电力监理企业人力资源管理效率的优化

随着我国城市化进程不断加快,使得电力行业的发展速度也得到了进一步提升。在实际的发展过程中,电力监理企业人力资源是成本控制的重要组成部分,其人力资源管理水平的高低可以在很大程度上影响电力企业的发展。在这种情况下,该文对电力监理企业人力资源管理进行了分析,并提出了提高管理效率的方法,希望相关人员可以借鉴和采纳。     

对县级供电公司人力资源管理现状的分析研究

县级供电公司是整个电力系统中最为扁平化的管理与实施单位,其集中了大多数的电力资产与人员,强化人力资源管理工作对于提高企业运行效益具有重要作用。当前,县级供电公司在人力资源管理方面存在着一定的问题,主要表现为人力资源管理体系不够科学、专门人才以及工作方式不够与时俱进、管理制度不够完善等,应当通过科学定位人力资源工作体系、完善岗位与用人制度、强化绩效考核等方式,充分发挥人力资源管理在促进县级供电公司快速发展方面的作用。     

探析高速公路运营企业的人力成本优化控制

人类社会进入知识经济时代,人力资源在企业生产经营中的作用变得尤为关键。如何优化人力成本,成为企业管理者实施管理需要思考的问题之一。本文从企业人力资源成本控制的概念人手,分析了企业在人力资源成本控制管理中呈现的问题,结合实际工作,提出了优化高速公路企业人力资源成本管理的措施。     

建筑工程成本管理及效益思路分析

如今我国市场的风气都是以经济利润的获取为目的,企业的所有经济活动都是围绕利润获得进行的。企业的最终利润的获取能够有效的推动企业的发展和进一步的扩大,为企业有序健康的运行提供最基础的物质保障,并为企业的发展发挥最大的助力。所以做好单位的成本控制和成本管理就是抓住了企业发展的关键核心内容。本文就企业的成本控制管理进行了深入的研究,旨在探讨怎样让其更加贴合工程实际需要。     

浅谈通信机房综合楼的节能

市场竞争的加剧和网络规模的扩大,运营成本的控制在企业发展中作用日趋重要。当前公司设备用电费用在运行成本中占了很大的比重,如何加强对用电的管理和控制已刻不容缓。作为一线维护人员,能否做到在确保设备安全运行的同时,尽可能地降低设备的运行成本,是当前要努力去思考的问题。对日常维护中的一些想法通过分析,与大家共同探讨“节能增效”方法,为试点和推广做有益的工作（“十一五”节能目标为20％,减排10％）。     

城市轨道交通企业人力资源管理中的人力成本管理

人力资源管理是企业在正常运营和发展过程中不可或缺的重要环节,它能够对企业中的人力成本进行科学地控制和管理,从而有效地对企业人力资源进行合理地调配和使用。该文以地铁企业和城市轨道交通轨道企业为主要研究对象,围绕企业内部工资培训和人力资源管理方面的关键性问题展开深入地研究,通过先进的管理手段和理念,因地制宜地结合适合企业自身特点的管理方式,为企业在日常运营当中提出具备高可行性的方案,希望能为轨道交通企业的市场竞争力和良好的发展空间带来一定的帮助。     

商业模式下的市场营销成本管理与控制研究

进入21世纪以来,社会经济迅猛发展,市场经济全面开放,商业模式已经成为了市场运行的主要形式。随着我国加入世界贸易组织,国家之间的竞争变得异常激烈,市场营销在商业化模式运行下得到了飞速发展,加强成本管理和控制研究工作就显得尤为重要。它不仅能够提高成本资金的利用效率,保证资金的合理使用,还能够更好的适应市场商业化运行的新特征,完善企业的综合运行质量。当然,在新的商业模式下,市场营销成本在管理与控制过程中还存在较为严重的问题,成本资金存在较为严重的浪费现象。针对这种情况,本文就结合商业模式运行下的市场营销实际情况,简单阐述一下如何提升成本管理和控制的有效性,促进企业的全面发展。     

浅析如何开展管理效益审计

企业开展管理效益审计时，要突出重点，紧紧围绕公司治理方针、战略管理、组织结构、内部控制制度、财务成本管理、人力资源管理等方面进行审计。     

浅谈建筑工程管理中的全过程造价控制

在建筑工程的管理过程中,全过程造价控制发挥了重要作用,其对建筑的各个环节进行良好的造价控制,在动态管理中实现了企业成本的最小化,为企业的发展带来了更好的效益。在建筑工程项目质量监督的过程中,应进行全过程造价控制,能有效控制成本的投入,从而保证资源能够进行优化配置。因此,要做好建筑工程的全过程造价控制工作,希望该文的一些措施和建议能够为有关人员提供参考。     

