城市水环境工程EPC模式下项目技术管理实践与创新

以东莞石马河某EPC项目为例,分析项目实施过程中主要面临的技术管理难题,从勘察设计与施工有效衔接、现场摸排与成果数据整理、设计图纸管理、施工组织（方案）管理、现场技术支持、经营技术管理、人机料管理、信息化技术应用等技术管理方面进行了总结和分析,形成了城市水环境工程EPC模式下项目技术管理创新方法。     

EPC总承包工程投资控制管理

工程投资控制管理是EPC总承包工程项目管理的重点。简述了EPC总承包的优势及工程投资控制管理的重要性,并从项目实施阶段的设计、施工、采购3个方面分别介绍了EPC总承包工程投资控制管理的措施。     

EPC总承包工程投资控制管理

工程投资控制管理是EPC总承包工程项目管理的重点.简述了EPC总承包的优势及工程投资控制管理的重要性,并从项目实施阶段的设计、施工、采购3个方面分别介绍了EPC总承包工程投资控制管理的措施.     

那板水库除险加固工程EPC项目安全管理的建设与成效

以那板水库除险加固工程EPC(Engineering-设计、Procurement-采购和Construction-施工的组合)项目为例，通过精神文明、规章制度、安全教育、预案演练、智能化技术和防疫常态化等多个方面对项目的安全管理建设内容与成效进行了论述。实践结果表明，该项目的安全管理建设取得了较好的成效，可以在类似EPC工程推广应用。     

长西引水渠改造一期工程EPC项目管理初探

通过深圳市长西引水渠改造一期工程EPC项目管理实践,对在水务工程EPC项目管理过程中遇到的实际问题进行分析和总结,就中小型水务建设工程中EPC项目的设计和施工管理、适用范围、启动条件、合同管理、标准制定等提出建议,为EPC项目管理提供参考。     

斯里兰卡M坝首部水库工程EPC项目质量管理

介绍斯里兰卡Moragahakanda首部水库工程EPC项目的质量管理经验和教训。斯里兰卡Moragahakanda首部水库工程严格按照EPC合同进行实施设计、采购和施工方面的质量管理,认真执行上级部门和斯里兰卡国相关当局的指示,夯实质量基础工作,完善质量监督和管理机制,全面实施品牌战略和科技创新方案,全力打造精品工程,为顾客提供满意的产品,取得了较好的效果,施工质量总体受控。     

EPC总承包在塔里木河治理项目中的实践研究

以沙雅塔里木河公路大桥工程为例,分析了以设计为主体实施EPC总承包的优势;阐述了EPC总承包模式下监理的特点;对EPC总承包管理中存在的问题进行了探讨。     

浅谈EPC总承包项目安全控制管理

在工程建设项目中,项目安全控制管理是首要保障。对水电行业来说,如何进行EPC总承包项目的安全控制管理是一个全新的课题。对EPC总承包项目施工中各方安全责任的界定、总承包方如何进行"工程安全"和"施工安全"控制管理进行了总体阐述。     

水利水电工程EPC工程总承包风险控制管理

在水利水电工程建设中,采用EPC工程总承包管理模式,可以保证总承包全过程中相关方的信息得到有效的实施传递,能够对各方组织的行为进行有效的引导,从而保证与整体目标的协调一致,能够保证水利水电工程的管理控制在项目实施中按照既定模式有效完成。但是在水利水电EPC工程总承包管理中,必然会存在一些风险,为了对风险进行有效的规避和防控,必须加强对水利水电工程EPC工程总承包的风险控制管理。文章主要阐述了水利水电工程EPC工程总承包风险控制管理的相关内容。     

EPC工程总承包项目设计管理在生态护岸工程中的应用研究

目前,我国正在积极培育并推广EPC工程项目总承包模式。文章从该模式的基本理论及特点出发,总结了EPC工程总承包项目全过程设计管理流程。并结合某生态护岸工程,分别从管理组织机构、施工质量控制、施工成本等方面对其进行了设计。     

水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作

目前,我国正历经着水利水电事业的迅速发展,大力推行EPC总承包管理模式,可提高水利水电工程的总体建设管理水平。本文结合"设计-采购-施工"工程EPC总承包模式,详细介绍了水利水电工程EPC总承包模式下的项目管理工作内容,分析了水利水电工程实施EPC总承包管理的必要性和优势,着重强调了实施总承包管理工作需要注意的一些问题,进而说明了不断提高EPC总承包项目管理工作水平,建立现代化管理机制,可优化工程资源的配置,合理降低工程风险,更有利于保证工程质量、控制投资及提高经济效益。     

