谈项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和实施阶段中把工程项目支出控制在批准的限额内，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济变化多端，使工程投资的确定与控制变得更为复杂，这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目建设的全过程，既要全面又要有侧重点。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。     

略论建筑施工企业工程造价管理

在市场经济条件下,如何有效地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分。全过程工程造价控制与管理是一个动态控制,它贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段及竣工结算阶段。把建设工程投资控制在批准的概算内,是全过程造价控制的最终目的。     

谈建筑施工企业的工程造价管理

追求经济效益是施工企业经营的最终目标，是企业生存与发展的根本保证，做好工程造价的全过程管理是取得经济效益的保障。工程造价管理应贯穿于工程项目全过程各个阶段。针对不同阶段应采取相应的措施做好工程造价的全过程管理工作，更有效地控制工程造价。     

刍议工程项目造价管理的有效途径

工程造价管理与工程质量管理一直是工程管理中的两大重点内容,工程造价管理作为控制工程建设成本、提高工程投资收益的重要举措,在工程建设行业日益激烈的竞争环境下,越来越被工程相关企业领导人所重视.工程造价管理是一系列行之有效的方法和措施,其始终贯穿于工程建设的全过程、牵涉到工程建设的每一个要素,所以想要确保工程项目造价管理的有效性,我们必须从工程建设的全过程出发.本文主要从工程立项阶段、准备阶段、施工阶段以及结算阶段四个方面来论述工程项目造价管理的有效途径.     

浅谈建设项目实施阶段的工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在投资决策阶段，设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力。取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程，项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。     

工程造价全过程控制与管理探讨——基于业主方视角

工程造价的控制与管理是一个动态的过程,市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要业主对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程。本文通过对业主全过程工程造价的管理的重要性的分析,提出业主方在决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段及结算审核阶段全过程工程造价的控制管理中应采取的措施,希望有所作用。     

建设项目工程造价全过程控制存在的问题分析及解决措施探讨

本文结合笔者多年工程造价控制管理实践,分析了建设项目工程造价控制全过程各阶段特点及相互影响,对各阶段控制与管理的一般措施进行了详细阐述;在此基础上,针对目前建设项目工程造价全过程控制与存在问题,论述了加强建设项目工程造价控制与管理的具体解决对策与方法措施,可为工程造价控制的相关实践提供借鉴参考。     

市政给排水工程造价控制与管理措施分析探讨

市政给排水上程造价控制贯穿于工程项目建设全过程，分析每个阶段控制重点和方法，以达到造价控制之目的，本文结合笔者多年工程造价控制与箭理实践，从决策、设计、招投标、施工竣工结算等阶段详细阐述了市政给排水建设全过程工程造价有效控制与管理措施，并举例进行了论证说明。     

浅谈建设单位对工程造价的管理与控制

由于工程造价始终贯穿于项目建设的全过程，从业主的角度简述了工程管理的重要性，探讨了要动态、有效地控制好投资决策阶段、设计阶段、实施阶段等的管理与控制，以降低工程造价，提高经济效益。     

工程造价的全过程管理分析

在我国社会经济高速发展的今天,尤其是以建筑行业为代表的一些民生行业发展势头十分强劲。在工程建设的过程中,对于工程造价的管理要求也越来越高,其中最重要的是工程造价的全过程的管理。这是由于工程造价的问题不仅关乎企业的利益问题,还在于工程造价的问题贯穿于整个建造工程的全过程当中。对工程造价的全过程管理在不同的工程建设过程也会有不同的管理内容,最主要的管理方面体现在工程项目决策阶段的工程造价管理、工程项目设计阶段的工程造价管理、工程项目实施阶段的工程造价管理和工程项目竣工阶段的工程造价管理。对工程造价的全过程管理进行分析,不仅为工程承建单位的预算与利润能够做到充分的分析,还能够在工程建设承建单位对于工程项目的投资、经营、资金流动方面进行充分的分析,从而实现对于工程造价管理的科学性与应用性。本文通过对工程造价管理的全过程的管理分析,通过项目建造动态控制的发展进行实时的论证分析,清晰明确地对工程造价管理的全过程分析,重点对工程项目全过程造价控制与管理进行了深入到探讨与分析,力图为建造单位在建造工程的全过程中对于工程造价的全过程管理提供一定的参考依据。     

