浅议企业建设项目设备采购的全过程管理

采购管理贯穿于企业建设项目的整个生命周期,但目前国内企业采购管理上还存在诸多问题,如管理理念落后、管理流程不畅、管理人才奇缺等,这些都制约着我国企业的可持续发展。在这种背景下,我国企业必须紧跟国际发展趋势,吸收国际的先进理论,在结合自身实际的基础上提高采购效率、降低采购成本、缩短采购时间。基于此,本文笔者在阐述设备采购管理内容的基础上,深入探讨了企业建设项目设备采购的全过程管理策略,具有一定的参考价值。     

浅谈我国企业控制采购成本策略

采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,本文简要论述了我国企业要控制采购成本,首先要建立完善的采购制度,又详细介绍了控制采购成本的手段和方法,首先是招标采购、集中采购、电子采购、联合采购等;其次要选择告理的供应商：再次要做好库存管理：另外,还必须加强对采购人员的培训和考评。     

基于动态规划的设备采购策略制定研究

降低成本是作为企业生存的关键因素之一,在企业发展中占据至关重要的位置。随着我国经济的快速发展,企业的生存成本越来越高,企业的管理者从任何可能的角度来降低各种成本。本文从采购设备的角度出发,引入动态规划模型来确定采购价格,从而提出设备采购策略,为相关企业在采购设备时提供参考。     

核电工程设备采购成本管理研究

随着我国经济社会长期持续快速的发展,核电作为一种清洁、高效的能源是我国电力发展的必然选择。事实证明核电还是一种低成本的电力。安装设备作为核电工程建设的主要元素,研究其采购成本管理是提高核电经济效率的关键。本文指出了在核电工程设备采购成本管理各阶段存在的前期缺乏统一策划、设计不严谨、招投标缺乏竞争力、合同执行不规范等问题。同时还分析了核电工程设备采购在策划、设计、招投标及合同执行各阶段成本管理的工作要点。最后建议从加强策划的总体控制,优化设计,提高招投标竞争力、规范合同执行等方面来提高核电工程设备采购的成本管理。     

企业物资采购成本探析

社会主义市场经济的形成,如何加强和规范企业物资管理,是每个企业经营管理者共同探讨的焦点问题,如何有效地控制采购成本,也是当今企业比较关心的一个紧迫话题。本文就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究,在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施。     

谈如何使用战略采购降低采购成本

随着企业的发展,一个企业的采购部门控制采购成本对一个企业的经营业绩也是相当重要的,采购成本的下降直接为企业减少流出资金,也能够使产品的成本降低导致企业在产品竞争力上也加强。那么有效地实施战略采购策略就是提升我们的采购理念,走出传统物资采购的误区,指导我们正确定位采购、合理配置采购组织、优化采购流程,有效降低供应链上每一个环节的成本,最终给企业带来了可观的经济效益。     

刍议企业采购成本的控制存在的问题及对策

企业采购成本的控制是企业成本管理的重要方面,是企业参与市场竞争的重要竞争条件,本文就企业采购成本控制中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策。     

浅谈矿山企业物资采购成本控制方法

现代企业的采购，是企业的成本重要核心部分，直接决定产品成本，是企业在市场竞争中起着至关重要的作用。控制采购环节中的各种费用、降低企业产品成本，会给企业带来很高的经济效益。本文就企业采购工作分析，找出降低物资采购成本的有效方法。     

关于重新编辑出版《真空设备选型与采购指南》的通知

正由徐成海任主编,陆国柱、谈治信、陈荣发任副主编,在2009年5月出版的《真空设备选型与采购指南》已经售完。还有不少企、事业单位来信来函要求购买,所以该书拟重新修订、编辑出版。近年来,我国的真空设备行业在国际经济形势大好的前提下高速增长,增长的同时,企业发展也出现了良莠不齐的现象,给设备采购厂家造成了混乱并增加了成本。为规范真空设备采购市场,引导企业正确采购设备,节约采购成本,同时也为了更好地宣传真空设     

关于重新编辑出版《真空设备选型与采购指南》的通知

正由徐成海任主编,陆国柱、谈治信、陈荣发任副主编,在2009年5月出版的《真空设备选型与采购指南》已经售完。还有不少企、事业单位来信来函要求购买,所以该书拟重新修订、编辑出版。近年来,我国的真空设备行业在国际经济形势大好的前提下高速增长,增长的同时,企业发展也出现了良莠不齐的现象,给设备采购厂家造成了混乱并增加了成本。为规范真空设备采购市场,引导企业正确采购设备,节约采购成本,同时也为了更好地宣传真空设     

