包括保证性安全成本和事故成本。分析了安全成本与企业安全水平的关系,影响油气行业安全成本的主要因素为经济社会发展状况、科学技术发展状况、运营年限和其它影响因素。为分析安全成本定义了安全成本率、安全保证程度、功能成本率等3个指标，指出应在油气企业开展安全成本管理,并提出建议:作好与安全成本有关基础数据的统计工作, 建立、健全各项基础工作，加强推行安全成本管理工作的宣传力度，增强安全效益意识，对企业安全成本管理者和员工进行培训。     

应用作业成本法控制采油成本

由于受计划经济体制和财务管理制度的约束，过去采油成本控制方式陈旧、方法单一；同时，油气开发企业生产过程的特殊性和油气成本形成过程中的不确定性因素，也增加了油气开发成本控制的难度。为此，我们联系油气开发企业生产的实际状况，探索把目前较为流行、理论上较为先进的作业成本法应用于采油企业成本控制中，提出了具有实用价值的成本控制方法—作业成本法。作业成本法通过对作业成本的计算和有效控制，可以克服传统的以交易或数量为基础的成本系统中间接费用责任不清的缺陷，使以前的许多不可控间接费用，在作业成本系统中变成可控…     

略论钻井成本的分级控制

为了有效地控制钻井成本,按照权贵对等的原则,有必要建立钻井公司、钻井大队和钻井小队三级成本控制体系．对钻井成本进行全员、全过程、全要素的控制。钻井公司直接控制的成本项目主要有机关管理费和后勤服务费用;钻井大队直接控制的成本项目除大队机关管理费外,还要对大队固定性支出进行控制;钻井小队的成本控制,主要是通过单井直接成本预算进行的。     

把精细管理贯穿于生产经营全过程

重组改制以来，华北油田分公司在中国石油股份公司低成本、有效益、可持续发展战略的指导下，积极探索管理创新，实施了符合华北油田实际的精细管理，促进了企业科学管理水平和经济效益的进一步提高，克服了勘探开发、成本控制难度加大的困难和挑战。全年新增探明石油可采储量3470万桶（468万吨），天然气可采储量36.3亿立方米，完成了可采油气当量年计划的107%。生产原油3382万桶（456.1万吨），天然气4.43亿立方米，均完成了年度计划。油气勘探成本、开发成本、操作成本均控制在计划指标以内。精细管理是实施华北油田低成本、有效益、可持…     

天然气税收政策分析

近几年来，天然气的供求状况发生了根本性变化，由过去的供过于求变为现今供不应求。市场竞争也日趋激烈。但与此形成鲜明对比的是，长期以来由于国家对天然气生产实行指令性的管理办法。对天然气销售实行“定量、定向、定价”的管理模式，其销售价格一直偏低，特别是由于受开采难度逐渐加大、油气田含水逐年提高等诸多客观因素的影响，加上企业天然气生产实际税负日益沉重，使油气开采成本逐年上升，天然气生产经营一直处于亏损状态，使天然气后备资源的勘探缺乏资金保障，极大地挫伤了企业生产的积极性。     

中国油气企业天然气战略成本管理创新

在我国经济新常态、天然气能源革命、天然气市场化改革和财务会计向管理会计转变的背景下,油气企业要获取成本优势、保持竞争优势,就必须合理配置资源、实施天然气战略成本管理创新。为了探讨中国油气企业天然气战略成本管理创新这一重要课题,借鉴国内外油气成本管理的经验与启示,以中国石油西南油气田公司为例,基于油气企业可持续发展的思路,分析了油气成本管理的现状与所面临的困难和挑战,探讨了如何创新天然气战略成本管理内涵、天然气战略成本管理方式、天然气战略成本管理模式,进而提出了提升天然气战略成本管理创新绩效的措施和建议:(1)加强战略管理的组织领导,强化天然气战略发展定位;(2)优化天然气市场结构,提升关键业务价值链效率和效益;(3)构筑天然气战略成本管理体系,提升管理水平和效率;(4)推进油气企业科技与信息化建设,以协同创新驱动降本增效;(5)健全和完善油气企业治理体系,降低发展的环境成本;(6)发挥业绩考核政策的激励作用,促进提质增效目标的达成。结论认为:该研究成果对油气企业分析利用战略性成本信息、促进自身形成长期竞争优势、保障提质增效、提高发展质量和发展后劲等都具有重要的指导意义。     