建设施工阶段全过程造价管理

本文针对长沙某商住大厦施工项目造价控制具体情况进行了阐述,并以造价管理贯穿全施工过程为方针,就造价管理的准备阶段,分析设计阶段以及工程预(结)算等阶段展开了分析探讨.     

开发项目施工阶段的成本控制

对项目开发单位而言,工程成本的控制需要从建设期的决策、设计、施工阶段全过程来进行控制,文章就施工阶段开发单位工程成本的控制作一阐述。     

论高校基建项目的投资决策及全过程造价控制

论述了高校基建工程投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段、保修阶段的全过程的投资管理及造价控制,指出各阶段工程造价管理中的存在问题,并提出合理控制工程造价的措施。     

谈建设单位对工程项目造价全过程控制与管理的积极作用

举例说明建设单位在工程项目决策、招投标、设计、实施和结算阶段对造价全过程控制的经济作用,分析造价管理应采取的措施,以便取得较好的投资效益。     

谈项目施工阶段成本控制的实践

通过昆明新机场机电安装工程项目施工过程各阶段成本分析管理和控制的实践,重点讨论了施工不同阶段成本控制管理方法和措施,提出了特色化管理,突出重点,强调精细化成本控制;全过程成本控制;动态成本目标控制的观点。     

建设项目的全过程工程造价控制

全过程造价控制在建设项目中的应用分为几个阶段,每个阶段的控制都会影响到最终的造价成本。所以我们要树立全过程造价控制的理念,重视各个阶段的造价控制,最终实现全过程造价控制的总目标。并把全过程造价控制运用在资金、设备、资源的合理使用上,充分实现全过程造价控制的有效性,继而实现建设项目的经济效益。     

工程项目总监理工程师素质的模糊综合评价方法

我国建设监理自１９８８年试行以来对工程建设的全过程,特别是对工程项目实施过程中项目三大目标（质量、投资、过度）在很大程度上起到了控制作用,大大改变了过去的“工期马拉松、投资无底洞、质量难保证”的局面。建设监理这项高智能的技术服务活动的效果好坏与总监理工程师负责制下工程项目总监理工程师的素质紧密相关。本文分析了项目总监理工程师素质应当具备的基本要素,用模糊数学方法建立了评价项目总监理工程师素质的模型,为业主选定监理单位时评价项目总监理工程师人选提供了可行的方法。     

施工项目成本管理体系的构建与优化

提出了建立基于施工企业的施工项目成本管理体系,以保证施工项目成本全过程、全方位受控的成本管理思想。重点分析了施工项目成本管理体系的内容和建立步骤,并阐述了成本管理体系结构的优化。通过施工项目成本管理体系的运作,企业能够以成本管理为主线,不断完善约束和激励机制,有效地抑制利润流失,并提高管理效率,实现企业目标。     

浅谈建筑工程项目的全过程造价控制

建筑工程造价是用来衡量一个建筑工程项目的重要经济指标。由于建筑工程造价的形成是一个有序的系统过程,因此对项目工程的造价控制将贯穿于工程项目的全过程。本文对建筑工程全过程造价控制进行了分析和总结。     

谈如何加强工程建设全过程的造价控制

基于工程建设项目建设周期长、投资大、协作部门多,在计价方面具有单件性、多次性等复杂的特征,从建设项目决策、设计、承发包、施工、竣工结算及后评估六个阶段探讨了加强工程建设全过程造价控制的方法,以合理确定与控制工程造价。