为虚拟电信运营呐喊

在中国,虚拟电信运营概念一度被炒得火热,从提出概念到今天,已经过去了一年多的时间了,但虚拟电信运营至今也没有发展起来。在此期间,中国加入了WTO,开放了电信市场,电信业也进行了再次重组,面对新环境,虚拟电信运营有了更大的生存空间。在新的电信产业价值链中,电信业要发展,虚拟电信运营就不能不发展。因此,我们一方面呼吁,为虚拟电信运营打开政策绿灯,提供环境支持;另一方面,我们也呼吁立志于从事虚拟电信运营的企业,做好自己的战略选择和业务定位。□ 策划 彭俊     

宽带业务———电信运营公司的机遇和挑战

１背景和问题受国际网络经济泡沫的影响和IT业科技股的动荡，引发了全球IT公司的整合和购并，包括电信运营公司在内的IT公司都在寻求新的商业模式，以增强市场竞争能力。电信运营公司时时面临反垄断和非对称管制的压力，传统电信业务市场份额逐步减少，营业收入下降；网络宽带化是电信运营公司未来综合业务的基础和创造增值利润的主要依靠。由此所带来的对传统管理模式和商业模式的冲击，促使我们必须改变以往单纯的商业模式和市场策略，尽快找到面对复杂环境下保持竞争优势的战略和策略。在过去的若干年里，电信公司投资大量资金用于建…     

基础运营商如何与VNO共舞

虚拟电信运营概念解析 虚拟电信运营一般是指虚拟运营商（VNO）不拥有基础电信网络而经营电信基础或增值业务，通过租用基础运营商的基础网络设施或购买业务，将业务细分和个性化，使其更适合于用户需求，然后贴上自己的商标以自己的品牌向用户提供通信服务。当前，国际电信业流行的虚拟运营模式包括代理、转售、提供增值业务等多种业务模式。     

电信运营公司的移动Internet发展策略探讨

世界上重要的电信运营先后投入到移动Ｉｎｔｅｒｎｅｔ业务的开发和运营中。他们必须要考虑产品的和服务的市场需求,根据新的市场价值链建立新的商业模式。文章第二部分介绍了移动Ｉｎｔｅｒｎｅｔ业务的成功先例－日本ＮＴＴ ＤｏＣｏＭｏ公司的ｉＭｏｄｅ。     

虚拟运营渐入佳境——格局/战略/对话虚商

2013年12月26日工信部发放第一批虚拟运营牌照，打开了民资进入电信市场的闸门，此后两批牌照的发放使得获牌企业达到了25家，有消息称，近期还会有第四批牌照发放。机制灵活、思路新颖的虚拟运营商入市，为传统通信行业带来了清新之风，他们创新的商业模式、灵活的经营方式，不仅为通信行业引入了新的活力，也促发了传统运营商的创新和变革。从流量不清零到流量共享转赠，过去的诸多不可能现在一一成为现实。     

虚拟运营商:看起来很美?

应运而生的虚拟运营 前不久，润讯推出了“零机价手机”，这在业界引起了不小的震动。润讯并不是联通， 也不是电信，更不是铁通，可是润讯却能推出“零机价手机”，天下没有免费的午餐，它是靠什么获得回报？润讯虽然没有像中国电信，中国联通一样拥有覆盖全国的移动通信网络，可是它同样是“运营商”，是“虚拟运营商”。 所谓虚拟运营商， 是指那些没有基础网络而经营电信或者电信的增值业务的厂商。虚拟运营商利用中国电信、中国移动、中国联通、中国网通等基础电信运营商的网络设施或产品，将业务细化、个性化， 通过业务代理或者分销…     

Telecom Hotel:运营商发展渠道市场的有力武器

电信业逐步开放，电信运营市场竞争的需求催生新的商业模式，以服务为导向，向用户提供特色、个性化的电信业务，成为运营商增强其市场竞争力的经营思路；发展与渠道代理商的多模式合作，实现快速低成本的市场规模扩张，并提高服务质量成为运营商增强其市场竞争力的拓展之道。     

数字经济下的运营商数字化转型路径探析：基于画布模型的案例研究

当前,数字经济驱动产业价值发生转移,以运营商为代表的电信运营企业迫切需要转变发展方式,实现新的发展路径。文章在梳理5G应用场景和商业模式的基础上,基于Osterwalder构成要素理论,以两家国际电信运营领军企业为例,用探索性的案例分析方法研究了案例企业在数字化转型过程中的路径选择和创新实践,构建了电信运营企业数字化转型的画布模型,并提出了传统电信运营企业可能的数字化转型路径及未来展望。     

基于IMS的FMC发展策略

一、引言互联网的快速发展使得传统的电信运营商感受到了危机，运营商不希望只是作为基础网络提供商，因此积极推动移动和固定的融合，从而产生新的商业模式。同时，随着电信市场的不断完善和发展，产业价值链的外延不断扩大，产业价值链内部也趋于复杂化，逐渐形成了一个包括运营商、设备供应商、系统集成商、终端制造商、内容及服务提供商、虚拟运营商和用户在内的庞大网络。全新的价值链蕴含着潜在的巨大商机，而竞争也会在产业链之间展开。“开放、合作、渐进”是电信产业链的生存和发展的趋势。     

