做区域优质资源的整合者

<正>不断变化的市场对代理商的影响目前,市场中对代理商影响最大的,一是电商的冲击。家电产品在线上的销量已经对传统代理商带来较大影响。虽然目前线上只占约10%的份额,未来这个占比肯定会持续增长,很可能会达到20~30%。同时,电子商务对于线下价格体系的冲击也是巨大的。二是利润空间缩小。在经营成本大幅攀升的背景下,零     

谋道 重在资源的优化整合

对于烟灶行业来讲,近些年的发展态势比较平稳,因为产品的使用功能和安装特性,技术的完善一直伴随产品创新,同时为安全导航。基于安全．技术和创新这三个基本点,成为烟灶企业立足市场的根本。玉立电器作为老品牌,从最初的产品加工到走上品牌化的道路,在企业转型道路上,无论在产品的推陈出新,还是国内市场的规划上,都具有典型性。可以说,这既是一条转型之路,也是企业品牌化运作并且谋道的一个过程。     

TripAlertz交易分销系统整合资源

社会媒体和互联网的力量,加上游客强烈的需求量,共同推动了酒店以及其他旅游产品的瞬间销售和私人销售。这使得旅游业调整航向,应对瞬息万变并蓬勃发展的这一新兴市场,同时这一市场也是全球电子商务迅速增长的产物。顺应市场变化,TripAlertz旅游方案公司对全球分销系统（GDS）进行改良,推出首个交易分销系统（DDS）。     

做好产品和服务资源的整合

<正>山东陆玖商贸有限公司的前身为职业中专家电服务部,随着规模的不断扩大,目前发展为经营空调、壁挂炉、太阳能热水器的集成服务商。在发展过程中,该公司一直围绕消费者需求提出解决方案,其针对广大农村市场发明的太阳能与壁挂炉互补联动采暖产品,不仅更具备区域特色,也很好的达到了节能的效果,深受当地政府和消费者的喜爱。随着电商对传统批发、零售业务的冲     

整合盐业资源 推进生产基地建设

象山盐业作为全省主产区的产盐大县之一，在省盐业集团化建设的浪潮中，如何顺应时代潮流、勇立潮头，为全省盐业的蓬勃发展推波助澜，已成为象山盐业不可回避、必须面对的课题。结合象山盐业实际，笔者就整合盐田资源，发挥区域优势，推进盐业生产基地建设谈点粗浅的看法。     

依托国内国际资源做市场

在全国建立4个10万吨奶源基地和10余处城市级奶源基地,建立辐射全国32个省、市、自治区的销售网络和数万个销售网点,以全国的资源做全国市场;引吸达能等国际资本,与跨国公司既联合又竞争,取得了超常规发展,公司2001年销售收入35亿元,进入中国乳业先进行列。     

整合资源全渠道覆盖 从经营产品到经营人

<正>上海璞康实业有限公司成立于2004年11月,是一家专业从事国际、国内品牌代理及供应链通路服务的公司。目前公司现有员工500多名,年销售额已经过五亿。公司经过几年的发展,已经与苹果、惠普、林内、大金、惠而浦、日立、美亚、川崎、伍尔特、科勒曼、欧琳、美的、格力、海尔、TCL等国内外知名品牌建立起了紧密的合作关系。璞康     

资源共享:陕西省体育资源的优化和整合

随着群众性体育事业的蓬勃发展及全民健身活动的普及,陕西省体育资源配置中所存在的问题日趋显著。本文针对陕西体育资源配置滞后于体育事业发展,体育资源分布零散、闲置等问题,提出了陕西体育资源的优化与整合,合理配置体育人力、物力资源,实现体育资源的共享。陕西体育资源的优化整合研究对陕西体育事业的科学发展具有现实意义。     

整合厂家资源，争取更多支持

残酷的市场环境，将经销商本来就微薄的利润层层剥蚀。面对这样的现实，如果不提高经销商的盈利能力，就可能丧失竞争力，甚至危及生存。本刊通过和行业专家、资深经销商深入交流，形成系列选题，就经销商如何提高盈利能力这一问题，展开研究讨论。本期话题为整合厂家资源，争取更多支持。下期话题是调整内部管理系统，优化终端合作关系，敬请关注。[编者按]     