关于重新编辑出版《真空设备选型与采购指南》的通知

正由徐成海任主编,陆国柱、谈治信、陈荣发任副主编,在2009年5月出版的《真空设备选型与采购指南》已经售完。还有不少企、事业单位来信来函要求购买,所以该书拟重新修订、编辑出版。近年来,我国的真空设备行业在国际经济形势大好的前提下高速增长,增长的同时,企业发展也出现了良莠不齐的现象,给设备采购厂家造成了混乱并增加了成本。为规范真空设备采购市场,引导企业正确采购设备,节约采购成本,同时也为了更好地宣传真空设备领域的优秀企业,应部分企业的要求,中国化工出版社重新编辑出版《真空设备选型与采购指南》。     

浅议铁路施工企业物资采购的风险管理

物资采购成本占铁路综合性工程成本的60％左右,如何控制好物资采购过程中的风险,对施工企业工程项目的效益影响较大。本文从多方面就如何避免铁路旌工企业在物资采购管理中的风险进行了阐述。     

加强有效管理、降低企业的物流成本

文章通过对我国目前企业物流成本构成现状的分析,提出了降低企业物流成本的几种措施,包括改进物流配送管理模式、确定合理的采购批量、控制采购成本、减少运输环节、合理选择运输工具、控制运输成本、借助于现代信息系统的构筑降低物流成本、通过实现供应链管理,提高对顾客物流服务的管理来降低成本。     

钢铁生产企业设备安装成本控制体系的建立

成本控制直接关系到一个企业的经济效益,甚至关系到企业的生存和发展。设备安装成本控制对钢铁生产企业来说非常重要,本文为此从钢铁生产企业设备安装成本的构成入手,阐述了钢铁生产企业设备安装成本控制的内涵,探讨了当前成本控制存在的问题,在此基础上,建立了钢铁生产企业的设备安装成本控制体系。     

企业从物资采购管理方面提高经济效益

随着企业生产的不断扩大,企业越加关注企业物资采购管理,物资采购管理已成为现代企业生产经营管理的主要部分。本文从物资采购管理方面说明了提高企业经济效益的途径,如何控制成本,降低物资的进价,减少库存费用,使企业在物资采购管理方面达到利益最大化。     

分析如何控制采购中的供应链物流成本

文章主要通过介绍企业采购中供应链的物流成本存在的问题,希望通过零库存、采购本地化、供应商合理分类、价值链分析、信息化集成等相关的供应链物流成本理论来探讨相应的解决对策,从而达到解决采购中的供应链物流成本控制的难题。     

供应链背景下煤矿物资采购经济管理对策解析

在供应链的大背景下,煤矿企业作为重要的组成部分,其物资采购成本和管理策略影响着企业的效益乃至整个供应链的正常有序运行,如何对物资采购进行有效管理,以实现降低采购成本和物资合理分配,提高企业物资采购效率,保障整个供应链系统的有效运作,从而提升企业的整体效益以及市场竞争力,本文将从煤矿物资的采购现状、管理方式等方面稍加探讨。     

论生产型企业的成本控制实施

成本控制是提高企业经济利益关键,其对企业的生存与发展有着重要的意义。现代市场竞争的日益激烈加深了企业对成本控制的认识,使企业成本控制管理工作的开展有了长足的发展。由于生产型企业涉及到采购、生产、物流、销售等多项工作,其成本控制的实施也相应的增加了难度。文中就生产型企业的成本控制实施进行了简要论述。     

企业物资采购与管理研究

物资管理是企业生产管理的主要组成部分,物资采购是企业物资管理的重要环节。规范物资采购环节是企业控制成本,增加收益、提高工作效率和市场竞争力的关键,直接关系到企业的经济效益的提高。本文通过阐述物资采购环节的重要性,探讨企业物资管理采购环节存在的问题,从而提出相应的加强措施。     

如何提高钻井企业经营管理水平

目前钻井企业普遍存在的物资采购管理不到位、成本控制不健全、节能降损力度不够等问题,制约了其产量的增长,对此,企业可以通过采取有效措施完善物资采购管理体系;健全成本控制体系;深化节能降损意识等方式,提升经营管理水平,缓解我国石油供给不足的压力,促进我国社会经济发展。