电信运营商主体的物联网商业模式研究

物联网的商业模式应用是当前行业拓展的重要问题,基于物联网的网络承载特性,作为网络拥有者的电信运营商须得发挥更重要的作用。文章通过对商业模式概念和系统体系分析,设计出以电信运营商为系统主体的物联网商业模式,分析其中的运行机制,在此基础上得出电信运营商主体的物联网商业模式在运营、合作、融合当中的发展建议。     

电信运营商云计算发展及应用研究

描述电信运营商现有云计算应用情况,分析电信运营商发展云计算的必要性,阐述云计算对电信运营商带来的影响,提出电信运营商可能的发展战略、商业模式以及云计算运营架构。     

虚拟运营商大举来袭 差异化商业模式成立足点

如果运营商和虚拟运营商能够将眼光从价格上挪开,而更多地去关注增值业务的话,虚拟运营业务将有可能成为一个低投入高回报的市场。今年上半年,几家虚拟运营商的陆续放号为电信市场带来的新的活力,尤其是各家纷纷结合自身的优势业务重新整合套餐模式,为消费者提供了更加多样化的选择。目前虚拟运营商已经进入实际运营阶段,各家的竞争以及与传统运营商的摩擦依然不断,国内虚拟运营的商业模式也备受关注。     

虚拟运营，在路上

虚拟运营的概念开始出现,在此之前,很多企业已涉足增值领域。随着电信开放的步伐越来越大,这些企业根据自己的特点和资源,定位不同的消费群体,开始了具体的运营,尽管这些业务并不一定真起码符合虚拟运营的含义,但是,有的企业已经有了虚拟运营商的雏形,他们准备走向或已经走了虚拟运营这条坎坷之路。     

中国电信运营市场的变革及其深远影响

世纪之交，中国电信运营市场格局发生了巨大的变化，邮电分营、电信分解等改革措施为中国电信业注入了新的发展动力。世纪之初，为适应市场进一步开放的需要新一轮的电信改革措施出台，必将对我国当前及今后运营市场格局产生深远的影响。     

关于网络转型的思考

互联网的蓬勃发展颠覆了传统电信商业模式，人们对信息通信的个性化、移动性、多媒体化的需求日益强烈，信息通信与人们的工作、生活、娱乐等结合得愈加紧密，信息服务的重要性远远超越单纯的通信服务，技术的不断更新与进步正对行业管制和运营模式提出新的挑战。     

上海贝尔：助力打造一流“三网融合”精品网络

三网融合在为广电运营企业带来无限机遇的同时,也带来了诸多挑战。一场宽带“军备竞赛”有可能由此展开。不可否认,电信运营商在宽带上具备一定优势,但不论是广电还是电信运营企业,都将面临成本压力和盈利难题,而下一个基础业务的服务质量和差异化将显得至关重要,这需要我们在发展三网融合业务时寻找到最佳业务切入点,并努力探索适合宽带互联网时代的新的商业模式。     

电信运营企业CRM的实施策略

随着我国加入WTO和电信业的分拆重组，电信企业之间的竞争日趋激烈。特别是在电信这个特殊的行业，哪个企业如果能够保留和竞争到优质客户，就拥有了竞争的资本。而客户关系管理正是一种以客户为中心的商业模式，它能够帮助企业保留更多的老客户，并更好地吸引新客户。本文就是针对我国的电信运营企业CRM的实施策略进行了一些初步探讨。     

电信运营企业CRM的实施策略

随着我国加入WT0和电信业的分拆重组，电信企业之间的竞争日趋激烈。特别是在电信这个特殊的行业，哪个企业如果能够保留和竞争到优质客户，就拥有了竞争的资本。而客户关系管理正是一种以客户为中心的商业模式，它能够帮助企业保留更多的老客户，并更好地吸引新客户。本文就是针对我国的电信运营企业CRM的实施策略进行了一些初步探讨。     

关于虚拟电信运营商的市场分析

随着技术的发展、市场的成熟、应用的快速增长乃至用户粘度效应的逐步显现，电信产业的价值链正在发生深刻的裂变，业务与网络开始分离，博弈主体日益增多，国内电信业的竞争己开始由网络技术、价格竞争，逐渐演变为渠道和终端方面的竞争。虚拟运营业务己成为电信运营商打造新核心竞争力关注的焦点。虚拟运营商的出现，改变了电信市场格局，使主流运营商面临更大的冲击，竞争局面更加复杂。     

NGN引发电信运营之变革趋势

NGN所依赖的以软交换为核心的技术与传统的PSTN技术有着本质的不同，网络结构、业务承载、盈利模式等方面与传统网络相比具有根本的不同，预示着下一代网络将深远地影响和改变电信运营观念及市场和商业模式。本文从业务运营和盈利模式等方面分析了电信运营的变革趋势，对NGN业务网络的演进发展提出了几点建议。