天然气管道业务价值评估模型及应用

随着中国天然气管网建设的快速发展以及油气体制改革的进一步深入,油气企业对天然气管道业务的价值更加重视,对管道业务价值评估的准确性也提出了更高要求。在此背景下,构建天然气管道业务价值评估模型并分析其价值驱动因素,具有重要意义。为此,系统分析中国天然气管道业务价值评估现状,采用以自由现金流为基础的收益法构建天然气管道业务价值评估模型,深入探讨模型关键参数的确定和计算方法,并在此基础上,进行价值驱动因素分析和敏感性分析。结论认为:(1)通过实际案例的应用,表明采用该模型评估天然气管道业务价值得到的评价结果真实而可靠;(2)价值驱动因素分析结果认为,管输费水平是影响天然气管道业务价值的主要因素,其次为当年投资额及管输量;(3)通过敏感性分析,天然气管道业务价值与管输收入呈强正相关,与管输成本和投资呈弱负相关。进而提出建议:(1)宏观层面上,相关部门应加快推动天然气管网建设,拓展下游天然气市场需求,从而提高天然气管输量;(2)微观层面上,油气企业应通过强化市场营销、利用外资、引进技术等手段加强对天然气管道业务的管理。     

“十三五”期间中国天然气行业竞争态势及对策

“十三五”期间,全球天然气将进入供应宽松时代,“竞争”将成为天然气行业的主题,而价格是影响竞争胜败的核心要素。 为了降低生产商和进口商的销售压力和亏损风险、保障供需双方权益、维护市场健康发展,有必要分析当前行业竞争态势,研究不 同气源类型天然气的价格体系和价格走势。预测结果表明：随着国际油价持续振荡,LNG 与管道天然气之间的竞价关系将呈现周期 性变换。展望新的市场形势,提出了如下建议：①正视经济新常态下的市场,按照目前国内能源消费比重,天然气仍有很大的市场潜力; ②正确看待油价长期走势,销售价格低于开发成本是不可持续的经济现象;③加大市场开发力度,规避恶性竞争;④完善天然气价 格体系,实行天然气差别价格,避免出现因季节变化而供需失衡的情况。结论认为：相对缺乏灵活性的定价机制会给油气企业带来 巨大的压力,而天然气产业属于民生产业,稳定供应仍是第一要务;面对新形势,需要政企联合,完善天然气价格体系、维持供需 平衡,以促进行业发展。     

天然气储量价值评估模型

储量的资产评估和价值评价是矿业权流转、合作开发、上市评估及企业内部管理的必要步骤和前提。在成本法计算储量价值的基础上,首次提出了天然气的储量价值评估模型（超额收益综合模型）。模型以获得油气储量所需花费的社会平均勘探成本作为确定储量的基本价格,在社会平均勘探成本的基础上附加一定的平均利润和由于开采条件不同造成的级差价格,来作为油气储量的价格。在长庆油田和川西气田得到了实际的应用,初步印证了模型的先进性、实用性。     

天然气生产成本分析控制方法研究

油气开采行业是一个资金、技术、人员密集的行业,这导致了天然气生产成本的构成项目复杂而多样。文中将质量管理中的排列图引入天然气成本分析,寻找对天然气生产成本有主要影响的因素,再利用敏感性分析对这些主要因素进行分析,比较全面地分析了天然气成本的现状及变动情况,为天然气生产成本的控制提供依据。     

