激活末端管理驱动力——无锡供电公司班组量化考核工作纪略

6月11日,江苏无锡供电公司客服中心计量部检定五班公布月度绩效结果,班员陈亚勤因为参与夜间抢修和超额完成工作任务,在5月份班组绩效考核中拿到89分的最高分。作为班组技术骨干之一,这是今年该班实施量化考核以来她第三次获得最高分。     

减轻班组负担 激发班组活力——记国网九江供电公司班组减负工作

班组是企业的细胞,肩负着安全生产和优质服务的重任。2014年以来,国网九江供电公司坚持＂简单、务实、高效＂的理念,针对基层班组负担过重的问题,在完成市县公司班组负担摸底调查、班组负担诊断分析和班组减负深度调研的基础上,先后开展了两轮班组减负工作,推出《深化班组建设,减轻班组负担＂十加十减＂具体措施》,提出有关＂信息系统多、记录报表多、检查多、会议多、培训多＂5个方面50项班组减负具体举措,班组减负工作迈出实质而重要的一步,取得了明显成效。     

供电企业班组绩效执行力管理

供电企业班组绩效管理是班组建设中的一个重要组成部分,同时也是班组建设中的难点之一。将工作数量和工作质量进行有机融合,或许是探讨供电企业班组绩效管理的一项有意义的尝试。     

绩效考核推进班组精细化管理

管理方案精细化2011年10月26日,芜湖供电公司科技信息部收到国家知识产权局的通知,该公司一项专利需马上交费,虽然费用不多,但是最近的办理点也在省会合肥,同时还有一份环保验收合同需去合肥领取.但月末工作繁多,派专人专车,不仅增加成本,还将耽误一天时间.     

绩效考核在基层供电企业的探索与实践——对国网辽宁电力葫芦岛供电公司的个案研究

正绩效是指组织、部门或员工控制下的,与工作目标相关的行为及其产出。绩效考核是指组织通过对部门、组织成员或所属单位与个体的投入产出状况进行考察、衡量或比较,从而确定其行为价值,提高企业竞争力的一个重要过程。供电企业属于典型的国有企业,肩负着国有资产保值增值和安全可靠供电的重要社会责任,企业内部将安全生产和队伍稳定作为企业科学发展的基础和前提。     

为员工搭建智慧平台——国网无锡供电公司工会服务企业中心工作纪实

“今天才知道丈夫的工作有多重要。”“今后我要更关心他,让他高高兴兴上班,平平安安回家!”近日,国网江苏省电力公司无锡供电公司输电工区20多名员工携家属一起前往宜兴500千伏线路巡视现场,参加“携手家属促安全”活动,体验山中巡线的辛苦。这是该公司丰富多彩的群众性安全文化活动场景之一。     

供电公司培训管理的新模式探讨

近年来,随着电力技术的迅速发展,供电公司现有员工不论是文化水平还是专业水平都已不能适应新形势发展的需要,在这种形势下,必须重视员工的培训工作,必须努力建设一支高水平的职工队伍,这对于电力公司的安全生产和稳步发展是至关重要的。但是,当前供电公司职工的培训管理还存在一些突出问题、培训效果不尽如人意。而本文主要以“四标一精”详细阐述电力培训管理的新模式。     

管理服务：实现“双赢”之路——无锡供电公司年售电量突破500亿千瓦时

2011年12月30日下午6时,无锡35千伏三凤临时变电所1号主变顺利投运。该临时变是为应对2012年三凤变升压改造,保证改造期间城区用户安全可靠供电所建。这是无锡供电公司加大投入提高供电可靠性、提升社会用户满意度的又一有力举措。     

新定位、新模式、新方式——探悉无锡供电公司全面社会责任管理模式

让我们借用一下电视语言,先从4组镜头来看看无锡供电公司的4个场景： 镜头一：干净整洁的班组中,井然有序地摆放着各种文件、资料等工作设备,连水杯的摆放都有固定统一的点。     

持续改进 展现优势魅力——无锡供电公司同业对标工作纪实

7大专业140多个分项指标,几乎涵盖了电网企业管理的所有内容,在2008年度江苏省电力公司创一流同业对标综合管理评比中,无锡供电公司第四次排名第一。得知这一消息,笔者采访了该     

