南美洲水电站项目建设HSE管理

健康、安全和环境(HSE)管理是当前国际通用的管理体系,是企业现代化管理走向国际市场的准行证。近年来,随着经济全球化的发展,中国水电工程总承包企业走出国门,不断开拓南美洲水电工程市场,为了能够在市场竞争中站稳脚跟并发展壮大,在不断增强自身竞争力的同时,加强对项目HSE管理十分必要。文章结合厄瓜多尔德尔西水电站项目HSE管理实践,通过认真学习当地法律法规、了解当地的文化习俗、强化以人为本的理念、逐步探索和实践,总结了一些较为成熟的经验和做法,适应了南美洲水电站建设市场HSE管理要求,希望能对在南美洲从事水电站建设的企业起到借鉴意义。     

国际高端水电项目HSE管理

高端建筑市场采用HSE管理,东西方文化、管理模式在对标中产生了差异。项目部在项目实施过程中,认真学习斐济当地法律法规和澳大利亚、新西兰规范,强化以人为本观念,结合项目施工特点,逐步探索出了高端建筑市场与项目自身特点相结合的HSE管理模式。     

浅谈斐济南德瑞瓦图Nadarivatu项目调速系统控制理论

水轮机调速系统系由水轮机控制设备(系统)和被控制系统组成的闭环系统,是水电站水轮发电机组的重要辅助设备,它与电站二次回路或计算机监控系统相配合,完成水轮发电机组的开机、停机、增减负荷、紧急停机等任务。当水轮机调速器与其他装置一起工作时,可自动完成功率控制、频率控制、开度控制和水位控制等任务。     

HSE管理在忠武输气管道汉江穿越工程中的实践

HSE是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)管理体系的简称.HSE管理体系体现了ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系以及中华人民共和国职业安全卫生管理体系所涉及的主要要素,它是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体,这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起,相互关联、相互作用,形成动态管理体系.HSE管理的特点在于:①管理目的明确;②管理手段先进;③管理全面细致;④管理具有整体性;⑤管理具有前瞻性.忠武输气管道汉江穿越工程中运用HSE管理取得较好的经验.     

HD工程HSE管理体系建设实践

HD工程是我国首座大型地下水封储油洞库工程,具有洞室纵横交叉、多层钻爆法开挖等特点,施工过程中存在多种风险。综合健康(H)、安全(S)和环境(E)3个方面构建了HD工程实施过程中的HSE管理系统。采用模糊数学层次分析法定量计算了HD工程各风险元素的权重,将其施工风险划分为4个等级,并确定实施过程中HSE管理的监控重点,即断层及破碎带等稳定性差围岩处理。该研究可为类似地下工程建设的HSE管理系统建构提供参考。     

国际高端市场的EPC项目管理

斐济南德瑞瓦图可再生能源项目是公司在高端市场的首个EPC项目,该项目的实施采用澳新标准的管理体系。在项目实施过程中,全面建立并实施了HSE管理体系。通过合理布置,精心施工,工程管理和质量得到了有效保障,并最终得到了斐济国家电力局FEA的认可。     

HSE管理体系在输油管道工程施工中的应用

健康、安全与环境管理体系(Health Safety and Environment Management System)简称为HSE管理体系,是近年来在国际石油天然气工业通行的管理体系.它集各国同行管理经验之大成,体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作,突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想,是石油天然气工业实现现代管理,走向国际大市场的准行证.HSE管理体系在珠三角成品油管道工程施工中的成功应用,取得了良好的经济和社会效益.     

水利工程项目施工精细化管理的实施

<正>1精细化管理及其内涵精细化管理是源于发达国家的一种管理理念,是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。现代管理认为,管理有三个层次,一是规范化,二是精细化,三是个性化。它是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的关键一步。精细化管理就是要求把每一项工作都抓细、量化,有利于落实到行动中。"精"就是切中要点,抓住运营管理中的关键环节;"细"就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于实行刚性的制度,规范人     

HSE业务管理系统建设——以某电力建设企业为例

为使HSE管理体系在工程项目建设中更好的发挥效能,基于HSE管理体系,开发了以"343"为设计原则的HSE业务管理系统.系统集成了HSE管理中的17个模块,实现了各类报表生成、安全数据统计分析、职业健康知识共享及预警信息发布等功能.并通过某电力建设企业HSE业务管理验证表明,该系统在规范企业HSE管理、HSE信息共享、...     