油气田企业实施作业成本管理的简要论证

简要论证了油气田企业实施作业成本管理的必要性、适应性和可行性。认为在油气田企业中实施以作业成本法为中心的成本管理新体系,适应油气田企业的生产方式;有利于油气开发与生产成本的控制;有利于改进油气产品及其勘探开发设备的设计,提高产品的市场竞争能力;有利于落实油气田勘探与开发的责任成本;有利于油气田企业进行作业的横向比较,提高作业水平和企业的竞争实力;有利于我国油气田企业成本管理与国际水平接轨。     

天然气循环钻井计算机控制系统研究

天然气循环钻井是在天然气钻井工艺的基础上产生的一种新型的钻井工艺。其关键技术是利用气体分离与过滤装置对天然气进行气固分离和过滤,以实现天然气的循环使用。针对天然气循环钻井的工艺特点,从工艺流程、总体控制方案设计、排料罐液位控制、压缩机入口气量控制、逻辑控制、安全联锁保护等几个方面,对天然气循环钻井计算机控制系统进行了研究。地面工程试验结果表明,该控制系统可以满足天然气循环钻井的自动控制要求,为进一步的钻井现场试验奠定了基础。     

“十四五”期间我国天然气价格改革的重点方向及企业对策

中国天然气行业在“十四五”期间将面临新的形势与国家新的要求,既给天然气价格改革提供了新的机遇,又给产业链各环节的参与者带来了新的挑战。为了准确把握发展方向、不断深入推进天然气价格市场化改革,系统梳理了当前天然气价格改革中存在的主要问题：门站价格管制阻碍市场化改革进程、市场现状不满足价格放开条件、交易中心价格发现能力严重不足,进而基于今后一段时期天然气价格改革面临的新形势和新要求,提出了“十四五”期间我国天然气价格改革的重点内容以及产业链上中下游企业的对策。结论认为,由于上游供应高度集中、基础设施建设滞后、市场化的基准价格缺失等条件的制约,“十四五”期间仍然是我国天然气价格市场化的过渡阶段,改革的重点应该聚焦在以下方面：①根据市场竞争条件分批取消门站价格管制;②合理确定管道、地下储气库、LNG接收站等天然气基础设施的收费价格,执行两部制定价;③利用价格设计和政策刺激,加快天然气基础设施建设;④引导企业通过签订长期合约实现价格市场化;⑤建设天然气交易枢纽,形成具有代表性的基准价格;⑥产业链上中下游企业要深刻理解国家对行业发展的新要求,顺应天然气价格改革的大方向,提升市场化经营能力,在降本增效、服务创新等方面下功夫,积极应对变化、推进改革。     

天然气储层含气性定量评价新参数

天然气储层产能评价是储层测井综合解释的重要环节。但是,目前采用的天然气储层含气饱和度不能有效表征天然气储层的含气性。为此,在分析含气饱和度在天然气储层产能评价中所存在局限性的基础上,基于天然气物质的量和理想气体状态方程,提出了相对气体摩尔量定量评价储层含气性的新参数,给出了该参数的确定方法,并对鄂尔多斯盆地苏里格气田致密砂岩气藏某井进行了测井评价及相对气体摩尔量参数计算,分析了该参数的应用效果。研究结果表明:①相对气体摩尔量参数受孔隙度、含气饱和度和孔隙压力及天然气压缩因子的共同控制,精确计算孔隙压力和天然气压缩因子是确定相对气体摩尔量参数的核心;②储层的含气饱和度与储层的产气能力并非一一对应,高含气饱和度储层不一定都能获得高产,而相对中等含气饱和度的储层也有可能获得高产;③相对气体摩尔量参数能够精确反映储层的绝对含气量,在储层含气级别识别方面有着较好的应用效果,其数值大小能够直接指示储层含气性的好坏。结论认为,该研究成果为天然气测井综合解释提供了一条新的思路。     

海洋石油平台主电站发电机组不断电并车调试方案研究与实践

设计了旅大27-2、32-2油田群开发工程项目主电站并车调试方案,首次在海上平台不断电、不停产情况下完成了天然气发电机组与原油发电机组的并车调试试验,探索出发电机组海上不断电并车调试试验的新思路,也使得海上平台电站主机选择低成本的天然气机组成为可能.