县级供电公司如何实施班组长责任提示管理

为进一步增强一线班组长的履责意识,提升执行能力,夯实一线班组的基础管理,我省农电系统推行了班组长责任提示管理。其主要内容是把安全生产、资产经营、优质服务、廉政建设、民主管理等作为一线班组长工作业绩的必备条件,应用奖惩分明的考核机制,体现责任共担,确保四季筑安取得实效,实现零违章、零事故、低投诉、赢和谐、保企业长治久安的战略目标。     

个性化柔和对接标准化——无锡供电公司东港供电所标准化建设探索

四五十张、十几万字的标准化材料,要农电工们理解就是一个挑战,要他们在实际工作中加以运用就更加困难。为了解决这一难题,江苏无锡东港供电所为他们量身定做个性化的工作档案,实现了标准化落地。     

地市级供电企业计量管理质量考核模式分析与实践

电力营销工作是电网经营企业的核心工作。电能计量管理是电力营销的基础性工作。提升电能计量管理水平是提高营销管理质效的重要保证。旨在通过对黄冈供电公司计量管理质量考核模式进行分析,就如何建立业务垂直、权责分明、监控有力的计量管理体系,有效开展计量管理质量考核工作进行分析,为地市级供电企业提升计量管理水平提供借鉴和参考。     

激活“小”班组 树立“大”标杆——国网高安市供电公司提升同业对标水平侧记

今年6月,国网高安市供电公司以综合评价111.87分获得了国网公司授予的＂20亿以上电量县公司综合管理标杆＂。谈到这份荣誉的获得,该公司负责人表示：＂我们公司的同业对标工作除了领导重视、员工合力之外,还得益于每一个班组技能的强化及协同机制的优化。班组建设做得好,工作指标就能完成,同业对标水平自然也就上去了。＂     

夯实基础,加强班组安全管理

企业的各项生产任务最终都是通过班组来完成的,班组建设搞好了,特别是班组的安全管理搞好了,企业就有竞争力,企业的安全、效益、检修质量、进度等都能得到保证。因此,加强班组安全管理是企业安全管理工作的重点。日常工作中,班组的安全管理应做好以下几个方面的工作。     

诚心修得同船渡——江苏无锡供电公司构建和谐劳动关系侧记

2008年2月,无锡供电公司召开职代会、工代会,对工会工作和企务公开工作进行民主测评,工会工作满意度达100%,企务公开工作知情度达99.74%、满意度达99.5%。这是无锡供电公司连续第七年知情度、满意度保持在99.5%以上。     

智能监控激活车辆管理——九江供电公司推进“三节约”速写

往年一到11月,江西九江供电公司一些基层生产单位就会反映车辆维修费短缺的情况,而2009年11月,类似事情却没有发生。九江供电公司前10个月财务统计数据显示:自引入车辆GPS智能监控调度管理系统后,该公司车辆维修费用支出     

构建以“4M”为核心的一线班组绩效管理体系——以国网浙江余杭区供电公司为例

国网浙江杭州市余杭区供电公司（以下简称余杭公司）班组在实施绩效管理之前,存在多项考核体系,主要为综合责任制考核。综合责任制考核侧重于事后考核,考核较为简单粗放,存在较多弊端。丰要表现在：一是综合责任制考核往往只考核安全生产等丰要事项,只有少数单位和个人受到考核,大部分单位和个人游离十考核之外,考核对象和考核事项的覆盖不足,一线班组工作缺乏考核评价。     

供电企业管理机关绩效考核探索——基于国网安徽蚌埠供电公司的实践

随着国网公司“三集五大”改革的深入推进,国家电网公司从顶层设计入手,提出建立“统一的绩效管理制度”的要求,其中管理机关实行“目标任务制”的考核模式。“目标任务制”的考核内容包括目标任务指标和综合评价两部分,采取月度监控、季度考核预兑现、年度考核总兑现的方式进行考核。但由于管理机关岗位职责不同,管理人员的关键业绩指标（KPI）和重点工作任务指标存在差异,缺乏横向比较性,加之在考核指标确定、指标权重设置等技术上还存在难题,导致管理机关“目标任务制”的考核模式在供电企业管理机关中操作性不强,—直难以有效落地。     

这里永远是春天——临沂供电公司抓党建带队伍工作纪实

抓党建、带队伍、促工作,是企业和谐发展的力量之源。走进地处沂蒙山区的临沂供电公司,会亲身感受到这个公司党建工作的亲和力、创新力和凝聚力。汲取沂蒙精神的营养在临沂供电系统,年轻员工争着向党组织靠拢,每年都有近百人