由施工方牵头的水电工程EPC项目管理经验

固增水电站EPC工程项目总承包单位为中国水电七局·中电建成都院联合体,中国水电七局作为联合体的牵头方。作为传统建设模式中施工的一方,如何做好牵头方对于施工单位来说是一个巨大的挑战。以该工程为例,阐述了水电工程EPC项目管理中获得的实际操作经验。     

国际工程EPC总承包项目设计优化探析

EPC总承包模式是目前国际市场大型复杂工程惯常采用的承包模式。基于国外EPC项目的实践、结合工程造价管理中的价值工程理论,对承包商在EPC项目执行过程中设计工作遇到的困难和问题以及主动进行设计优化变更、创造经济效益的思路、经验和方法进行了梳理和总结,旨在为企业更好地实施EPC项目。     

浅谈卡洛特水电站EPC总承包项目进度计划管理

国际工程EPC总承包项目管理主要包括计划、组织、指挥、协调和控制等。计划是首要职能,计划和控制是管理的核心。在一定程度上可以说,没有计划,就没有控制,也就没有项目管理。项目管理的结果将体现是否能在成本约束下仍能按期保质安全实施完成。针对巴基斯坦卡洛特水电站项目,借鉴三峡工程的施工计划管理经验,探讨了EPC管理中容易出现的问题,处理措施,制定了该项目的 EPC计划,为保证卡洛特水电站的顺利施工打下了坚实基础。     

杨房沟水电站施工供电工程EPC总承包实践

结合杨房沟水电站工程施工用电的特点,对采用EPC总承包模式建设水电站施工供电工程的业主项目管理特点进行了介绍,主要包括对监理的管理、对总承包项目部的管理、对对外协调工作的管理。围绕EPC总承包模式下工程建设管理的主要环节及风险进行了分析,提出了建设性的管控措施,如注重对优化设计的审批,考虑供电工程容性无功补偿问题等,可供同行借鉴和交流。     

对以设计院为依托的水电站设计-采购-施工(EPC)总承包项目管理的几点思考

工程总承包已经成为全世界建筑市场的发展潮流,以设计院为依托的水电站设计-采购-施工(EPC)总承包具有独到的特点,并正逐渐在中国巨大的水电建设市场中占有一席之地。根据多年的工程管理经验,结合目前总承包项目管理实际,对该模式下具体运行过程的一些问题进行了探讨,希望对促进这种模式的成熟和发展,以及推动中国水电开发进程有所裨益。     

宁波铜盆浦泵站EPC模式下的施工进度控制

设计施工总承包(EPC)模式目前在国际上已经得到广泛的应用,充分体现了设计、施工、采购的一体化管理的优势理念。结合宁波铜盆浦泵站应急工程建设中所面临的超常规的极为不利的工程条件:工期紧、地基淤泥层厚、施工场地狭窄等,采用EPC模式进行管理,研究工程施工进度的关键线路和关键节点,从设计院出图、施工方案的优化、人员和施工设备的合理配置等各方面进行有效的管理和控制,取得了很好的效果,达到了预期应急通水的工程目标。该模式管理的措施和成果总结可以提供给今后类似工程参考。     

设计院承担EPC项目在施工管理中的优势

从设计院承担EPC项目总承包商的角度,介绍坪头工程首部、引水系统、厂房枢纽不同部位的施工管理方法,阐明了设计院作为总承包商在EPC项目施工管理过程中的优势、劣势的转换和利用。     

安全监测在EPC模式下对设计单位的作用

本文扼要的阐述岩土工程现行和即将开展的新型的建设模式,并由此探讨了EPC模式下设计单位工作面临的问题。同时,通过阐述安全监测系统的设计、施工总承包,能够让设计部门在EPC实践工作中,先行进行EPC模式工作和工程经验积累的作用。达到最终完善以设计单位牵头(技术牵头)负责进行的工程建设总承包的现代化、信息化的工程建设目标。     

杨房沟水电站EPC总承包管理实践

EPC总承包模式有利于总承包单位全面统筹项目管理的各相关要素,使设计-采购-施工深度融合,将业主从频繁协调具体项目管理事务的传统模式中解放出来,专注于工程建成后的运营管理。介绍了杨房沟水电站EPC实践经验,分析了该模式的优势,并针对管理中出现的问题,提出了建议。杨房沟水电站系国内首个采用EPC总承包模式进行建设的百万千瓦级水电工程,发包、承包双方只有秉承务实的合作共赢理念,克服实施过程中各种困难与问题,才能推动这一模式成功实施。