工程建设项目业主推行项目管理制探讨

随着建设管理体制改革的进一步深入,工程建设项目的规模越来越大,复杂程度越来越高。因此,在工程建设领域,各项目业主在工程建设管理和企业内部推行项目管理制度方面,应采用现代化管理方式进行管理,协调好各项目之间的关系,保证各项目目标的实现。结合个人从事大型水电工程建设管理工作的实践,根据业主项目管理的特点,利用目标管理手段,从项目业主的工程管理角度,对项目管理的管理思路进行了探讨,就工程项目的计划管理、执行管理的内容作了介绍。     

执行概算在海外水电站项目投资控制及过程管理中的应用

由于水电站项目,特别是海外水电站项目建设周期较长、受各类环境因素影响较大,导致其投资管控困难。业主单位如何有效控制投资,保证项目投资合理、高效,最终实现项目控制目标是过程管控中的核心内容。结合尼泊尔及老挝水电站项目的实际情况,通过执行概算在两个项目上的管理及应用,提出了业主单位运用执行概算对海外水电站项目进行投资控制及过程管理的方法及思路。     

基于精细化管理路径的水资源管理能力提升

从取用水管理过程的空间、时间、功能三个维度,分析了宏观、中观、微观三个管理阶段中取用水监管的内容和特点,针对目前存在的主要问题,提出了基于精细化管理路径的取用水管理目标和流程,以提升水资源管理能力,最终实现水资源的动态管控。     

斯里兰卡M坝项目HSE管理的经验与教训

近几年,施工企业业务国际化,项目HSE管理工作随着海外业务的不断扩展也注入了新的内涵,呈现出了新的特点。结合中国水电斯里兰卡Moragahakanda首部水库工程项目特点,思考斯里兰卡项目开展HSE管理工作的经验和教训。     

工程设计院对产品技术质量的过程管理

结合宜昌勘测设计院的具体情况,介绍了工程质量管理体系的构成,包括项目策划管控、专业科室管控和产品出院管控,分析了在产品质量过程管理中存在的问题,提出了整改方法,以达到产品质量管理的法制化、规范化和现代化。     

论企业人力资源管理之战略管理

在企业的人力资源管控系统中,战略管理起着举足轻重的作用,是整个企业人力资源管控的核心。本文通过对企业人力资源管控现状分析,对人力资源战略管理提出构想,旨在提高人力资源管控体系运行效率,确保企业获取竞争优势。     

国际融资项目的工期风险与管控

缅甸-曼德勒缪达经济贸易合作区建设项目(二期)为单层工业厂房及宿舍楼等配套设施,项目采用中长期出口卖方信贷保险模式。对于国际融资项目能否顺利履约,除受到当地法律、当地劳工技术水平以及分包商施工能力等因素的制约外,还存在资金风险。由于不确定因素较多,工期风险较国内更为复杂,通过讲解项目可能面临的工期风险、规避措施等管理经验,提高中资企业在东南亚的竞争力。     

浅谈水文勘测生产现场管理

水文勘测单位野外工作的风险管控是相关管理人员一直坚持探索并试图有效解决的难题.总结了40多年生产现场管理经验,对水文勘测生产现场管理的基本特点和难点进行了深入分析和全面梳理,针对现场生产存在的风险点制定了详细的防控措施,针对质量控制、成本控制和定额管理难点提出了解决办法,旨在探索水文勘测生产现场管理方式方法,全面提升水...     

浅谈项目施工管理

随着工程项目管理的不断发展，管理内容和过程的规范化日益受到重视。规范化的项目管理就是要求广大企业按照《建设工程项目管理规范》，统一思想认识，在项目管理的实践过程中，认真履行规定。为此，本文重点讨论了施工合同管理和项目成本控制管理，同时也探讨了工程质量控制、安全生产和文明施工等方面的问题。