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国际高端水电项目HSE管理 总被引:1,自引:0,他引:1
高端建筑市场采用HSE管理,东西方文化、管理模式在对标中产生了差异。项目部在项目实施过程中,认真学习斐济当地法律法规和澳大利亚、新西兰规范,强化以人为本观念,结合项目施工特点,逐步探索出了高端建筑市场与项目自身特点相结合的HSE管理模式。 相似文献
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HSE是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)管理体系的简称.HSE管理体系体现了ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系以及中华人民共和国职业安全卫生管理体系所涉及的主要要素,它是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体,这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起,相互关联、相互作用,形成动态管理体系.HSE管理的特点在于:①管理目的明确;②管理手段先进;③管理全面细致;④管理具有整体性;⑤管理具有前瞻性.忠武输气管道汉江穿越工程中运用HSE管理取得较好的经验. 相似文献
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斐济南德瑞瓦图可再生能源项目是公司在高端市场的首个EPC项目,该项目的实施采用澳新标准的管理体系。在项目实施过程中,全面建立并实施了HSE管理体系。通过合理布置,精心施工,工程管理和质量得到了有效保障,并最终得到了斐济国家电力局FEA的认可。 相似文献
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HSE管理体系在输油管道工程施工中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
健康、安全与环境管理体系(Health Safety and Environment Management System)简称为HSE管理体系,是近年来在国际石油天然气工业通行的管理体系.它集各国同行管理经验之大成,体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作,突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想,是石油天然气工业实现现代管理,走向国际大市场的准行证.HSE管理体系在珠三角成品油管道工程施工中的成功应用,取得了良好的经济和社会效益. 相似文献
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<正>1精细化管理及其内涵精细化管理是源于发达国家的一种管理理念,是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。现代管理认为,管理有三个层次,一是规范化,二是精细化,三是个性化。它是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的关键一步。精细化管理就是要求把每一项工作都抓细、量化,有利于落实到行动中。"精"就是切中要点,抓住运营管理中的关键环节;"细"就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于实行刚性的制度,规范人 相似文献
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随着建设管理体制改革的进一步深入,工程建设项目的规模越来越大,复杂程度越来越高。因此,在工程建设领域,各项目业主在工程建设管理和企业内部推行项目管理制度方面,应采用现代化管理方式进行管理,协调好各项目之间的关系,保证各项目目标的实现。结合个人从事大型水电工程建设管理工作的实践,根据业主项目管理的特点,利用目标管理手段,从项目业主的工程管理角度,对项目管理的管理思路进行了探讨,就工程项目的计划管理、执行管理的内容作了介绍。 相似文献
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为使HSE管理体系在工程项目建设中更好的发挥效能,基于HSE管理体系,开发了以"343"为设计原则的HSE业务管理系统.系统集成了HSE管理中的17个模块,实现了各类报表生成、安全数据统计分析、职业健康知识共享及预警信息发布等功能.并通过某电力建设企业HSE业务管理验证表明,该系统在规范企业HSE管理、HSE信息共享、... 相似文献
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从取用水管理过程的空间、时间、功能三个维度,分析了宏观、中观、微观三个管理阶段中取用水监管的内容和特点,针对目前存在的主要问题,提出了基于精细化管理路径的取用水管理目标和流程,以提升水资源管理能力,最终实现水资源的动态管控。 相似文献
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结合宜昌勘测设计院的具体情况,介绍了工程质量管理体系的构成,包括项目策划管控、专业科室管控和产品出院管控,分析了在产品质量过程管理中存在的问题,提出了整改方法,以达到产品质量管理的法制化、规范化和现代化。 相似文献
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设备管理在施工企业生存发展中具有重要的作用,只有设备管理好了,企业的生产才能得以正常进行。针对水电企业施工项目点多面广、施工设备分散、管理难度较大的特点和现状,借鉴国内国际先进的设备管理经验,提出了“把远的拉近管、把散的堆整管、把小的放大管”等3条施工项目分散条件下设备的管控措施,希望能给施工企业的设备管理工作一些启示。 相似文献