浅议合理缩短施工工期

目前，不少业主为了自身利益，要求施工单位加快进度、缩短工期，甚至出现了赶工搞“献礼工程”、“三边工程”等不合理缩短工程施工进度的现象。这一做法严重违反了工程基本建设规律，还会造成工程质量隐患。     

P3软件在进度管理中的应用

进度控制是指在限定的工期内,以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据,对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。为了对施工项目实行进度计划控制,首先必须编制施工项目的各种进度计划。其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（旬）作业计划,这些计划组成一个施工项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小,计划的内容从粗到细。     

如何合理缩短工程施工工期

从科学合理的计划、进行有效的管理和必要的投入、加强技术管理三方面对如何合理缩短工程的施工工期进行了阐述，指出施工企业在采用常规措施的基础上，可根据具体的情况，采用统筹网络技术，从而实现资源优化配置与动态管理，最终达到加快工程进度、缩短施工工期的目的。     

浅谈合理缩短工程施工工期

无论是建设单位,还是施工单位,对于工程的建设都追求低造价、高质量和短工期。合理加快工程施工进度、缩短工程施工工期,是市场经济对施工单位的要求,是满足业主要求的必要条件,也是施工单位提高经济效益和社会效益的有效途径。合理缩短工程施工工期应从合理安排计划着手,通过有效的投入和加强管理来达到。     

施工总进度计划优化方法的探讨及计算机应用

本文从系统观点出发，首先对影响施工总进度计划的有关因素进行了分析，建立了以系统总体经济效益最好（即施工总费用最少）为目标的施工总进度计划数学模型，并提出了解此模型的计算机方法，通过算例求解介绍了使用该程序的具体步骤。该方法克服了现有优化方法的局限性，为工程项目管理人员进行施工总进度计划的优化和调整提供了科学的依据。     

浅谈市政工程施工监理中的进度控制

工程进度控制是工程施工监理竺控、两管、一协调”的重要组成部分，与质量和投资并列的三大管理目标，其三者之间的关系是相互影响和相互制约的，是市政工程施工监理工作中矛盾比较突出的问题。所谓工程进度控制管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划，按合同约定的工期如期完成工程项目。     

条件极值法在项目进度管理中的应用

将条件极值法引入进度管理领域,成为一种新的削低劳动力峰值的方法,并将其运用到进度计划优化与调整方面,得到劳动力总人数最低的情况下的施工进度最优解.此法的准确性直接依赖于工程量计算和公司内部人工定额的准确性,实现了进度、成本定量集成管理;不但保证了工期,还能降低人工费、临时设施费等,进一步降低管理成本、降低能耗,达到绿色施工效果.并且将其运用到阳江核电厂AJ项目主体油罐间工程中进行验证,使其取得按计划完成、降低管理成本、实现绿色施工的效果,是典型证明实例.     

建设工程施工阶段的进度管理

正在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制,对工程进度的控制成为一项极为重要的工作。建设项目施工阶段进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。施工阶段进度管理的地位与作用工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目施工管理的经济效益。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度快就要增加生产成本,但工期提前也会提高     

浅谈建设工程项目进度管理方法与应用研究

进度控制是一个项目成败至关重要的因素,关系到项目建成投入运营的时间、项目实际的成本控制、项目的资源消耗及项目整体的利润等,进度是项目目标得以实现的关键指标。本文笔者从项目科学的进度计划、工期、动态控制等方面的定义出发,列举项目进度计划的问题,从而根据项目进度计划的动态控制（PDCA）与闭环管理,通过项目进度计划的科学调整,借助网络计划技术、相关的计算机仿真模拟方法。总结工序工期不确定性、资源不能满足进度计划、工序复杂等综合因素,最终确保项目进度得到科学控制。     

探讨建筑工程的施工管理与进度控制

随着我国经济建设的高速发展,目前我国的建筑行业也取得了很大的进步。在我国的建筑行业发展的过程中,存在的较大问题是建筑工程的施工质量不能够很好地保持,并且施工的进度也不能达到要求。因此在这种情况下就需要进行建筑工程的施工管理,从而在建筑工程的进行过程中较好的将工程质量进行监督,及时的发现并解决问题,让建筑工程不仅能够按时完成,也能够在完成后保证工程的质量。文章讨论了建筑工程中进行施工管理与进度控制的方法。     

试论施工工期管理

施工工期是指施工中从开工到竣工验收结束之间的期限,它反映建筑产品的建设速度。施工工期是建设工期的重要组成部分,它的长短直接影响着建设工期的长短,直接影响整个建设项目的经济效益。     

谈施工项目管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征:一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任     

网络计划系统在大中型建设项目进度控制中的应用

以大中型建设项目为对象，针对其建设规模庞大，组成结构复杂，建设周期长等特点，提出用网络计划系统编制大中型建设项目进度计划的原则和方法，并对其实行有效的控制，保证工期目标的实现。     

核电站换料大修工期分析和进度管理方法

阐述了确定核电站换料大修活动工时和大修工期的方法，对换料大修进度管理进行了初步的探讨，以实现更好地对核电站换料大修进度进行管理的目的。     

投标阶段用PROJECT编制施工总进度计划的探讨

结合广珠城际轨道交通工程ZH-3标段的实例,探讨如何在投标阶段用Project编制施工总进度计划。     

论工程竣工结算与工期费用索赔

0概述在工程施工中,常常会发生一些不能预见的干扰事件使施工不能顺利进行,预定的施工计划受到干扰,造成工期延长,对合同双方都会造成损失。工期索赔是双面的,承包方的工期索赔和发包方的工期反索赔。承包方的工期索赔:指工期延误属于发包方责任时,承包方提出的索赔要求,承包方工期索赔的目的通常有两个:一是免去或推卸自己对已产生的工期延长的合同责任,使自己不支付或尽可能不支付工期延长的罚款;二是进行因工期延长而造成的费用损失的索赔。发包方的工期延误反索赔:指工期延误属于承包方责任时,发包方对承包方进行索赔,即由承包方支付延…     

浅谈工程监理中施工阶段的进度控制

建设项目的施工过程即建筑产品的形成过程。这阶段不仅需要消耗大量的人力、物力和财力，而巨受到各种资源条件、地理环境、自然条件、参建各方的协作能力以及人为因素的影响，使得施工进度计划在执行过程中难以达到理想的均衡程度，甚至出现某些意外的影响，造成施工作业计划的偏离。因此，象秦山核电二期工程这样技术复杂、工期长、投资大、且计划系统甚为复杂（该工程实施六级计划系统：一级为国家计划；二级为建设单位的项目实施总体计划即施工合同计划；三级为施工总体计划；四级为年度施工计划；五级为施工月计划；六级为周作业计划）…     

谈施工项目成本管理中的工期管理

施工项目成本管理是保证工程质量,满足工期等合同要求的前提下,对施工项目,通过计划、组织、控制和协调等活动预定的成本目标。文中主要论述了施工工期成本存在的主要问题和加强工期成本管理的措施。