整合资源挖掘体育用品业潜力

在总结2008年的成功经验，展望2009年行业走向时，有些体育用品企业开始越来越质疑开店速度所能代表的销售渠道的控制力。体育品牌2009年究竟是借势抄底，一如既往地迅速开店，还是握紧资金，搞好现有的销售渠道和终端的实体运营？     

社会主义核心价值体系与社会精神资源的整合

面对当下社会多元化的现实,要巩固和发展中国化马克思主义在思想领域的主导权、主动权,就必须发挥社会主义核心价值体系对社会精神资源的整合功能。要以马克思主义指导思想为灵魂,以中国特色社会主义共同理想为主题,以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神为精髓,以社会主义荣辱观为基础进行全面、系统的整合,其整合方式主要有分层整合方式、规范整合方式、强制整合方式。     

整合资源 紧抓三四级市场商机

<正>厂家是三四级市场政策的制定者,产品的提供者,是三四级市场资源整合的主导。因此,在北京《现代家电》举办的2013年中国家电营销年会上,三四级市场资源整合再次成为厂商热议的话题。其中,作为小家电类产品的代表苏泊尔和安装类厨卫产品的代表万和两个品牌的高层对于三四级市场的看法及做法都颇具代表性。万和营销管理中心副总监徐卫国:     

试论我国东西部纺织服装优势资源的整合

阐述了我国东两部纺织服装优势资源整合的必要性和可行性，并着重提出了有关构建纺织服装企业新模式、建立新的特色产业链及促进教育等资源整合的设想。     

整合优势资源加快大型先进造纸设备国产化

介绍了造纸设备国产化过程中新产品开发、制造、推广应用的特点和我国造纸机械制造业的优势资源，论述了通过优势资源整合，加快大型先进造纸设备国产化的方法和需要解决的问题。     

整合资源 玩转新品上市

经销商张军在A市萌发了从休闲食品增加乳品经营的想法。因为他觉得,越是低迷的时候,越是进入的好时机。近年来,A市经济发展不断向好,酒类消费基础良好,拥有较大的市场潜力和较多的市场机会。同时,恰好赶上某乳业品牌准备在A市进行招商。得知招商消息后,张军立马通过在A市的朋友圈子,找到了该企业负责A市招商的大区经理陈总。与陈总几次接洽下来,张军已对乳企的公司实力和产品架构有了清晰的认知,对公司的经营理念及对经销商的支持政策较为满意。凭借对商业机会的敏锐嗅觉,经过权衡,张军决定拿下该高端乳业品牌在A市的总代理权。     

要进一步整合和优化资源

今年年初．我们先后与美的共同组建了厨卫电器、环境电器，微波电器三个销售公司，由美的厂方派来总经理参与企业管理。销售公司的成立可以更好的整合美的和代理商之间的资源，进行人员优化，实现公司规模和利润的最大化。市场原来是几个经销商无序的去做，步调不一致，厂商关系存在着一些不稳定的因素。     

整合渠道资源 确保利润最大化

<正>集成厨电是厨房电器中发展出来的新行业,而且利润空间非常大,市场前景良好,这对于经销商来说,是一个极具发展潜力的产业。要运作好这个产品,首先就要抓住产品的发展脉络,提炼出贴合需求的消费卖点。另外由于产     

整合资源 迅速推进网络布局

<正>2013年,雅丽诗国内营销实现100%的翻番增长,均为来自三四级市场的增量。一般来讲,一二线品牌以销售与服务网络双下沉来抢占市场,而众多的中小品牌以低价倾销为策略,进军三四级市场。我们抛弃价格战,自2012年下半年全面扩充全国业务员队伍,以地市为单位的网络建设为主线,辅助以满足市场需求的差异化产品、独具特色的促销活动来带动零售渠道的发展,累计实现零售网点建设达3000余家。服务上,通过学习和发扬海尔的市场与服务理念,下沉到县、乡、镇,与客户一起征战市场。     

论家具企业加盟店资源模块化构建方法

当模块化已经成为了一种趋势,模块化的时代实际已经到来,在这样的时代背景下,本课题对家具企业加盟店资源模块化方法做了一些探讨,并提出了模块化构建的基本思路。     

发展模式之探寻 整合丝绸业资源,看中丝园如何发展

随着面料品种的丰富,丝绸制品在国内逐渐被边缘化。如何顺应市场不断发展的需求?深圳出现的这个南岭?中国丝绸文化产业创意园(简称中丝园)将给丝绸人新的启示。