会展人力资源管理

该书从我国会展业发展趋势入手,分析了会展企业组织与人力资源管理的特性。全书由我国会展业发展概述、会展企业组织与人力资源特性、会展企业人力资源规划、会展人员的招聘与筛选、会展人员的培训与开发、会展人员的绩效管理、会展人员的激励机制、会展管理中的团队建设、会展人力资源管理发展新趋势等九章组成。其中,第三章至第八章具体探讨了会展企业人力资源管理的各项职能,即会展企业人力资源规划、会展人员的招聘与筛选、会展人员的培训与开发、会展人员的绩效管理、会展人员的激励机制、会展管理中的团队建设等。第九章则对会展人力资源管理发展的新趋势作了阐述。     

人力资源管理中的资源管理

企业人力资源管理的专业人员所管理的主要对象资源应该是些什么资源?企业人力资源管理的主管或经理如果不能准确定位或识别主要的对象资源,他们将无法为企业实施有效的。有价值的人力资源管理。作者在企业竞争力应该在不断改善与提升的前提下,提出企业人力资源管理主要对象资源的构成,为从事人力资源管理工作的人员能够以更少的投入资源为企业创造更高的价值提供借鉴。     

加强人力资源管理提高企业经济效益

人是企业中最活跃的因素,企业购买劳动力和管理者的劳动需要花费成本,人自身在生产劳动中和经营管理中所发挥出来的责任心、主动性和创造性也对成本有着重大的影响。企业人员众多,人员费用大,人工成本大约占操作成本总额的30％。对人力资源的科学管理,既能直接节约人员费用,又能调动员工降低成本的积极性,必将对成本产生重大影响。企业经济效益是企业一切经济活动的根本出路。加强人力资源管理提高企业经济效益。     

浅议如何做好工程项目成本控制工作

成本控制是企业管理活动中永恒的主题,降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。对于一个施工企业来说,项目的成本管理决定着企业的利润高低,对企业生存发展起着至关重要的作用,本文就造价人员如何做好工程项目成本控制工作做了详细论述。     

企业人力资源管理的主要对象资源

企业人力资源管理的专业人员所管理的主要对象资源应该是些什么资源?企业人力资源管理的主管或经理如果不能准确定位或识别主要的对象资源,他们将无法为企业实施有效的、有价值的人力资源管理、作者在企业竞争力应该在不断改善与提升的前提下,提出企业人力资源管理主要对象资源的构成,为从事人力资源管理工作的人员能够以更少的投入资源为企业创造更高的价值提供借鉴?     

现代企业成本管理的若干问题

随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧,要求现代企业加强成本管理,以最少的成本,取得一定的经济效益,使资源利用效率最高,经济效益最大,现代企业的成本管理要从过去单纯的事后反映发展到事前的预测、事中的控制和事后的分析;要从过去只计量、反映和控制产品制造成本发展到更重要的加强设计成本和市场成本的控制;要既注意制造成本控制,又注重期间费用管理;另外,企业的所有人员都参与成本管理。总之,现代企业的成本管理是全过程、全方位、全员成本管理。     

浅谈物业管理企业的人力成本控制

[摘要]公司是以追求最大经济利益、支付最少劳动成本为目的的经济组织。有些公司对外销售量很大,进帐指数非常可观,但是公司的经济效益很差,最终导致公司难于运行;有些公司虽然经济业务不是特别突出,但是却有好的经济效益,为公司的发展奠定了稳固的经济基础。那么造成这样差别的原因何在Dg？这就归咎于一个公司的人力资源部门在成本控制方面是否做的科学了,可以说成本控制对一个公司的整体效益有着至关重要的影响。     

供电企业人力资源管理中激励机制的应用探析

人力资源管理是供电企业运营中的重要组成部分,管理效果的好坏,直接关系到供电质量的高低。目前,随着供电企业运行规模不断扩大,必须采取合理的措施,做好人员资源管理工作,才能提高运行效率。以此,本文就供电企业人力资源管理中激励机制的应用进行分析,以供参考。     

浅谈电力企业中目标成本控制管理的重要性

目标成本控制是企业获得利益,能够长久发展的最根本措施。电力企业因为其企业的自身特点,成本控制往往容易被忽视。本文分析电力企业目标成本控制管理的重要性,并提出具体的措施,阐述我国电力企业实施目标成本控制管理的必要性。     

企业人力资源管理成本控制研究

随着现代企业制度的广泛确立，现代企业更加侧重人才的管理，谁掌握了人才就掌握了先进的生产力，人才是企业保持发展活力的源泉。在这样的环境下，企业必须重视人力资源的作用，同时做好人力资源成本控制，以有效的降低劳动消耗并提高投入产出比，     

强化煤炭企业人力资源风险管理的几点探索

强化人力资源风险管理是保障企业科学发展的必然要求。为有效防范企业人力资源管理风险,新汶矿业集团孙村煤矿在人力资源管理实践中,树立人力资源风险管理理念,从强化风险意识、健全制度程序和运用应用技术防范三个层级完善制度、创新举措,进行了有效防范与控制,构筑了坚实的人力资源管理“防火墙”,有效控制了企业人力资源管理风险,为矿井科学发展创建了良好的人力资源支持。